國企書記在2023年財(cái)務(wù)服務(wù)中心培訓(xùn)班上的講話范文

國企書記在2023年財(cái)務(wù)服務(wù)中心培訓(xùn)班上的講話范文國企書記在2023年財(cái)務(wù)效勞中心培訓(xùn)班上的講話范文

今日舉辦財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)班，意味著公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)馬上并入財(cái)務(wù)中心，這是我們公司提升財(cái)務(wù)治理的一件好事、大事。剛剛X部長向大家介紹了財(cái)務(wù)中心運(yùn)營的根本狀況，并提出了要求，接下來總會計(jì)師還要做發(fā)動講話和工作布置。請與會的同志們一并仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，抓好貫徹落實(shí)。借此時(shí)機(jī)，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見，和同志們一起溝通學(xué)習(xí)。

一、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，充分熟悉財(cái)務(wù)中心工作的重要意義

做好任何一項(xiàng)工作首先要解決好思想熟悉問題，由于思想是行動的先導(dǎo)，思想上疏忽一尺，行動上就會散漫一丈，熟悉上不去，行動就跟不上，工作就沒進(jìn)展。做任何事情只有思想真正統(tǒng)一了，熟悉的確提高了，工作起來才有激情，做起事情來才有精氣神。我想在這里從三個(gè)方面再重申一下：

首先，這是時(shí)代進(jìn)展的必定趨勢。現(xiàn)在企業(yè)競爭日趨劇烈，要想在市場競爭中立于不敗之地，就必需實(shí)行精細(xì)化治理，實(shí)現(xiàn)低本錢擴(kuò)張。集團(tuán)公司現(xiàn)在的核心問題就是要把粗放型治理變?yōu)榫?xì)化治理，實(shí)現(xiàn)治理上的轉(zhuǎn)型升級。在肯定意義上講，企業(yè)治理要以財(cái)務(wù)治理為中心，財(cái)務(wù)治理必需是財(cái)務(wù)核算走在前面，我們培訓(xùn)班的同志大多是直接奮戰(zhàn)在基層一線的，應(yīng)當(dāng)更加明白這一點(diǎn)。工程財(cái)務(wù)核算先行，為公司供應(yīng)真實(shí)精確的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)才能發(fā)覺和把握工程財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的真實(shí)狀況，才能做出科學(xué)的決策，實(shí)現(xiàn)科學(xué)治理。所以實(shí)行財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一歸集到效勞中心，是子公司及其工程部完善精細(xì)化治理的一個(gè)新舉措和新手段，迫使我們子公司層面、工程部層面在日常工作中必需夯實(shí)財(cái)務(wù)治理根底，必需切實(shí)增加企業(yè)的綜合管控力量，必需不斷提高企業(yè)精細(xì)化治理程度和水平。這是我個(gè)人的理解。

其次，這是企業(yè)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署。根底治理從根本上打算著企業(yè)治理的底蘊(yùn)和品質(zhì)。財(cái)務(wù)是強(qiáng)化企業(yè)根底治理，加快信息化建立的重要內(nèi)容，當(dāng)前和今后數(shù)年主抓的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是統(tǒng)一的治理模式和方式，不是我們獨(dú)出心裁推出來的，是上級公司統(tǒng)一部署的。我們必需從嚴(yán)治理、顧大局、著長遠(yuǎn)、謀進(jìn)展的層面和高度上正確對待，積極響應(yīng)，仔細(xì)執(zhí)行。固然在運(yùn)行的初始階段，可能大家還有不熟識、不習(xí)慣的問題，但我們要肯定聽從，全力協(xié)作，強(qiáng)力推動，仔細(xì)實(shí)施，在運(yùn)用過程中去熟識、去習(xí)慣，轉(zhuǎn)變自己的思維慣性，習(xí)慣長了成自然，自然慣了就自覺。

第三，這是企業(yè)進(jìn)展的內(nèi)在要求。財(cái)務(wù)核算信息集中是了解基層單位和工程財(cái)務(wù)狀況的有效途徑，在以前傳統(tǒng)的核算條件下，上報(bào)財(cái)務(wù)信息常會有偏離實(shí)際的問題，有的還存在虛報(bào)瞞報(bào)的現(xiàn)象。通過集中核算，各單位各工程的每筆業(yè)務(wù)都一清二楚，這樣便于公司把握各單位根本的財(cái)務(wù)狀況。所以財(cái)務(wù)有利于資金集中治理，提高資金的使用效率；有利于縮短治理鏈條，強(qiáng)化法人管工程；有利于擴(kuò)大審計(jì)的掩蓋面，對工程進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)視。這和我們公司擴(kuò)規(guī)模、強(qiáng)治理、增效益的工作主線是全都的，給我們強(qiáng)基固本、降本增效注入一個(gè)新的動力，同時(shí)也增加了一道預(yù)防腐敗的防火墻。

對此，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位對財(cái)務(wù)效勞這一財(cái)務(wù)治理新模式新規(guī)定要有足夠的正確熟悉，從觀念上、思想上切實(shí)接納、承受、認(rèn)同，自覺主動地加快實(shí)施上線工作。

二、積極適應(yīng)、落實(shí)責(zé)任，快速提高響應(yīng)新模式的力量和水平

既然推動財(cái)務(wù)效勞是大勢所趨、勢在必行的一項(xiàng)工作，我們公司、工程部兩級單位的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員就必需主動適應(yīng)，積極作為。

一要跑步適應(yīng)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效勞不是簡潔的業(yè)務(wù)處理方式的變革和變化，實(shí)際是一次財(cái)務(wù)治理模式的改革。和其他工作相比，更具有政策性、制度性和強(qiáng)制性。依據(jù)公司統(tǒng)一要求，培訓(xùn)完畢后一周到10天內(nèi)我們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將并入中心，這對我們大多數(shù)同志而言，實(shí)行財(cái)務(wù)效勞后，財(cái)務(wù)核算和結(jié)算都是全新的課題，可以說是時(shí)間緊任務(wù)重。我們?nèi)w參與培訓(xùn)的同志肯定要抓住集中培訓(xùn)的難得機(jī)遇，珍惜時(shí)機(jī)，集中精力和精神，全身心地投入到這次培訓(xùn)中，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，積極上手操作，以最快的速度熟識、把握相關(guān)政策、治理制度和規(guī)定，以最快的速度熟識、把握效勞中心的工作流程和財(cái)務(wù)核算報(bào)賬流程，為適應(yīng)今后公司、工程財(cái)務(wù)治理模式和方法，更好地提升財(cái)務(wù)治理水平打下堅(jiān)實(shí)的根底。

二要注意有用。雖然財(cái)務(wù)中心先期試點(diǎn)運(yùn)營一年，積存了較為成熟的閱歷，但隨著全面組建啟動，大批財(cái)務(wù)人員集中辦公剛剛進(jìn)入角色，各子公司和工程部的大量數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)集中上線，再加上我們公司在財(cái)務(wù)治理上，與集團(tuán)的工程施工主業(yè)有著不少的區(qū)分。信任在上線初期肯定會有一段的過渡適應(yīng)期，會有不少問題需要逐步解決，這些都是正常的，可以理解的。我們公司肯定要積極協(xié)作，積極響應(yīng)，各單位要把現(xiàn)場、一線操作時(shí)遇到的實(shí)際問題準(zhǔn)時(shí)向公司財(cái)務(wù)部報(bào)告，公司財(cái)務(wù)部要多與中心溝通溝通，把我們的實(shí)際狀況和詳細(xì)訴求照實(shí)地向上級反映，出謀獻(xiàn)策，積極作為，爭取以最快的時(shí)間度過過渡適應(yīng)期，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。

三要強(qiáng)化責(zé)任?？焖偻瓿韶?cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)向中心歸集工作是我們單位主管和業(yè)務(wù)人員義不容辭的責(zé)任，要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以自身素養(yǎng)的增加和業(yè)務(wù)水平的提高加快新模式的落地應(yīng)用。一方面工程領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，要領(lǐng)先垂范，以身作則，積極學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)學(xué)問和操作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會看財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)治理模式下的思維定式，努力養(yǎng)成鍵盤當(dāng)筆、屏幕當(dāng)紙的工作習(xí)慣，把握財(cái)務(wù)治理、經(jīng)濟(jì)治理、企業(yè)治理和信息治理的主動權(quán)，從而帶動身邊更多的人投入到系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用中來，這是對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的要求。另一方面要強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核。這次集中培訓(xùn)后，業(yè)務(wù)部門還要通過網(wǎng)絡(luò)、視頻系統(tǒng)、電話等各種媒介加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)國家現(xiàn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度的教育培訓(xùn)，加大中心學(xué)問的普及教育培訓(xùn)力度。通過崗前培訓(xùn)、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、連續(xù)教育、內(nèi)部溝通等多種形式，特殊是對各工程應(yīng)用中心的狀況要定期進(jìn)展講評、點(diǎn)評，宣傳好的，通報(bào)差的，在公司內(nèi)營造比學(xué)趕幫超，同進(jìn)步、同促進(jìn)、同提高的良好氣氛，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)早日在我們公司推廣應(yīng)用。

三、統(tǒng)籌安排、超前謀劃，全面提升公司經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)治理水平

公司財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)上線后，公司、工程新的財(cái)務(wù)治理將逐步形成。公司現(xiàn)有的主要財(cái)務(wù)治理人員將從大量的日常瑣碎業(yè)務(wù)中解脫出來，將有大量時(shí)間和精力用于強(qiáng)化和完善企業(yè)財(cái)經(jīng)治理，推動企業(yè)精細(xì)化治理。這方面的工作肯定要在公司的統(tǒng)一部署下，超前謀劃，統(tǒng)籌安排，抓好落實(shí)。

一是各級主管要高度重視、大力支持。財(cái)務(wù)效勞中心應(yīng)用后，公司和各工程的權(quán)限沒有變，權(quán)力也沒有減弱，只是制度更加統(tǒng)一、流程更加標(biāo)準(zhǔn)，使權(quán)力的行使合規(guī)合法，做到有權(quán)不任性，這是對企業(yè)經(jīng)營治理者的愛護(hù)，是對有肯定權(quán)力的干部，特殊是對各單位主管的愛護(hù)。各單位主管要充分熟悉到這一點(diǎn)。要高度重視和大力支持這項(xiàng)工作。要主動適應(yīng)變化，自覺遵守有關(guān)規(guī)定，大力支持財(cái)務(wù)主管和業(yè)務(wù)人員做好這項(xiàng)工作。要解決好過渡期間的業(yè)務(wù)連接問題，積極支持財(cái)務(wù)人員解決好相關(guān)問題，保證在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)上線。對上線后財(cái)務(wù)治理職能和治理方式的轉(zhuǎn)變要超前謀劃，統(tǒng)籌安排，積極應(yīng)對，以財(cái)務(wù)治理的轉(zhuǎn)變推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化科學(xué)化治理，發(fā)揮財(cái)務(wù)效勞中心和財(cái)務(wù)治理的作用。

二是財(cái)務(wù)治理和工作人員要轉(zhuǎn)變治理觀念和治理方式。前面提到，對這工作，我們要轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，這是從總體上和對全體人員說的。詳細(xì)講，實(shí)行財(cái)務(wù)效勞是財(cái)務(wù)治理方式的重要變革，是對財(cái)務(wù)治理工作的新挑戰(zhàn)，對財(cái)務(wù)治理人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)治理將更加融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將由事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)控，財(cái)務(wù)治理更加宏觀、更加超前、更加過程化。財(cái)務(wù)主管和工作人員要主動轉(zhuǎn)變治理觀念和治理方式，轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)核算和經(jīng)濟(jì)分析職能，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算治理和預(yù)控分析，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的作用。財(cái)務(wù)治理人員也將面臨新的挑戰(zhàn)，一方面要積極轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)素養(yǎng)，另一方面要通過轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)素養(yǎng)向材料會計(jì)和其他工作崗位轉(zhuǎn)換。實(shí)行崗位競聘、優(yōu)勝劣汰，財(cái)務(wù)治理崗位將形成競爭機(jī)制，這將為人事制度改革供應(yīng)新的契機(jī)和動力。這