企業(yè)降低呆滯料預(yù)防途徑培訓(xùn)課件

小無(wú)名,aclicktounlimitedpossibilities企業(yè)降低呆滯料預(yù)防途徑匯報(bào)人：小無(wú)名CONTENTS目錄01.添加目錄標(biāo)題02.呆滯料產(chǎn)生的原因03.呆滯料的危害04.降低呆滯料的預(yù)防途徑05.呆滯料處理措施06.預(yù)防呆滯料的制度建設(shè)PARTONE單擊添加章節(jié)標(biāo)題PARTTWO呆滯料產(chǎn)生的原因生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度與市場(chǎng)需求不符生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，導(dǎo)致物料采購(gòu)和生產(chǎn)安排混亂生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購(gòu)計(jì)劃不匹配，導(dǎo)致物料積壓生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致物料過期或損壞采購(gòu)預(yù)測(cè)偏差市場(chǎng)需求變化：市場(chǎng)需求波動(dòng)導(dǎo)致采購(gòu)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確采購(gòu)計(jì)劃不合理：采購(gòu)計(jì)劃不合理導(dǎo)致呆滯料產(chǎn)生庫(kù)存管理不當(dāng)：庫(kù)存管理不當(dāng)導(dǎo)致呆滯料產(chǎn)生供應(yīng)商產(chǎn)能不足：供應(yīng)商產(chǎn)能不足導(dǎo)致采購(gòu)預(yù)測(cè)偏差客戶需求變化添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題客戶訂單取消：客戶取消訂單，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷市場(chǎng)需求變化：客戶需求發(fā)生變化，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷客戶退貨：客戶退貨，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷客戶投訴：客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不滿意，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷生產(chǎn)工藝變更生產(chǎn)工藝變更可能導(dǎo)致物料需求發(fā)生變化生產(chǎn)工藝變更可能導(dǎo)致物料報(bào)廢率上升生產(chǎn)工藝變更可能導(dǎo)致物料品質(zhì)下降生產(chǎn)工藝變更可能導(dǎo)致物料庫(kù)存增加PARTTHREE呆滯料的危害庫(kù)存積壓占用大量資金：呆滯料占用大量資金，影響企業(yè)現(xiàn)金流增加倉(cāng)儲(chǔ)成本：需要更多的倉(cāng)儲(chǔ)空間和設(shè)備，增加成本降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：呆滯料導(dǎo)致庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率影響產(chǎn)品質(zhì)量：呆滯料可能因存放時(shí)間過長(zhǎng)而影響產(chǎn)品質(zhì)量資金占用呆滯料占用倉(cāng)庫(kù)空間，影響生產(chǎn)效率呆滯料增加管理成本，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呆滯料占用大量資金，影響企業(yè)現(xiàn)金流呆滯料增加庫(kù)存成本，降低企業(yè)利潤(rùn)管理成本增加呆滯料可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃混亂，增加生產(chǎn)成本呆滯料占用庫(kù)存空間，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理成本上升呆滯料需要定期盤點(diǎn)，增加人力成本呆滯料可能影響企業(yè)形象，增加公關(guān)成本影響生產(chǎn)計(jì)劃呆滯料可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃成本增加呆滯料占用庫(kù)存空間，影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行呆滯料可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成呆滯料可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量下降PARTFOUR降低呆滯料的預(yù)防途徑精確制定生產(chǎn)計(jì)劃需求預(yù)測(cè)：準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，避免生產(chǎn)過剩生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)需求預(yù)測(cè)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過多或過少庫(kù)存管理：定期盤點(diǎn)庫(kù)存，及時(shí)處理呆滯料供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保物料供應(yīng)及時(shí)生產(chǎn)流程優(yōu)化：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少呆滯料產(chǎn)生培訓(xùn)員工：提高員工技能和意識(shí)，減少呆滯料產(chǎn)生提高采購(gòu)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性建立完善的采購(gòu)預(yù)測(cè)模型定期更新預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，確保準(zhǔn)確性加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)定期進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)評(píng)估，及時(shí)調(diào)整預(yù)測(cè)策略及時(shí)調(diào)整客戶需求變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足客戶需求建立客戶需求變化監(jiān)測(cè)機(jī)制定期與客戶溝通，了解需求變化加強(qiáng)庫(kù)存管理，避免呆滯料產(chǎn)生加強(qiáng)生產(chǎn)工藝穩(wěn)定性添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平PARTFIVE呆滯料處理措施分類管理建立呆滯料分類標(biāo)準(zhǔn)，明確呆滯料的定義和分類方法制定呆滯料處理計(jì)劃，包括處理時(shí)間、處理方式和處理責(zé)任人加強(qiáng)呆滯料的管理，防止呆滯料產(chǎn)生和增加對(duì)呆滯料進(jìn)行定期盤點(diǎn)，掌握呆滯料的數(shù)量和種類優(yōu)先使用呆滯料制定呆滯料使用計(jì)劃，明確使用目標(biāo)和期限優(yōu)先安排呆滯料在生產(chǎn)過程中的使用，提高利用率加強(qiáng)呆滯料的庫(kù)存管理，確保其質(zhì)量和可用性定期對(duì)呆滯料進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，避免浪費(fèi)和損失尋求銷售渠道建立銷售團(tuán)隊(duì)：招聘有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員，進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)拓展銷售渠道：與經(jīng)銷商、代理商、電商平臺(tái)等合作，擴(kuò)大銷售范圍提高產(chǎn)品知名度：通過廣告、公關(guān)、社交媒體等手段提高產(chǎn)品知名度優(yōu)化庫(kù)存管理：定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略，避免呆滯料產(chǎn)生報(bào)廢處理確定呆滯料：對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確定呆滯料的數(shù)量和種類評(píng)估價(jià)值：對(duì)呆滯料進(jìn)行評(píng)估，確定其剩余價(jià)值和可利用性制定處理方案：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定呆滯料的處理方案，包括報(bào)廢、轉(zhuǎn)售、捐贈(zèng)等執(zhí)行處理方案：按照制定的處理方案，對(duì)呆滯料進(jìn)行報(bào)廢處理，并做好記錄和歸檔PARTSIX預(yù)防呆滯料的制度建設(shè)建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制設(shè)定庫(kù)存預(yù)警閾值：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)定庫(kù)存預(yù)警閾值，如庫(kù)存量超過一定比例或數(shù)量時(shí)，觸發(fā)預(yù)警機(jī)制。建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)：利用信息化手段，建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常。制定庫(kù)存預(yù)警處理流程：制定庫(kù)存預(yù)警處理流程，明確各部門職責(zé)，確保庫(kù)存預(yù)警得到及時(shí)處理。定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)：定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為庫(kù)存預(yù)警提供依據(jù)。完善物料管理體系建立完善的物料管理流程加強(qiáng)物料管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心建立物料信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料信息的實(shí)時(shí)共享制定合理的物料采購(gòu)計(jì)劃提高物料使用效率，減少物料浪費(fèi)加強(qiáng)物料庫(kù)存管理，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)強(qiáng)化供應(yīng)商合作與溝通添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況和庫(kù)存情況建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選建立供應(yīng)商庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理供應(yīng)商庫(kù)存問題加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作，共同制定庫(kù)存管理和生產(chǎn)計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓提高信息化管理水平建立呆滯料預(yù)警機(jī)制，