【白酒企業(yè)迎駕貢酒公司核心競爭力問題研究（文獻綜述開題報告）3300字】

生態(tài)白酒企業(yè)迎駕貢酒實業(yè)公司核心競爭力問題研究題目：學生姓名：學號：年月日一、文獻綜述（一）國外研究現(xiàn)狀在1980年代中期，Wernerfeld出版了《企業(yè)資源基礎知識》，將整個企業(yè)的核心研究主題引入了“資源理論”時代。以資源為基礎的學者對企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境進行了綜合分析，認為競爭力來自企業(yè)的資源差異。這些資源分為有形和無形資源，外部資源和內(nèi)部資源(李雅靜,張宇航,王雨,2022)。企業(yè)的特殊資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，即資源差異、戰(zhàn)略差異、競爭差異和績效差異。企業(yè)核心競爭力的理論最先由密歇根大學的普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院哈默爾（Cary·Hamel）在1990年提出來的。Lichtenthaler等（2017）指出核心能力是組織整合企業(yè)擁有的資源、技能和知識的能力。他們認為，組織中積累的知識，特別是有關如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和多種技術有機集成的知識，是企業(yè)核心競爭力的關鍵(趙瑞秋,陳嘉駿,2021)。Forum等（2017）強調(diào)能力的知識特征。企業(yè)將自己與其他競爭對手區(qū)分開來的能力是一種知識團體。它是企業(yè)獨特的行動和組織能力。它是在企業(yè)的長期發(fā)展中形成的，面向客戶，為消費者提供價值的關鍵(劉子軒,黃雪婷,周思)。Stiglbauer（2017）認為核心能力是企業(yè)能力的特定組合，包括技術專長和組織能力，表示為公司管理活動的技術和組織性質，是使企業(yè)、市場和技術相互影響的特定相互作用的特定經(jīng)驗的積聚，企業(yè)的核心競爭力是建立在企業(yè)的組織能力之上的(吳曉寧,孫夢婷,2019)。Yazdani等（2017）將核心競爭力視為企業(yè)擁有的所有資源的整合和組織，包括知識、企業(yè)文化、人力資源和組織結構。該理論強調(diào)了異構資源對企業(yè)的獨特作用(鄭文斌,鐘家)。BeatriceDppolito(2018）針對企業(yè)設計技術創(chuàng)新加以綜合剖析，總結得出了在企業(yè)價值再創(chuàng)造的過程中，通過發(fā)掘消費者需求，可以創(chuàng)造最大的企業(yè)競爭優(yōu)勢條件(楊紫琪,朱昊然,許宇翔,2020)。JuanAMartinez-Roman(2020）等通過對113家生態(tài)白酒行業(yè)企業(yè)樣本進行研究，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新對生態(tài)白酒企業(yè)核心競爭力構建具有顯著的正相關關系，并且有利于幫助企業(yè)渡過經(jīng)濟危機(徐小薇,郭琳娜,曾逸)。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀早在1990年代，中國專家學者就中國的國際競爭力和產(chǎn)業(yè)國際競爭力進行了較為深入的研究。例如，迪昂使用歐洲貨幣基金組織的指標分析方法和國際市場份額分析來分析該國的國際競爭力的大小并比較該國的國際競爭力(何美玲,謝子昂,2018)。1997年，工業(yè)經(jīng)濟學家金迪發(fā)表了他的研究成果“中國工業(yè)國際競爭力——理論、方法與實證研究”，填補了工業(yè)經(jīng)濟研究的空白，但是國內(nèi)對企業(yè)核心競爭力的研究相對較晚(何美玲,謝子昂)。潘晨辰,袁雪潔,林俊（2017）認為，在國內(nèi)企業(yè)核心競爭力研究中，企業(yè)的核心競爭力是無形資產(chǎn)，其實質是企業(yè)通過各種技術、技能和知識進行整合的能力。技能和知識構成了核心競爭力的能量三角，其特點是獨特性，可擴展性和用戶價值。葉紫薇,嚴詩婷（2017）認為企業(yè)核心競爭力具有偷不去、買不來、疊加性、帶不走、持續(xù)性五大特征，它應該是企業(yè)難以模仿和復制的能力。盧天宇,高雅琪,夏明（2019）還認為，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)不斷創(chuàng)新的能力。這包括產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。公司必須具有不斷開發(fā)獨特產(chǎn)品的能力，繼續(xù)發(fā)明專利技術或專利產(chǎn)品的能力，以及不斷創(chuàng)造先進的管理方法和營銷工具的能力。他認為，“創(chuàng)新”是公司核心競爭力的基礎，也是企業(yè)核心競爭力的重要地位。崔欣怡,任子軒,陸佳琳（2019）還認為，企業(yè)的競爭力在于獨特產(chǎn)品的開發(fā)，獨特技術的開發(fā)和獨特的營銷能力。姚浩軒,石婉（2019）在特色城鎮(zhèn)核心競爭力發(fā)展研究中認為，有必要重視企業(yè)內(nèi)部資源的發(fā)現(xiàn)和挖掘，培養(yǎng)長期企業(yè)的核心競爭力。崇陽穎,秦小雨,鄧晨（2019）認為特色城鎮(zhèn)具有工業(yè)特征，主體也是工業(yè)。因此，有必要孵化，培育和發(fā)展特色，行業(yè)的關鍵是特色城鎮(zhèn)建設。莫語婷,符建華（2017）也認為特色城鎮(zhèn)必須得到產(chǎn)業(yè)的支持。因此，要培育特色城鎮(zhèn)，就必須發(fā)展產(chǎn)業(yè)作為支撐城鎮(zhèn)生活的骨干，并著力促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，開發(fā)建設一批具有明確的產(chǎn)業(yè)定位，文化內(nèi)涵和旅游功能的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間載體。韓藝婷,譚怡雨,姜若（2017）分析了特色城鎮(zhèn)核心競爭力的組成部分，基于GEM模型，構建了特色城鎮(zhèn)核心競爭力指標體系和GSC模型，通過調(diào)研形成了以環(huán)境資源力、基礎設施力、資本資源力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展力、政府支持力5個一級指標，18個二級指標，32個三級指標要素構成的指標體系。在引進，吸收和消化國外研究成果的基礎上，結合國內(nèi)企業(yè)的實際發(fā)展，國內(nèi)核心競爭力研究已初步形成了根據(jù)中國國情在競爭資源上形成多元化企業(yè)核心競爭力的理論體系，技術和技能(蔡宇寧,黎曉輝,龍昕,2021)。彭睿婷,古嫣然（2019）運用SWOT分析法提出如何提高農(nóng)村信用社競爭力，對甘肅省農(nóng)村信用社從內(nèi)部優(yōu)勢到劣勢，從外部機會到威脅進行分析，并對其今后的市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略提出對策與建議。劉子軒,黃雪婷,周思（2019）運用層次分析法，對農(nóng)村信用社改革前后的競爭力進行評價，重點選取了聊城市農(nóng)村信用社2002年和2006~2009年五個時段的數(shù)據(jù)，實證結果顯示：近年來農(nóng)村信用社整體發(fā)展競爭力不斷增強。在對國內(nèi)外企業(yè)核心競爭力的研究中，通過對企業(yè)核心競爭力的特征和構成因素的分析，關于核心競爭力形成條件和核心競爭力對企業(yè)重要性的研究成果十分豐富，但關于企業(yè)投資特色城鎮(zhèn)建設的核心競爭力的研究很少，只有初步的核心競爭力指標體系和GSC模型。本文的研究可以彌補這一缺陷，為農(nóng)村振興過程中企業(yè)投資特色城鎮(zhèn)建設提供一定的指導和參考。二、選題的目的和意義（一）選題目的從目前國內(nèi)經(jīng)濟情況來看，我國正全面建成小康社會，人們的物質生活和精神生活都得到了極大的豐富與滿足，隨之而來的消費的需求也在發(fā)生相應的變化，鐵路市場的供給關系也在逐漸轉變，以消費者為主導的鐵路市場逐漸形成，面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境和各大航企之間競爭的環(huán)境，提煉、提升和培育企業(yè)獨具一格的核心競爭力是求得生存、謀得發(fā)展的必然路徑(吳曉寧,孫夢婷)。各大鐵路公司在不斷開發(fā)和細分市場的同時，更應該向內(nèi)發(fā)展，尋求自身的內(nèi)生動力，它們必須清醒的認識到自己在鐵路市場中所處的地位，準確的識別適應市場競爭環(huán)境的優(yōu)劣勢，根據(jù)實際情況不斷的構建和調(diào)整企業(yè)的核心競爭力以此來制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(鄭文斌,鐘家,2020)。（二）選題意義目前國內(nèi)鐵路公司在核心競爭力發(fā)展上與國際鐵路公司，還存在一定差距，不能清晰的認識到自身的優(yōu)勢和劣勢。本文在通過分析宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，從中得出了目前鐵路公司所面臨的威肋、競爭與挑戰(zhàn)，幫助鐵路公司更清晰的識別出自身的差距，并以此為重點制定發(fā)展戰(zhàn)略，在激烈的航空市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的機會。因此，對核心競爭力的研究對各大鐵路公司是有十分重大的實踐意義的。

三、研究方案（框架）1緒論1.1研究背景1.2研究的目的及意義1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀1.4研究的內(nèi)容及方法2相關理論研究2.1核心競爭力的概念2.2核心競爭力的方法2.3塑造核心競爭力的必要性3迎駕貢酒實業(yè)公司核心競爭力現(xiàn)狀分析3.1迎駕貢酒實業(yè)公司業(yè)務承攬情況3.2生態(tài)白酒行業(yè)發(fā)展環(huán)境3.2.1全球生態(tài)白酒行業(yè)整體發(fā)展環(huán)境3.2.2國內(nèi)生態(tài)白酒行業(yè)發(fā)展環(huán)境3.3迎駕貢酒實業(yè)公司宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析3.3.1政治環(huán)境分析3.3.2生態(tài)白酒行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析3.3.3迎駕貢酒公司社會環(huán)境分析3.3.4生態(tài)白酒行業(yè)技術環(huán)境分析3.3.5地理環(huán)境分析3.4當前環(huán)境下迎駕貢酒實業(yè)公司核心競爭力的優(yōu)勢與劣勢3.4.1迎駕貢酒公司競爭優(yōu)勢及其體現(xiàn)3.4.2迎駕貢酒公司競爭劣勢及其體現(xiàn)4迎駕貢酒實業(yè)公司核心競爭力的制約因素4.1組織管理與戰(zhàn)略管理不足，制約迎駕貢酒公司管理質量4.2內(nèi)生能力不足，制約公司運營效率4.3迎駕貢酒公司資金來源單一，制約企業(yè)成本管控4.4人才素質低下，制約企業(yè)服務水平5迎駕貢酒實業(yè)公司核心競爭力提升策略5.1提升迎駕貢酒公司管理制度的先進性5.2強化迎駕貢酒公司項目管理能力5.3優(yōu)化迎駕貢酒公司資金運作能力5.4加強技術創(chuàng)新與新技術應用6結論四、進度計劃2021年7月15日之前，確定題目，指導教師下達任務書；2021年7月25日之前，提交開題報告；2021年8月15日之前，提交中期報告；2021年10月10日之前，提交論文目錄和論文初稿；2021年11月25日之前，提交結題報告，論文定稿；2021年12月10日之前，將“格式模版”文檔打印上交教學站點；2021年12月25日之前，做好論文答辯的準備工作。五、參考文獻[1]李雅靜,張宇航,王雨迎駕貢酒集團財務分析及價值評估[J].價值工程,2023,42(17):10-12.[2]趙瑞秋,陳嘉駿.淺談企業(yè)的多元化戰(zhàn)略選擇—以迎駕貢酒實業(yè)為例[J].中國商論,2022,(14):121-124.[3]劉子軒,黃雪婷,周思.迎駕貢酒實業(yè)盈利模式研究[D].廣西財經(jīng)學院,2022.[4]吳曉寧,孫夢婷.迎駕貢酒實業(yè)資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[5]鄭文斌,鐘家.生態(tài)白酒企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式研究[D].新疆財經(jīng)大學,2022.[6]楊紫琪,朱昊然,許宇翔.迎駕貢酒實業(yè)財務績效的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[7]徐小薇,郭琳娜,曾逸.生態(tài)白酒企業(yè)輕資產(chǎn)化財務績效研究[J].武漢中小企業(yè),2021,(03):176-178.[8]何美玲,謝子昂.生態(tài)白酒企業(yè)賬務績效研究[D].西安理工大學,2020.[9]潘晨辰,袁雪潔,林俊.迎駕貢酒實業(yè)財務戰(zhàn)略研究[D].遼寧石油化工大學,2020.[10]盧天宇,高雅琪,夏明.核心能力視角的生態(tài)白酒企業(yè)多元化策略研究[D].大連理工大學,2020.[11]葉紫薇,嚴詩婷.熵權法下企業(yè)財務能力評價研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學,2020.[12]崔欣怡,任子軒,陸佳琳.公司空調(diào)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究[D].吉林大學,2020.[13]姚浩軒,石婉.基于生命周期理論的企業(yè)財務戰(zhàn)略優(yōu)化研究[D].蘭州交通大學,2020.[14]崇陽穎,秦小雨,鄧