護(hù)士長醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)

第護(hù)士長醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)護(hù)士長醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)通用1

現(xiàn)代護(hù)理管理模式，不僅是護(hù)士對病人管理，同時更體現(xiàn)在護(hù)士長對護(hù)士的管理水平。

護(hù)士長必需具備較高的思想素養(yǎng)：護(hù)士長的思想及素養(yǎng)的凹凸將干脆影響到護(hù)士的素養(yǎng)，在科里起到主導(dǎo)作用。護(hù)士長必需酷愛護(hù)理專業(yè)，把病人的利益放在第一位，時刻以病人為中心，樹立一心一意為病人服務(wù)的思想，對事業(yè)忠誠，實事求是，有科學(xué)的工作看法，有辛勤勞動，埋頭苦干，勇于獻(xiàn)身護(hù)理事業(yè)的精神，團(tuán)結(jié)同志，搞好醫(yī)護(hù)患三者的關(guān)系，共同為病人做好服務(wù)。作為護(hù)士長應(yīng)保持護(hù)理人員的`本色，工作中遇到不正?，F(xiàn)象，必需以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行工作制度，違反各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的事情堅決不做。

護(hù)士長要不斷提高理論水平：護(hù)士長假如不擅長學(xué)習(xí)，剛好進(jìn)行護(hù)理學(xué)問的更新就無法適應(yīng)目前日益發(fā)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的須要。因此必需提高理論水平：

①在工作中不斷自學(xué)理論學(xué)問，參與各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織本科的業(yè)務(wù)講課。

②護(hù)士長組織護(hù)理查房是提高護(hù)士長理論水平和服務(wù)實力的好方法，通過查房和護(hù)士口述業(yè)務(wù)理論學(xué)問和閱歷與護(hù)士共同提高。

③每日對病人進(jìn)行健康教化學(xué)問宣教，由護(hù)士和護(hù)士長共同完成，組織專科護(hù)理科普學(xué)問講座，從護(hù)理角度給護(hù)理人員和病人講解相關(guān)學(xué)問，即提高了病人對自身疾病的治療，對護(hù)理的了解，取得他們的協(xié)作，又提高護(hù)士長本身的理論水平。

④護(hù)士長常常檢查各科護(hù)理記錄單出院病例，了解醫(yī)生對護(hù)理工作的看法，親密醫(yī)護(hù)關(guān)系，提高業(yè)務(wù)理論水平。護(hù)士長醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)通用2

我們來自不同單位、不同部門的同事，仿佛本身一個團(tuán)隊，隊員們團(tuán)結(jié)協(xié)作，彼此打氣，每一位小姑娘的身體里仿佛隱藏著極大的能量，工作時不知疲乏、全力以赴。白天我們幾乎沒有休息時間，晚上也隨時處理醫(yī)囑、照看病人突發(fā)狀況。

清晰的記得，2月10日晚上，本應(yīng)當(dāng)下班的董興朵、朱琳琳，卻遲遲不見出來，我著急的打電話督促：“立即出來！留意防護(hù)時間！”可她們說“干完就出來”。那天的`班次，她們除了繁重的護(hù)理工作，還清運了整整20袋垃圾，只為了病人能有一個良好的養(yǎng)息環(huán)境！

每天，病人們都在好轉(zhuǎn)，出院的人也漸漸多了起來。2月13日晚上，我突然收到了，一個來自病人的微信紅包。他說：護(hù)士，感謝你這么多天的照看！那一刻，我仿佛被擊中，我明白，其實全部的付出，病人都看在了眼里，記在了心里。

在這個特別時期，我們在這個“戰(zhàn)壕”里結(jié)下了深厚的情意，我們不是家人但勝似家人。我們的身后有靜默支持我們的全院職工，還有在家等待我們平安歸來的父母親人，我們必需堅持，這是職責(zé)所在。

我信任這場疫情終會被我們打倒，因為我們是不屈不撓的醫(yī)務(wù)工作者！我們肯定會贏得抗疫的成功，迎來明媚的春光！”感謝全部幫助、愛惜我們的人，感恩有你們！護(hù)士長醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)通用3

一、做好人員管理

在工作中我須要管理護(hù)士，自從擔(dān)當(dāng)護(hù)士長工作以來我從不敢有絲毫放松，我是其他護(hù)士的榜樣須要做好工作，并且許多護(hù)士的工作都須要我來支配，我會依據(jù)護(hù)士的詳細(xì)實力和她們的優(yōu)勢，支配她們到合適的崗位中工作，做好醫(yī)護(hù)之間的溝通，時刻領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士們做好工作提升實力，對于護(hù)士的責(zé)任我始終牢記，也會看管好大家工作，我在工作之余也會查看全部護(hù)士工作的狀況，依據(jù)狀況指導(dǎo)她們，讓護(hù)士團(tuán)結(jié)起來發(fā)揮出更大了力氣，組織護(hù)士們不斷探究不斷進(jìn)步，引導(dǎo)她們走向正確的方向。

二、賞罰分明

在工作中絕不容情，任何犯錯的護(hù)士我都會賜予相應(yīng)的懲處，都會告誡她們，讓她們知錯能給，當(dāng)然我作的一切懲處都是依據(jù)醫(yī)院的詳細(xì)狀況來懲處，在工作中從不徇私，始終牢記自己的自責(zé)，不敢有絲毫的怠慢，有錯必罰，即使給犯錯的'護(hù)士一個警告，同時也是告誡其他沒有犯錯的護(hù)士好好工作，對于其他護(hù)士在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，照看病人都到病人的贊譽，工作實力突出等我都會依據(jù)她們的貢獻(xiàn)賜予相應(yīng)的懲處，絕不會讓她們受委屈，把賞罰執(zhí)行究竟，從沒有護(hù)士被我懲處錯誤，在懲處嘉獎之前我都會做好打算，找尋相關(guān)信息，保證消息對稱，保證自己做的是正確公正的，沒有絲毫舞弊，唯有絲毫懲處錯誤管理錯誤。護(hù)士長醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)通用4

一、做一個有效的管理者

在護(hù)理部的統(tǒng)一支配部署下，結(jié)合科室的實際，有安排的開展工作，合理支配自己的時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并常常諦視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長，多激勵溝通，少指責(zé)和指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)幫助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊效能。

二、做一個有威信的管理者

突出的業(yè)務(wù)實力是護(hù)士長樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷駕馭新學(xué)問，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中。學(xué)教化網(wǎng)嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事務(wù)時，敢于自告奮勇，冷靜分析，鎮(zhèn)靜處理。在工作中時刻留意調(diào)整自己的心態(tài)，以主動向上的看法面對工作。并剛好有效的解決護(hù)士思想上，工作上的`難題，使科室形成主動、樂觀、主動的工作氛圍。

三、做一個擅長溝通的管理者

要求自身并帶動科護(hù)士加強(qiáng)人文素養(yǎng)的學(xué)習(xí)及培育，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求動身，進(jìn)行特性化服務(wù)，懇切的傾聽患者