中小企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)管理細(xì)則

中小企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)管理細(xì)則1目的為提高公司管理創(chuàng)新水平，規(guī)范管理創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)廣大員工管理創(chuàng)新工作的熱情，創(chuàng)造公司良好的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的氛圍，為公司持續(xù)發(fā)展，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司管理創(chuàng)新工作的職責(zé)、管理創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的步驟與要求以及有關(guān)活動(dòng)成果的交流、評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司管理創(chuàng)新活動(dòng)的管理。3職責(zé)和權(quán)限3.1企業(yè)管理部負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新活動(dòng)的綜合管理工作，根據(jù)外部環(huán)境和公司現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)組織管理創(chuàng)新活動(dòng)課題的研討，負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新課題的登記、注冊(cè)，負(fù)責(zé)創(chuàng)新活動(dòng)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查以及組織成果評(píng)選、交流發(fā)表、推薦和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。3.2技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)相應(yīng)成果的信息化手段的支持與提供以及成果技術(shù)質(zhì)量效果的審定。3.3公司經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)相應(yīng)活動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)效益核定。3.4機(jī)關(guān)部室和區(qū)域公司、工程公司、專業(yè)分公司、子公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本系統(tǒng)、本單位管理課題的選擇、實(shí)施與總結(jié)。3.5各單位企管員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位管理創(chuàng)新活動(dòng)的具體管理工作。4活動(dòng)描述管理創(chuàng)新活動(dòng)基本程序見(jiàn)附錄A：管理創(chuàng)新活動(dòng)流程圖。4.1活動(dòng)課題的選擇與注冊(cè)4.1.1要結(jié)合公司管理存在的問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)以及與優(yōu)秀企業(yè)的差距尋求突破點(diǎn)，尋找創(chuàng)新課題。4.1.2題目要鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色。4.1.3活動(dòng)課題選擇后,要填寫“管理創(chuàng)新課題登記注冊(cè)表”（見(jiàn)表1）,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司企管部登記注冊(cè)。4.2課題背景調(diào)查4.2.1針對(duì)企業(yè)面臨的問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和制約企業(yè)發(fā)展的矛盾、內(nèi)外部環(huán)境或條件的變化，對(duì)課題實(shí)施的重要性、必要性、可行性以及所要達(dá)到的目標(biāo)、益處進(jìn)行調(diào)研和分析論證。4.3選擇活動(dòng)方法或理論基礎(chǔ)4.3.1確定完成成果課題所需借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和方法，并說(shuō)明創(chuàng)新的內(nèi)容；4.3.2對(duì)于沒(méi)有成型的理論基礎(chǔ)和方法，采用自創(chuàng)或首創(chuàng)的方法，要對(duì)內(nèi)涵進(jìn)行提煉、概括。4.4確定活動(dòng)方案4.4.1根據(jù)所選擇的方法，對(duì)課題的實(shí)施方案進(jìn)行策劃與設(shè)計(jì)，要詳細(xì)闡述應(yīng)用過(guò)程，及難點(diǎn)問(wèn)題的處理。4.4.2活動(dòng)方案應(yīng)包括實(shí)施的步驟或階段、參加人員、活動(dòng)地點(diǎn)和具體活動(dòng)內(nèi)容。4.5方案實(shí)施過(guò)程：按方案策劃的步驟予以實(shí)施，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤，掌握實(shí)施現(xiàn)狀。4.6效果測(cè)評(píng)與改進(jìn)：成果結(jié)束后對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并利用相關(guān)信息對(duì)實(shí)施方案加以改進(jìn)，以便進(jìn)一步實(shí)施。4.7總結(jié)成果資料4.7.1管理創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)束后，要編制管理創(chuàng)新成果報(bào)告。報(bào)告應(yīng)圍繞如下方面來(lái)撰寫：為什么要實(shí)施管理創(chuàng)新；如何有效實(shí)施；實(shí)施后取得了哪些變化及效益。4.7.2管理創(chuàng)新成果報(bào)告應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、選題背景、管理方法或理論基礎(chǔ)、實(shí)施方案的設(shè)計(jì)、方案實(shí)施過(guò)程、運(yùn)行效果等內(nèi)容。4.7.2.1公司簡(jiǎn)介：在前言中要簡(jiǎn)述企業(yè)所屬行業(yè)、地區(qū)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益及行業(yè)地位、具有的資質(zhì)、取得的榮譽(yù)或歷史沿革等。4.7.2.2選題背景：在背景中要反映針對(duì)什么問(wèn)題和內(nèi)外部環(huán)境或條件的變化，促使企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，以及創(chuàng)新所要達(dá)到的目標(biāo)。此部分重點(diǎn)介紹企業(yè)面臨的問(wèn)題和制約企業(yè)發(fā)展的矛盾，或者介紹創(chuàng)新的必要性和緊迫性，以及應(yīng)用課題的益處。4.7.2.3管理方法或理論基礎(chǔ)（即課題的理論依據(jù)）：在此部分要交代三個(gè)內(nèi)容。a.要簡(jiǎn)述該創(chuàng)新成果是什么或者說(shuō)創(chuàng)新的內(nèi)容是什么。如果是借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和方法，要引用相關(guān)權(quán)威解釋；如果是首創(chuàng)要對(duì)內(nèi)涵進(jìn)行提煉、概括。b.為什么要采取這種方法或理論基礎(chǔ)（或者說(shuō)采取這種管理方法或理論的益處是什么）。c.企業(yè)應(yīng)用該方法或理論的條件和優(yōu)勢(shì)。4.7.2.4實(shí)施方案的設(shè)計(jì)：針對(duì)課題要如何開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)具體實(shí)施步驟、階段以及所采取的措施進(jìn)行策劃與設(shè)計(jì)，要詳細(xì)闡述應(yīng)用過(guò)程，及難點(diǎn)問(wèn)題的處理，最好能舉例說(shuō)明。此部分內(nèi)容是成果報(bào)告的最主要的部分。4.7.2.5方案實(shí)施過(guò)程：對(duì)方案的實(shí)施階段、步驟進(jìn)行詳細(xì)介紹。4.7.2.6運(yùn)行效果：總結(jié)該方法、理論實(shí)施后的效果，效果可分為兩種，一種是直接獲得的經(jīng)濟(jì)效益；另一種是反映在企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)、安全等管理方面的效果。效果要實(shí)實(shí)在在，避免空乏。4.8成果評(píng)選、交流發(fā)表、推薦和獎(jiǎng)勵(lì)4.8.14.8.2各單位可根據(jù)本單位管理創(chuàng)新活動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，自行組織成果發(fā)布會(huì)，并參照公司給定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)向公司推薦優(yōu)秀創(chuàng)新成果，一式兩份填寫“管理創(chuàng)新成果發(fā)表申請(qǐng)表4.84.8.44.8.5成果評(píng)選采用書面評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。先進(jìn)行書面評(píng)比打分，由評(píng)委填寫管理創(chuàng)新成果書面評(píng)分表（見(jiàn)附表3），滿分為1004.8.64.85創(chuàng)新管理活動(dòng)的范圍與分層管理：5.1開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)的范圍：公司可圍繞安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理（包括EPC項(xiàng)目）、信息化管理、績(jī)效管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理等各方面開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提高公司的整體管理效率、管理水平和整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。5.2創(chuàng)新活動(dòng)的分層管理：一是在公司層面上，機(jī)關(guān)部門要緊緊圍繞公司的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從專業(yè)系統(tǒng)的角度大力推廣應(yīng)用優(yōu)秀管理成果和科學(xué)方法，全面提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率；二是在區(qū)域公司、工程公司、專業(yè)分公司、子公司和項(xiàng)目部層面上，各單位要圍繞全年施工生產(chǎn)任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益，分析查找生產(chǎn)和管理工作中薄弱環(huán)節(jié)，確立推廣和應(yīng)用項(xiàng)目。5記錄和表單a．管理創(chuàng)新課題登記注冊(cè)表；b．管理創(chuàng)新成果發(fā)表申請(qǐng)表；c．管理創(chuàng)新成果書面評(píng)分表；d．管理創(chuàng)新成果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布評(píng)分表。6附錄附錄A：管理創(chuàng)新活動(dòng)流程圖

附錄A：管理創(chuàng)新活動(dòng)流程圖階段活動(dòng)內(nèi)容P階段討論課題需求計(jì)劃討論課題需求計(jì)劃選擇活動(dòng)課題選擇活動(dòng)課題課題背景調(diào)查課題背景調(diào)查確定活動(dòng)目標(biāo)確定活動(dòng)目標(biāo)確定活動(dòng)方案確定活動(dòng)方案D階段實(shí)施活動(dòng)方案實(shí)施活動(dòng)方案過(guò)程跟蹤，掌握實(shí)施現(xiàn)狀過(guò)程跟蹤，掌握實(shí)施現(xiàn)狀C階段效果檢查效果檢查活動(dòng)目標(biāo)是否達(dá)到否活動(dòng)目標(biāo)是否達(dá)到是A階段報(bào)有關(guān)部門審批制定鞏固措施(推廣應(yīng)用)報(bào)有關(guān)部門審批制定鞏固措施(推廣應(yīng)用)納入標(biāo)準(zhǔn)化遺留問(wèn)題納入標(biāo)準(zhǔn)化遺留問(wèn)題總結(jié)成果資料總結(jié)成果資料成果評(píng)選、交流發(fā)表、推薦和獎(jiǎng)勵(lì)成果評(píng)選、交流發(fā)表、推薦和獎(jiǎng)勵(lì)

附表1管理創(chuàng)新課題登記注冊(cè)表表20304.001-01-2012課題名稱所在單位課題登記日期計(jì)劃完成日期負(fù)責(zé)人選擇課題的背景選擇的方法或理論基礎(chǔ)介紹活動(dòng)單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字：年月日公司企業(yè)管理部意見(jiàn)簽字：年月日附表2管理創(chuàng)新成果發(fā)表申請(qǐng)表表20304.001-02-2012單位名稱課題名稱發(fā)表人姓名職務(wù)課題活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)前狀況：活動(dòng)后效果：效果經(jīng)濟(jì)效果：活動(dòng)單位財(cái)會(huì)部門審核意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：技術(shù)或質(zhì)量效果：活動(dòng)單位技術(shù)質(zhì)量部門審核意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：管理效果：活動(dòng)單位管理部門審核意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：公司對(duì)本課題成果經(jīng)濟(jì)效益的核定意見(jiàn)：年月日公章：公司對(duì)本課題成果技術(shù)、質(zhì)量效果的審核意見(jiàn)：年月日公章：公司對(duì)本課題成果管理效果的審核意見(jiàn)：年月日公章：

附表3：管理創(chuàng)新成果書面評(píng)分表成果編號(hào)：表20304.001-03-2012分類評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分選題（5分）1.能夠針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的矛盾及內(nèi)外部環(huán)境的變化，且符合公司實(shí)際。22.具有創(chuàng)新性、突破性3課題背景（10分）對(duì)課題實(shí)施的重要性、必要性、可行性分析論證充分。10管理方法或理論基礎(chǔ)（15分）1.選擇的方法、理論適當(dāng)。52.方法、理論描述清晰（自創(chuàng)或首創(chuàng)的方法內(nèi)涵提煉、概括清楚）。10實(shí)施方案的設(shè)計(jì)（20分）1.實(shí)施方案策劃與設(shè)計(jì)思路清晰，應(yīng)用步驟明確。102.是否落實(shí)人員、活動(dòng)地點(diǎn)，活動(dòng)內(nèi)容是否明確。10方案實(shí)施過(guò)程（20分）方案實(shí)施過(guò)程詳細(xì)、具體、真實(shí)。20運(yùn)行效果（25分）1.經(jīng)濟(jì)效果突出，且核算準(zhǔn)確（或質(zhì)量、技術(shù)、安全等管理方面的效果顯著）。152.綜合效果。10綜合評(píng)價(jià)（5分）：成果先進(jìn)，具有推廣使用價(jià)值5合計(jì)100評(píng)委（簽字）：

附表4：管理創(chuàng)新成果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布評(píng)分表成果編號(hào)：表20304.001-04-2012序號(hào)項(xiàng)目評(píng)分原則分值（10分）1選題選題理由充分，符