建筑裝飾工程施工項目資源管理

第4章建筑裝飾工程施工工程資源管理第4章建筑裝飾工程施工工程資源管理【內(nèi)容提要】 本章介紹了施工工程資源的概念，資源管理的目的、內(nèi)容和根本工作，系統(tǒng)、詳細(xì)地講解了裝飾施工工程不同資源的管理方法。第4章建筑裝飾工程施工工程資源管理【學(xué)習(xí)要求】 重點掌握人力資源優(yōu)化配置的依據(jù)、方法、組織形式，熟悉動態(tài)管理，了解承包責(zé)任制。掌握材料管理的內(nèi)容和方法，熟悉采購供給要求，了解材料管理分類。學(xué)會選擇機械和制定使用方案，了解機械管理具體任務(wù)，熟悉機械合理使用要求。熟悉應(yīng)建立的技術(shù)管理根本制度及工作內(nèi)容，了解各級技術(shù)人員職責(zé)。熟悉工程資金收支預(yù)測要求，掌握工程資金管理要點。

教學(xué)導(dǎo)航教知識重點人力資源優(yōu)化配置的依據(jù)、方法、組織形式，材料管理的內(nèi)容和方法；如何選擇機械并制定使用計劃；項目資金收支預(yù)測；資金管理要點。知識難點資源計劃與供應(yīng)的依據(jù)；資源供應(yīng)與控制的關(guān)系；資源動態(tài)控制的方法；資源管理的考核。推薦教學(xué)方式結(jié)合建設(shè)工程項目管理規(guī)范的內(nèi)容，將理論知識條理化，并按工作過程進(jìn)行剖析。通過案例教學(xué)，加深學(xué)生的理解和應(yīng)用能力。建議學(xué)時6～7學(xué)時學(xué)推薦學(xué)習(xí)方法用課內(nèi)學(xué)習(xí)加課外自學(xué)及實訓(xùn)等的學(xué)習(xí)方法，以工作過程為主線進(jìn)行學(xué)習(xí)。必須掌握的理論知識資源的計劃管理；資源的供應(yīng)管理；資源的控制管理；資源的考核管理。必須掌握的技能資源管理計劃的制訂；資源管理控制的方法。做實訓(xùn)任務(wù)8任務(wù)8：編制施工工程資源配置方案和供給方案1.任務(wù)目的通過編制施工工程資源配置方案和供給方案，促進(jìn)學(xué)生更好地掌握優(yōu)化配置各種資源的方法，對資源供給的動態(tài)管理知識有更深刻的理解，并掌握相應(yīng)的管理技能。2.任務(wù)要求以某一建筑裝飾工程施工工程為實例，制定資源配置方案和資源供給方案，學(xué)生在完本錢實訓(xùn)后，能初步具備合理進(jìn)行資源配置、編制資源供給方案的能力。3.任務(wù)的工作過程(1)編制資源配置方案。(2)依據(jù)資源配置方案，編制資源的供給方案。任務(wù)8：編制施工工程資源配置方案和供給方案4.任務(wù)要點(1)按照施工合同要求、工程預(yù)算等，確定擬投入各種資源的數(shù)量與需投入資源的時間，編制資源配置方案。(2)依據(jù)資源配置方案，根據(jù)各種資源的特性，充分考慮可以采取的科學(xué)措施，在時間上和空間上對資源的有效組合進(jìn)行分析，使其投入較為合理，并據(jù)此編制各種資源的供給方案。小知識：1)資源管理方案應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用方案、供給方案和處置方案，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。2)資源管理方案應(yīng)依據(jù)資源供給條件、現(xiàn)場條件和工程管理實施規(guī)劃編制。任務(wù)8：編制施工工程資源配置方案和供給方案5.任務(wù)的實施由老師提供一個工程案例或由學(xué)生自主選擇案例；學(xué)生初步制定資源配置方案和資源供給方案；通過學(xué)習(xí)了解任務(wù)相關(guān)知識；學(xué)習(xí)過程中不斷完善該任務(wù)；能對已完成任務(wù)的內(nèi)容作出全面解釋；完本錢任務(wù)的是尋報告。4.1建筑裝飾工程施工工程資源管理內(nèi)容及工作過程1．人力資源管理2．材料管理3．機械設(shè)備管理4．技術(shù)管理5．資金管理施工項目的資源管理人力資源的管理計劃人力資源的供應(yīng)管理人力資源的管理控制人力資源的管理考核1．人力資源管理4.1建筑裝飾工程施工工程資源管理內(nèi)容及工作過程材料的管理計劃材料的供應(yīng)管理材料的管理控制材料的管理考核2．材料管理機械設(shè)備的管理計劃機械設(shè)備的供應(yīng)管理機械設(shè)備的管理控制機械設(shè)備的管理考核3．機械設(shè)備管理4.1建筑裝飾工程施工工程資源管理內(nèi)容及工作過程技術(shù)的管理計劃技術(shù)的供應(yīng)管理技術(shù)的管理控制技術(shù)的管理考核4．技術(shù)管理資金的管理計劃資金的供應(yīng)管理資金的管理控制資金的管理考核5．資金管理4.2裝飾工程施工工程的資源管理概述4.2.1建筑裝飾工程施工工程資源 生產(chǎn)資源是人們制造產(chǎn)品所需的各種資源，即形成生產(chǎn)力的各種要素。 和制造其他工業(yè)產(chǎn)品一樣，在裝飾工程施工中，需投入下面的生產(chǎn)資源，即：勞動的主體——人；勞動對象——材料及半成品；勞動手段——機具、設(shè)備、工具；勞動方法——技術(shù)、工藝；以及工程施工過程中所需要的資金信息等。從而實現(xiàn)我們的目標(biāo)產(chǎn)品：裝飾工程。因此我們把勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金稱為施工工程的資源。4.2.1建筑裝飾工程施工工程資源 施工工程管理就是要對資源進(jìn)行市場調(diào)查研究、合理配置、強化管理，用較小的投入，按要求完成好工程的工程施工任務(wù)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。4.2.2建筑裝飾工程施工工程的資源管理1．人力資源管理 人是施工管理的主體。施工人力資源管理包括技術(shù)人員、管理人員的配備和生產(chǎn)隊伍的組織。目前，施工企業(yè)可采用多種形式的用工制度，并引入競爭機制，在施工過程中，可隨施工任務(wù)的多少選擇不同數(shù)量的工人，防止窩工，改善隊伍結(jié)構(gòu)，加強施工一線的用工，使勞動生產(chǎn)率得到提高，適應(yīng)建筑施工用工流動性和彈性的要求，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。4.2.2建筑裝飾工程施工工程的資源管理 企業(yè)的開展提高要依靠大批各級各類人才，施工工程中人力資源的使用，關(guān)鍵在于調(diào)動職工的勞動積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，要從勞動者個人的需求和行為科學(xué)的觀點出發(fā)，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，多采用鼓勵機制，在使用中要重視對他們的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。4.2.2建筑裝飾工程施工工程的資源管理2．材料管理 建筑裝飾材料可按其在生產(chǎn)中的作用分類，也可按其自然屬性分類。 建筑裝飾材料按其在生產(chǎn)中的作用不同可分為主要材料、輔助材料和其他材料。主要材料指在施工中被直接加工，構(gòu)成工程實體的各種材料，如鋼材、水泥、砂子、紅磚、各類面磚等，輔助材料指在施工中有助于產(chǎn)品的形成，但不構(gòu)成工程實體的材料，如外加劑、脫模劑等；其他材料指不構(gòu)成工程實體，但又是施工中必須使用的材料，如燃料、砂紙等。另外，周轉(zhuǎn)材料、工具、預(yù)制構(gòu)配件等，因在施工中有獨特作用而自成一類，其管理方式與材料根本相同。

4.2.2建筑裝飾工程施工工程的資源管理 建筑裝飾材料還可以按其自然屬性分類：如金屬材料、硅酸鹽材料、電器材料、化工材料等，它們的保管和運輸各有不同要求。 在一般工程中，建筑裝飾材料占工程造價的70%左右，因此材料管理十分重要，材料管理在現(xiàn)場、使用中和核算方面，應(yīng)加強控制。4.2.2建筑裝飾工程施工工程的資源管理3．機械設(shè)備管理 建筑裝飾工程施工工程的機械設(shè)備，主要指作為大型工具使用的大、中、小型機械，它們既是固定資產(chǎn)，又是勞動手段。 機械設(shè)備管理主要有選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新等環(huán)節(jié)。管理的目的就是提高機械的使用效率。提高機械的使用效率需要提高機械的利用率和完好率，這就需要在管理中采取有效措施，盡量到達(dá)這一要求。

4.2.2建筑裝飾工程施工工程的資源管理4．技術(shù)管理 技術(shù)是指人們在生產(chǎn)和科學(xué)實踐中積累的知識、技能、經(jīng)驗及表達(dá)它們的勞動資料。施工工程技術(shù)包括操作技能、勞動手段、生產(chǎn)工藝、檢驗試驗手段、管理程序和方法等。施工工程的生產(chǎn)活動是建立在一定的技術(shù)根底上的，同時又是在一定技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制下進(jìn)行的。4.2.2建筑裝飾工程施工工程的資源管理 由于建筑裝飾工程施工工程的復(fù)雜性，使得技術(shù)的作用尤為重要。建筑裝飾工程施工工程技術(shù)管理就是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程進(jìn)行的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)資料等；技術(shù)活動過程包括技術(shù)方案、技術(shù)運用、技術(shù)評價等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除取決于技術(shù)本身的水平外，很大程度上依賴于技術(shù)管理水平。只有完善的技術(shù)管理，才能使先進(jìn)的技術(shù)發(fā)揮作用。4.2.2建筑裝飾工程施工工程的資源管理 施工工程技術(shù)管理的任務(wù)是：正確貫徹國家的技術(shù)政策，貫徹上級對技術(shù)工作的指示與決定；研究、認(rèn)識和利用技術(shù)規(guī)律，科學(xué)的組織各項技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用；確立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，進(jìn)行文明施工，確保工程質(zhì)量；努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機地結(jié)合起來。4.2.2建筑裝飾工程施工工程的資源管理5．資金管理 資金是工程建設(shè)的根本保證。工程的資金從流動過程來講，首先是投入，即將籌集到的資金投入到施工工程上；其次是使用，就是支付在施工過程中的各項支出。資金管理也稱財務(wù)管理，主要有以下環(huán)節(jié)：編制資金方案、籌集資金、投入資金、資金使用、資金核算與分析。資金管理的目的就是要保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險。資金管理的重點是收入與支出問題，收支之差涉及本錢核算及企業(yè)效益等問題。4.2.3建筑裝飾工程施工工程資源管理的根本工作1．編制方案 資源管理的首要工作是編制資源方案，包括所有方案、供給方案和處置方案。按照施工的需要和合同要求、目標(biāo)和工作范圍對各種資源的投入時間和投入量做出合理安排，以滿足施工工程實施的需要。方案是優(yōu)化配置和組合資源的手段。4.2.3建筑裝飾工程施工工程資源管理的根本工作2．資源供給 資源供給是按照編制的方案，從資源來源到資源投入，做好各種資源的供給工作。再到施工工程各階段進(jìn)行全面管理，使方案得以實現(xiàn)，施工需求得以滿足。4.2.3建筑裝飾工程施工工程資源管理的根本工作3．節(jié)約使用資源 根據(jù)每種資源的特性，設(shè)計出科學(xué)的措施、方法進(jìn)行動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷預(yù)測出可能的偏差，及時發(fā)現(xiàn)偏差并不斷修正偏差，在滿足工期的前提下以盡可能少的資源量滿足工程的需求，到達(dá)節(jié)約資源，降低本錢的目的。4.2.3建筑裝飾工程施工工程資源管理的根本工作4．對資源使用效果進(jìn)行分析 對資源投入和使用情況定期分析，從兩個方面對資源使用效果進(jìn)行分析：一是對管理效果進(jìn)行總結(jié)，找出經(jīng)驗和問題，進(jìn)行正確的評價，持續(xù)改進(jìn)。；二是收集和儲藏有關(guān)經(jīng)驗資料，為以后的管理提供反響信息，并指導(dǎo)今后的管理工作。4.3建筑裝飾工程施工工程人力資源管理4.3.1人力資源的管理方案 工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度方案和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定人力需求方案，報企業(yè)人力資源管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)人力資源管理部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的工程經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。4.3.1人力資源的管理方案1．人力資源管理制度 企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)工程人力資源管理體系，完善人力資源管理制度、明確管理責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)管理程序。才能有效的完成好力資源管理的任務(wù)。4.3.1人力資源的管理方案2．人力資源管理方案(1)勞動力方案的依據(jù)1)對施工工程而言，勞動力配置的依據(jù)是工程量、勞動生產(chǎn)率和施工進(jìn)度方案。勞動力需要量方案要緊緊圍繞施工工程總進(jìn)度方案的實施進(jìn)行編制。總進(jìn)度方案決定了各個單項(位)工程的施工順序及延續(xù)時間和人數(shù)，勞動需要量方案那么要反映方案期內(nèi)應(yīng)調(diào)入、補充、調(diào)出的各種人員的變化，將進(jìn)度方案表內(nèi)所列各施工過程每天(或旬、月)所需工人人數(shù)按工種匯總得到需要量方案，如表4.1所示。2)對企業(yè)來講，企業(yè)勞動管理部門應(yīng)綜合各工程勞動力需求方案，對勞動力進(jìn)行平衡、調(diào)配，并不斷完善不同工程的勞動力需求資料，為今后勞動力的合理配置提供依據(jù)。表4.1勞動力需要量方案表序號工程名稱人數(shù)月月備注上旬中旬下旬上旬中旬下旬4.3.1人力資源的管理方案 勞動生產(chǎn)率反映了在生產(chǎn)中的勞動消耗，提高勞動生產(chǎn)率，就是以較少的勞動消耗生產(chǎn)出相同數(shù)量的產(chǎn)品。提高勞動生產(chǎn)率主要應(yīng)通過技術(shù)進(jìn)步，即采用新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)機具設(shè)備、科學(xué)的管理方法來實現(xiàn)。其次應(yīng)完善勞動組織，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，提高職工的科學(xué)文化水平和技術(shù)熟練程度，貫徹按勞分配，調(diào)動職工積極性，同時建立各檔次技術(shù)工人組成的班組。在編制勞動需要量方案和勞動生產(chǎn)率方案時那么要詳細(xì)考慮近期勞動生產(chǎn)率實際到達(dá)的水平，分析勞動定額完成的情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出整改措施，運用上述途徑，挖掘潛力，科學(xué)預(yù)計勞動生產(chǎn)力增長速度，實事求是地編制勞動生產(chǎn)率方案。4.3.1人力資源的管理方案(2)勞動力的組織形式 工程經(jīng)理部接收到派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程需要，或保持原建制不變，或?qū)τ嘘P(guān)工種工人重新進(jìn)行組合，勞動組合的形式有以下幾種：1)專業(yè)班組：由同一工種(專業(yè))的工人組成的班組。專業(yè)班組只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程。該組織形式有利于專業(yè)化施工，提高勞動熟練程度和勞動效率，但對工種之間的相互協(xié)作配合不利。2)混合班組：由相互聯(lián)系的多工種工人組成的班組，工人可以集中在一個集體中進(jìn)行混合作業(yè)，以本工種為主兼作其他工作。這種班組對工種之間的協(xié)作有利，工序銜接緊湊，但不利于專業(yè)工人技能和熟練程度的提高。4.3.1人力資源的管理方案3)大包隊：大包隊是擴(kuò)大的專業(yè)班組和混合班組，適用單位工程和分部工程的綜合作業(yè)承包，隊伍內(nèi)部還可以再劃分專業(yè)班組分工種施工，它們的優(yōu)點是獨立施工能力強，能單獨承擔(dān)并完成獨立的裝飾工程，有利于相互協(xié)作配合，簡化了工程經(jīng)理部的管理工作。4.3.2人力資源的供給管理1.人力資源的供給調(diào)配 企業(yè)勞動管理部門首先審核工程的施工進(jìn)度方案和各工種需要量方案，然后與企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊伍或外部勞務(wù)市場的勞務(wù)分包企業(yè)簽訂分包合同，進(jìn)行勞動力配置。施工工程勞動力分配總量要按企業(yè)的建筑安裝工人勞動生產(chǎn)率控制，工程經(jīng)理部可在企業(yè)法人授權(quán)下與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂分包合同。4.3.2人力資源的供給管理2.配置時要做好以下幾方面的工作：(1)配置時應(yīng)在人力資源需求方案的根底上進(jìn)一步具體化，編制工種需求方案，考查是否漏配，必要時根據(jù)實際需要調(diào)整人力資源需求方案。(2)配置勞動力時要盡量使用自有資源，做到恰到好處，既不能浪費又不能壓力過大，讓工人有超額完成任務(wù)的可能，以獲得超額獎勵，激發(fā)工人的工作熱情。(3)盡量使在作業(yè)層上的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動，不利于施工。當(dāng)正在使用的勞動組織不適應(yīng)任務(wù)要求時，應(yīng)堅決進(jìn)行調(diào)整，要敢于打亂原建制進(jìn)行優(yōu)化組合。4.3.2人力資源的供給管理(4)為保證作業(yè)的需要，工種的組合，能力搭配應(yīng)適當(dāng)，技工與小工的比例必須適當(dāng)、配套。(5)盡量使勞動力均衡配置，以便于管理。使勞動力資源強度適當(dāng)，以到達(dá)節(jié)約的目的。4.3.3人力資源的管理控制 勞動力動態(tài)管理是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件發(fā)生的變化對勞動力進(jìn)行跟蹤觀察、協(xié)調(diào)平衡，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與施工生產(chǎn)要求脫節(jié)問題的動態(tài)過程，從而實現(xiàn)勞動力的動態(tài)的優(yōu)化組合。4.3.3人力資源的管理控制1．人力資源的選擇調(diào)整 根據(jù)工程需求確定人力資源性質(zhì)、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)：通過對工程目標(biāo)的分析，把工程的總體目標(biāo)分解為各個具體的子目標(biāo)，以便于了解工程所需人力資源的總體情況。(2)工作分解結(jié)構(gòu)確定了完成工程目標(biāo)所必須進(jìn)行的各項具體活動，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果可以估算出完成各項活動所需的人力資源的數(shù)量、工種和具體要求等信息。4.3.3人力資源的管理控制(3)工程進(jìn)度方案提供了工程的各項活動何時需要相應(yīng)的人力資源以及占用這些資源的時間，據(jù)此，可以合理地配置工程所需的人力資源。(4)在進(jìn)行人力資源方案時，應(yīng)充分考慮各類制約因素，如工程的組織結(jié)構(gòu)、資源供給條件等。(5)人力資源方案可以借鑒類似工程的成功經(jīng)驗，以便于工程資源方案的順利完成，既可節(jié)約時間又可降低風(fēng)險。4.3.3人力資源的管理控制2．訂立勞務(wù)分包合同 力資源管理部、工程經(jīng)理部與人力資源供給單位(或部門)訂立不同層次的勞務(wù)分包合同，勞動承包責(zé)任制(1)建筑裝飾工程施工工程勞務(wù)分包合同 勞務(wù)分包合同是勞動任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，對工程的順利實施起著十分關(guān)鍵的作用。合同中對工程涉及到的各種問題進(jìn)行了詳細(xì)具體的說明，規(guī)定雙方都要遵照執(zhí)行，并以此作為解決雙方爭執(zhí)的依據(jù)。4.3.3人力資源的管理控制 勞務(wù)合同內(nèi)容一般包括：工程名稱，勞務(wù)分包工作內(nèi)容及范圍，提供勞務(wù)人員的數(shù)量，合同工期，合同價款及其確定原那么，合同款的結(jié)算與支付，平安施工，重大傷亡及其他平安事故的處理，工程質(zhì)量，驗收與保修，工期延誤，文明施工，材料機具供給，文物保護(hù)，雙方權(quán)利義務(wù)，違約責(zé)任等。4.3.3人力資源的管理控制(2)勞動承包責(zé)任制 勞動承包責(zé)任制是企業(yè)勞務(wù)管理部門與工程經(jīng)理部簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，按合同派遣作業(yè)隊完成承包任務(wù)。作業(yè)隊到達(dá)施工現(xiàn)場后，要服從工程經(jīng)理部安排，按任務(wù)書的要求施工。4.3.3人力資源的管理控制①企業(yè)勞務(wù)管理部門和工程經(jīng)理部門簽訂的勞務(wù)合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：1)作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的方案工作日數(shù)和勞動力人數(shù)；2)進(jìn)度要求及進(jìn)退場時間；3)雙方的管理責(zé)任；4)勞務(wù)費計取及結(jié)算方式；5)獎勵與懲罰。②在管理責(zé)任方面，勞務(wù)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)包任務(wù)量完成，包進(jìn)度，包質(zhì)量，包平安，包節(jié)約，包文明施工，包勞務(wù)費用。4.3.3人力資源的管理控制③工程經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)以下工程工程的施工：1)施工任務(wù)的飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；2)物資供給和機械配套；3)各項質(zhì)量，平安防護(hù)措施的落實；4)技術(shù)資料及時供給；5)文明施工所需的一切費用和設(shè)施。4.3.3人力資源的管理控制④勞務(wù)管理部門向作業(yè)隊下達(dá)的勞務(wù)承包責(zé)任狀有以下內(nèi)容：1)作業(yè)隊承包的任務(wù)內(nèi)容及方案安排；2)對作業(yè)隊的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、節(jié)約、協(xié)作、文明施工的要求；3)考核標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)隊?wèi)?yīng)得的報酬，上繳任務(wù)；4)對作業(yè)隊的獎罰規(guī)定。4.3.3人力資源的管理控制3．教育培訓(xùn)和考核 對擬使用的人力資源進(jìn)行崗前教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對人力資源的使用情況進(jìn)行考核評價。 人力資源的培訓(xùn)與考核是指為提高員工技能和知識，增進(jìn)員工工作能力，從而促進(jìn)員工現(xiàn)在和未來工作中到達(dá)工作要求。其中，培訓(xùn)要集中于現(xiàn)在的工作需要，并要經(jīng)過嚴(yán)格的考核達(dá)標(biāo)才能上崗工作。教育培訓(xùn)和考核在整個人力資源管理過程中起重要作用。如果在專業(yè)技術(shù)或其他素質(zhì)上現(xiàn)有人員或新招收人員不能滿足要求時，應(yīng)提前進(jìn)行培訓(xùn)，再上崗作業(yè)。培訓(xùn)任務(wù)主要由企業(yè)勞務(wù)部門承擔(dān)，工程經(jīng)理部只能進(jìn)行輔助培訓(xùn)，如臨時性的操作訓(xùn)練或試驗性操作練兵進(jìn)行勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律及平安作業(yè)教育等，培訓(xùn)前，企業(yè)勞務(wù)部門、工程經(jīng)理部要制訂符合實際的人力資源培訓(xùn)方案。4.3.3人力資源的管理控制 其次，還要根據(jù)工程實施進(jìn)度及時對人力資源的使用情況進(jìn)行考核評價。人力資源考核工作主要加強人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理，加強對人力資源業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率的檢查。4.3.4人力資源的管理考核 人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、使用效率和本錢管理等進(jìn)行分析和評價，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改正缺乏之處，更好的完成以后的人力資源的管理工作。【案例4.1】背景材料： 某辦公樓進(jìn)行地面改造，建筑面積9086m2，地下1層，地上11層，工期兩個月，其地面采用濕貼萊州芝麻白石材。根據(jù)設(shè)計要求，該衛(wèi)生間地面防水施工采用新材料JS防水涂料，該材料為綠色產(chǎn)品，無毒無味，防水效果較好。由于石材地面施工面積大，為保證工程質(zhì)量，施工單位制定了專項施工方案指導(dǎo)施工?！景咐?.1】問題： 根據(jù)工程特點和方案所述內(nèi)容，請合理配備勞動力?！景咐?.1】案例分析： 勞動力：石材地面鋪貼按平均4m2/人·日考慮。每個鋪設(shè)小組13人，其中高級工以上1人，機械操作手2人，專業(yè)鋪貼人員7人，輔助工人3人。共4組52人。4.4建筑裝飾工程施工工程材料管理4.4.1材料的管理方案1、材料資源管理制度 企業(yè)管理部門應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)工程材料資源管理體系，完善材料資源管理制度、明確管理責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)管理程序。才能有效的完成好材料資源管理的任務(wù)。工程經(jīng)理在現(xiàn)場材料管理方面負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工工程的材料管理，必須相應(yīng)建立一套完整的材料管理制度，包括材料目標(biāo)管理制度，材料供給和使用制度。以便組織材料的采購、加工、運翰、供給、回收和廢物利用，并進(jìn)行有效地控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。4.4.1材料的管理方案2、材料資源管理方案 工程經(jīng)理部門要及時向物資供給部門提交材料需用方案，方案包括以下兩類：(1)單位工程(或整個工程)材料需要方案。此方案根據(jù)施工組織設(shè)計和施工預(yù)算做出，于開工前提出，作為備料依據(jù)，其編制方法是將施工進(jìn)度方案表中各施工過程的工程量，按其包含材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間計算匯總，匯總結(jié)果如表4.2和表4.3所示。表4.2主要材料需要量方案表序號材料名稱規(guī)格需要量供應(yīng)時間備注單位數(shù)量表4.3構(gòu)件、半成品需要量方案表序號構(gòu)件、半成品名稱規(guī)格圖號、型號需要量使用部位加工單位供應(yīng)日期備注單位數(shù)量4.4.1材料的管理方案(2)工程材料(年、季、月)需用方案。此方案根據(jù)施工預(yù)算、生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場條件，按工程方案期提出，作為備料依據(jù)。由于工程的特點，必須考慮材料的儲藏問題，合理制定材料期末儲藏量。方案表中應(yīng)包括使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、日期、材料技術(shù)準(zhǔn)備等。(3)材料供給的方案 施工工程的材料供給方案，又稱平衡分配方案，為組織貨源、訂購、儲藏、供給提供依據(jù)，為投標(biāo)提供資源條件，供給方案的編制，是在確定方案期需用量的根底上，預(yù)計各種材料的期初儲存量、期末儲存量，經(jīng)過綜合平衡后，提出供給量。其中，期末儲藏盤，主要由供給方式和現(xiàn)場條件決定。4.4.2材料的供給管理材料資源的采購供給 材料采購供給主要集中在法人層次上，企業(yè)的材料供給部門對工程所需的主要材料、大宗材料要實行統(tǒng)一方案、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供給、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，這樣的做法可以扭轉(zhuǎn)企業(yè)多渠道供料，多層采購的低效、高本錢狀態(tài)，可以把材料管理工作貫穿于工程管理的投標(biāo)報價，落實施工方案，組織工程班子，編制供料方案，組織工程材料核算，實施獎懲的全過程。有利于建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部建材市場，搞好材料供給的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)，有利于滿足工程的施工需求。 工程經(jīng)理部有局部的材料采購權(quán)，為滿足施工工程特殊需要，調(diào)動施工工程管理部門的積極性，企業(yè)應(yīng)給工程經(jīng)理部一定的采購權(quán)，采購特殊材料和零星材料(主要是B類和C類)。工程經(jīng)理部對企業(yè)材料部門的采購擁有建議權(quán)。隨著建材市場的擴(kuò)大和完善，工程經(jīng)理部的材料采購供給權(quán)將越來越大。4.4.2材料的供給管理 施工工程材料供給管理內(nèi)容包括工程所需要的全部原料、材料、燃料、工具、構(gòu)件以及各種加工訂貨的供給與管理。對施工單位來說，材料供給管理不但包括施工過程中的材料管理，還包括投標(biāo)過程中的材料供給管理，主要內(nèi)容如下：(1)根據(jù)投標(biāo)文件要求，計算材料用量，確定材料價格，編制標(biāo)書；(2)確定施工工程供料和用料的目標(biāo)及方式；(3)確定材料需要量、儲藏量和供給量；(4)組織施工工程材料及制品的訂貨、采購、運輸、加工和儲藏；(5)編制材料供給方案，保質(zhì)、保量、按時滿足施工的需求；(6)按材料性質(zhì)分類保管，合理使用，防止損壞和喪失；(7)工程完成后應(yīng)及時退料并辦理結(jié)算；(8)組織材料回收、修復(fù)和綜合利用。4.4.3材料的管理控制1．供給單位的選擇 在材料的企業(yè)內(nèi)部市場中，企業(yè)材料部門是賣方，工程管理層是買方，各自的權(quán)限和利益由雙方簽訂買賣合同加以明確。除了主要材料由內(nèi)部材料的市場供給外，周轉(zhuǎn)材料、大型工具均采用租賃方式，小型及隨手工具采取支付費用方式由班組在內(nèi)部市場自行采購． 材料采購和構(gòu)件加工要選擇質(zhì)高、價低、運距短的供給(加工)單位，對到場的材料、構(gòu)件要正確計量、認(rèn)真驗收，如遇質(zhì)量差、量缺乏的情況，要進(jìn)行索賠。切實做到既要降低材料、構(gòu)件的采購(加工)本錢，又要減少采購(加工)過程中的管理損耗，為降低材料本錢好第一步。根據(jù)工程施工的方案進(jìn)度，及時組織材料、構(gòu)件的供FY.,保址壩日M}wj順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。4.4.3材料的管理控制2．訂立采購供給合同 材料供給合同是實行材料供給承包責(zé)任制的主要形式，是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制，加強和提高企業(yè)管理水平的主要手段。材料供給合同應(yīng)具有法律效力，并受到企業(yè)內(nèi)部法規(guī)的保護(hù)。合同內(nèi)容如下。(1)詳細(xì)說明所供(需)材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、供貨起止日、供貨方式、供貨地點。(2)明確材料供給的價格，料款的支付方式及結(jié)算方法。(3)明確雙方應(yīng)提供的條件，承包的義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(4)明確終止合同及違約的處理方法(5)明確執(zhí)行合同的獎罰規(guī)定(6)對未盡事宜注明商定方法。 為確保合同的順利執(zhí)行，應(yīng)建立仲裁機構(gòu)，及時處理合同執(zhí)行中的糾紛，維護(hù)供需雙方利益。4.4.3材料的管理控制3．出廠或進(jìn)場驗收 材料出廠或進(jìn)場前，應(yīng)根據(jù)平面布置圖進(jìn)行存料場地及設(shè)施的準(zhǔn)備，材料驗收時必須根據(jù)進(jìn)料方案、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收。驗收工作要按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和計量檢測規(guī)定進(jìn)行，進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣、送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等。驗收時要做好記錄和標(biāo)識，辦理好驗收手續(xù)。4.4.3材料的管理控制4、存儲管理、供給管理、不合格品處置(1)材料的儲存與保管。進(jìn)場的材料應(yīng)建立臺賬，記錄使用和節(jié)約超限情況，進(jìn)庫材料應(yīng)驗收入庫，現(xiàn)場材料放置要按照平面布置圖做到位置正確，符合堆放保管制度。材料保管要維護(hù)其使用價值，材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，確保平安、防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞，要做到日清，月結(jié)，定期盤點，賬物相符。4.4.3材料的管理控制(2)材料的發(fā)放與領(lǐng)用。材料的領(lǐng)發(fā)必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)，明確領(lǐng)發(fā)責(zé)任。凡有定額的工程用料，都要實行限額領(lǐng)料，限額領(lǐng)料是指生產(chǎn)班組所使用的材料品種、數(shù)量與所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)相符合，限額領(lǐng)料是現(xiàn)場材料管理的中心環(huán)節(jié)，是合理使用，減少損耗，防止浪費，降低本錢的有效措施。限額領(lǐng)料單是施工任務(wù)單的組成局部，應(yīng)同施工任務(wù)單同時下達(dá)和結(jié)算。對于超限額的用料，領(lǐng)用前要辦理手續(xù)，注明超耗原因，簽發(fā)批準(zhǔn)后才可實施。4.4.3材料的管理控制(3)材料的使用監(jiān)督。材料管理人員要對材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。檢查是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)，是否合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否做到工完料凈、工完料退、場退地清、誰用誰清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否按平面圖堆料，是否按要求采取保護(hù)措施。檢查結(jié)果要記錄；出現(xiàn)問題要分析原因，明確職責(zé)，做好處理。(4)材料回收。班級施工余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，在限額領(lǐng)料單中登記扣除。施工設(shè)施用料，包裝物及容器在使用周期結(jié)束后要組織回收，并建立回收臺賬。4.4.3材料的管理控制(5)周轉(zhuǎn)材料的管理。周轉(zhuǎn)材料包括母模板、腳手架、卡具、附件等零配件。周轉(zhuǎn)材料的特點是用量大、價值高、使用周期長，全部價值隨周轉(zhuǎn)使用逐步轉(zhuǎn)移到使用它的每項產(chǎn)品本錢中。對周圍材料的管理要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，盡量減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命、防止損壞。工程經(jīng)理部要按工程量、施工方案編報需用量方案，從企業(yè)或外部相關(guān)部門租賃周轉(zhuǎn)材料。生產(chǎn)中那么對班組實行實物損耗承包。4.4.3材料的管理控制 周轉(zhuǎn)材料的儲存與保管要符合施工標(biāo)準(zhǔn)，各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，要采取平安措施防止傾斜和滾動，零配件要集中存放，用容器保管，以防散失。碼放場地要墊高并有排水措施。發(fā)放使用要有一定手續(xù)。每次使用后應(yīng)及時清理、除垢、洗刷保護(hù)劑，分類碼放，以備再用。使用結(jié)束后按退庫驗收標(biāo)準(zhǔn)回收，建立維修制度，按報廢規(guī)定進(jìn)行報廢處理。4.4.3材料的管理控制(6)對不符合方案要求和質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收，催促清理現(xiàn)場，并按材料供給合同進(jìn)行處理。不合格的材料應(yīng)根據(jù)實際情況更換、退貨或讓步接收(降級使用)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。4.4.4材料的管理考核 資源管理考核應(yīng)通過進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任考核。對材料資源投入、使用、調(diào)整以及方案與實際的比照分析，找出管理存在的問題，材料管理考核工作應(yīng)對按方案保質(zhì)、保量、及時供給材料進(jìn)行效果評價，應(yīng)對材料方案、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行效果評價。通過考核能及時反響信息，提高資金使用價值，持續(xù)改進(jìn)。材料管理考核應(yīng)堅持方案管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)獎超罰的原那么。4.5建筑裝飾工程施工工程機械設(shè)備管理 施工機械設(shè)備管理是指按照機械設(shè)備特點在工程施工過程中協(xié)調(diào)人、機械設(shè)備和施工生產(chǎn)對象之間的關(guān)系，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢，爭取獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益而做的組織、方案、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等工作。4.5建筑裝飾工程施工工程機械設(shè)備管理 施工機械設(shè)備管理的具體任務(wù)如下：(1)按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上適用平安可靠的原那么選擇機械設(shè)備，為工程提供合理的技術(shù)裝備。(2)采用先進(jìn)的管理方法和制度，加強保養(yǎng)維修工作，減輕機械設(shè)備磨損，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。(3)根據(jù)工程施工的需要，做好機械設(shè)備的供給、平衡、調(diào)劑、調(diào)度等工作；監(jiān)督機務(wù)人員正確操作、確保平安、主動效勞、方便施工。4.5建筑裝飾工程施工工程機械設(shè)備管理(4)做好各項日常管理工作，如機械設(shè)備的驗收、登記、保管工作，運轉(zhuǎn)記錄、統(tǒng)計報表技術(shù)檔案工作，備用配件和節(jié)能工作，技術(shù)平安工作等。(5)做好機械設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作。(6)做好機械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。(7)做好機務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。4.5.1機械設(shè)備的管理方案1．機械資源管理制度 采用先進(jìn)的管理方法和制度是合理使用機械設(shè)備，使設(shè)備保持在最正確狀態(tài)下運行，提高使用效率，做到平安作業(yè)，延長使用機械設(shè)備壽命的重要保證。機械資源管理制度主要有如下一些內(nèi)容：1)人機固定和操作證制度2)操作人員崗位責(zé)任制度3)機械設(shè)備檔案管理制度4)合理使用、維護(hù)機械設(shè)備制度5)平安作業(yè)制度4.5.1機械設(shè)備的管理方案2．機械資源管理方案(1)機械設(shè)備的選擇 機械設(shè)備的選擇是機械設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)，施工機械設(shè)備選擇的原那么是：切實需要、實際可能和經(jīng)濟(jì)合理。選擇時要全面考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，綜合多方面因素進(jìn)行分析比較，并按以下要求進(jìn)行。1)不同的機械設(shè)備，其技術(shù)性能指標(biāo)不同，選擇時要首先考慮是否滿足施工的需要。2)選擇機械設(shè)備必須考慮企業(yè)自身或可能租賃的機械裝備水平，挖掘內(nèi)部潛力，考慮經(jīng)濟(jì)效益，實際可能的選擇機械設(shè)備。要盡量防止新購機械設(shè)備。對新購機械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)效率提高、能源的節(jié)約、質(zhì)量的改進(jìn)、繁重體力勞動的減輕等效果的計算與比較，擇優(yōu)購置?？捎糜嬎銠C械設(shè)備投資回收期的方法衡量投資效果，盡量縮短回收期。4.5.1機械設(shè)備的管理方案3)選擇的機械設(shè)備要適用，系列配套，裝備合理，品種數(shù)量比例適當(dāng)，大中小結(jié)合。4)選擇機械設(shè)備時要考慮零配件的來源和維修的方便性。5)選擇機械設(shè)備要考慮其技術(shù)經(jīng)濟(jì)性是否先進(jìn)，可以按下面幾個因素進(jìn)行分析比較：如生產(chǎn)性、可靠性、節(jié)約性、維修性、環(huán)保性、耐用性、成套性、平安性、靈活性等?？刹捎眉訖?quán)評分法按等級進(jìn)行評分，取各項分值總和最高者。4.5.1機械設(shè)備的管理方案(2)施工機械設(shè)備使用方案 施工工程所需機械設(shè)備通常從企業(yè)的專業(yè)機械租賃公司或社會上的建筑機械設(shè)備租賃市場租用，分包工程施工隊可自帶施工機械設(shè)備進(jìn)場作業(yè)。對施工中確實需要的新購設(shè)備，要報經(jīng)主管部門審批后，方可購置。4.5.1機械設(shè)備的管理方案 工程經(jīng)理部要根據(jù)施工要求選擇適宜的施工機械，由經(jīng)理部機管員根據(jù)工程需要編制施工機械設(shè)備使用方案，編制依據(jù)為工程施工組織設(shè)計，根據(jù)其不同的施工方法，生產(chǎn)工藝及技術(shù)措施，選配不同的施工機械設(shè)備。因此，在編制施工組織設(shè)計時，就要充分考慮生產(chǎn)設(shè)備，做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，有效地保證工程質(zhì)量和工期，降低工程施工本錢。 施工機械需要量方案是將單位工程施工方案表中每一個施工過程每天所需機械類型、數(shù)量和施工日期進(jìn)行匯總，表格形式如表4.4所示。表4.4施工需要量方案表序號機械名稱類型、型號需要量貨源使用起止時間備注單位數(shù)量4.5.2機械設(shè)備的供給管理1.企業(yè)自行裝備。建筑企業(yè)根據(jù)本身的性質(zhì)、任務(wù)類型、施工工藝特點和技術(shù)開展趨勢購置自有機械，自行使用。自有機械應(yīng)當(dāng)是企業(yè)常年大量使用的機械，這樣才能到達(dá)較高的機械利用率和經(jīng)濟(jì)效果。2.租賃。某些大型、專用的特殊建筑機械，一般土建企業(yè)自行裝備在經(jīng)濟(jì)上不合理時，就由專門的機械供給站〔租賃站)裝備，以租賃方式供建筑企業(yè)使用。3.機械施工承包。某些操作復(fù)雜或要求人與機械密切配合的機械，由專業(yè)機械化施工公司裝備，組織專業(yè)工程隊組承包。如構(gòu)件吊裝、大型土方等工程。4.5.2機械設(shè)備的供給管理 與使用形式相對應(yīng)，機械管理體制有集中、分散等幾種。大型的、專門的特殊機械宜于集中使用、集中管理。中、小型常用機械宜于分散使用、分散管理。但在不同地區(qū)、不同任務(wù)分布的情況下，集中與分散的程度，集中或分散到哪一級機械，那么應(yīng)通過技術(shù)分析來確定，主要取決于可以到達(dá)的機械完好率、利用率和生產(chǎn)率提高的程度與效果。4.5.3機械設(shè)備的管理控制1．機械設(shè)備購置與租賃管理 施工項口所需用的施工機械設(shè)備通常從本企業(yè)專業(yè)機械租賃公司或從社會上的建筑機械設(shè)備租賃市場租用。分包工程任務(wù)的施工可由分包施工隊伍自帶施工機械設(shè)備進(jìn)場。4.5.3機械設(shè)備的管理控制 工程經(jīng)理部首先應(yīng)根據(jù)施工要求選擇設(shè)備技術(shù)性能適宜的施工機械，還應(yīng)檢查機械設(shè)備資料是否齊全。比方選擇塔式起重機，如果工作幅度50m,，臂端起重量2-3t能滿足施工需要，就不要選用更大型號的塔式起重機。同樣性能的機械應(yīng)優(yōu)先租用性價比較好的設(shè)備。租用機械設(shè)備，特別是大型起重機和特種設(shè)備時，應(yīng)認(rèn)真檢查出租設(shè)備的營業(yè)執(zhí)照、租賃資格、機械設(shè)備安裝資質(zhì)及平安使用許可證、設(shè)備平安技術(shù)定期鑒定證明、機械操作人員作業(yè)證等。 對根據(jù)施工需要新購置的施工機械設(shè)備，大型機械及特殊設(shè)備應(yīng)充分進(jìn)行可行性研究，報告經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理部門審批后，方可購置。4.5.3機械設(shè)備的管理控制2．機械設(shè)備使用管理(1)搞好機械設(shè)備的綜合利用 機械設(shè)備的綜合利用就是使現(xiàn)場的施工機械盡量做到一機多用，因此，要按小時安排好各種機械設(shè)備的工作，充分利用時間，提高利用率。4.5.3機械設(shè)備的管理控制(2)組織好機械設(shè)備的流水施工 當(dāng)施工的推進(jìn)主要靠機械而不是人力時，劃分施工段的大小必須考慮機械的能力，把它作為分段的決定因素，要使機械連續(xù)作業(yè)，做到“人停機不停〞，提高效率。當(dāng)施工工程有多個單位工程時，要使機械設(shè)備在單位工程之間流水施工，減少進(jìn)出場時間和裝卸費用。(3)做好施工和機械設(shè)備使用的協(xié)調(diào)，為機械設(shè)備施工創(chuàng)造條件 在確定施工方案和編制施工組織設(shè)計時，要充分考慮現(xiàn)場施工機械設(shè)備在使用管理方面的要求，統(tǒng)籌安排施工順序，創(chuàng)造必要的條件。如水、電、動力、照明，撤除障礙，運行路線，作業(yè)場地等。要協(xié)調(diào)好施工和機械使用管理的矛盾，向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底并提出施工要求。4.5.3機械設(shè)備的管理控制3．操作人員管理(1)實行人機固定和操作證制度 現(xiàn)場的各種機械設(shè)備應(yīng)定機定人，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。使操作人員配備合理，機械設(shè)備保持在最正確狀態(tài)下運行使用。并可實行單機或機組核算，提高管理水平。同時要建立設(shè)備檔案制度，使機械設(shè)備便于使用和維護(hù)。操作人員必須進(jìn)行培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，取得操作證前方可獨立操作，嚴(yán)禁違章操作。(2)實行操作人員崗位責(zé)任制 操作人員應(yīng)按規(guī)定的工程和要求對機械設(shè)備例行檢查和保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作，保持機械良好狀態(tài)，提高使用效率。同時加強維護(hù)管理，提高完好率和單機效率。4.5.3機械設(shè)備的管理控制(3)注意機械設(shè)備平安作業(yè) 工程經(jīng)理部在機械作業(yè)前應(yīng)向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其清楚了解對施工要求、場地環(huán)境、氣候等要素，做到平安作業(yè)。工程經(jīng)理部要按機械設(shè)備的平安操作要求安排工作。機械不得違章作業(yè)，帶病操作和野蠻施工。(4)遵守機械磨合期使用規(guī)定 新機械設(shè)備或大修后的機械設(shè)備需要磨合，在此期間要遵守磨合期使用規(guī)定，以防止早期磨損，延長使用壽命和修理周期。4.5.3機械設(shè)備的管理控制4．機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和報廢管理(1)機械設(shè)備的保養(yǎng) 機械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機械設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，提高運行的可靠性和平安性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)為正常使用管理，由操作人員在操作運轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行，主要內(nèi)容為：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械磨蝕，按要求潤滑等。強制保養(yǎng)是隔一定周期，占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)按一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行，保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個主要因素確定。4.5.3機械設(shè)備的管理控制(2)機械設(shè)備的修理 機械設(shè)備的修理是對機械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機械運行故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換修復(fù)。對機械設(shè)備的預(yù)檢和修理可以保證機械的使用效率，延長其使用壽命。4.5.3機械設(shè)備的管理控制 機械設(shè)備修理可分為大修、中修和零星小修。大修是對機械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件的質(zhì)量和配合要求，使其到達(dá)良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能，以延長機械使用壽命。中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的局部總成進(jìn)行大修，使整機狀態(tài)到達(dá)平衡以延長機械設(shè)備的大修周期。零星小修是一般臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障。零星小修分為零件損壞和一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理方案之中。而大修和中修那么需列入修理方案，并按方案、預(yù)檢修制度執(zhí)行。4.5.3機械設(shè)備的管理控制(3)機械設(shè)備報廢 根據(jù)機械使用壽命，對機械設(shè)備的自然損耗無法修復(fù)，機械運行故障經(jīng)常發(fā)生或無法排除，大局部零部件損壞嚴(yán)重，可通過嚴(yán)格的技術(shù)鑒定和本錢分析給出結(jié)論，向有關(guān)部門申請報廢。4.5.4機械設(shè)備的管理考核 機械設(shè)備管理考核應(yīng)對工程機械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)平安措施、設(shè)備使用效率和使用本錢等進(jìn)行分析和評價，找出管理存在的問題。改進(jìn)機械設(shè)備的管理，提高管理水平?？刹捎萌缦录夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核：1、現(xiàn)場機械設(shè)備完好率2、機械設(shè)備利用率3、機械設(shè)備效率4、機械化程度5、機械技術(shù)狀況和事故統(tǒng)計【案例4.2】背景材料： 某辦公樓進(jìn)行地面改造，建筑面積9086m2，地下1層，地上11層，工期2個月，其地面采用濕貼萊州芝麻白石材。根據(jù)設(shè)計要求，該衛(wèi)生間地面防水施工采用新材料JS防水涂料，該材料為綠色產(chǎn)品，無毒無味，防水效果較好。由于石材地面施工面積大，為保證工程質(zhì)量，施工單位制定了專項施工方案指導(dǎo)施工?！景咐?.2】1．施工布置(1)根據(jù)工程的工作量和工期要求，配備足夠的施工機具，合理安排勞動力，準(zhǔn)備立體交叉施工的條件。(2)材料要求：①32.5級及以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。②顏料和白水泥要求：顏色與飾面板相協(xié)調(diào)。③黃砂要求：粒徑在0.25mm～0.50mm之間，含泥率在3%以內(nèi)。④材板塊應(yīng)按設(shè)計要求選擇規(guī)格、品種、顏色、把戲完全滿足工程需要，且須經(jīng)過權(quán)威檢測部門認(rèn)可?！景咐?.2】2．施工準(zhǔn)備(1)準(zhǔn)備好施工用的機械。(2)檢查和驗收好前道工序，必須符合和滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)。(3)在墻身彈好50cm的水平線和十字線等。(4)試鋪、安排板塊編號，分類堆放，繪制鋪貼大樣圖?！景咐?.2】3．質(zhì)量控制要點(1)基層、地面必須清理干凈，無浮漿、油斑、雜屑等。(2)地平面鋪貼應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。(3)踢腳板鋪貼要平順、垂直。(4)石材板塊擦縫和成品保護(hù)要細(xì)心。4．過程控制工藝流程：電腦排版→材料準(zhǔn)備→基層處理→彈線→鋪標(biāo)準(zhǔn)行→刷膠黏劑，隨鋪砂漿→石材鋪貼→擦縫→成品保護(hù)。【案例4.2】問題： 根據(jù)工程特點和方案所述內(nèi)容，請合理配備機械設(shè)備。【案例4.2】案例分析： 施工機械：云石機、磨光機各8臺，砂漿攪拌機2臺。其他輔助工具，如橡皮錘、水平尺、鋁合金靠尺、施工線等假設(shè)干。【案例4.3】背景材料： 有4臺打磨設(shè)備的技術(shù)性能均可滿足某工程，在選擇時有10個特性可供考慮(見表4.5第二列)?！景咐?.3】問題： 如何進(jìn)行綜合評分？【案例4.3】案例分析： 根據(jù)每個特性的重要程度給予不同的權(quán)重，綜合加權(quán)評分，結(jié)果如表4.5所示。表4.54臺打磨設(shè)備綜合評分表序號特性權(quán)重綜合評分設(shè)備1設(shè)備2設(shè)備3設(shè)備41工作效率0.2908580852工作質(zhì)量0.2859080853使用費和維修費0.1809070804能源消耗量0.1708590805占用人員0.05609080806安全性0.05809070707穩(wěn)定性0.05609080708完好性和可維修性0.05709090809使用的靈活性0.16085808010對環(huán)境的影響0.180908580合計—1.077.587.580.581.04.6建筑裝飾工程施工工程技術(shù)管理 工程經(jīng)理部應(yīng)在技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系，具體工作包括；技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。4.6.1技術(shù)的管理方案1．技術(shù)管理制度 技術(shù)管理各項工作應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)管理制度執(zhí)行。(1)圖紙學(xué)習(xí)和會審制度 制定、執(zhí)行圖紙會審制度的目的是領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中的過失與問題，提出修改與洽商意見，防止技術(shù)事故或經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量問題。4.6.1技術(shù)的管理方案(2)施工組織設(shè)計管理制度 按企業(yè)的施工組織設(shè)計管理制度制定施工工程的實施細(xì)那么，著重于單位工程施工組織設(shè)計及分局部項工程施工方案的編制與實施。(3)技術(shù)交底制度 施工工程技術(shù)系統(tǒng)一方面要接受企業(yè)技術(shù)負(fù)貴人的技術(shù)交底，另一方面又要在工程內(nèi)進(jìn)行層層交底，故要編制技術(shù)交底制度，以保證技術(shù)貴任制落實，技術(shù)管理體系正常運轉(zhuǎn)，技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求運行。4.6.1技術(shù)的管理方案(4)施工工程材料、設(shè)備檢驗制度 材料、設(shè)備的檢驗制度的宗旨是保證工程所用的材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。(5)工程質(zhì)量檢查及驗收制度 制定工程質(zhì)量檢查驗收制度的目的是加強工程施工質(zhì)量的控制，防止質(zhì)量過失造成永久隱患，并為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)和資料，為工程質(zhì)量檢查積易資料．工程質(zhì)量驗收制度包括工程預(yù)檢制度、工程隱檢制度、工程分階段驗收制度、單位工程竣工檢查驗收制度、分項工程交接檢查驗收制度等。4.6.1技術(shù)的管理方案(6)技術(shù)組織措施方案制度 制定技術(shù)組織措施方案制度的目的是為了克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，加強其方案性、預(yù)測性，保證完成施工任務(wù)，獲得良好技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果并提高技術(shù)水平。(7)工程施工技術(shù)資料管理制度 工程施工技術(shù)資料是施工單位根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件材料的總稱。4.6.1技術(shù)的管理方案(8)其他技術(shù)管理制度 除以上幾項主要的技術(shù)管理制度以外，施工工程經(jīng)理部還必須根據(jù)需要制定其他技術(shù)管理制度，保證有關(guān)技術(shù)管理工作正常運行．例如，土建與水電專業(yè)施工。4.6.1技術(shù)的管理方案2．技術(shù)管理方案 技術(shù)管理方案應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)方案、設(shè)計技術(shù)方案和工藝技術(shù)方案。 如根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案設(shè)計的編制方案，要根據(jù)工程的特點，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)論證，按期編制出縝密、合理的施工組織設(shè)計及各分局部項的施工方案，并經(jīng)過審批后實施。 又如施工實驗工作方案，要根據(jù)工程情況，根據(jù)各種材料的用量、使用部位，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)，做好實驗工作方案。還有新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用方案，要根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合市場的調(diào)查研究，積極推廣應(yīng)用“三新〞，到達(dá)降低工程本錢的目的。4.6.2技術(shù)的管理內(nèi)容及管理責(zé)任1．施工工程技術(shù)管理工作的內(nèi)容 (1)技術(shù)管理的根底工作：包括實行技術(shù)崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，建立、執(zhí)行技術(shù)管理制度，開展科學(xué)研究、試驗，交流技術(shù)情報、管理技術(shù)文件等。技術(shù)管理控制工作應(yīng)加強技術(shù)方案地制定和過程驗證管理。(2)施工過程中的技術(shù)管理工作：施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。(3)技術(shù)開發(fā)管理工作：包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合格化建議、技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新等。4.6.2技術(shù)的管理內(nèi)容及管理責(zé)任2．施工技術(shù)管理責(zé)任制 為使各級技術(shù)人員充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，完成好各自所擔(dān)負(fù)的技術(shù)任務(wù)，使各級技術(shù)人員有一定的職責(zé)和權(quán)限，把技術(shù)管理工作和工程的其他管理工作有機地結(jié)合在一起，完成施工任務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，必須要建立技術(shù)責(zé)任制。4.6.2技術(shù)的管理內(nèi)容及管理責(zé)任(1)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)包括以下幾點：①全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；②貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)格，施工、驗收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度；③組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)；④領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建設(shè)；4.6.2技術(shù)的管理內(nèi)容及管理責(zé)任⑤組織編制和實施科技開展規(guī)劃、技術(shù)革新方案和技術(shù)措施方案；⑥參加重點和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論，組織編制和審批施工組織設(shè)計和重大施工方案，組織技術(shù)交底，參加竣工驗收；⑦主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題；⑧領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)方案；⑨參加引進(jìn)工程的考察和談判。4.6.2技術(shù)的管理內(nèi)容及管理責(zé)任(2)專業(yè)工程師的主要職責(zé)包括以下幾點：①主持編制施工組織設(shè)計和施工方案，審批單位工程的施工方案；②主持圖紙會審和工程技術(shù)交底；③組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度；④組織制定保證工程質(zhì)量和平安的技術(shù)措施，主持主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和技術(shù)問題；⑤負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料及原始技術(shù)憑證；⑥編制專業(yè)的技術(shù)革新方案，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報、技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。4.6.2技術(shù)的管理內(nèi)容及管理責(zé)任(3)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)包括以下幾點：①在施工隊長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作；②貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)；③參與圖紙會審，施工組織設(shè)計的編制，分局部項施工方案的制定；④組織好施工，搞好工序銜接和班組間的協(xié)作配合，排除施工障礙，保證施工按進(jìn)度方案和作業(yè)方案控制和執(zhí)行；⑤檢查各專業(yè)工長向班組進(jìn)行的技術(shù)、質(zhì)量平安和消耗等的交底工作情況，檢查定位、定標(biāo)高、抄平的交底和復(fù)核工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程的驗收記錄，做好施工日志，積累和提供技術(shù)檔案原始資料；⑥組織工長、班組長及質(zhì)檢員對分局部項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，參加竣工驗收；⑦負(fù)責(zé)單位工程全面質(zhì)量管理。4.6.3技術(shù)的管理控制1、技術(shù)開發(fā)及“三新〞應(yīng)用管理 技術(shù)開發(fā)管理工作包括新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用，技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)改造、合格化建議、技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新等。 組織新技術(shù)、新材料、新工藝推廣，編制應(yīng)用方案，要根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合市場的調(diào)查研究，積極推廣應(yīng)用“三新〞，到達(dá)降低工程本錢的目的。4.6.3技術(shù)的管理控制 根據(jù)技術(shù)管理責(zé)任制要求，有關(guān)人員要各負(fù)其責(zé)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建設(shè)。專業(yè)工程師編制專業(yè)的技術(shù)革新方案，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報、技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與新技術(shù)、新材料、新工藝推廣工作，按照應(yīng)用方案的內(nèi)容實施具體工作，參與工程的技術(shù)攻關(guān)，組織技術(shù)培訓(xùn)，做好記錄，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作。4.6.3技術(shù)的管理控制2、實施規(guī)劃和技術(shù)方案管理 工程經(jīng)理部為順利完成工程施工任務(wù)，必須在工程開工之前編制好《施工工程管理實施規(guī)劃》，該規(guī)劃是由工程經(jīng)理主持編制的為指導(dǎo)施工工程的管理，完成施工過程具體實施的規(guī)劃性文件，主要說明工程經(jīng)理組織是一個什么樣的組織機構(gòu)，在工程施工中都采取了哪些方法和措施，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成，從而履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同，同時也確定工程經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)?！妒┕すこ坦芾韺嵤┮?guī)劃》主要包括工程的施工組織設(shè)計和技術(shù)組織措施方案等，它是整個工程施工管理的執(zhí)行方案、管理標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性文件，在執(zhí)行過程中要接受企業(yè)有關(guān)職能部門的監(jiān)督與跟蹤，工程管理結(jié)束后要進(jìn)行總結(jié)，歸檔保存。4.6.3技術(shù)的管理控制 《施工工程管理實施規(guī)劃》的編制依據(jù)為：施工工程管理規(guī)劃大綱、工程管理目標(biāo)責(zé)任書、工程施工合同及有關(guān)文件，上級要求等?！妒┕すこ坦芾韺嵤┮?guī)劃》經(jīng)會審后，報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，備案，然后送達(dá)發(fā)包人及監(jiān)理工程師認(rèn)可，假設(shè)有異議，由工程經(jīng)理主持修改。執(zhí)行《工程管理實施規(guī)劃》時應(yīng)不斷檢查，如發(fā)現(xiàn)問題和偏差，要及時調(diào)整，補充和完善，對實施規(guī)劃進(jìn)行動態(tài)管理。4.6.3技術(shù)的管理控制 《施工工程管理實施規(guī)劃》有以下內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度方案、資源供給方案、施工準(zhǔn)備工作方案、施工平面圖、技術(shù)組織措施方案、工程風(fēng)險管理、信息管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等。4.6.3技術(shù)的管理控制 采取技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)及獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果，技術(shù)方案方案主要內(nèi)容為：(1)加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施；(2)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施；(3)節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施；(4)推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施；(5)提高機械水平，改進(jìn)機械設(shè)備管理以提高完好率和利用率的措施；(6)改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率的措施；(7)保證平安施工的措施。4.6.3技術(shù)的管理控制3、技術(shù)檔案管理 施工技術(shù)信息和技術(shù)資料由通用信息資料(法規(guī)、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、材料價格表)和本工程專項信息資料(施工記錄、施工技術(shù)資料等)兩大局部構(gòu)成，前者對工程的施工起指導(dǎo)性、參考性作用，后者是工程的驗收和歸檔資料，可以給用戶在使用維護(hù)、改進(jìn)擴(kuò)建及本企業(yè)類似工程的施工做參考。工程歸檔材料的主要內(nèi)容有：圖紙會審記錄，設(shè)計變更，技術(shù)核定單，原材料、成品、半成品的合格證明及檢驗記錄，工程質(zhì)量檢驗記錄，質(zhì)量平安事故分析處理記錄，隱蔽工程驗收記錄，還有工程施工管理實施規(guī)劃，研究與開發(fā)資料，大型臨時設(shè)施檔案，施工日志，技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)。 技術(shù)信息資料的形成和管理，要建立責(zé)任制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，做到及時、準(zhǔn)確、完整，符合法規(guī)要求，無遺留問題。4.6.3技術(shù)的管理控制4、測試儀器管理 測試實驗工作具有統(tǒng)一性、法制性、準(zhǔn)確性和社會性的特征。測試實驗工作在企業(yè)管理中是一項根底性的工作，在施工技術(shù)管理中，直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量和結(jié)果。施工現(xiàn)場的測試實驗工作應(yīng)該按照統(tǒng)一要求，做好測試儀器管理。(1)落實實驗人員工作崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核方法。(2)正確配置測試儀器，合理使用、保管、并按規(guī)定進(jìn)行定期的檢定，以確保儀器的準(zhǔn)確性。(3)及時修理更換測試儀器，以確保測試儀器經(jīng)常處于完好狀態(tài)。(4)開展經(jīng)常性的測試實驗工作知識教育培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)及計測水平。4.6.4技術(shù)的管理考核 工程技術(shù)管理考核應(yīng)包括對技術(shù)管理工作方案的執(zhí)行，技術(shù)方案的實施，技術(shù)措施的實施，技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評價?！景咐?.4】背景材料： 某機關(guān)辦公樓會議室建筑裝飾工程，層高4.5m，吊頂高度2.6m，設(shè)計要求采用輕鋼龍骨雙層石膏板吊頂，局部木龍骨造型吊頂。該辦公樓共有會議室6間，每間面積約為250m2左右。同時，為保證會議室的照明，還需安裝多盞大型照明燈具，其技術(shù)交底如下：【案例4.4】1．材料準(zhǔn)備 輕鋼龍骨、配件、吊桿、膨脹螺栓、自攻螺釘、石膏板、紙帶、石膏粉等，進(jìn)場檢驗合格且有出廠合格證及材質(zhì)證明。2．機具準(zhǔn)備 型材切割機、電動曲線鋸、手電鉆、電錘、自攻螺釘鉆、手提電動砂紙機等?！景咐?.4】3．作業(yè)條件(1)在所要吊頂?shù)姆秶鷥?nèi)，機電安裝均已施工完畢，各種管線均已試壓合格，已經(jīng)過隱蔽驗收。(2)已確定燈位、通風(fēng)口及各種照明孔口的位置。(3)頂棚罩面板安裝前，應(yīng)做完墻、地濕作業(yè)工程工程，搭好頂棚施工操作平臺架子。(4)輕鋼骨架頂棚在大面積施工前，應(yīng)做樣板，對頂棚的起拱度、燈槽、窗簾盒、通風(fēng)口等處進(jìn)行構(gòu)造處理，經(jīng)鑒定后再大面積施工。【案例4.4】4．施工工藝(1)工藝流程：彈線→安裝主龍骨吊桿→安裝主龍骨→安裝邊龍骨→安裝次龍骨→安裝石膏板→涂料→飾面清理→分項驗收。(2)彈線：根據(jù)設(shè)計標(biāo)高，沿墻四周彈頂棚標(biāo)高水平線，并沿頂棚的標(biāo)高水平線，在墻上畫好龍骨分檔位置線。(3)安裝主龍骨吊桿：在彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標(biāo)高，安裝陽吊筋。吊筋安裝選用膨脹螺栓固定到結(jié)構(gòu)頂棚上。吊筋選用規(guī)格符合設(shè)計要求，間距小于1200mm?！景咐?.4】(4)安裝主龍骨：主龍骨間距為1200mm，主龍骨用與之配套的龍骨吊件與吊筋相連。(5)安裝次龍骨：次龍骨間距為900mm，采用次掛件與主龍骨連接。(6)安裝石膏板：石膏板與輕鋼龍骨固定的方式采用自攻螺釘固定法，在已裝好并經(jīng)驗收輕鋼骨架下面(即做隱蔽驗收工作)安裝9.5mm厚石膏板。安裝石膏板用自攻螺釘固定，固定間距為200mm～250mm?！景咐?.4】5．質(zhì)量要求(1)主控工程①吊頂頂高尺寸、起拱和造型應(yīng)符合設(shè)計要求；②飾面材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計要求；③暗龍骨吊頂工程的吊桿、龍骨和飾面材料的安裝必須牢固；④吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式應(yīng)符合設(shè)計要求?！景咐?.4】(2)一般工程①飾面材料外表應(yīng)潔凈、色澤一致，不得有翹曲、裂縫及缺損；壓條應(yīng)平直、寬窄一致；②飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀，與飾面板的交接應(yīng)吻合、嚴(yán)密；③金屬吊桿、龍骨的接縫應(yīng)均勻一致，角縫應(yīng)吻合，外表應(yīng)平整，無翹曲、錘??；木制吊桿、龍骨應(yīng)順直，無劈裂、變形；④吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)有防散落措施；⑤暗龍骨吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗方法應(yīng)符合表4.6所示的規(guī)定。表4.6暗龍骨吊頂安裝的允許偏差和檢驗方法項次項目允許偏差(mm)檢驗方法1表面平整度3用2m靠尺和塞尺檢查2接縫直線度3拉5m線，不足5m拉通線，用鋼尺檢查3接縫高低差1用鋼直尺和塞尺檢查【案例4.4】(3)成品保護(hù)①輕鋼骨架、罩面板要求不變形、不受潮、不生銹。②裝修吊頂用吊桿嚴(yán)禁挪做機電管道、線路吊掛用；機電管道、線路如位置矛盾，須經(jīng)過工程技術(shù)人員同意后更改；③吊頂龍骨上禁止敷設(shè)機電管道和線路；④輕鋼骨架及罩面板安裝應(yīng)注意固定在通風(fēng)管道及其他設(shè)備件上；⑤設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)設(shè)施損壞的，要及時恢復(fù)；⑥工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料?！景咐?.4】(4)其他要求①現(xiàn)場臨時水電設(shè)專人管理，不得有長流水、長明燈；②工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施；③實行持證上崗制，特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗；④中小型機具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)前方可使用；同時應(yīng)由專門人員使用操作并負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)；必須建立中小型機具的平安操作制度，并將平安操作制度牌掛在機具旁明顯處；⑤中小型機具的平安防護(hù)裝置必須齊全、完好、靈敏有效；⑥使用人字梯攀高作業(yè)時只準(zhǔn)一人使用，禁止兩人同時作業(yè)?！景咐?.4】問題：(1)結(jié)合本工程特點，你認(rèn)為題中所示技術(shù)交底有無缺項？如有，請補充。(2)龍骨架構(gòu)各連接點必須牢固，拼縫嚴(yán)密無松動，平安可靠，起拱應(yīng)小于房間短向跨度的()。A．1/100B．1/200C．1/300D．1/500(3)木制吊頂造型施工中要到達(dá)哪級防火標(biāo)準(zhǔn)？采取什么技術(shù)措施？(4)根據(jù)題意，請答復(fù)在吊頂工程中應(yīng)對哪些隱蔽工程工程進(jìn)行驗收？【案例4.4】案例分析：針對問題1：(1)缺少吊頂工程施工中照明燈具的安裝要求：輕型燈具應(yīng)吊在主龍骨或附加龍骨上，重型燈具(3kg以上)或吊扇不得與吊頂龍骨聯(lián)結(jié)，應(yīng)另設(shè)吊鉤。(2)當(dāng)?shù)鯒U長度超過1.5m時，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置反支撐。(3)吊桿距主龍骨端部距離不得大于300mm。大于300mm時，應(yīng)增加吊桿，當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相連時，應(yīng)調(diào)整并增設(shè)吊桿。【案例4.4】(4)刷防銹漆：輕鋼龍骨石膏板頂棚吊桿，固定吊桿鐵件在封罩面板前應(yīng)刷防銹漆，安裝石膏板自攻螺釘后點刷防銹漆。(5)接縫處理：在板縫間采用粘貼紙帶嵌縫膏進(jìn)行嵌縫處理。(6)安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯開，并不得在同一根龍骨上接縫。(7)木龍骨、木吊桿應(yīng)進(jìn)行防腐、防火處理?！景咐?.4】針對問題2：B針對問題3： 木制吊頂造型施工防火等級為A級，其具體技術(shù)措施是：木材外表涂刷防火涂料，并包薄鐵皮固定。【案例4.4】針對問題4： 吊頂工程應(yīng)對以下隱蔽工程工程進(jìn)行驗收：(1)吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝及檢驗；(2)木龍骨防火、防腐處理；(3)預(yù)埋件或拉結(jié)筋；(4)吊桿安裝；(5)龍骨安裝；(6)填充材料的設(shè)置。4.7建筑裝飾工程施工工程資金管理4.7.1建筑裝飾工程施工工程資金管理的目的1．保證收入 生產(chǎn)的正常進(jìn)行需要一定的資金來保證。工程的資金來源包括企業(yè)撥付資金，向發(fā)包人收取的工程進(jìn)度款和預(yù)付備料款，以及通過企業(yè)獲取的銀行貸款。 由于工程工程生產(chǎn)周期長，承包合同一般規(guī)定工程款按月度結(jié)算收取，因此，要抓好月度價款結(jié)算，管好資金入口，施工單位每月按規(guī)定日期報送監(jiān)理工程師，會同監(jiān)理工程師到現(xiàn)場核實工程進(jìn)度，經(jīng)發(fā)包方審批辦理工程款撥付。4.7建筑裝飾工程施工工程資金管理 抓好工程預(yù)算結(jié)算，盡快確定工程價款總收入，是工程款收入的前提；開工后，要隨著施工的進(jìn)展抓緊抓好已完工程的工程量確認(rèn)及變更、索賠、獎勵的認(rèn)定工作；及時辦理工程進(jìn)度款支付；在工程收尾階段，抓好消除工程質(zhì)量問題以保證工程款足額撥付；最后要注意做好工程保修工作，在保修期滿后及時收回5%的工程尾款。4.7.1建筑裝飾工程施工工程資金管理的目的2．節(jié)約支出 在施工過程中直接或間接的生產(chǎn)費用支出資金數(shù)額較大，因此，要精確方案，精打細(xì)算，節(jié)約使用，保證經(jīng)理部有一定資金支付能力，重點在抓好人、機、料的資金投入，為此加強管理就必須加強資金支出的方案控制。各種工、料、機都有消耗定額，管理費用有開支標(biāo)準(zhǔn)。4.7.1建筑裝飾工程施工工程資金管理的目的3．防范資金風(fēng)險 工程經(jīng)理部要對工程資金的收入和支出做出合理的預(yù)測，對各種影響因素做出正確的評估，最大限度防止資金收入和支出的風(fēng)險，比方有的工程工程款拖欠，由施工方墊付一些費用，造成了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，效益滑坡。4.7.1建筑裝飾工程施工工程資金管理的目的4．提高經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)理部在工程完成后要做出資金運用狀況分析，確定工程經(jīng)濟(jì)效益，工程效益的好壞在一定程度上取決于資金是否能管好用好。資金的節(jié)約可以降低財務(wù)費用，減少銀行貸款利息支出，在支付工、料、機生產(chǎn)費用上，要考慮貨幣的時間因素，簽好有關(guān)付款協(xié)議，要貨比三家，壓低價格，確保合同的履行，以最終取得利潤，防止發(fā)生呆壞賬，使企業(yè)的再生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。4.7.2資金的管理方案1．資金管理制度 資金管理制度主要有如下內(nèi)容；(1)資金本錢管理責(zé)任制；(2)資金管理方案編制要求；(3)施工中實施資金控制管理的相關(guān)制度；4.7.2資金的管理方案(4)資金本錢核算制度； 為保證工程工程順利施工，保證充分的經(jīng)濟(jì)支付能力，穩(wěn)定隊伍，提高職工生活，順利完成各項稅費基金的上繳，必須認(rèn)真編制年、季、月度資金收支方案，年度資金收支方案的編制要根據(jù)施工合同丁程款支付的條款和年度生產(chǎn)方案安排，預(yù)測年內(nèi)可能到達(dá)的資金收人，再參照施工方案，安排工料機費用等資金分階段投人，做好收入和支出在時間上的平衡。編制時，關(guān)健是摸清工程款到位情況，測算籌集資金的額度，安排資金分期支付，平衡資金，確定年度資金管理工作總體安排。(5)資金管理考核制度等。(6)變更、索賠、獎勵制度。4.7.2資金的管理方案2．資金管理方案(1)資金的收入預(yù)測 工程的資金是按合同價款收取的，在實施合同的過程中，應(yīng)從收取工程預(yù)付款開始，每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，直到最后竣工結(jié)算。要做出收入預(yù)測表，繪出資金按月收入圖及施工工程資金按月累加收入圖。 進(jìn)行收入預(yù)測時要注意，各職能人員分工負(fù)責(zé)，加強施工的控制與管理，防止違約罰款，按合同規(guī)定的結(jié)算方法測定每月的工程進(jìn)度款數(shù)額，如不能按時全額收取，要盡力縮短滯后時間。4.7.2資金的管理方案(2)資金的支出預(yù)測 工程資金支出預(yù)測是根據(jù)施工組織設(shè)計、本錢控制方案、材料物資儲藏方案測算出實施工程施工時每月預(yù)計的人工費、材料費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等支出，應(yīng)繪出工程資金按月支出圖和累計支出圖。 支出和收入預(yù)測要注意使預(yù)測支出方案要接近實際，調(diào)整報價中的不確定因素，考慮風(fēng)險及干擾，考慮資金的時間價值及合同實施過程中不同階段資金的需要量。4.7.2資金的管理方案 通過支出和收入預(yù)測，我們形成了資金收入和支出在時間、金額上的總的概念，為我們管好資金、籌集資金、合理安排使用資金提供了依據(jù)，在收支預(yù)測的根底上要做出年、季、月度收支方案，并上報企業(yè)財務(wù)部門審批后實施，做好收入和支出在時間上的平衡。4.7.2資金的管理方案(3)收入與支出的比照 將施工工程資金收入預(yù)測累計結(jié)果和支出預(yù)測累計結(jié)果繪制在合同金額百分比和進(jìn)度百分比分別為X、Y的坐標(biāo)圖上，進(jìn)行比照，可計算二者在相應(yīng)時間的資金差距，即應(yīng)籌措的資金數(shù)量。4.7.2資金的管理方案(4)資金管理方案1)工程資金方案的內(nèi)容 工程資金方案包括收人方和支出方兩局部。收入方包括工程本期工程款等收人，向公司內(nèi)部銀行借款，以及月初工程的銀行存款。支出方包括工程本期支付的各項工料費用，上繳利稅基金及上級管理費，歸還公司內(nèi)部銀行借款，以及月末工程銀行存款。4.7.2資金的管理方案2)年、季、月度資金收支方案的編制 年度資金收支方案的編制要根據(jù)施工合同丁程款支付的條款和年度生產(chǎn)方案安排，預(yù)測年內(nèi)可能到達(dá)的資金收人，再參照施工方案，安排工料機費用等資金分階段投人，做好收入和支出在時間上的平衡。編制時，關(guān)健是摸清工程款到位情況，測算籌集資金的額度，安排資令分期支付，平衡資金，確定年度資金管理工作總體安排〔〕4.7.2資金的管理方案 季度、月度資金收支方案的編制是對年度資金收支方案的落實與調(diào)整。要結(jié)合生產(chǎn)方案的變化，安排好月、季度資金收支，重點是月度資金收支方案。以收定支，量人為出，根據(jù)施工月度作業(yè)方案，計算出主要工、料、機費用及分項收入，結(jié)合材料月末庫存，由工程經(jīng)理部各用款部門分別編制材料、人工、機械、管理費用及分包單位支出等分項用款方案，經(jīng)平衡確定后報企業(yè)審批實施。月末最后5日內(nèi)提出執(zhí)行情況分析報告。4.7.3資金的供給管理1．施工工程資金籌措的主要渠道(1)預(yù)收工程備料款；(2)已完工程的進(jìn)度價款；(3)企業(yè)自有資金；(4)銀行貸款；(5)企業(yè)內(nèi)其他工程資金的調(diào)劑使用。4.