鐵路建設項目質量控制制度

鐵路建設項目質量控制制度1成立質量管理工作領導小組1.局指揮部(經(jīng)理部)、項目經(jīng)理部(項目分部)應成立以指揮長(經(jīng)理)為組長的質量管理領導小組，對質量保證體系的建立進行策劃，明確各級質量職責和質量獎懲措施，解決施工中的質量問題，制訂防范對策，分析處理質量事故等，對各架子隊實行獎優(yōu)罰劣和執(zhí)行工程質量一票否決制度。2.質量管理領導小組應組織制訂項目的質量目標，并將其在各項目經(jīng)理部(項目分部)、架子隊、各部門進行分解，定期考核各級質量目標的完成情況。2細化分解質量目標項目經(jīng)理部(項目分部)質量管理領導小組應組織對質量目標進行細化分解。1.項目經(jīng)理部(項目分部)須識別本項目所有的單位、分部、分項工程及所有的工序，參照鐵路施工規(guī)范、驗收標準細化分部、分項工程及各工序的質量標準，作為技術交底和檢查的依據(jù)。2.結合項目經(jīng)理部(項目分部)人員、機械、材料及作業(yè)環(huán)境的實際情況制訂關鍵工序和特殊工序的質量控制措施，作為技術交底的依據(jù)。3.制訂《單位、分部、分項工程和工序檢查標準》，明確檢查人員、檢查時間、檢查頻率、檢查方法和檢查工具，以及檢查記錄的要求。4.制訂工序質量“三檢制”實施細則，細則中須明確自檢、互檢、專檢的人員、檢查時間、檢查頻率、檢查方法、檢查工具，以及工序交接的記錄和簽字的要求。5.制訂《工程質量考核辦法》和《工程質量獎罰辦法》，對架子隊的工程質量狀況進行考核，對質量檢查的結果獎優(yōu)罰劣。6.制訂成品半成品保護措施、冬季施工質量保證措施、雨季施工質量保證措施等。3制訂質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃對新開工的項目，局指揮部(經(jīng)理部)要根據(jù)項目工程特點、規(guī)模和開、竣工時間及時上報創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。申報局優(yōu)質工程的項目，局指揮部(經(jīng)理部)應在開工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報局工管中心備案，并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。1.局指揮部(經(jīng)理部)應成立以指揮長(經(jīng)理)為組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，制訂切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解。按照《中鐵四局集團有限公司質量責任制》將質量責任落實到各級管理人員和操作人員。2.加強對《建筑法》、《計量法》、《建設工程質量管理條例》、《質量振興綱要》等法律、法規(guī)和局程序文件的學習和貫徹，強化廣大員工質量法制觀念，調動全員創(chuàng)優(yōu)積極性。3.加強施工技術管理，項目開工前應有經(jīng)過審批的施工組織設計或質量計劃。堅持技術交底制度，做到每道工序都有技術交底、有現(xiàn)場指導、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員、設備能力驗證及過程參數(shù)控制，保證工程質量的施工組織措施切實可行。4.在項目施工全過程中執(zhí)行ISO9001標準，積極開展QC小組活動，積極推進全面質量管理，克服質量通病，加強施工過程動態(tài)控制和工程驗評。堅持“三檢制”、“內部旁站制”、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。嚴格控制工序質量，把好“三關”(技術交底、試驗、操作)，開展創(chuàng)優(yōu)評比活動，及時表揚、獎勵重視質量的好人好事，批評、懲罰忽視質量的不良傾向，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度。5.進一步加大科技投入，積極推行運用“四新”技術，及時總結“四新”運用所取得的突出成果，突現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點。6.加強外部勞務隊伍的管理，嚴格按程序做好合格分承包方的評審，特別是安全質量資質的審核，提高外部勞務隊伍創(chuàng)優(yōu)意識，杜絕以包代管或包而不管現(xiàn)象。7.在工程施工期間，按審批過的施工組織設計文件組織施工，全面貫徹國家有關的質量標準，以及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和暫行規(guī)定，接受甲方的質量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質量監(jiān)理，接受社會質量監(jiān)督部門的監(jiān)督。8.及時做好竣工文件的編制以及反映工程質量錄像拍攝工作，如實反映施工過程，對已達到優(yōu)質工程評定條件的工程項目，認真?zhèn)浜孟嚓P資料，逐級上報評定。9.通過創(chuàng)優(yōu)活動和措施，確保工程質量達到工程質量驗收標準；確保工程一次驗交合格率100％；根據(jù)項目規(guī)模爭取獲得局級、中國中鐵級、省(部)級、國家級等優(yōu)質獎項。4組織對架子隊的質量交底質量技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和操作工人進行的一次技術性的交待與說明，包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。質量技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤而引起質量事故。1.設計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點，掌握施工圖的主要內容。施工方法和設計要求交底分兩步進行，第一步，由項目技術負責人對各管理人員進行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工班長及施工操作人員進行交底。2.施工組織設計交底：項目技術負責人組織項目各管理人員及現(xiàn)場班組負責人召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。3.設計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時遺漏或仍按原圖施工。4.分項工程質量技術交底主要包括：施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質量標準及安全技術措施。對非常規(guī)工序、新技術項目(新技術、新工藝、新結構)和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導書進行著重交待，把住關鍵部位的質量和技術關。5.質量技術交底一般通過填寫“質量技術交底記錄”，以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。6.質量技術交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。7.質量技術交底內容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。8.質量技術交底后交底人、接受人要雙方簽字。5進場材料的試驗檢驗1.試驗室應參加工程主要材料料源的調查，要求供應商提供合格證書(質量保證書)及試驗報告，協(xié)助選定料源后進行質量鑒定(或送檢)工作，經(jīng)檢驗合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，現(xiàn)場試驗室對受檢不合格的工程材料有一票否決權。2.主要材料包括：水泥、砂石、化學外加劑、礦物外摻料或填料、土壤改良劑、建筑鋼材(含線材)、錨具、道碴、土工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、高強螺栓、工程用水和路基填料等。3.物資機械部應及時提供信息，以便做好材料的批次檢驗工作?，F(xiàn)場試驗室應建立相應的詳細臺帳，協(xié)助和督促物資機械部做好材料試驗狀態(tài)標識和保管工作。4.現(xiàn)場試驗室應根據(jù)原材料類別分別建立臺帳，詳細注明材料進場和檢驗時間。對需要外委進行的試驗項目，必須注明抽樣、送檢和收到試驗報告時間。5.對合格(不合格)材料出具允許(不允許)使用通知單，通知單由試驗室主任簽發(fā)。6.對一些隨時間長易發(fā)生質變的材料(水泥、外加劑等)應經(jīng)常巡庫檢查，對時間較長或其質量有懷疑的材料，應及時按有關規(guī)范、標準進行批次復驗，確定其質量狀況，將復驗結果及時反饋給有關部門。無論自檢還是抽樣送檢，現(xiàn)場試驗室均應保留樣品，以便以后發(fā)生質量爭議時備用。備樣樣品應分類管理，并且明顯詳細標識，包裝封閉要符合其儲存要求，并定人負責。應建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過三個月，試驗室主任簽字后可對留樣樣品進行處理。7.材料試驗檢驗報告單應分類存放，妥善保管，不得丟失。其編號和進場檢驗臺帳、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對應。8.試驗室應對材料進場、檢驗臺帳、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進行清點檢查，并做好記錄。9.原材料檢驗與質量控制可參照有關標準、規(guī)范要求和規(guī)定執(zhí)行。6過程質量驗收程序6.1檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收程序1.檢驗批驗收，每個檢驗批完成后，工程技術人員及時填寫檢驗批質量驗收記錄。經(jīng)質檢工程師檢查合格后并及時報監(jiān)理工程師到場進行檢查和簽字認可。凡驗標中規(guī)定需要設計人員參加的工序檢查，由監(jiān)理工程師會同設計人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序，不得進行下道工序施工。2.完成一個分項工程的所有檢驗批質量驗收后，質檢工程師整理該分項工程的質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，并報請監(jiān)理單位對檢驗批、分項工程質量進行驗收。3.完成一個分部工程所含的分項工程質量驗收后，質檢工程師整理匯總該分部工程的質量控制資料，在監(jiān)理單位組織下項目經(jīng)理部(項目分部)有關人員參加分部工程質量驗收。4.單位工程質量驗收工作由局指揮部(經(jīng)理部)及時與建設單位聯(lián)系確定，建設單位組織局指揮部(經(jīng)理部)、設計、監(jiān)理單位對管段內的單位工程進行驗收。6.2檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收有關規(guī)定1.檢驗批的驗收規(guī)定檢驗批的合格規(guī)定：主控項目中有允許偏差的抽檢點，其實測值必須在允許偏差范圍內；主控項目所規(guī)定的質量要求必須全部達到合格，主要包括以下三項：(1)主要材料、構配件和設備的材質、規(guī)格、數(shù)量等，如鋼筋、水泥、電纜的質量，路基填料的質量，檢查出廠合格證及有關質量證明文件，并對重要的性能指標進行檢驗或試驗，安裝數(shù)量要符合設計要求。(2)結構的強度、剛度、耐久性、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等，如混凝土的強度、路基壓實質量等。(3)工程實體的關鍵幾何尺寸，如涉及限界的結構外形、設備安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內而不能超差的項目。一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格，當采用計數(shù)檢驗時，除有專門要求外，對于一般項目中有允許偏差的抽檢點，合格點率應達到80%及以上，且其中不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍。資料檢查：檢查內容既包括原材料、構配件和設備的合格證和其他質量證明文件，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。2.分項工程的驗收規(guī)定分項工程質量驗收合格的規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。分項工程質量驗收是對其所含檢驗批質量的統(tǒng)計匯總，檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍，檢驗批驗收記錄的內容及簽字是否齊全正確。3.分部工程的驗收規(guī)定分部工程質量驗收包括以下三項：(1)分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格。核對有沒有缺漏的分項工程，各分項工程驗收是否正確等。質量控制資料應完整。(2)主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據(jù)、質量記錄是否完整配套，是否全面反映了質量狀況。(3)有關結構安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結果是否符合驗標的規(guī)定和設計要求。4.單位工程的驗收規(guī)定(1)單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格。主要是檢查分部工程驗收是否正確，有無缺漏。(2)質量控制資料應完整。重點檢查控制資料是否反映了結構安全和使用功能，是否達到了設計要求。質量控制資料的項目應嚴格按“單位工程質量控制資料核查表”進行核查，做到項目全、資料全、數(shù)據(jù)全。(3)實體質量和主要功能核查結果應符合有關標準規(guī)范的規(guī)定。有的項目的檢測是在分部工程完成后進行，單位工程驗收時不再重復；有的是在單位工程全部完成后進行，核查項目由驗收組確定，抽查結果應符合有關標準規(guī)范的規(guī)定。(4)觀感質量驗收應符合要求。觀感質量驗收是一項重要的評價工作，是實地對工程質量進行的一次全面檢查，觀感質量檢查項目的標準是合格，不合格的項目要進行返修。6.3工程施工質量不符合要求時驗收規(guī)定工程施工質量不符合要求的情況，多在檢驗批質量驗收階段出現(xiàn)，會直接影響相關分項、分部工程質量的驗收。1.對于返工重做、更換構配件或設備的檢驗批，應該重新進行驗收，檢驗項目合格的，應判定該檢驗批合格。2.個別檢驗批試塊試件的強度不能滿足要求的情況，包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少、試驗報告有缺陷或對試驗報告有懷疑等，應按規(guī)定程序由有資質的檢測單位進行檢驗測試。如果測試結果證明該檢驗批的質量能夠達到原設計要求，則該檢驗批予以合格驗收。3.以上兩種情況的處理，沒有造成永久缺陷，沒有降低工程的質量標準，不會影響結構安全和使用功能，還是屬于正常驗收的范圍。4.對于其他不合格的現(xiàn)象，因情況復雜，驗標不能給出明確的處理方案，只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理。當采取返修或加固處理等其他措施后，施工質量仍然存在嚴重缺陷，不能滿足結構安全和使用功能的，屬于不合格工程，必須返工，嚴禁驗收。7工程回訪及保修1.回訪責任分工、頻次(1)在建工程每半年由局指揮部(經(jīng)理部)指揮長(經(jīng)理)帶隊，工程部組織，各參建單位負責人及其相關部門人員參加，對口到建設單位進行回訪。(2)在建重點工程每年由局分管副總經(jīng)理帶隊，工程管理部門組織，相關部門參加，參建單位項目經(jīng)理參加，對口到建設單位進行回訪一次。2.在建過程中工程回訪內容(1)按工程承包