塑造中國企業(yè)鄰導(dǎo)的十大特質(zhì)

塑造中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的十大特質(zhì)序言中國參加世貿(mào)組織，中國企業(yè)面臨前所未有的不確定性。為探索中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人究竟需要哪些關(guān)鍵特質(zhì)以應(yīng)對新經(jīng)營環(huán)境下的高度不確定性，?世界經(jīng)理人文摘?進(jìn)行了最新領(lǐng)導(dǎo)人10大特質(zhì)評選活動，結(jié)果顯示，幫助中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對新時期不確定性的10大特質(zhì)如下……1、建立遠(yuǎn)景為企業(yè)確立方向，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要職責(zé)。全球領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)機(jī)構(gòu)智越咨詢公司的一項調(diào)查說明，建立遠(yuǎn)景的能力“如果很糟糕，甚至不具備該能力，那么產(chǎn)生的后果就不僅僅是員工得不到鼓勵，更嚴(yán)重的是他們會因為迷失方向或者疑心目前的方向，而導(dǎo)致郁悶和焦慮。〞2、信息決策在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人放棄信息分析與理性決策，成為一種傾向。在感悟的根底上對信息進(jìn)行分析，需要注意信息不充分和信息不對稱的問題。在無法實現(xiàn)信息充分和對等的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該爭取創(chuàng)造擁有他人所沒有的住處的正不對稱局面。3、配置資源把有限的資源配置到能夠產(chǎn)生最大效益的人員、工程與任務(wù)中，是企業(yè)運(yùn)行的一項根本任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在這方面的作用不是減弱，而是增強(qiáng)了。合理配置有限的資源本身就是一種策略。這需要領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營過程中通過不斷地開掘問題、解決問題而得以實現(xiàn)?！惞诿?、有效溝通對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，溝通是個全球性的問題。在去年的一期?哈佛商學(xué)院通訊?中，該學(xué)院的5位權(quán)威教授發(fā)表了各自的看法：NitinNohria/JoeBadaracco認(rèn)為：在溝通中應(yīng)有化繁為簡的才能；JohnKotter指出：了解溝通的對象，也是一項根本技能；JoeBadaracco進(jìn)一步指出：傾聽有助于了解溝通對象；RosabethMossKanter那么認(rèn)為：溝通要求足夠的耐心和熱望。5、鼓勵他人在持續(xù)的競爭壓力或企業(yè)變革中，員工需要的是不斷的鼓勵。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的鼓勵體制、透明的賞罰制度，實行“績效付酬〞，讓優(yōu)秀的員工得到更多的認(rèn)可，使他們產(chǎn)生歸屬感?！钏罨鵞惠悅咨詢公司]6、人才培養(yǎng)由全球著名行政總裁組成的研究管理與市場問題及對策的權(quán)威機(jī)構(gòu)TheConferenceBoard有一份調(diào)查報告指出，高級管理層和決策委員會的接班問題被行政總裁視為一項主要的管理挑戰(zhàn)。這反映出人才培養(yǎng)的重要性。7、承擔(dān)責(zé)任即使是優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，在不確定性的環(huán)境中也不可能總是成功。在失敗時，只要勇于負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)，重新再來，就會有成功的時機(jī)。因此，在蓋洛普的調(diào)查中，4萬多名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都把承擔(dān)責(zé)任作為成功的一種特質(zhì)。有效的領(lǐng)導(dǎo)者是那些有效管理不確定性的人，而老實守信那么是有效管理不確定性的第一條原那么?！狫amesM.Citrin[美]8、老實守信美國著名的高級經(jīng)理獵頭公司SpencerStuart負(fù)責(zé)全球技術(shù)與通信業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人——JamesM.Citrin9、事業(yè)導(dǎo)向成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，全身心地投入到事業(yè)當(dāng)中去。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者肯定是追求卓越，超越同儕的人。中國許多成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在各種情況下都具有追求卓越的特質(zhì)。如萬通集團(tuán)的董事局主席馮侖。10、快速學(xué)習(xí)許多成功的企業(yè)家都有曾經(jīng)歷過事業(yè)的低潮或逆境。成功之路不是簡單的寫在管理大師們的書籍中，而是由企業(yè)家們在一次次失敗中領(lǐng)悟出來的。在大批網(wǎng)絡(luò)公司驚呼遭遇泡沫的時候，搜狐公司總裁兼首席執(zhí)行官張朝陽從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫中吸取教訓(xùn)，采取了旨在擴(kuò)大市場份額、贏取利潤的多元化互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，一舉扭轉(zhuǎn)公司下滑趨勢，實現(xiàn)2001年連續(xù)四個季度兩位數(shù)的營業(yè)收增長。結(jié)束語以上所述只是眾