團(tuán)委部長年終工作總結(jié)

團(tuán)委部長年終工作總結(jié)

團(tuán)委部常年終工作總結(jié)1

這個(gè)學(xué)期時(shí)間真的特別短，而我們在這個(gè)學(xué)期主要完成三個(gè)任務(wù)：一是完成自身從部員部長身份和意識方面的轉(zhuǎn)變。二是進(jìn)展組內(nèi)建立。三是做好團(tuán)委內(nèi)部工作。下面就是我就這三方面內(nèi)容的完成狀況及這半年的一些體會做的總結(jié)。

首先剛開頭沒能準(zhǔn)時(shí)很好的適應(yīng)部長的工作，許多工作只是自己去干，不好意思讓大一部員去做，沒有有意識地去熬煉一下大一的，最終導(dǎo)致我跟培熠很忙而大一的卻很閑。還好后來這種狀況就有所改善。盼望下學(xué)期盡量做到一些常務(wù)性的工作讓大一的自己去做去解決，自己在一旁盯著點(diǎn)就行。盼望通過下一學(xué)期這一段時(shí)間能盡快的讓大一的熟識團(tuán)委的工作。能夠?qū)W會自己處理一些事情。

再次就是組內(nèi)建立問題，索哥開頭就明確了要加快對我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展組內(nèi)建立，是大家快速增進(jìn)感情，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的任務(wù)。就整個(gè)團(tuán)委而言，整體一起去爬過山，照過相，吃過蛋糕。但是我認(rèn)為真正能夠建立團(tuán)隊(duì)的還是舉辦一場能讓全部人一起合作參加的大型活動，由于各種情愿吧，本學(xué)期沒能有這樣的大型活動。就組織部而言，我跟培熠兩個(gè)部長之間也做到了常常主動相互溝通，也比擬準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)的解決了一些問題，然后就是根本完成率跟每個(gè)大一不愿至少單獨(dú)談話溝通一次的規(guī)劃，目的主要是了解一下大一的想法，更好地開展以后的工作還有就是調(diào)動一下大一的積極性。但也特別圓滿，沒能常常進(jìn)展一些集體活動，比方一起打打羽毛球乒乓球之類的.，盼望下一學(xué)期補(bǔ)上。

最終說說我在團(tuán)委的工作狀況。由于多種緣由，其中不乏自己意識轉(zhuǎn)變不夠準(zhǔn)時(shí)，再就是校團(tuán)委換新部長各方面要求較之前更加嚴(yán)格了，而我們沒能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題許多事情只是憑閱歷做事，最終導(dǎo)致了血多工作比方大到開頭的推優(yōu)、年統(tǒng)小到后來的入團(tuán)志愿書的填寫和一些發(fā)票報(bào)賬等工作都在次甚至屢次返工，這無疑無形中增加我們自己的工作量，多占用了我們自己的許多精力。究其緣由主要責(zé)任還是在我們自身不夠仔細(xì)細(xì)心，所以要對下一學(xué)期提出更高的要求，組織部對一些常務(wù)性工作要做到但凡自己線完全弄清晰在著手去做。

總結(jié)就寫這么多了，總之一句話，下學(xué)期肯定要利用好這學(xué)期的珍貴閱歷教訓(xùn)，努力更好的做到把握全局。

團(tuán)委部常年終工作總結(jié)2

20xx是本世紀(jì)的最終一年，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，這一年我們開展了“無陪護(hù)病房試點(diǎn)工作”，全體護(hù)理人員在各級領(lǐng)導(dǎo)指引下，本著“一切以患者為中心”的宗旨，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，90%以上完成了年初護(hù)理規(guī)劃，外科總護(hù)士長工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行制度，提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療得以保證，護(hù)士常年終工作總結(jié)。

1、護(hù)理部屢次明確各級護(hù)理人員崗位職責(zé)，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各職其責(zé)，杜絕了患者自換吊瓶，自拔針等不良現(xiàn)象。

2、貫徹堅(jiān)持查對制度：(1)醫(yī)囑每班查對，每周護(hù)士長參與總核對2次，并記錄;(2)護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查七對;(3)填寫輸液卡，一年來未曾發(fā)生大的護(hù)理過失。

3、仔細(xì)落實(shí)外科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種護(hù)理操作處置盤。

4、監(jiān)視執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生、進(jìn)展。

二、提高護(hù)士長治理水平

1、堅(jiān)持護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長于每月x日前將護(hù)士長手冊交護(hù)理部進(jìn)展考核，并依據(jù)科室年規(guī)劃、季安排、月規(guī)劃重點(diǎn)進(jìn)展催促實(shí)施，監(jiān)測實(shí)施效果，護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，提高治理水平和效率。

2、堅(jiān)持護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)召開護(hù)士長例會每周一次，安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的改良措施，向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)量掌握檢查狀況，學(xué)習(xí)護(hù)士長治理資料。

3、每月檢查護(hù)理質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，不斷提高護(hù)士長的治理力量。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取先進(jìn)單位的治理和技術(shù)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面：組織護(hù)士長參與了國際護(hù)理進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，通全體護(hù)士共享，同進(jìn)步。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員品德、作風(fēng)建立

1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)條例，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。

2、分別于5月份、10月份組織全體護(hù)士參與禮儀培訓(xùn)。

3、開展安康安康宣教，對住院患者進(jìn)展護(hù)理效勞滿足度調(diào)查，度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，對滿足度調(diào)查中存在的護(hù)理問題提出整改措施，評比出了最正確護(hù)士。

4、為實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底學(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗資格。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平

1、對在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，組織理論考試，技能大練兵活動。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授外科學(xué)問，提高專業(yè)學(xué)問。

3、各科室每周晨間提問，內(nèi)容為根底理論學(xué)問和外科學(xué)問。

4、“三八婦女節(jié)”進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作競賽，并評比，分別賜予了嘉獎。

5、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

6、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個(gè)病區(qū)進(jìn)展了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理實(shí)施進(jìn)展探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)水平的目的。7、9月份至11月份對今年新進(jìn)院的的護(hù)士進(jìn)展了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為根底護(hù)理與專科護(hù)理學(xué)問，組織護(hù)士長每人講課，提高護(hù)士長帶教水平。

8、全院有5名護(hù)士參與