奧克斯電器家用電器公司人力資源成本控制現(xiàn)狀及完善建議文獻(xiàn)綜述開題報(bào)告4400字

奧克斯家居居家電力設(shè)備公司人力資源成本的控制開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述

開題依據(jù)（研究目的、意義及國內(nèi)外研究概況，附主要參考文獻(xiàn)）一、研究目的當(dāng)今傳統(tǒng)的人力資源管理模式已難以完全滿足企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的需要。每個(gè)企業(yè)都必須在一定程度上改變這種現(xiàn)象，逐步推動(dòng)人力資源管理水平的提高，為自我發(fā)展和創(chuàng)新提供動(dòng)力。二、研究意義隨著人力資本理論的發(fā)展和成熟，人力資源成本管理理論必然會(huì)發(fā)展壯大。國內(nèi)外許多學(xué)者已經(jīng)開始關(guān)注人力資源成本研究，并取得了一些具體成果，特別是在人力資源會(huì)計(jì)的拓展方面，全面支持企業(yè)成本管理的組織發(fā)展(安婷娜,包涵陽,成曉,2022)。人力資源成本管理在企業(yè)成本管理任務(wù)中占有非常高的位置。然而，如何科學(xué)有效地防控人力資源成本，充足足現(xiàn)有業(yè)務(wù)職能的發(fā)展需要，是企業(yè)在管理人力資源成本時(shí)必然面臨的困境，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。三、國內(nèi)外研究概況19世紀(jì)初期，歐文提出任何一家企業(yè)都應(yīng)該重視“人”這一基本的要素，管理者都應(yīng)該采取一系列有效的措施來提高員工們工作的積極性，從而有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。從此人力資本這一概念被充分的重視起來，為20世紀(jì)人力資源成本管理理論的出現(xiàn)奠定了最初的理論基礎(chǔ)。到了19世紀(jì)后期，Baruchlevh和Schwartz（1971）在會(huì)計(jì)評(píng)論中發(fā)表文章，首先提出要將員工的工資進(jìn)行折現(xiàn)的管理模式，充分考慮時(shí)間等價(jià)值的因素，把公司將要支付給員工的報(bào)酬進(jìn)行折現(xiàn)，并建立計(jì)算模型來進(jìn)行估計(jì)(鄧俊杰,2021)。從此之后，各個(gè)公司在人力資源薪酬管理中爭相采用工資報(bào)酬的方法該給予員工們有效的激勵(lì)。直到20世紀(jì)30年代初，美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家P.道格拉斯與C.柯布通過計(jì)算生產(chǎn)力函數(shù)得出結(jié)論：資本對(duì)于全部生產(chǎn)總量的貢獻(xiàn)僅為1/4，而勞動(dòng)的貢獻(xiàn)則為3/4，充分證明了人是人力資源管理中非常重要的要素。于是一些學(xué)者以此為研究基礎(chǔ)，從投入與產(chǎn)出的角度開始了對(duì)人力資源成本的研究(高天宇,韓沛,2018)。人們對(duì)人力資源成本的研究從19世紀(jì)最初的認(rèn)知階段逐漸過渡到利用定性研究與定量研究相結(jié)合的研究階段。于是，人力資源會(huì)計(jì)在20世紀(jì)60年代逐漸發(fā)展起來。著名學(xué)者利克特在1967年闡述了人力成本會(huì)計(jì)、人力資源成本和核算制度。他著重強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不可替代性，提出在資產(chǎn)負(fù)債表中要重視人力資源項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資源，從而為企業(yè)的管理者提供與經(jīng)營管理相關(guān)的正確決策(賈璐瑤,科林斯,李硯)。人力資源成本的管理理論是在人力成本會(huì)計(jì)發(fā)展之后發(fā)展起來的。第一次提這個(gè)理論的是美國的密歇根大學(xué)的著名會(huì)計(jì)學(xué)家赫曼森，他在1964年指出人力資源成本的管理是指在一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)對(duì)因?yàn)楣蛡騿T工而使用勞動(dòng)力所付出的直接成本和間接成本的管理(梅茜亞,牛勝男,2022)。在這一管理理論中，學(xué)者們一致認(rèn)為企業(yè)對(duì)人力資源成本的管理并不是一味的減少人力資源總成本，而是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)人力資源進(jìn)行人性化管理，只有對(duì)人力資源成本進(jìn)行有效控制才能更好的提升企業(yè)的決策水平和生產(chǎn)效率。從這個(gè)角度看，國外對(duì)人力資源成本的研究還是比較成熟的(歐陽律,彭一奇,齊凌)。我們國內(nèi)的很多專家與國外研究學(xué)者一樣，一致認(rèn)為人力資源已成為反映企業(yè)競爭力、創(chuàng)造力的一個(gè)重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的最重要和最寶貴的財(cái)產(chǎn)。阮亦媛,蘇若冰,田雨（2013）認(rèn)為經(jīng)濟(jì)全球化的今天，，企業(yè)競爭越來越激烈的情況下，人力資源重要性越來越突出。那么對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，如何合理有效地開發(fā)和利用企業(yè)所擁有的人力資源，是爭取競爭優(yōu)勢(shì)的重要途徑。而人力資源的合理利用與之相關(guān)的成本投入是密切相關(guān)的，任何對(duì)人力資源的取得、開發(fā)以及使用都需要一定的成本和費(fèi)用的投入，那么就需要引入成本控制這一理念。王露潔,夏栗珊（2014）提出的成本管控理念以“人”為切入點(diǎn)，用案例和數(shù)據(jù)說明“成本管理也是人本管理”這個(gè)核心概念，并提到降低成本可以通過用非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬來激勵(lì)員工的辦法來實(shí)現(xiàn)。有了人力資源成本控制的理念，那么如何做好人力資源成本控制是每個(gè)公司在進(jìn)行人力資源成本管理的時(shí)候必須要考慮的問題。楊沛然,周熙韻,朱安（2014）認(rèn)為要想從根本上降低居家電力設(shè)備企業(yè)成本就提高管理者對(duì)人力資源成本控制的意識(shí)，而要做好居家電力設(shè)備企業(yè)成本控制的工作，就必須先進(jìn)行合理的人力資源成本控制的計(jì)劃和預(yù)算，盡可能把控制工作細(xì)分到每一個(gè)環(huán)節(jié)(白雨薇,陳尚源,戴明)；其次管理者要進(jìn)行詳細(xì)的人力資源結(jié)構(gòu)的劃分，保證員工的崗位勝任力，提升組織的工作效率；最后努力完善人力資源成本控制的系統(tǒng)，保證人力資源成本控制工作有效運(yùn)行。這就要求企業(yè)要從人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，制定完整的人力資源成本控制的規(guī)劃以及完善的問題解決方案。但是對(duì)于國內(nèi)很多企業(yè)來說，由于管理者缺乏對(duì)人力資源成本控制的意識(shí)，所以公司內(nèi)部缺少一個(gè)完整的制度來規(guī)定人力資源成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容與方法(段柔雅,方子墨,高思,2020)。那么我們就需要企業(yè)的管理者站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度去看待人力資源成本控制問題。韓憶昕,金晨彤（2016）指出戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源成本管理是將人力資源成本控制措施和方法與企業(yè)職能戰(zhàn)略相匹配，進(jìn)而支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源管理措施。實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)最終都將歸結(jié)為企業(yè)合理分配和使用資源，并取得資源的最優(yōu)配置，而聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的支撐點(diǎn)之一就是起到組織和分配資源作用的人力資源成本管理。但是從國內(nèi)中小企業(yè)的人力資源管理來看，在人力資源成本控制方面仍然缺少從戰(zhàn)略角度進(jìn)行人力資源成本控制的意識(shí)，導(dǎo)致很多企業(yè)的人力資源成本控制由于考慮的不全面，控制措施不到位，最終的控制效果并不理想，要想真正得到改善還需要有很長一段路要走?？店烫m,李驍企,馬鏡（2016）指出要強(qiáng)化人力資源成本管理的意識(shí)，首先應(yīng)讓企業(yè)從老板到員工都充分認(rèn)識(shí)到人力資源成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤增長的重大意義。當(dāng)人力資源成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合之后，能幫助管理者更好的制定出人力資源成本控制的規(guī)劃，進(jìn)而再去選取有效的控制方法與計(jì)量手段。寧以欣,蘇曉曼,湯若（2016）一文中認(rèn)為從奧克斯家居公司人力資源成本會(huì)計(jì)出發(fā)，對(duì)人力資源成本的確認(rèn)、計(jì)量、核算等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析，從中找到能夠更好地控制奧克斯家居企業(yè)人力資源成本的方法，從而為人力資源成本控制工作提供幫助，有效降低成本，提高效益。在實(shí)際的人力資源成本管理的過程中，僅僅是理念支持是起不到任何效果的，還需要在實(shí)際工作中進(jìn)行人力資源成本控制方案的優(yōu)化。王煜祺,夏雨旭（2017）指出在企業(yè)進(jìn)行人力資源成本控制的過程中，需要集中力量進(jìn)行管理方案的優(yōu)化，引進(jìn)一批優(yōu)秀的人才，將企業(yè)的人力資源成本控制問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行人力資源成本控制的研究，使得企業(yè)在人力資源成本控制的過程中，能夠有科學(xué)有效的方案作為后備的力量支持，進(jìn)而科學(xué)合理的確定企業(yè)人力資源成本投入水平。張聰慧,朱嘉（2017）指出，為了優(yōu)化企業(yè)人力資源成本投入規(guī)模，提高人力資源成本效益，在建立人力資源成本相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，從水平和動(dòng)態(tài)兩個(gè)角度對(duì)企業(yè)人力資源成本的投入水平進(jìn)行綜合的檢測。人力資源成本控制不僅僅要考慮人力資源成本的投入，同時(shí)也要從產(chǎn)出角度進(jìn)行合理的控制。白云丹,曹涵亭,鄧樂（2017）指出企業(yè)人力資源成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力，我們要在認(rèn)識(shí)人力資源成本相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，看到目前企業(yè)在人力資源成本控制出現(xiàn)的問題，并通過提高員工產(chǎn)出、人力資源的節(jié)約兩個(gè)方面來進(jìn)行人力資源成本的控制。四、參考文獻(xiàn)[1]安婷娜,包涵陽,成曉.A公司人力資源成本管理優(yōu)化研究[D].東南大學(xué),2016.[2]鄧俊杰.TS有限責(zé)任公司人力資源成本管理研究[D].天津大學(xué),2013.[3]高天宇,韓沛.國有企業(yè)人力資源成本管理研究[D].長安大學(xué),2021.[4]賈璐瑤,科林斯,李硯.國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題與對(duì)策[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2016（07）：135-136.[5]梅茜亞,牛勝男.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源成本管理——以A公司為例[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020（36）：116-118.[6]歐陽律,彭一奇,齊凌.論企業(yè)人力資源成本管理存在的問題及解決措施[J].東方企業(yè)文化，2015（07）：116.[7]阮亦媛,蘇若冰,田雨.企業(yè)人力資源成本管理研究[D].西安科技大學(xué),2014.[8]王露潔,夏栗珊.煤炭企業(yè)人力資源成本管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].山東煤炭科技，2021（07）：221-223.[9]楊沛然,周熙韻,朱安.山東澳星集團(tuán)人力資源成本管理研究[D].中國石油大學(xué)（華東）,2013.[10]白雨薇,陳尚源,戴明.國有企業(yè)人力資源成本管理研究[D].華北電力大學(xué),2013.[11]BelghitarYacine；ClarkEphraim；DropsyVincent；Mefteh-WaliSalm,Theeffectofexchangeratefluctuationsontheperformanceofsmallandmediumsizedenterprises:ImplicationsforBrexit[J].[12]韓憶昕,金晨彤.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]康晏蘭,李驍企,馬鏡.奧克斯家居海外市場人力資源成本管理分析[D].遼寧大學(xué),2015.[14]寧以欣,蘇曉曼,湯若.奧克斯家居市場人力資源成本管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2014.[15]王煜祺,夏雨旭.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2013.[16]張聰慧,朱嘉.企業(yè)人力資源成本管理效益分析——以奧克斯家居為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,(03):31-33.[17]白云丹,曹涵亭,鄧樂.人力資源成本管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)—以奧克斯家居為例[J].上海管理科學(xué),2009,31(05):61-65.[18]高若英,韓璇琳.人力資源成本管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平—奧克斯家居為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(07):107-108.二、主要研究內(nèi)容（說明研究課題的具體內(nèi)容及課題的新穎性，并明確重點(diǎn)解決的科學(xué)問題及預(yù)期結(jié)果）一、主要內(nèi)容本文以奧克斯家居居家電力設(shè)備公司為例，先寫了人力資源成本管理相關(guān)理論，然后通過奧克斯家居居家電力設(shè)備公司人力資源成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)奧克斯家居人資成本管理存在或缺成本的管理、開發(fā)成本管理、使用成本管理方面存在問題，基于上述問題，筆者提出取得奧克斯家居成本的優(yōu)化、開發(fā)成本的優(yōu)化、使用成本的優(yōu)化等策略。二、課題的新穎性通過對(duì)奧克斯家居居家電力設(shè)備公司人力資源成本管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)奧克斯家居居家電力設(shè)備公司人資成本管理存在或缺成本的管理、開發(fā)成本管理、使用成本管理等問題，提出取得成本的優(yōu)化、開發(fā)成本的優(yōu)化、使用成本的優(yōu)化等策略。三、重點(diǎn)解決的科學(xué)問題1.奧克斯家居或缺成本的管理問題2.奧克斯家居開發(fā)成本管理問題3.奧克斯家居使用成本管理問題四、預(yù)期結(jié)果1.分析人力資源成本管理現(xiàn)的現(xiàn)狀2.得出奧克斯家居居家電力設(shè)備公司人資成本管理所暴露出來的問題3.提出解決奧克斯家居居家電力設(shè)備公司人力資源成本管理的優(yōu)化策略三、研究方案（研究方法、研究工作的總體安排和進(jìn)度，理論分析、計(jì)算、實(shí)驗(yàn)方法和步驟及其可行性，可能遇到的問題及解決辦法）一、研究方法（1）文獻(xiàn)綜述法通過官網(wǎng)查看相關(guān)資料和閱讀與本論文相關(guān)的參考文獻(xiàn)，收集數(shù)據(jù)，為本論文的研究奠定基礎(chǔ)，通過對(duì)文獻(xiàn)中收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解奧克斯家居居家電力設(shè)備公司人力資源成本控制的現(xiàn)狀。（2）案例分析法本研究旨在了解奧克斯家居居家電力設(shè)備公司經(jīng)營情況及人力成本真實(shí)情況進(jìn)行分析。后期還需獲取X企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)資料，以獲得后期奧克斯家居的案例支撐，研究探究提升奧克斯家居居家電力設(shè)備公司人力成本控制的對(duì)策。（3）定性分析法本文的研究主要采用定性分析的方法，梳理相關(guān)理論。通過奧克斯家居居家電力設(shè)備公司人力資源成本管理現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)奧克斯家居居家電力設(shè)備公司人力資源存在或缺成本的管理、開發(fā)成本管理使用成本管理等問題，最后提出這幾個(gè)方面相關(guān)提升奧克斯家居居家電力設(shè)備公司人力成本控制的對(duì)策和建議。二、完成期限：1.撰寫開題報(bào)告2022年2月13日—2022年2月22日，學(xué)生通過查閱規(guī)定數(shù)量的相關(guān)文獻(xiàn)，深入現(xiàn)場，積累資料，完成調(diào)研后撰寫《開題報(bào)告》。2.論文初稿寫作2022年2月23日—2022年3月6日，完成畢業(yè)論文初稿寫作，并將論文初稿提交指導(dǎo)老師。3.修改第一稿2022年3月8日——2022年3月20日，按照指導(dǎo)老師意