盡職調(diào)查培訓(xùn)

盡職調(diào)查相關(guān)知識(shí)精選ppt一盡職調(diào)查概述二盡職調(diào)查范圍精選ppt一盡職調(diào)查概述二盡職調(diào)查范圍盡職調(diào)查的概念盡職調(diào)查的目的盡職調(diào)查的流程盡職調(diào)查的方法盡職調(diào)查的原那么精選ppt盡職調(diào)查---又稱謹(jǐn)慎性調(diào)查，是指投資人在與目標(biāo)企業(yè)達(dá)成初步合作意向后，經(jīng)協(xié)商一致，投資人對(duì)目標(biāo)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和文檔、管理人員的背景、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)全面深入的審核，通常需要花費(fèi)3-6個(gè)月時(shí)間。精選ppt發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目或企業(yè)內(nèi)在價(jià)值投資者和融資方站在不同的角度分析企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，往往會(huì)出現(xiàn)偏差，融資方可能高估也可能低估了企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)在價(jià)值不僅取決于當(dāng)前的財(cái)務(wù)賬面價(jià)值，同時(shí)也取決于未來(lái)的收益。對(duì)企業(yè)內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行評(píng)估和考量必須建立在盡職調(diào)查基礎(chǔ)上。判明潛在的致命缺陷及對(duì)預(yù)期投資的可能影響從投資者角度講，盡職調(diào)查是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。因?yàn)槿魏雾?xiàng)目都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，比如，融資方過(guò)往財(cái)務(wù)賬冊(cè)的準(zhǔn)確性；投資之后，公司的主要員工、供應(yīng)商和顧客是否會(huì)繼續(xù)留下來(lái)；相關(guān)資產(chǎn)是否具有融資方賦予的相應(yīng)價(jià)值；是否存在任何可能導(dǎo)致融資方運(yùn)營(yíng)或財(cái)務(wù)運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題的因素。為投資方案設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備融資方通常會(huì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素有很清楚的了解，而投資者則沒有。因而，投資者有必要通過(guò)實(shí)施盡職調(diào)查來(lái)補(bǔ)救雙方在信息獲知上的不平衡。一旦通過(guò)盡職調(diào)查明確了存在哪些風(fēng)險(xiǎn)和法律問(wèn)題，買賣雙方便可以就相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和義務(wù)應(yīng)由哪方承擔(dān)進(jìn)行談判，同時(shí)投資者可以決定在何種條件下繼續(xù)進(jìn)行投資活動(dòng)。盡職調(diào)查的目的精選ppt專業(yè)人員工程立項(xiàng)后參加工作小組實(shí)施盡職調(diào)查擬訂方案需建立在充分了解投資目的根底上盡職調(diào)查報(bào)告必須通過(guò)復(fù)核程序前方能提交盡職調(diào)查的流程精選ppt12345審閱文件資料通過(guò)公司工商注冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)務(wù)文件、法律合同等各項(xiàng)資料審閱，發(fā)現(xiàn)異常及重大問(wèn)題。

參考外部信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)雜志、業(yè)內(nèi)人士等信息渠道，了解公司及其所處行業(yè)的情況。

相關(guān)人員訪談與企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)、各職能人員，以及中介機(jī)構(gòu)的充分溝通。

企業(yè)實(shí)地調(diào)查查看企業(yè)廠房、土地、設(shè)備、產(chǎn)品和存貨等實(shí)物資產(chǎn)。

小組內(nèi)部溝通調(diào)查小組成員來(lái)自不同背景及專業(yè)，其相互溝通也是達(dá)成調(diào)查目的的方法。

盡職調(diào)查的方法盡職調(diào)查的方法精選ppt實(shí)事求是原那么要求投資經(jīng)理依據(jù)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的投資理念和標(biāo)準(zhǔn)，在客觀公正的立場(chǎng)上對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)查，如實(shí)反映目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況。盡職調(diào)查的原那么事必躬親原那么要求投資經(jīng)理一定要親臨目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地考察、訪談，親身體驗(yàn)和感受，而不是根據(jù)道聽途說(shuō)下判斷。證偽原那么站在“中立偏疑〞的立場(chǎng)，循著“問(wèn)題-疑心-取證〞的思路展開盡職調(diào)查，用經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)來(lái)覺察目標(biāo)企業(yè)的投資價(jià)值。以人為本原那么要求投資經(jīng)理在對(duì)目標(biāo)企業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面進(jìn)行全面考察的同時(shí)，重點(diǎn)注意對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力、管理能力、誠(chéng)信程度的評(píng)判。突出重點(diǎn)原那么需要投資經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并重點(diǎn)調(diào)查目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)或產(chǎn)品特點(diǎn)，防止陷入眉毛胡子一把抓的境地。橫向比較原那么需要投資經(jīng)理對(duì)同行業(yè)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)開展情況，尤其是結(jié)合該行業(yè)已上市公司在證券市場(chǎng)上的表現(xiàn)進(jìn)行比較分析，以期發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的投資價(jià)值。盡職調(diào)查的原那么精選ppt一盡職調(diào)查概述二盡職調(diào)查范圍公司根本情況管理人員調(diào)查業(yè)務(wù)與技術(shù)情況同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易調(diào)查財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)開展目標(biāo)調(diào)查融資運(yùn)用分析風(fēng)險(xiǎn)因素及其他重要事項(xiàng)調(diào)查精選ppt一盡職調(diào)查概述二盡職調(diào)查范圍公司根本情況管理人員調(diào)查業(yè)務(wù)與技術(shù)情況同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易調(diào)查財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)開展目標(biāo)調(diào)查融資運(yùn)用分析風(fēng)險(xiǎn)因素及其他重要事項(xiàng)調(diào)查精選ppt公司根本情況-公司設(shè)立情況公司注冊(cè)時(shí)間、注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)范圍、股權(quán)結(jié)構(gòu)和出資情況；取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司章程、評(píng)估報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告、工商登記文件等資料；核查公司工商注冊(cè)登記的合法性、真實(shí)性；必要時(shí)，走訪相關(guān)政府部門和中介機(jī)構(gòu)。精選ppt公司根本情況-歷史沿革情況查閱公司歷年?duì)I業(yè)執(zhí)照、公司章程、工商登記等文件；查閱歷年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況記錄、年度檢驗(yàn)、年度財(cái)務(wù)報(bào)告等資料；調(diào)查公司的歷史沿革情況，核查是否存在遺留問(wèn)題；必要時(shí)，走訪相關(guān)政府部門和中介機(jī)構(gòu)。精選ppt公司根本情況-公司主要股東情況調(diào)查了解主要股東的背景，相互之間關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動(dòng)情況及相關(guān)協(xié)議；主要股東和實(shí)際控制人最近三年內(nèi)變化情況或未來(lái)潛在變動(dòng)情況。精選ppt公司根本情況-公司組織架構(gòu)取得該公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)圖；了解該公司現(xiàn)在的部門設(shè)置情況；了解各部門的主要職能；了解組織架構(gòu)的變遷歷程。精選ppt一盡職調(diào)查概述二盡職調(diào)查范圍公司根本情況管理人員調(diào)查業(yè)務(wù)與技術(shù)情況同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易調(diào)查財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)開展目標(biāo)調(diào)查融資運(yùn)用分析風(fēng)險(xiǎn)因素及其他重要事項(xiàng)調(diào)查精選ppt管理人員調(diào)查-管理人員任職資格和任職情況調(diào)查了解管理人員的教育經(jīng)歷、專業(yè)資格、從業(yè)經(jīng)歷及主要業(yè)績(jī)，以及在公司擔(dān)任的職務(wù)與職責(zé)。精選ppt管理人員調(diào)查-管理人員勝任能力和勤勉盡責(zé)調(diào)查了解高管人員曾擔(dān)任高管人員的其他公司的規(guī)范運(yùn)作情況以及該公司經(jīng)營(yíng)情況，分析高管人員管理公司的能力；分別與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、銷售負(fù)責(zé)人（包括但不限于上述人員）就公司現(xiàn)狀、發(fā)展前景等方面問(wèn)題進(jìn)行交談，了解高管人員的勝任能力和勤勉盡責(zé)情況。精選ppt管理人員調(diào)查-高管人員薪酬及兼職情況通過(guò)查閱“三會(huì)”文件、與高管人員交流、與員工交談等方法，調(diào)查公司為高管人員制定的薪酬方案、股權(quán)激勵(lì)方案；通過(guò)與高管人員交談、查閱有關(guān)資料等方法，調(diào)查高管人員在公司內(nèi)部或外部的兼職情況，分析高管人員兼職情況是否會(huì)對(duì)其工作效率、質(zhì)量產(chǎn)生影響。精選ppt一盡職調(diào)查概述二盡職調(diào)查范圍公司根本情況管理人員調(diào)查業(yè)務(wù)與技術(shù)情況同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易調(diào)查財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)開展目標(biāo)調(diào)查融資運(yùn)用分析風(fēng)險(xiǎn)因素及其他重要事項(xiàng)調(diào)查精選ppt業(yè)務(wù)與技術(shù)情況-行業(yè)情況及競(jìng)爭(zhēng)情況根據(jù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及所屬行業(yè)，了解行業(yè)監(jiān)管體制和政策趨勢(shì)；了解行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)容量、進(jìn)入壁壘、供求狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況、行業(yè)利潤(rùn)水平和未來(lái)變動(dòng)情況，判斷行業(yè)的發(fā)展前景及行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素；了解行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)及其市場(chǎng)份額情況，調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，分析公司在行業(yè)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位及變動(dòng)情況。精選ppt業(yè)務(wù)與技術(shù)情況-采購(gòu)情況通過(guò)與采購(gòu)部門、主要供應(yīng)商溝通，查閱相關(guān)資料等方法，調(diào)查公司主要原材料市場(chǎng)供求狀況；取得公司主要供應(yīng)商(至少前10名)的相關(guān)資料，計(jì)算最近三年向主要供應(yīng)商的采購(gòu)金額及所占比例，判斷是否存在嚴(yán)重依賴個(gè)別供應(yīng)商的情況，如果存在，是否對(duì)重要原材料的供應(yīng)做出備選安排；取得同前述供應(yīng)商的長(zhǎng)期供貨合同，分析交易條款，判斷公司原材料供應(yīng)及價(jià)格的穩(wěn)定性。精選ppt業(yè)務(wù)與技術(shù)情況-生產(chǎn)情況取得公司生產(chǎn)流程資料，結(jié)合生產(chǎn)核心技術(shù)或關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，分析評(píng)價(jià)公司生產(chǎn)工藝、技術(shù)在行業(yè)中的領(lǐng)先程度；取得公司主要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和歷年產(chǎn)量有關(guān)資料并進(jìn)行比較，與生產(chǎn)部門人員溝通，分析公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否存在瓶頸制約；調(diào)查公司的生產(chǎn)工藝是否符合環(huán)境保護(hù)相關(guān)法規(guī)，調(diào)查公司歷年來(lái)在環(huán)境保護(hù)方面的投入及未來(lái)可能的投入情況；現(xiàn)場(chǎng)觀察三廢的排放情況，核查有無(wú)污染處理設(shè)施及其實(shí)際運(yùn)行情況。精選ppt業(yè)務(wù)與技術(shù)情況-銷售情況通過(guò)與公司銷售部門負(fù)責(zé)人溝通、獲取權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的報(bào)告等方法，調(diào)查公司產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)需求狀況，是否有穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)等；結(jié)合行業(yè)排名、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況，對(duì)公司主要產(chǎn)品的行業(yè)地位和市場(chǎng)占有率進(jìn)行分析；了解公司對(duì)主要客戶(至少前10名)的銷售額占年度銷售總額的比例及回款情況。精選ppt業(yè)務(wù)與技術(shù)情況-核心技術(shù)和研發(fā)情況調(diào)查公司擁有的專利，分析產(chǎn)品的核心技術(shù)，考察其技術(shù)水平、技術(shù)成熟程度、同行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平及技術(shù)進(jìn)步情況；核查核心技術(shù)的取得方式及使用情況，判斷是否存在糾紛或潛在糾紛及侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情形；關(guān)注專利的有效期及到期后對(duì)公司的影響，并了解公司具體的保護(hù)措施與效果；取得公司主要研發(fā)成果、在研項(xiàng)目、研發(fā)目標(biāo)等資料，調(diào)查公司歷年研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量與質(zhì)量、技術(shù)儲(chǔ)備等情況，對(duì)公司的研發(fā)能力進(jìn)行分析。精選ppt一盡職調(diào)查概述二盡職調(diào)查范圍公司根本情況管理人員調(diào)查業(yè)務(wù)與技術(shù)情況同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易調(diào)查財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)開展目標(biāo)調(diào)查融資運(yùn)用分析風(fēng)險(xiǎn)因素及其他重要事項(xiàng)調(diào)查精選ppt同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易調(diào)查-同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況通過(guò)詢問(wèn)公司及其控股股東或?qū)嶋H控制人、實(shí)地走訪生產(chǎn)或銷售部門等方法，調(diào)查公司控股股東或?qū)嶋H控制人及其控制的企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)性質(zhì)、客戶對(duì)象、與公司產(chǎn)品的可替代性等情況，判斷是否構(gòu)成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；核查公司控股股東或?qū)嶋H控制人是否對(duì)避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)做出承諾以及承諾的履行情況。精選ppt同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易調(diào)查-關(guān)聯(lián)方和關(guān)聯(lián)交易情況確認(rèn)公司的關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)方關(guān)系，通過(guò)與公司高管人員、財(cái)務(wù)部門和主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人交談，查閱賬簿、相關(guān)合同、會(huì)議記錄、獨(dú)立董事意見，發(fā)函詢證，咨詢律師及注冊(cè)會(huì)計(jì)師意見，調(diào)查公司與關(guān)聯(lián)方進(jìn)行的關(guān)聯(lián)交易。精選ppt一盡職調(diào)查概述二盡職調(diào)查范圍公司根本情況管理人員調(diào)查業(yè)務(wù)與技術(shù)情況同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易調(diào)查財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)開展目標(biāo)調(diào)查融資運(yùn)用分析風(fēng)險(xiǎn)因素及其他重要事項(xiàng)調(diào)查精選ppt財(cái)務(wù)狀況-根本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析根據(jù)公司歷年財(cái)務(wù)報(bào)告，收集能夠反映公司財(cái)務(wù)基本狀況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如：資產(chǎn)（貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、對(duì)外投資、無(wú)形資產(chǎn)）、負(fù)債（銀行借款、應(yīng)付賬款）、銷售收入、銷售成本、補(bǔ)貼收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)等。精選ppt財(cái)務(wù)狀況-財(cái)務(wù)比率分析計(jì)算公司各年度毛利率、資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益等，判斷公司盈利能力；計(jì)算公司各年度資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)等，結(jié)合公司的現(xiàn)金流量狀況、在銀行的資信狀況、可利用的融資渠道及授信額度及或有負(fù)債等情況，判斷公司的償債能力；計(jì)算公司各年度資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、發(fā)行人生產(chǎn)模式及物流管理、銷售模式及賒銷政策等情況，判斷公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。精選ppt財(cái)務(wù)狀況-納稅情況查閱公司報(bào)告期的納稅資料，調(diào)查公司所執(zhí)行的稅種、稅基、稅率是否符合現(xiàn)行法律、法規(guī)的要求；取得公司稅收優(yōu)惠或財(cái)政補(bǔ)貼資料，核查公司享有的稅收優(yōu)惠或財(cái)政補(bǔ)貼是否符合財(cái)政管理部門和稅收管理部門的有關(guān)規(guī)定，分析公司對(duì)稅收政策的依賴程度和對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況的影響。精選ppt財(cái)務(wù)狀況-盈利預(yù)測(cè)根據(jù)公司編制盈利預(yù)測(cè)所依據(jù)的資料和盈利預(yù)測(cè)假設(shè)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，判斷公司盈利預(yù)測(cè)假設(shè)的合理性；對(duì)比以前年度計(jì)劃與實(shí)際完成情況，參照公司發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)情況，評(píng)價(jià)公司預(yù)測(cè)期間經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃和融資計(jì)劃安排是否得當(dāng)；根據(jù)了解的公司生產(chǎn)規(guī)模和現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，分析評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行的可行性。精選ppt一盡職調(diào)查概述二盡職調(diào)查范圍公司根本情況管理人員調(diào)查業(yè)務(wù)與技術(shù)情況同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易調(diào)查財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)開展目標(biāo)調(diào)查融資運(yùn)用分析風(fēng)險(xiǎn)因素及其他重要事項(xiàng)調(diào)查精選ppt業(yè)務(wù)開展目標(biāo)調(diào)查-開展戰(zhàn)略取得公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)文件，包括戰(zhàn)略策劃資料、董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要、戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要、獨(dú)立董事意見等相關(guān)文件，分析公司是否已經(jīng)建立清晰、明確、具體的發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)、步驟、方式、手段及各方面的行動(dòng)計(jì)劃；通過(guò)各種渠道了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展戰(zhàn)略，將公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行比較，并對(duì)公司所處行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等情況進(jìn)行深入分析，調(diào)查公司的發(fā)展戰(zhàn)略是否合理、可行。精選ppt業(yè)務(wù)開展目標(biāo)調(diào)查-經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式取得公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式的相關(guān)資料，通過(guò)與發(fā)起人、高管人員及員工、主要供應(yīng)商、主要銷售客戶談話等方法，了解公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，分析公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的影響。精選ppt業(yè)務(wù)開展目標(biāo)調(diào)查-歷年開展方案的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)情況取得公司歷年發(fā)展計(jì)劃、年度報(bào)告等資料，調(diào)查各年計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)情況，分析高管人員制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可行性和實(shí)施計(jì)劃的能力。精選ppt業(yè)務(wù)開展目標(biāo)調(diào)查-業(yè)務(wù)開展目標(biāo)取得公司未來(lái)二至三年的開展方案和業(yè)務(wù)開展目標(biāo)及其依據(jù)等資料，調(diào)查未來(lái)行業(yè)的開展趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，調(diào)查公司未來(lái)開展目標(biāo)是否與開展戰(zhàn)略一致；分析公司在管理、產(chǎn)品、人員、技術(shù)、市場(chǎng)、投融資、購(gòu)并、國(guó)際化等方面是否制定了具體的方案，這些方案是否與公司未來(lái)開展目標(biāo)相匹配，是否具備良好的可實(shí)現(xiàn)性；分析未來(lái)開展目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)；分析公司未來(lái)開展目標(biāo)和具體方案與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系。精選ppt一盡職調(diào)查概述二盡職調(diào)查范圍公司根本情況管理人員調(diào)查業(yè)務(wù)與技術(shù)情況同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易調(diào)查財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)開展目標(biāo)調(diào)查融資運(yùn)用分析風(fēng)險(xiǎn)因素及其他重要事項(xiàng)調(diào)查精選ppt融資運(yùn)用分析通過(guò)查閱公司關(guān)于融資工程的決策文件、工程可行性研究報(bào)告、政府部門有關(guān)產(chǎn)業(yè)目錄等方法，根據(jù)工程的環(huán)保、土地等方面的安排情況，結(jié)合目前其他同類企業(yè)對(duì)同類工程的投資情況、產(chǎn)品市場(chǎng)容量及其變化情況，對(duì)公司本次融資工程是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求、技術(shù)和市場(chǎng)的可行性以及工程實(shí)施確實(shí)定性等進(jìn)行分析；分析融資數(shù)量是否與公司規(guī)模、主營(yíng)業(yè)務(wù)、實(shí)際資金需求、資金運(yùn)用能力及公司業(yè)務(wù)開展目標(biāo)相匹配；核查公司是否審慎預(yù)測(cè)工程效益，是否已分別說(shuō)明達(dá)產(chǎn)前后的效益情況，以及預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)時(shí)間，預(yù)測(cè)根底、依據(jù)是否合理。精選ppt一盡職調(diào)查概述二盡職調(diào)查范圍公司根本情況管理人員調(diào)查業(yè)務(wù)與技術(shù)情況同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易調(diào)查財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)開展目標(biāo)調(diào)查融資運(yùn)用分析風(fēng)險(xiǎn)因素及其他重要事項(xiàng)調(diào)查精選ppt風(fēng)險(xiǎn)因素