科學(xué)管理方法推廣應(yīng)用講義

科學(xué)管理方法推廣應(yīng)用安排煉油技術(shù)處科學(xué)管理方法應(yīng)用推廣安排為什么要推廣科學(xué)管理方法？推廣那些管理方法？要到達(dá)什么樣的目標(biāo)？如何推廣？啥時(shí)間完成呢？科學(xué)管理方法應(yīng)用推廣安排推廣科學(xué)管理方法的必要性煉油技術(shù)裝備開展對(duì)設(shè)備管理的提出的要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示及板塊開展的需要煉油設(shè)備管理理念及思路管理理念管理的思路科學(xué)管理推廣應(yīng)用安排操作規(guī)程推廣用操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣應(yīng)用檢修作業(yè)規(guī)程的推廣用為什么要推廣科學(xué)管理方法？煉油技術(shù)裝備的開展對(duì)設(shè)備管理提出的要求煉油技術(shù)裝備日益朝著集成化、大型化、連續(xù)化、精密化等方向開展，先進(jìn)的設(shè)備使得企業(yè)的設(shè)備操作人員不斷減少，而維修任務(wù)和維修人員的比重不斷增加；操作的技術(shù)含量逐漸下降，而維修的技術(shù)含量不斷上升，先進(jìn)的設(shè)備需要先進(jìn)的維修技術(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)的操作程序，更需要先進(jìn)的管理方法。煉油技術(shù)裝備的快速開展與落后的設(shè)備維修資源的矛盾日益突出。一方面要求設(shè)備具有更高的可靠性、維修性及自診斷性；另一方面，要求有良好的售后效勞和社會(huì)化維修力量，促使我們必須思考科學(xué)的設(shè)備檢維修管理模式以及科學(xué)的管理體制。平安生產(chǎn)的需要、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及日益苛刻的環(huán)保要求，除對(duì)設(shè)備的選擇提出越來越高的要求外，同時(shí)要求企業(yè)必須充分利用現(xiàn)有以及企業(yè)間設(shè)備資源，通過更新改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化配置，以低費(fèi)用、高速度去實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)下、不同種類產(chǎn)品間的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換以及連續(xù)化的生產(chǎn)。設(shè)備管理工作必須主動(dòng)了解和預(yù)見市場(chǎng)變化、技術(shù)開展的趨勢(shì)，從企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)等方面制定自身的開展戰(zhàn)略：如新一代設(shè)備的性能、壽命周期及費(fèi)用的預(yù)測(cè)分析，設(shè)備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)設(shè)備管理及維修策略等。為什么要推廣科學(xué)管理方法？股份公司黨組高層領(lǐng)導(dǎo)的指示要求蔣總在視察東北企業(yè)后，對(duì)設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程等科學(xué)管理方法給予了高度的評(píng)價(jià)，要求加大推廣力度，全面提升企業(yè)管理水平。股份公司增創(chuàng)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流〞的戰(zhàn)略目標(biāo)，要求設(shè)備管理工作必須提供一流的物質(zhì)保障。板塊提出的“工作有方案，行動(dòng)有方案，事事有確認(rèn)，管理定量化〞的管理理念，對(duì)設(shè)備管理工作提出更高的要求，促使設(shè)備管理必須思考先進(jìn)的科學(xué)管理方法以提升設(shè)備管理水平。對(duì)設(shè)備管理及維修理念的不同聲音設(shè)備管理協(xié)會(huì)赴歐考察心得對(duì)設(shè)備管理及維修的認(rèn)識(shí)：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)高新技術(shù)的要求總是不斷提高的，表現(xiàn)在生產(chǎn)的自動(dòng)化，集約化及市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求上；生產(chǎn)設(shè)備，車輛，軟、硬件，建筑物等固定資產(chǎn)的狀態(tài)及其使用對(duì)于提高企業(yè)效益來說是關(guān)鍵的要素；日益嚴(yán)苛的環(huán)保政策及對(duì)維修措施的方案、實(shí)施、認(rèn)證產(chǎn)生的影響。企業(yè)內(nèi)部的維修機(jī)構(gòu)或外部的維修資源在上述前提下被賦予了更為重要的意義。維修費(fèi)用及人員：34家企業(yè)調(diào)查顯示，維修人員平均占員工總數(shù)的4.4%，最高、最低分別為38.8%與0.6%；維修費(fèi)用占企業(yè)銷售額的比例最高、最低分別為2.31%，0.03%，平均為1.04%；維修費(fèi)用占設(shè)備價(jià)值的比例最高、最低與平均值那么分別為42.2%、0.1%、7.8%。就全德國(guó)而言，用于維修的支出占其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的13%～15%，達(dá)4000～5000千億馬克左右設(shè)備工程組織：德國(guó)企業(yè)非常重視各類管理組織的設(shè)置。即便是臨時(shí)性的工程，一般也都要設(shè)置專門的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)以確保其順利實(shí)施。在各類管理組織中，組織形式，管理職能，人員配置、分工、權(quán)、責(zé)等有明確的界定。對(duì)設(shè)備管理及維修理念的不同聲音設(shè)備協(xié)會(huì)赴歐考察心得預(yù)知維修：基于狀態(tài)的維修，也就是狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，從20世紀(jì)80年代至現(xiàn)在。對(duì)設(shè)備管理與維修的要求是較高的設(shè)備有效度及可靠度，較高的平安性及產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備的環(huán)保性，較高的設(shè)備運(yùn)營(yíng)效益。其技術(shù)特征那么是設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，可靠性與維修性設(shè)計(jì)，設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)研究與分析，計(jì)算機(jī)的輔助管理，設(shè)備故障原因與影響分析，專家系統(tǒng)，全員自主維修。維修質(zhì)量：高質(zhì)量的零配件及材料，高素質(zhì)的員工及高度的敬業(yè)精神，嚴(yán)格的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及同樣嚴(yán)格執(zhí)行的作業(yè)、檢驗(yàn)程序是維修質(zhì)量得以保證的三項(xiàng)要素。對(duì)設(shè)備管理及維修理念的不同聲音一個(gè)從事設(shè)備維修工作50余年的英國(guó)老人的感悟維修費(fèi)用：主管部門應(yīng)更加關(guān)心怎樣把更多的錢用到有效的維修上，而不是消減這筆費(fèi)用；“維修不是什么好事，但卻非做不可〞。在今天的全球經(jīng)濟(jì)中，出于對(duì)合并和獲利的追求，消減本錢已成為普遍的特征。當(dāng)管理部門開始消減本錢時(shí)，“維修〞被認(rèn)為是一個(gè)容易實(shí)現(xiàn)而卻可以避開新聞媒體、股東和公眾的不顯眼目標(biāo)，但想過后果嗎？維修隊(duì)伍：如果把日常的維修外委給那些通常均臨時(shí)雇用低工資勞動(dòng)力并把賺錢放在首位的承包商，那么，其結(jié)果會(huì)使維修的效果十分低劣。技術(shù)培訓(xùn)：我們的大學(xué)好不容易培養(yǎng)出了數(shù)以千計(jì)的、受過良好教育的科學(xué)家、設(shè)計(jì)師、計(jì)算機(jī)專業(yè)人員和其他人才，但是，維修工程師和技工的培訓(xùn)又是怎樣的情況呢？為什么要推廣科學(xué)管理方法？煉油技術(shù)裝備的開展、股份公司高層領(lǐng)導(dǎo)的要求以及各界人士不同的心聲促使我們必須思考如何提升煉油設(shè)備的管理水平？？？？？？煉油設(shè)備管理總體思路預(yù)防性檢維修管理體系規(guī)范裝置及設(shè)備操作規(guī)范設(shè)備檢維修作業(yè)基礎(chǔ)資料管理體系構(gòu)建設(shè)備綜合管理模式長(zhǎng)周期運(yùn)行修選管用養(yǎng)煉油設(shè)備管理理念、思路煉油設(shè)備管理的思路樹立一個(gè)中心：以裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行為中心煉油設(shè)備管理終極目標(biāo)就是提高設(shè)備綜合效率、追求設(shè)備全壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，從而實(shí)現(xiàn)裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益效勞。建立二個(gè)體系：以操作圖管理技術(shù)為載體建立煉油技術(shù)資料管理體系，完善設(shè)備、管道檢驗(yàn)、檢測(cè)、檢修、維修資料圖表以RBI/RCM/SIS等風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)為載體，建立設(shè)備〔管道、機(jī)械、儀表〕預(yù)防性檢維修管理體系。做好二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：以裝置操作規(guī)程、操作圖管理為載體標(biāo)準(zhǔn)裝置〔設(shè)備〕的運(yùn)行操作以設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程為載體標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的檢修作業(yè)，確保檢修質(zhì)量和作業(yè)平安煉油設(shè)備管理理念、思路煉油設(shè)備管理的思路構(gòu)建一個(gè)模式：科學(xué)、高效的設(shè)備綜合管理模式思考：發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行企業(yè)間設(shè)備管理與維修資源重組與共享，改變大而全、小而全的企業(yè)模式。推行管修分流，強(qiáng)化管理主體，逐步建立以生產(chǎn)裝置運(yùn)行為核心的設(shè)備綜合管理模式，實(shí)現(xiàn)針對(duì)設(shè)備選、管、用、養(yǎng)、修的全過程管理。追求最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備的壽命周期費(fèi)用全員全過程管理的機(jī)制與設(shè)備不同階段的專業(yè)管理地結(jié)合檢維修管理體制，團(tuán)隊(duì)效率最高計(jì)算機(jī)信息化管理RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI〔基于風(fēng)險(xiǎn)的檢驗(yàn)〕技術(shù)基于風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)〔RBI〕技術(shù)是ASME針對(duì)核電系統(tǒng)的平安運(yùn)行開發(fā)的，其根本思路是采用系統(tǒng)論的原理和方法，對(duì)系統(tǒng)中固有的或潛在的危險(xiǎn)及其程度進(jìn)行定性或定量的分析和評(píng)估，找出薄弱環(huán)節(jié)。1990年石油煉制業(yè)界把RBI技術(shù)引入石油石化系統(tǒng)，并在ASMERBI根底上，改造成為API581等RBI系列標(biāo)準(zhǔn)，使RBI技術(shù)開始陸續(xù)應(yīng)用于煉油和化工裝置并有相當(dāng)多的成功案例，近年來在美、歐、日等國(guó)家地區(qū)得到廣發(fā)應(yīng)用。它涵蓋了工廠的工藝、設(shè)備、管理、財(cái)務(wù)等幾乎所有方面。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣一方面充分考慮設(shè)備早期的檢驗(yàn)結(jié)果和運(yùn)行條件、服役時(shí)間、設(shè)備損傷水平，并按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)來確定設(shè)備的檢驗(yàn)周期，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不同的處理，包括失效設(shè)備的修復(fù)/更換處理另一方面RBI在合理分配檢驗(yàn)和維修資源的根底上，優(yōu)化檢驗(yàn)方案，保證對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備的關(guān)注，同時(shí)對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)估，允許管理者將精力集中于高風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備上，應(yīng)用有效的檢驗(yàn)技術(shù)加以檢測(cè)，在降低停機(jī)及日常檢驗(yàn)和維修費(fèi)用的同時(shí)，提高設(shè)備的平安性和可靠性，最終優(yōu)化生產(chǎn)過程平安管理的等工作。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣工程的實(shí)施情況RBI工程總體開展情況2024年大連煉油技術(shù)工作會(huì)議后，針對(duì)RBI工程在國(guó)內(nèi)外石化行業(yè)的應(yīng)用情況以及國(guó)內(nèi)合肥通用所等科研單位RBI工程開展情況，著手RBI工程的推廣應(yīng)用組織與韓國(guó)SK公司、合肥通用機(jī)械研究所〔與法國(guó)BV公司合作〕等科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)交流組織地區(qū)分公司設(shè)備技術(shù)管理骨干赴法國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó)家進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)地考察、研修委托合肥通用研究所開展了國(guó)內(nèi)外煉油特種設(shè)備〔在用壓力容器及壓力管道〕管理、運(yùn)行情況調(diào)研在這些根底性、技術(shù)性前期工作的根底上有針對(duì)性的選擇加工高硫含酸原油的大連石化、大連西太、錦州石化等企業(yè)開展RBI技術(shù)攻關(guān)試點(diǎn)工作RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣工程的實(shí)施情況RBI工程總體開展情況大連西太平石化公司委托合肥通用機(jī)械研究所和法國(guó)BV公司已完成常減壓、催化、加氫裂化、制氫四套裝置的RBI工程，并于2024年4月21日，在合肥通過了板塊、合肥科委組織的工程鑒定、驗(yàn)收。華北石化委托韓國(guó)SK公司完成了常減壓、催化兩套裝置的風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)，工程成果已投入實(shí)施。大連石化RBI工程已計(jì)入實(shí)施階段；蘭州石化已展開工程技術(shù)交流，工程通過評(píng)審，進(jìn)入啟動(dòng)階段；錦州石化利用2024年6月大檢修之際，已完成局部數(shù)據(jù)采集工作，開始工程的準(zhǔn)備階段。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣工程的實(shí)施情況西太公司RBI工程的開展情況大連西太平洋石化委托合肥通用機(jī)械研究所與法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局〔BV〕對(duì)重油加氫〔ARDS〕、常減壓〔CDU〕、重油催化裂化〔RFCC〕和制氫〔HP〕四套裝置開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估〔RBI〕工程，工程自2024年6月初正式開始，至2024年3月底結(jié)束，歷時(shí)近10個(gè)月，業(yè)務(wù)涉及設(shè)備、工藝、材料、焊接、檢驗(yàn)、腐蝕、失效分析、計(jì)算機(jī)等多項(xiàng)領(lǐng)域，在評(píng)估裝置類型、評(píng)估裝置規(guī)模、評(píng)估難度〔大量的利舊二手設(shè)備〕、工作量等方面在國(guó)內(nèi)均屬首創(chuàng)。工程經(jīng)歷了根底數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)來源及確認(rèn)、管理系統(tǒng)評(píng)估、數(shù)據(jù)錄入、RBI風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算、專家審核、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果分析、檢驗(yàn)策略制定等多個(gè)階段。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣工程的實(shí)施情況西太公司RBI工程的開展情況工程共評(píng)估設(shè)備924臺(tái)〔套〕，管道3394條。給出了裝置的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)總體狀況，并對(duì)各裝置、單元、工段之間的風(fēng)險(xiǎn)水平以及設(shè)備、設(shè)備部件、管道的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行排序。并給出了中高風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備〔管道〕的形成原因。通過裝置物流及腐蝕流情況分析，給出不同設(shè)備及其部件和管道相對(duì)應(yīng)的損傷機(jī)理及破壞類型。提交了924臺(tái)〔套〕設(shè)備及其每個(gè)部件，3394條管道的檢驗(yàn)策略〔4W1H：針對(duì)什么樣的損傷機(jī)理、在什么時(shí)間、什么部位、采取什么樣的檢驗(yàn)方法，如何去消除缺陷、降低風(fēng)險(xiǎn)〕。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI的開展組織保證：RBI工程開展涉及工藝、設(shè)備、腐蝕、材料、焊接、失效分析、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等多個(gè)領(lǐng)域，而且要采集大量、詳實(shí)的根底數(shù)據(jù)，在人員配備、專業(yè)設(shè)置必須有足夠的保障。根底數(shù)據(jù)采集：根底數(shù)據(jù)的采集、錄入工作，是開展RBI工程的根底，要確保根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、可靠性。通過設(shè)備的設(shè)計(jì)參數(shù)、工藝參數(shù)、檢測(cè)結(jié)果等數(shù)據(jù)采集，裝置及設(shè)備的各種根底數(shù)據(jù)得到了一次全面的整理，有利利于進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備的根底管理。裝置、設(shè)備一次全面的腐蝕體檢。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI的開展合作單位的選擇：具備開展RBI工程豐富的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備檢驗(yàn)領(lǐng)域具有一定的權(quán)威性和對(duì)外協(xié)作能力，較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力和經(jīng)驗(yàn)豐富的檢驗(yàn)、檢測(cè)隊(duì)伍，良好的效勞和長(zhǎng)期合作能力。與政府部門協(xié)作：開展RBI工程的最終目的是通過對(duì)設(shè)備失效分析判斷，在保證設(shè)備運(yùn)行可靠的前提下，延長(zhǎng)設(shè)備檢驗(yàn)周期，降低檢維修費(fèi)用。這與現(xiàn)行的?容規(guī)?、?管規(guī)?具有一定的矛盾，所以必須做好與政府部門溝通。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)推廣的總體指導(dǎo)思想：全方位引入RBI/RCM/SIS等先進(jìn)的設(shè)備管理理念針對(duì)RBI的技術(shù)特點(diǎn)及各企業(yè)的實(shí)際，開展多種多樣的RBI，重點(diǎn)做好加工高硫含酸原油的企業(yè)的RBI工程；其他企業(yè)引入RBI的理念，開展定性或半定量的RBI分析，按照RBI技術(shù)的要求，進(jìn)一步完善設(shè)備根底管理，為下一步引入RBI等技術(shù)奠定根底選擇技術(shù)條件好、積極性較高的企業(yè)開展RCM、SIS的前期技術(shù)準(zhǔn)備和試點(diǎn)工作逐步推動(dòng)，最終建立、完善股份公司設(shè)備預(yù)防性檢維修的管理體系RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣工作進(jìn)度安排錦州石化、錦西石化、遼河石化、遼陽(yáng)石化、大連石化、克拉瑪依石化、烏魯木齊石化、蘭州石化、玉門煉化等加工高硫含酸原油的企業(yè)，2024年完成工程啟動(dòng)，2024年完成試點(diǎn)裝置的RBI工程，2024年上半年完成工程驗(yàn)收。其余企業(yè)2024年做好技術(shù)準(zhǔn)備，全方位引入設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，2024年結(jié)合實(shí)際情況，按照RBI的技術(shù)的要求，進(jìn)一步完善設(shè)備根底管理，2024年根據(jù)RBI的技術(shù)特點(diǎn)，開展定性或半定量的風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)，為下一步引入RBI等技術(shù)奠定根底。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程2024年，大連西太平石化公司針對(duì)自身的設(shè)備、檢維修管理體制特點(diǎn)，借鑒法國(guó)道達(dá)爾公司裝置操作規(guī)程的先進(jìn)管理理念，在設(shè)備檢維修系統(tǒng)大膽嘗試、推行以?設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程?為主的檢維修管理方法〔形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)〕，旨在標(biāo)準(zhǔn)檢修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把檢修一臺(tái)設(shè)備的每一個(gè)步驟，都進(jìn)行量化。確保設(shè)備檢修質(zhì)量每個(gè)環(huán)節(jié)受控。工程啟動(dòng)階段，西太公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視，并提出了嚴(yán)格的要求，成立了管理、專業(yè)、保運(yùn)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)，由機(jī)動(dòng)部統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)，相關(guān)專業(yè)分口把關(guān)、逐項(xiàng)落實(shí)修訂，各檢修保運(yùn)單位分工協(xié)作、全面參與編制。認(rèn)真制定編寫方案、編寫方案，深入探討和研究每一臺(tái)設(shè)備檢修最優(yōu)化的步驟、每一步的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)檢查的方法。規(guī)程編制借鑒了國(guó)外操作規(guī)程格式、結(jié)合行業(yè)檢修規(guī)程及設(shè)備檢修說明，做到了節(jié)點(diǎn)清晰、工程全面、表述簡(jiǎn)潔、步驟細(xì)化、動(dòng)作唯一、行動(dòng)確認(rèn)，檢測(cè)結(jié)合。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣截至2024年底，共完成了134篇設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的編制工作，其中，電氣專業(yè)12篇、儀表專業(yè)24篇、機(jī)械設(shè)備66篇、工藝設(shè)備32篇，并相繼形成了應(yīng)用、修訂、再應(yīng)用、再完善的持續(xù)改進(jìn)管理模式。通過該工程的實(shí)施，從本質(zhì)上改變了設(shè)備檢修的理念，標(biāo)準(zhǔn)了檢修作業(yè)的技術(shù)程序、標(biāo)準(zhǔn)，明確了設(shè)備檢修作業(yè)的任務(wù)和工作責(zé)任，便于檢修作業(yè)工作的跟蹤檢查，消除了施工作業(yè)的隨意性，使整個(gè)檢修作業(yè)過程完全處于受控狀態(tài)，有效地保證了檢修質(zhì)量，更重要的是為設(shè)備檢修管理工作提供了一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的平臺(tái)，使設(shè)備檢維修管理步入良性循環(huán)，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，為公司生產(chǎn)裝置連續(xù)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“三年一修〞，并邁向更高的臺(tái)階提供了有力的保障。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣工程實(shí)施情況2024年西太現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)后，板塊決定總結(jié)設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在全系統(tǒng)內(nèi)推廣應(yīng)用。2024年板塊設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)課題，在西太工作的根底上，進(jìn)一步提煉、完善、總結(jié)，編制?煉油設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，統(tǒng)一規(guī)程格式、統(tǒng)一編制內(nèi)容、明確規(guī)程編制的組織、專業(yè)配置、人員配備。完成了電氣、儀表、機(jī)械、設(shè)備四個(gè)專業(yè)代表設(shè)備的?檢修作業(yè)規(guī)程?樣本。2024年煉油技術(shù)工作會(huì)議布置了全面推廣的安排意見，目前，大港、呼煉等大局部地區(qū)分公司已陸續(xù)啟動(dòng)了設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的編制工作。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣作業(yè)規(guī)程的特點(diǎn)設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程不能取代國(guó)家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，如?檢修規(guī)程石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程〔2024版〕?關(guān)系：檢修規(guī)程是作業(yè)規(guī)程的技術(shù)支持，強(qiáng)調(diào)技術(shù)性；作業(yè)規(guī)程是對(duì)檢修規(guī)程的進(jìn)一步細(xì)化，更注重操作性。區(qū)別：該作業(yè)規(guī)程與行業(yè)檢修規(guī)程最大的區(qū)別在于，該作業(yè)規(guī)程對(duì)于設(shè)備〔儀器、儀表〕的唯一性，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣區(qū)別：一是行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)備檢修規(guī)程按設(shè)備類別編制，注重檢修過程的技術(shù)性，而作業(yè)規(guī)程強(qiáng)調(diào)了檢修的操作性、作業(yè)的程序性，按照設(shè)備在裝置中的功能、位號(hào)進(jìn)行分類。如?***萬噸/年加氫裝置壓縮機(jī)機(jī)檢修作業(yè)規(guī)程?，它是專門針對(duì)該設(shè)備的在該套裝置工藝流程中作用以及制造、安裝、運(yùn)行中的相關(guān)特點(diǎn)編制的，只適用于該臺(tái)設(shè)備。二是檢修作業(yè)回程強(qiáng)調(diào)檢修作業(yè)動(dòng)作的唯一性如命令：B-［］-〔〕用11000N*M力矩扳手拆卸管箱接管法蘭螺栓，管線可靠固定，連接管箱的法蘭應(yīng)離開約50mm規(guī)定了什么人、用什么工具、到什么地方、干什么工作，干到什么程度。這條命令的執(zhí)行只能是唯一的，作業(yè)完畢后還要確認(rèn)簽字。

設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣作業(yè)規(guī)程的特點(diǎn)作業(yè)規(guī)程管理方法為設(shè)備檢維修提供了一個(gè)的持續(xù)改進(jìn)平臺(tái)?，F(xiàn)行行業(yè)檢修規(guī)程一旦制定公布，多年不變。而檢修作業(yè)規(guī)程的程序是：檢修作業(yè)前，檢修人員到管理部門領(lǐng)取該設(shè)備最新的檢修作業(yè)規(guī)程，按照作業(yè)規(guī)程要求逐項(xiàng)完成檢修作業(yè)，在作業(yè)的過程中同時(shí)也完成了作業(yè)過程中資料記錄以及對(duì)作業(yè)動(dòng)作中存在問題的修訂，并提交專業(yè)人員和主管部門，專業(yè)人員和主管部門結(jié)合第一次檢修記錄以及檢修方法、工具的革新情況，修改完善作業(yè)規(guī)程，待下次檢修時(shí)使用，形成螺旋式持續(xù)改進(jìn)工作方式。平安保證、平安確認(rèn)、職責(zé)清楚〔誰管理、誰使用〕強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)確認(rèn)強(qiáng)調(diào)前期準(zhǔn)備將檢修方案編制、方案實(shí)施、過程監(jiān)督、交工資料、資料存檔一體化設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣的目標(biāo)及要求工作目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修作業(yè)，確保設(shè)備檢修的質(zhì)量、平安每個(gè)環(huán)節(jié)受控，為裝置實(shí)現(xiàn)“三年一修〞奠定根底。進(jìn)度目標(biāo)：2024年上半年完本錢企業(yè)檢維修作業(yè)規(guī)程樣本編制；2024年，以裝置為單位，要求按照新作業(yè)規(guī)程檢修的設(shè)備到達(dá)80%。作業(yè)規(guī)程固有的特點(diǎn)決定該工作的難度，它要以行業(yè)檢修規(guī)程為根底，結(jié)合設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝過程中的特殊要求，并考慮該設(shè)備在裝置工藝流程中的作用以及不同時(shí)期檢修工藝方法、手段、工具的特點(diǎn)，企業(yè)設(shè)備管理體制特點(diǎn)進(jìn)行編制，應(yīng)引起各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，切實(shí)做好組織工作。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣工作安排2024年8月建立規(guī)程編制工作組織體系。檢修作業(yè)規(guī)程是檢維修過程的作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制工作量較大，要求作業(yè)規(guī)程的編制必須有檢修隊(duì)伍全過程參與。各企業(yè)要成立規(guī)程編制工作小組，尤其是檢維修隊(duì)伍屬未上市企業(yè)管理的地區(qū)分公司，要做好協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，保證該項(xiàng)工作順利開展。作業(yè)規(guī)程范本及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制和審定。電氣、儀表、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、工藝設(shè)備四個(gè)大類的檢修作業(yè)規(guī)程范本已編制完成，同時(shí)起草?煉油設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，統(tǒng)一編制格式、統(tǒng)一編制內(nèi)容、明確規(guī)程編制的組織、專業(yè)配置、人員配備。與集團(tuán)公司市場(chǎng)部共同做好煉化企業(yè)及檢維修企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣工作安排2024年12月底，各地區(qū)分公司完本錢企業(yè)典型壓力容器、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電氣、儀表自控專業(yè)的?設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程編制?范本初稿的編制。2024年3月前，組織有關(guān)專家審查各地區(qū)分公司編制的動(dòng)靜設(shè)備、儀電設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程范本。2024年6月開始試運(yùn)行。利用大檢修季節(jié)投入試運(yùn)行，做好跟蹤、檢查、修改、完善，形成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程范本。2024年底逐步推廣到其它設(shè)備。2024年按照?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?檢修作業(yè)的設(shè)備到達(dá)80%以上。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用操作圖管理技術(shù)操作圖管理技術(shù)是用標(biāo)準(zhǔn)化方法編制的一整套用于裝置日常生產(chǎn)、維護(hù)以及設(shè)備和管線檢測(cè)的圖表性文件，是設(shè)備檢測(cè)和工藝管理的重要手段。為了強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備管理，豐富管理手段，早在2024年，西太平洋石化從法國(guó)道達(dá)爾公司引進(jìn)了TOTAL操作圖管理技術(shù)。并經(jīng)過不斷完善，逐步建立起一個(gè)具有WEPEC特色的操作圖系統(tǒng)。其內(nèi)容包括生產(chǎn)圖和管線立體檢測(cè)圖兩大局部，生產(chǎn)圖包括原理圖、運(yùn)行條件簡(jiǎn)圖、生產(chǎn)總圖、特殊圖、運(yùn)行條件總圖、完整流程圖、立體流程圖、標(biāo)記圖、控制圖及框圖九類圖；立體檢測(cè)圖為單線圖。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用總分類類型代碼類型目的用途生產(chǎn)圖1原理圖簡(jiǎn)單說明工藝原理－培訓(xùn)－信息2運(yùn)行條件簡(jiǎn)圖裝置運(yùn)行條件簡(jiǎn)介－培訓(xùn)－信息3生產(chǎn)總圖對(duì)設(shè)備，流程，控制和調(diào)整做簡(jiǎn)單全面的介紹－公司領(lǐng)導(dǎo)班子－生產(chǎn)、安全、檢驗(yàn)等部門－培訓(xùn)、維護(hù)4特殊圖解決特殊部分－生產(chǎn)部門－培訓(xùn)－維護(hù)－檢查5運(yùn)行條件總圖提供用于核算，試驗(yàn)或標(biāo)定試驗(yàn)的必要而詳細(xì)的條件－生產(chǎn)部門－培訓(xùn)6完整流程圖詳細(xì)地，一個(gè)流程一個(gè)流程地介紹整個(gè)裝置－生產(chǎn)部門－培訓(xùn)－檢查－維護(hù)、技術(shù)研究7立體流程圖6類圖中的流程和設(shè)備所對(duì)應(yīng)的立體圖8標(biāo)記圖指出設(shè)備的地理位置－生產(chǎn)部門－維護(hù)－安全－儀表9控制圖及框圖自保、調(diào)節(jié)和自控部分－儀表專業(yè)人員-與生產(chǎn)人員管線立體檢測(cè)圖單線圖管線檢查－生產(chǎn)部門、維護(hù)－設(shè)備檢查操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用工藝原理圖用途：主要是用于各級(jí)人員的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，以及為各級(jí)人員提供裝置工作原理等的簡(jiǎn)單信息。繪圖要求：裝置工藝原理圖要力求簡(jiǎn)化，只簡(jiǎn)單的表示出主要的工藝設(shè)備即可。應(yīng)標(biāo)明主要設(shè)備的名稱，不需標(biāo)明操作條件和參數(shù)。工藝操作條件簡(jiǎn)圖用途：主要是用于各級(jí)人員的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，以及為各級(jí)人員提供裝置主要的操作信息，和主要設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。繪圖要求：裝置工藝操作條件簡(jiǎn)圖是在工藝原理圖的根底上，標(biāo)注出主要的操作變量。圖紙應(yīng)標(biāo)明主要設(shè)備的工藝編號(hào)，同時(shí)盡量繪制出一些主要設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用工藝總圖用途：主要是用于各級(jí)管理部門人員的參考資料，以及為各級(jí)人員提供裝置主要的操作信息和培訓(xùn)，以及主要設(shè)備檢測(cè)的依據(jù)。繪圖要求：工藝總圖要求簡(jiǎn)單的繪制出裝置工藝流程圖，并標(biāo)注出裝置主要的控制系統(tǒng)。工藝總圖較工藝原理圖和生產(chǎn)操作條件簡(jiǎn)圖更為完整，但相同的設(shè)備和流程可以合并表示，力求簡(jiǎn)潔明了。另外，公用工程局部的流程可以簡(jiǎn)單的表示，以免與設(shè)備及公用工程圖重復(fù)。工藝操作條件總圖用途：主要是用于生產(chǎn)、技術(shù)管理部門和裝置人員的參考資料，為各級(jí)人員提供較詳細(xì)的培訓(xùn)資料，和為裝置的操作和標(biāo)定提供運(yùn)算依據(jù)。繪圖要求：在工藝總圖的根底上，標(biāo)注出必要的操作變量和運(yùn)行條件參數(shù)。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用單元流程詳圖用途：主要是用于生產(chǎn)、技術(shù)管理部門和裝置人員的詳細(xì)參考資料，為各級(jí)人員提供最詳盡的培訓(xùn)和研究資料。繪圖要求：?jiǎn)卧鞒淘攬D應(yīng)詳細(xì)繪出裝置單元的工藝流程。為了便于查閱，單元流程詳圖中設(shè)備的相對(duì)位置和管線的走向應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符合。同時(shí)圖中應(yīng)標(biāo)明儀表控制和調(diào)節(jié)系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容。單元立體流程圖用途：主要是用于生產(chǎn)、技術(shù)管理部門和裝置人員的詳細(xì)參考資料，為各級(jí)人員提供最詳細(xì)的培訓(xùn)和研究資料。繪圖要求：?jiǎn)卧Ⅲw流程圖應(yīng)與平面詳細(xì)流程圖對(duì)應(yīng)，根據(jù)單元流程詳圖繪制。為了便于查閱，單元立體詳細(xì)流程圖中設(shè)備的相對(duì)位置和管線的走向應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符合，立體圖應(yīng)側(cè)重于設(shè)備位置和管線走向。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用標(biāo)記圖用途：標(biāo)記圖包括平面布置圖和豎面布置圖。主要是為生產(chǎn)、技術(shù)和平安環(huán)保管理部門的技術(shù)人員提供裝置主要設(shè)備位置分布情況的參考資料。繪圖要求：平面布置圖應(yīng)按照裝置實(shí)地設(shè)備相對(duì)位置繪制，平面布置圖應(yīng)畫出主要設(shè)備、建筑物、平安設(shè)施和通道的分布位置。對(duì)于多層分布的設(shè)備應(yīng)分層表示。特例圖特例圖包含的內(nèi)容多、范圍廣，許多設(shè)備、儀表、電氣、化驗(yàn)、檢驗(yàn)方面的詳細(xì)資料圖都可以列入這個(gè)范疇。設(shè)備特性圖、設(shè)備檢驗(yàn)圖、隔離圖、填料圖、地下管網(wǎng)流程圖、公用工程局部流程圖。。。。。。等操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用管線檢驗(yàn)圖用途：主要用于生產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)管理部門人員的參考資料，為設(shè)備檢驗(yàn)和維護(hù)提供參考資料。繪圖要求：應(yīng)畫出立體配管圖，圖中管線相對(duì)位置和走向要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，標(biāo)明管件、法蘭的位置及保溫、檢測(cè)點(diǎn)編號(hào)。儀表控制圖用途：儀表控制圖包括裝置單元控制回路圖、ESD邏輯關(guān)系圖、自保邏輯圖等。主要是為儀表維護(hù)人員和相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員提供技術(shù)查閱和培訓(xùn)的參考資料。繪圖要求：儀表控制圖應(yīng)繪制出儀表控制系統(tǒng)的相互關(guān)系和控制的邏輯順序。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用