農(nóng)村信用社財務工作計劃（3篇）

第農(nóng)村信用社財務工作計劃（3篇）

農(nóng)村信用社財務工作計劃（精選3篇）

農(nóng)村信用社財務工作計劃篇1

20__年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關(guān)鍵之年，各項工作的開展直接關(guān)系到統(tǒng)一法人的進程和專項票據(jù)的兌付。根據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一安排，結(jié)合我縣信用社財務管理工作中的實際，在上年度財務管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，細致分析信用社以后發(fā)展形勢，20__年信用社財務工作計劃思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心；以提高全轄經(jīng)濟效益為目標。緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專項票據(jù)兌付工作，強化財務管理，狠抓制度落實，防范各種操作風險，全面完成各項目標任務”。

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作計劃規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤_萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《__縣農(nóng)村信用社20__年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內(nèi)抓財務管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：

1、財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

2、比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

3、預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

4、包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。

5、成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，計劃在20__年_月份，我社要組織工作人員對20__年5月以來的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對20__年度的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務經(jīng)營的真實情況。

五、做好其它各項財務工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

農(nóng)村信用社財務工作計劃篇2

20__年對于我們信用社來說是辛勤耕耘的一年，也是理清思路，加快發(fā)展的一年。為了更好地落實20__各項經(jīng)營目標，我們在認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合信用聯(lián)社總體發(fā)展規(guī)劃制定以下目標計劃：

20__各項經(jīng)營目標：

1、全年各項存款凈增__萬元；

2、貸款投放__萬元；

3、不良貸款占比降到以內(nèi)；

4、實現(xiàn)減虧__萬元；

5、清收非正常貸款__萬元；

為了全面落實以上目標，在新的一年里各項工作再上新臺階，20__年我社將著重抓好以下幾方面工作：

一、優(yōu)化服務，很抓業(yè)務經(jīng)營，拓展發(fā)展空間；

存款是立社之本，效益之源。所以在明年的工作中我們將采取一切可行措施，進一步加大存款的組織力度一定要繼續(xù)在提高服務質(zhì)量和服務水平上下功夫，靠我們的服務鞏固老客戶，發(fā)展新客戶爭取存款市場的最大份額。我們重點要向優(yōu)質(zhì)服務要效益；具體安排：

1、信用社一把手抓大戶，拓新戶；全體員工拉散戶、穩(wěn)老戶的攬儲工作格局。

2、培植優(yōu)質(zhì)客戶群體樹立“開拓大戶求快，拓展小戶求穩(wěn)，發(fā)展個體工商戶求遠”的戰(zhàn)略思想。

3、教育員工提高增存工作性的認識通過開展一系列的“愛崗敬業(yè)，愛社如家”的思想教育活動，促使員工牢固樹立“存款立社，效益興社”奏響全體員工內(nèi)勤文明優(yōu)秀，外勤走村竄戶服務，班子成員深入重點服務的優(yōu)質(zhì)服務主旋律。

二、突出支農(nóng)重點，搞好信貸資金運用；優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。

1、“以農(nóng)為本、為農(nóng)服務”，是我們的服務宗旨和永恒的主題，農(nóng)村信用社既要緊密集合社會主義新農(nóng)村建設的要求，支持服務三農(nóng)的方向，又要堅持市場化商業(yè)化取向。按照現(xiàn)代金融企業(yè)的要求實現(xiàn)經(jīng)營效益的大提高，業(yè)務的大發(fā)展。

20__年我社將在滿足“三農(nóng)”資金需求的同時，努力把握發(fā)展方向，明確市場定位；增加有效的信貸投放，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，完成農(nóng)戶與市場的對接，進一步擴大貸款面深入農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場、大型商場、集中資金支持發(fā)展前景好的私營企業(yè)和個體工商戶。優(yōu)先支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保達標、經(jīng)濟效益好、信用度高的骨干企業(yè)。

3、要積極申請使用人民銀行再貸款，爭取額度，最大限度地滿足“三農(nóng)”的資金需求。大力推廣農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款擴大農(nóng)戶貸款面。

三、大力盤活不良貸款增強防風險能力。

20__年我社不良貸款清收不盡人意主要是外調(diào)人員的自營貸款清收難度較大。占比高達70以上。嚴重制約著我社的進一步發(fā)展。針對每戶的不同情況我們制定了以下清收措施和辦法：

1、借深化改革的東風，依靠政府力量協(xié)調(diào)清理；凡是涉及政府部門的單位和工職人員貸款，我們要積極與政府部門聯(lián)系力爭最大限度清收。

2、依靠法律手段，對有能力償還的借款戶或擔保人重拳出擊，強制清收。

3、剖析原因、分類處置：對于冒名、借名的貸戶：要積極地做好清收工作，在清收的基礎(chǔ)上實行保全措施，一時難以收回的可采用聯(lián)社備案，把債務落實到用款人頭上，對于一些經(jīng)營效益好、缺乏流動資金的，也可以實行放水養(yǎng)魚，為以后收回貸款奠定基礎(chǔ)。

4、利用激勵機制，發(fā)動全員清收；通過講政策、做工作，以情動人、以情感人，促其主動還貸。

5、實行責任追究制，落實信貸員責任，做到明責自清。

6、對于目前雖處于正常狀態(tài)，辦理了“借新還舊”但潛伏風險貸戶：要密切關(guān)注其生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，作好跟蹤服務。

四、加強員工隊伍建設，注重營造良好的企業(yè)文化氛圍。

加強企業(yè)文化建設，努力創(chuàng)建和諧的工作氛圍。把營造優(yōu)秀的企業(yè)文化作為推動工作開展的一項重要內(nèi)容。大力塑造企業(yè)形象和員工隊伍形象，以達到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵員工團結(jié)奮斗，努力拼搏的目的，從而不斷提高企業(yè)的整體形象和市場競爭力。以良好的社風、社貌樹立起嶄新的形象。營造出人心思上、令行暢通的和諧氛圍。

農(nóng)村信用社財務工作計劃篇3

一、繼續(xù)加大存款的吸收工作

1、加強柜臺人員的業(yè)務能力和服務意識。

柜臺人員是最直接接觸廣大客戶的一線人員，因此柜臺人員的業(yè)務能力和服務意識直接影響到存款吸收工作，銀行柜員開展服務與營銷工作，要全面把握產(chǎn)品的性能、特點，提供營銷服務時以便達到簡明扼要，事半功倍的效果。服務標準要制度至上，一視同仁。優(yōu)質(zhì)服務是建立在嚴格的規(guī)章制度基礎(chǔ)之上的，銀行的各項規(guī)章制度要認真領(lǐng)會，嚴格執(zhí)行。柜員要對每一項規(guī)定，每一個制度，都要認真解讀，認真落實。柜員的技能操作本領(lǐng)是做好服務的硬件基礎(chǔ)，不僅要會，而且要精，擁有過硬的操作技能是高標準服務的根本保證。柜員應經(jīng)常進行點鈔、翻打憑條、計算機操作等基本功練習，工作間隙和業(yè)余時間都要勤學苦練，各類業(yè)務技能要最好。

2、強化宣傳、廣泛聯(lián)系社會各界可用資源。

切實加大宣傳力度，增加社會對農(nóng)村信用社的認知度，拓展農(nóng)村信用社的市場份額。積極響應縣聯(lián)社的安排部署，密切社農(nóng)關(guān)系，讓更多的農(nóng)戶、居民和社會公眾了解、熟悉農(nóng)村信用社的各類金融產(chǎn)品，以新上線的飛天福農(nóng)卡為契機，做好該業(yè)務的宣傳和推廣工作，增強農(nóng)村信用社市場競爭力。扎實開展企、事業(yè)單位業(yè)務聯(lián)系會，努力發(fā)掘VIP客戶，充分征求各方面的意見，不斷改進工作方法，努力提高農(nóng)村信用社的社會信譽。

3、硬件設施到位的情況下，提升服務品牌形象。

學習以客戶為中心的全新的銀行服務理念，把銀行服務的理念與員工敬業(yè)愛崗的行為具體銜接，優(yōu)化規(guī)范服務流程，通過規(guī)范的行為舉止，樹立優(yōu)質(zhì)的銀行形象。通過正面、反面的經(jīng)典案例分析，提高相關(guān)人員投訴糾紛的處理能力和技巧，把危機變?yōu)闄C遇。解決營業(yè)網(wǎng)點管理資源的一些瓶頸，構(gòu)建嚴謹?shù)臓I業(yè)網(wǎng)點規(guī)范化管理框架和流程，擺脫人治的現(xiàn)象，達到管理出效益的目的。構(gòu)建營業(yè)網(wǎng)點規(guī)范化管理長久運營體系，提升品牌服務形象，提升根據(jù)格局的變化而調(diào)整服務方向的能力。

二、信貸工作

1、加大力度，徹底摸清農(nóng)戶情況，強力推廣農(nóng)戶小額信用貸款的工作，提高思想認識，靠實工作責任。各社要切實增強農(nóng)戶小額信用貸款推廣工作的使命感和責任感，努力提高工作的主動性和自覺性。對照縣聯(lián)社近期下發(fā)的《關(guān)于對農(nóng)戶小額信用貸款推廣工作督導檢查方案》的相關(guān)內(nèi)容和省聯(lián)社下發(fā)的考核驗收標準，逐項、逐條對農(nóng)戶小額信用貸款工作進行自查和存在問題整改認真按照省聯(lián)社制定的相關(guān)工作表格，保質(zhì)保量做好復評工作，進一步規(guī)范農(nóng)戶小額信用貸款資信檔案資料及其他管理，實行一戶一檔的管理模式，規(guī)范農(nóng)戶小額信貸的管理工作，為以后農(nóng)戶貸款隨用隨貸的經(jīng)營模式打好堅實的基礎(chǔ)。

1、通過壓縮大額擔保貸款，由擔保逐步轉(zhuǎn)向抵押、質(zhì)押的貸款管理模式。

中東姜雄杰貸款給我們敲響了警鐘，充分暴露了擔保貸款管理方面的漏洞，對于大額農(nóng)戶貸款，我們不僅要對貸戶的經(jīng)營狀況、償還能力進行認真分析和調(diào)查，時刻緊繃貸款風險這根弦，嚴把貸款投放關(guān)口，嚴格按評定的授信額度發(fā)放貸款，對于信用額度以外的貸款，盡可能辦理抵、質(zhì)押貸款，今后我們要對抵質(zhì)押貸款給予利率優(yōu)惠，優(yōu)先辦理，以此鼓勵和吸引廣大農(nóng)資戶以擔保貸款的方式轉(zhuǎn)換為抵質(zhì)押貸款，在降低貸款風險的情況下即保證了貸款的清收工作也同時讓大額貸戶得到實惠。

3、加大力度清收、盤活不良貸款。

(1)、加大不良貸款的清收力度。

目前我社不良貸款的三多一大(逾期金額多、責任人數(shù)多、結(jié)欠筆數(shù)多、追責面太大)，特別是以三下王文河貸款為例，牽扯農(nóng)戶眾多，情況復雜。不良貸款的清收與追責要雙線運行，兩手都要抓，兩手都要硬。現(xiàn)在所有的貸款都載明了第一責任人，隨著貸款規(guī)模逐年增長，貸款調(diào)查、審查、審批、貸后管理等環(huán)節(jié)的日益規(guī)范，如果還單純依靠貸款責任人自覺的按照責任清收已顯然不切實際。應該制定和明確能夠切合實際的責任清收和責任追究的實施細則和管理辦法。要對責任人的逾期責任貸款劃定一定的額度和比例按照從大到小、從高到低順序，在規(guī)定的時間段內(nèi)定額、限時清收。能夠按時、按量收回自身責任貸款的，可以逐月或逐季下達任務。

(2)、對于有償還意愿但經(jīng)營欠佳的農(nóng)戶，給予適當引導，盤活不良資產(chǎn)。

建立有效的約束、監(jiān)督機制，完善信貸授權(quán)、授信制度加強對內(nèi)授權(quán)、對外授信的管理、合理界定信貸授權(quán)、授信限度，應以效益性和風險性原則為標準，根據(jù)信用社的經(jīng)營規(guī)模等因素，實施不同程度的授予權(quán);把好貸款審批關(guān)，正確選擇貸款投向是新增貸款風險管理的關(guān)鍵。對于有償還意愿但經(jīng)營不佳的貸戶，必要時注入資金幫助其恢復生產(chǎn)以提高經(jīng)營能力加速不良貸款清收。

(3)、對于長期欠款無還款意愿的不良貸款，動用一切社會資源和法律手段進行清收。

在清收不良貸款過程中，一般都會遇到一些賴賬戶、釘子戶，他們倚仗自己在社會上方方面面的關(guān)系，想達到不愿歸還信用社貸款的目的，農(nóng)信社清收人員上門催收，往往會無功而返、束手無策。清收這類貸款唯一的途徑就是依法起訴，通過與司法機關(guān)密切溝通，對其財產(chǎn)、賬戶等予以封存?zhèn)€凍結(jié)，保證資金安全，通過法律手段對賴賬戶、釘子戶起到震懾作用。

一、職工管理方面

1、加強業(yè)務技能學習。

加強業(yè)務技能培訓，提高員工服務能力。要鼓勵員工自覺苦練業(yè)務技能，聯(lián)社要適時組織業(yè)務競賽，定期組織片區(qū)交流學習，讓員工向先進靠攏，達到比學趕幫的良好效應。勤學業(yè)務知識，熟知業(yè)務知識。要勤學業(yè)務，對業(yè)務基礎(chǔ)知識了如指掌效果;要定期組織一些知識問答等活動，鞏固所學知識。改進柜外服務，做到服務多元化。信貸人員在下村走戶時要對信用社各項業(yè)務、性質(zhì)等進行宣傳解釋，讓更多的農(nóng)民朋友了解信用社，關(guān)心信用社，融入信用社;要利用小額農(nóng)戶貸款蓬勃展開的好時期，做好貸款營銷服務，穩(wěn)住和擴展優(yōu)質(zhì)貸款客戶群。

2、嚴肅工作紀律，增強員工遵紀守法。

突出工作作風建設。認真查擺工作作風方面存在的問題，牢固樹立腳踏實地、爭創(chuàng)一流的工作作風;要認真查擺服務意識不強、服務水平不高、服務能力不足的問題，切實提高服務能力、水平、質(zhì)量;要認真查擺與形勢、與主流很不和諧的音符。信貸人員要正確使用手中的權(quán)力，做到不放人情款，不接受賄賂，不收好處費，不吃回扣，不索賄，不參與經(jīng)商辦企業(yè)，不挪用公款,不利用發(fā)放貸款的權(quán)力吃、拿、卡、要等;堅決杜絕黃、賭、毒行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必將嚴肅處理。

踏著時間的脊背，走完了繁忙緊張的20__年，站在時間的終點，回首即往，馬頭信用社在過去的一年里，各項業(yè)務取得了較好的成績，社風社貌有了很大的改變，員工的工作積極性有了顯著的提高，這些明顯的改變，得益于縣聯(lián)社黨組正確的領(lǐng)導，以及信用社全體員工的積極努力。

20__年已經(jīng)向我們走來，歲首年末，縣聯(lián)社黨組領(lǐng)導思路清晰，目標明確，各項業(yè)務已規(guī)劃得井井有條，特別是在亞龍灣會議廳召開的20__年工作動員大會，各位領(lǐng)導的重要講話生動有激情，給每位與會者注入了強大的動力，同時也讓農(nóng)村信用社員工看到了鹽池縣農(nóng)村信用聯(lián)社發(fā)展的希望。

回眸過去的一年，東街信用社雖然取得了一些成就，但是，與縣聯(lián)社的要求相差很遠，收息、收貸任務完成較差，存款的增幅較慢，營業(yè)場所環(huán)境存著臟、亂、差現(xiàn)象，以上幾點，馬頭信用