勞務(wù)分包管理崗位職責(zé)及人員分工_第1頁
勞務(wù)分包管理崗位職責(zé)及人員分工_第2頁
勞務(wù)分包管理崗位職責(zé)及人員分工_第3頁
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文檔簡介

目錄一、總則 二、工程管理機(jī)構(gòu) 三、崗位職責(zé) 四、具體分工 一、總則為加強(qiáng)我項目部的勞務(wù)管理工作,提高勞務(wù)管理質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，使勞務(wù)管理工作做到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為施工現(xiàn)場勞務(wù)管理合理化，根據(jù)國家和分公司有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本項目的實(shí)際,特制定本勞務(wù)管理崗位職責(zé)。二、勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)1、項目部設(shè)置項目勞務(wù)管理X名，全面負(fù)責(zé)本項目的勞務(wù)管理工作。設(shè)置勞務(wù)經(jīng)理X名，勞務(wù)管理員X名，協(xié)助項目分別從事具體勞務(wù)管理工作。2、勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)圖三、崗位職責(zé)四、具體分工勞務(wù)管理具體分工表姓名職位具體分工注明：按照施工分區(qū)或樓棟進(jìn)行任務(wù)分工

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