管理學(xué)期末模擬試卷B(答案)考卷

PAGE第1頁(yè)共6頁(yè)南京財(cái)經(jīng)大學(xué)成人教育模擬試題（B卷）一、單項(xiàng)選擇題（下列各題的備選答案中只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，請(qǐng)把以下各題的正確答案填入下表中，否則不能得分。每小題1分，共20分）題號(hào)12345678910選項(xiàng)AAABBADCDA題號(hào)11121314151617181920選項(xiàng)BBCCDBACCB1.對(duì)基層業(yè)務(wù)管理人員而言，其管理技能側(cè)重于（）A.技術(shù)技能B.財(cái)務(wù)技能C.談判技能D.營(yíng)銷(xiāo)技能2.行為科學(xué)理論認(rèn)為：人是（）A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.復(fù)雜人D.自我實(shí)現(xiàn)人3.決策過(guò)程的第一步是（）A.明確目標(biāo)B.診斷問(wèn)題C.擬定方案D.篩選方案4.決策的原則是（）A.最優(yōu)原則B.令人滿(mǎn)意原則C.完全理性原則D.漸進(jìn)理性原則5.對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程稱(chēng)為()A.組織B.管理C.戰(zhàn)略計(jì)劃D.激勵(lì)6.科學(xué)管理理論的代表人物是()A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧7.管理人員通過(guò)一系列基本管理職能來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，不屬于管理職能范疇的是()A.組織B.控制C.領(lǐng)導(dǎo)D.經(jīng)營(yíng)8.決策的依據(jù)是（）A.經(jīng)驗(yàn)B.偏差C.信息D.環(huán)境9.下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不屬于計(jì)劃活動(dòng)的范疇()A.目標(biāo)B.規(guī)劃C.預(yù)算D.實(shí)施10.計(jì)劃工作應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)()A.普遍的工作B.高層管理人員的工作C.專(zhuān)業(yè)計(jì)劃人員的工作D.基層職工的工作11.在管理中，處于核心地位的是（）A.組織B.計(jì)劃C.決策D.控制12.矩陣組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是()A.橫向協(xié)調(diào)差B.雙重領(lǐng)導(dǎo)C.適用性差D.不利于培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)13.雙因素理論認(rèn)為滿(mǎn)意的對(duì)立面是（）A.不滿(mǎn)意B.極不滿(mǎn)意C.沒(méi)有滿(mǎn)意D.沒(méi)有不滿(mǎn)意14.下面屬于保健因素的是（）A.成就感B.晉升C.公司政策D.責(zé)任15.屬于人際關(guān)系學(xué)派的主要觀點(diǎn)是（）A.企業(yè)的職工是社會(huì)人B.滿(mǎn)足工人欲望是提高生產(chǎn)效率關(guān)鍵C.企業(yè)中存在一種非正式組織D.以上答案都是16.領(lǐng)導(dǎo)者良好的品德作風(fēng)引起員工的認(rèn)同屬于（）A.獎(jiǎng)賞性權(quán)力B.感召性權(quán)力C.專(zhuān)長(zhǎng)性權(quán)力D.職位權(quán)力17.下列哪種方法是用來(lái)解決不確定型決策方法的（）A.悲觀原則B.決策樹(shù)方法C.數(shù)學(xué)規(guī)劃法D.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法18.下列企業(yè)中，最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的是（）A.紡織廠B.醫(yī)院C.電視劇制作中心D.學(xué)校19.組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當(dāng)，就越是能夠保證組織的有效運(yùn)行,是遵循組織工作中的()A.目標(biāo)統(tǒng)一原理B.責(zé)權(quán)一致原理C.管理幅度原理D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理20.不存在一種“普遍適用”的領(lǐng)導(dǎo)方式的理論是（）A.領(lǐng)導(dǎo)的方格理論B.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論C.領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論D.領(lǐng)導(dǎo)的特性理論二、多項(xiàng)選擇題（下列各題的五個(gè)備選答案中至少有兩個(gè)選項(xiàng)是正確的，請(qǐng)把以下各題的正確答案填入下表中，否則不能得分，錯(cuò)選、多選、少選均無(wú)分。每小題2分，共10分）題號(hào)12345選項(xiàng)ABCDEABCDBDABCEACD1.一切管理活動(dòng)最基本的職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.協(xié)調(diào)E.控制2.泰羅提出的科學(xué)管理理論主要內(nèi)容包括（）A.工作定額原理B.科學(xué)選人用人C.標(biāo)準(zhǔn)化原理D.差別記件工資制E.計(jì)劃職能與管理職能相分離3.下列的決策方法中，可以提出富有創(chuàng)造性的方案包括（）A.獨(dú)自思考B.頭腦風(fēng)暴法C.決策樹(shù)法D.德?tīng)柗萍夹g(shù)E.小中取大法4.影響有效管理幅度的因素主要有（）A.管理者和被管理者的工作內(nèi)容B.管理者和被管理者的工作能力C.管理者和被管理者工作環(huán)境D.管理者和被管理者工作報(bào)酬E.管理者和被管理者工作條件5.人員配備的原則主要有（）A.因職擇人的原則B.內(nèi)部晉升原則C.量材適用的原則D.人事動(dòng)態(tài)平衡的原則E.費(fèi)用最低原則三、判斷題（請(qǐng)把以下各題的正確答案填入下表中，否則不能得分，正確的打“√”,錯(cuò)誤的打“×”，每小題1分，共10分）題號(hào)12345678910選項(xiàng)√√×√√√×√×√1.根據(jù)羅伯特·卡茨的研究，管理者要具備三類(lèi)技能：專(zhuān)業(yè)技能、人際技能和概念技能。（）2.一個(gè)員工在任何活動(dòng)中只應(yīng)接受一位上級(jí)的命令，這就是法約爾提出的統(tǒng)一命令原則。（）3.戰(zhàn)略計(jì)劃，是指由中層管理者制定的分階段的目標(biāo)。（）4.對(duì)古典決策理論的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)發(fā)難的第一人是赫伯特·A·西蒙，他提出了有限理性標(biāo)準(zhǔn)和滿(mǎn)意度原則。（）5.組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是提供企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)。（）6.人員配備就是用合格的人員對(duì)于組織結(jié)構(gòu)中的職位進(jìn)行填充和不斷填充的過(guò)程。（）7.組織文化的管理方式是以剛性管理為主。（）8.定義為職位權(quán)力影響力的主要包括三種類(lèi)型：法定權(quán)、強(qiáng)制權(quán)和獎(jiǎng)賞權(quán)。（）9.美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格提出了需要層次理論。（）10.控制活動(dòng)應(yīng)該與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行。（）四、計(jì)算題（10分）某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，當(dāng)年產(chǎn)量等于銷(xiāo)量,銷(xiāo)售價(jià)格為每臺(tái)20元，企業(yè)固定成本40萬(wàn)，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本5元。（1）試用盈虧平衡分析法確定盈虧平衡產(chǎn)量；（2）如果企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)是20萬(wàn)元，企業(yè)的年產(chǎn)銷(xiāo)量至少應(yīng)多大？五、簡(jiǎn)述題（每小題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述矩陣制形式的優(yōu)缺點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述組織文化的作用。3.簡(jiǎn)述馬斯洛需要層次論的主要內(nèi)涵。4.簡(jiǎn)述管理方格理論的五種典型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。六、論述題（每小題10分，共20分）1.試論述法約爾一般管理理論的主要內(nèi)容。2.試比較人員選拔的內(nèi)部提升和外部招聘兩種途徑的優(yōu)缺點(diǎn)。案例分析題（10分）斯隆式的組織結(jié)構(gòu)1924年斯隆被聘為通用汽車(chē)公司總裁后，分析了通用公司的組織現(xiàn)狀，認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人手中，造成權(quán)力過(guò)于集中，公司各部門(mén)難以控制。由此斯隆提出了一種新的