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第頁共頁技術(shù)管理責(zé)任制度范文第一章總則為了規(guī)范技術(shù)管理工作,提高技術(shù)管理水平,確保技術(shù)管理工作的科學(xué)性、合理性和高效性,制定本制度。第二章職責(zé)和權(quán)限2.1技術(shù)管理人員的職責(zé)(1)制定和完善技術(shù)管理的規(guī)章制度和工作流程,并組織實(shí)施。(2)按照公司戰(zhàn)略和目標(biāo),制定技術(shù)管理的年度工作計劃和目標(biāo),并監(jiān)督執(zhí)行。(3)負(fù)責(zé)技術(shù)管理相關(guān)人員的招聘、培訓(xùn)和考核工作。(4)組織開展技術(shù)管理相關(guān)的科研和創(chuàng)新活動,提高技術(shù)管理水平。(5)監(jiān)督和評估技術(shù)管理工作的效果,提出改進(jìn)意見和建議。2.2技術(shù)管理人員的權(quán)限(1)根據(jù)技術(shù)管理的需要,制定技術(shù)管理的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)。(2)確定技術(shù)管理的資源需求,并進(jìn)行合理配置和使用。(3)制定技術(shù)管理的工作計劃和目標(biāo),并監(jiān)督執(zhí)行。(4)參與技術(shù)管理相關(guān)的決策,提出意見和建議。(5)授權(quán)和委托技術(shù)管理相關(guān)人員履行其職責(zé)。第三章組織結(jié)構(gòu)3.1技術(shù)管理部門的設(shè)置技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)全面管理和協(xié)調(diào)公司的技術(shù)工作,包括技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)等。技術(shù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)由公司決定,并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。3.2技術(shù)管理崗位設(shè)置根據(jù)公司的技術(shù)管理需求,設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)管理崗位。技術(shù)管理崗位的職責(zé)和權(quán)限由公司確定,并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。第四章工作流程4.1技術(shù)管理的工作流程(1)技術(shù)管理部門根據(jù)公司的技術(shù)需求,制定技術(shù)管理的工作流程。(2)技術(shù)管理工作流程包括:需求分析、方案設(shè)計、實(shí)施和評估等環(huán)節(jié),具體的流程和方法由技術(shù)管理部門確定。(3)技術(shù)管理工作流程應(yīng)當(dāng)包括技術(shù)管理的各個環(huán)節(jié)和相應(yīng)的工作要求,以確保技術(shù)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。(4)技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)按照工作流程進(jìn)行工作,并及時上報工作進(jìn)展和結(jié)果。4.2技術(shù)管理的協(xié)作和溝通為了保證技術(shù)管理工作的協(xié)同性和高效性,技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作和溝通。技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)積極參與公司的決策過程,提出技術(shù)管理的意見和建議。第五章監(jiān)督和評估5.1技術(shù)管理的監(jiān)督技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)對技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見和建議。5.2技術(shù)管理的評估技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)定期對技術(shù)管理工作進(jìn)行評估,以評估技術(shù)管理工作的效果和水平。5.3技術(shù)管理的獎懲對于技術(shù)管理工作表現(xiàn)突出的人員,可以給予獎勵和晉升;對于技術(shù)管理工作不合格的人員,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行批評教育和約束。第六章培訓(xùn)和考核6.1技術(shù)管理人員的培訓(xùn)為了提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)和能力,技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作。6.2技術(shù)管理人員的考核技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的考核制度,對技術(shù)管理人員進(jìn)行定期考核,并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。第七章附則7.1本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過并生效。7.2對本制度的修改和解釋權(quán)歸公司所有。7.
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