國企書記在2023年財務服務中心培訓班上的講話范文

國企書記在2023年財務服務中心培訓班上的講話范文國企書記在2023年財務效勞中心培訓班上的講話范文

今日舉辦財務工作人員培訓班，意味著公司財務數(shù)據(jù)馬上并入財務中心，這是我們公司提升財務治理的一件好事、大事。剛剛X部長向大家介紹了財務中心運營的根本狀況，并提出了要求，接下來總會計師還要做發(fā)動講話和工作布置。請與會的同志們一并仔細學習領悟，抓好貫徹落實。借此時機，我再強調(diào)三點意見，和同志們一起溝通學習。

一、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，充分熟悉財務中心工作的重要意義

做好任何一項工作首先要解決好思想熟悉問題，由于思想是行動的先導，思想上疏忽一尺，行動上就會散漫一丈，熟悉上不去，行動就跟不上，工作就沒進展。做任何事情只有思想真正統(tǒng)一了，熟悉的確提高了，工作起來才有激情，做起事情來才有精氣神。我想在這里從三個方面再重申一下：

首先，這是時代進展的必定趨勢。現(xiàn)在企業(yè)競爭日趨劇烈，要想在市場競爭中立于不敗之地，就必需實行精細化治理，實現(xiàn)低本錢擴張。集團公司現(xiàn)在的核心問題就是要把粗放型治理變?yōu)榫毣卫?，實現(xiàn)治理上的轉(zhuǎn)型升級。在肯定意義上講，企業(yè)治理要以財務治理為中心，財務治理必需是財務核算走在前面，我們培訓班的同志大多是直接奮戰(zhàn)在基層一線的，應當更加明白這一點。工程財務核算先行，為公司供應真實精確的財務信息，企業(yè)才能發(fā)覺和把握工程財務經(jīng)濟的真實狀況，才能做出科學的決策，實現(xiàn)科學治理。所以實行財務核算統(tǒng)一歸集到效勞中心，是子公司及其工程部完善精細化治理的一個新舉措和新手段，迫使我們子公司層面、工程部層面在日常工作中必需夯實財務治理根底，必需切實增加企業(yè)的綜合管控力量，必需不斷提高企業(yè)精細化治理程度和水平。這是我個人的理解。

其次，這是企業(yè)的一項重大戰(zhàn)略部署。根底治理從根本上打算著企業(yè)治理的底蘊和品質(zhì)。財務是強化企業(yè)根底治理，加快信息化建立的重要內(nèi)容，當前和今后數(shù)年主抓的一項重點工作，是統(tǒng)一的治理模式和方式，不是我們獨出心裁推出來的，是上級公司統(tǒng)一部署的。我們必需從嚴治理、顧大局、著長遠、謀進展的層面和高度上正確對待，積極響應，仔細執(zhí)行。固然在運行的初始階段，可能大家還有不熟識、不習慣的問題，但我們要肯定聽從，全力協(xié)作，強力推動，仔細實施，在運用過程中去熟識、去習慣，轉(zhuǎn)變自己的思維慣性，習慣長了成自然，自然慣了就自覺。

第三，這是企業(yè)進展的內(nèi)在要求。財務核算信息集中是了解基層單位和工程財務狀況的有效途徑，在以前傳統(tǒng)的核算條件下，上報財務信息常會有偏離實際的問題，有的還存在虛報瞞報的現(xiàn)象。通過集中核算，各單位各工程的每筆業(yè)務都一清二楚，這樣便于公司把握各單位根本的財務狀況。所以財務有利于資金集中治理，提高資金的使用效率；有利于縮短治理鏈條，強化法人管工程；有利于擴大審計的掩蓋面，對工程進展實時監(jiān)視。這和我們公司擴規(guī)模、強治理、增效益的工作主線是全都的，給我們強基固本、降本增效注入一個新的動力，同時也增加了一道預防腐敗的防火墻。

對此，兩級領導班子和各單位對財務效勞這一財務治理新模式新規(guī)定要有足夠的正確熟悉，從觀念上、思想上切實接納、承受、認同，自覺主動地加快實施上線工作。

二、積極適應、落實責任，快速提高響應新模式的力量和水平

既然推動財務效勞是大勢所趨、勢在必行的一項工作，我們公司、工程部兩級單位的領導和業(yè)務人員就必需主動適應，積極作為。

一要跑步適應。實現(xiàn)財務效勞不是簡潔的業(yè)務處理方式的變革和變化，實際是一次財務治理模式的改革。和其他工作相比，更具有政策性、制度性和強制性。依據(jù)公司統(tǒng)一要求，培訓完畢后一周到10天內(nèi)我們的財務數(shù)據(jù)將并入中心，這對我們大多數(shù)同志而言，實行財務效勞后，財務核算和結(jié)算都是全新的課題，可以說是時間緊任務重。我們?nèi)w參與培訓的同志肯定要抓住集中培訓的難得機遇，珍惜時機，集中精力和精神，全身心地投入到這次培訓中，仔細學習領悟，積極上手操作，以最快的速度熟識、把握相關政策、治理制度和規(guī)定，以最快的速度熟識、把握效勞中心的工作流程和財務核算報賬流程，為適應今后公司、工程財務治理模式和方法，更好地提升財務治理水平打下堅實的根底。

二要注意有用。雖然財務中心先期試點運營一年，積存了較為成熟的閱歷，但隨著全面組建啟動，大批財務人員集中辦公剛剛進入角色，各子公司和工程部的大量數(shù)據(jù)業(yè)務集中上線，再加上我們公司在財務治理上，與集團的工程施工主業(yè)有著不少的區(qū)分。信任在上線初期肯定會有一段的過渡適應期，會有不少問題需要逐步解決，這些都是正常的，可以理解的。我們公司肯定要積極協(xié)作，積極響應，各單位要把現(xiàn)場、一線操作時遇到的實際問題準時向公司財務部報告，公司財務部要多與中心溝通溝通，把我們的實際狀況和詳細訴求照實地向上級反映，出謀獻策，積極作為，爭取以最快的時間度過過渡適應期，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。

三要強化責任?？焖偻瓿韶攧蘸怂銟I(yè)務向中心歸集工作是我們單位主管和業(yè)務人員義不容辭的責任，要通過加強學習，以自身素養(yǎng)的增加和業(yè)務水平的提高加快新模式的落地應用。一方面工程領導要帶頭，要領先垂范，以身作則，積極學習有關財務的業(yè)務學問和操作標準，學會看財務報表，讀懂財務數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)治理模式下的思維定式，努力養(yǎng)成鍵盤當筆、屏幕當紙的工作習慣，把握財務治理、經(jīng)濟治理、企業(yè)治理和信息治理的主動權(quán)，從而帶動身邊更多的人投入到系統(tǒng)的實際應用中來，這是對領導干部提出的要求。另一方面要強化業(yè)務培訓考核。這次集中培訓后，業(yè)務部門還要通過網(wǎng)絡、視頻系統(tǒng)、電話等各種媒介加強業(yè)務培訓和指導，不斷加強國家現(xiàn)行的各項財務法律法規(guī)和公司的財務規(guī)章制度的教育培訓，加大中心學問的普及教育培訓力度。通過崗前培訓、技術比武、導師帶徒、連續(xù)教育、內(nèi)部溝通等多種形式，特殊是對各工程應用中心的狀況要定期進展講評、點評，宣傳好的，通報差的，在公司內(nèi)營造比學趕幫超，同進步、同促進、同提高的良好氣氛，使財務系統(tǒng)早日在我們公司推廣應用。

三、統(tǒng)籌安排、超前謀劃，全面提升公司經(jīng)濟財務治理水平

公司財務核算業(yè)務上線后，公司、工程新的財務治理將逐步形成。公司現(xiàn)有的主要財務治理人員將從大量的日?，嵥闃I(yè)務中解脫出來，將有大量時間和精力用于強化和完善企業(yè)財經(jīng)治理，推動企業(yè)精細化治理。這方面的工作肯定要在公司的統(tǒng)一部署下，超前謀劃，統(tǒng)籌安排，抓好落實。

一是各級主管要高度重視、大力支持。財務效勞中心應用后，公司和各工程的權(quán)限沒有變，權(quán)力也沒有減弱，只是制度更加統(tǒng)一、流程更加標準，使權(quán)力的行使合規(guī)合法，做到有權(quán)不任性，這是對企業(yè)經(jīng)營治理者的愛護，是對有肯定權(quán)力的干部，特殊是對各單位主管的愛護。各單位主管要充分熟悉到這一點。要高度重視和大力支持這項工作。要主動適應變化，自覺遵守有關規(guī)定，大力支持財務主管和業(yè)務人員做好這項工作。要解決好過渡期間的業(yè)務連接問題，積極支持財務人員解決好相關問題，保證在規(guī)定時間節(jié)點上線。對上線后財務治理職能和治理方式的轉(zhuǎn)變要超前謀劃，統(tǒng)籌安排，積極應對，以財務治理的轉(zhuǎn)變推動企業(yè)標準化精細化科學化治理，發(fā)揮財務效勞中心和財務治理的作用。

二是財務治理和工作人員要轉(zhuǎn)變治理觀念和治理方式。前面提到，對這工作，我們要轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，這是從總體上和對全體人員說的。詳細講，實行財務效勞是財務治理方式的重要變革，是對財務治理工作的新挑戰(zhàn)，對財務治理人員提出了更高的要求。財務治理將更加融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將由事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A控，財務治理更加宏觀、更加超前、更加過程化。財務主管和工作人員要主動轉(zhuǎn)變治理觀念和治理方式，轉(zhuǎn)換財務核算和經(jīng)濟分析職能，強化經(jīng)濟預算治理和預控分析，更好地發(fā)揮財務治理在企業(yè)治理中的作用。財務治理人員也將面臨新的挑戰(zhàn)，一方面要積極轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、強素養(yǎng)，另一方面要通過轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、強素養(yǎng)向材料會計和其他工作崗位轉(zhuǎn)換。實行崗位競聘、優(yōu)勝劣汰，財務治理崗位將形成競爭機制，這將為人事制度改革供應新的契機和動力。這