中級經(jīng)濟(jì)師-工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)-企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

中級經(jīng)濟(jì)師-工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)-企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策()并不明確地闡述決策問題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構(gòu)想。A．頭腦風(fēng)暴法B．德爾菲法C．名義小組技術(shù)D．提喻法正確答案：D此題考查定性決策方法中的哥頓法。哥頓法又稱提喻法。哥頓法雖（江南博哥）然與頭腦風(fēng)暴法類似，但區(qū)別也較為明顯。頭腦風(fēng)暴法要明確提出決策問題，并且盡可能地提出具體的意見。與此相反，哥頓法并不明確地闡述決策問題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構(gòu)想。

()的核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．集中戰(zhàn)略D．緊縮戰(zhàn)略正確答案：A此題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，取得競爭優(yōu)勢。

()是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產(chǎn)品供給和資金運(yùn)用等方面便于管理的一種海外市場進(jìn)入模式。A．貿(mào)易進(jìn)入模式B．契約進(jìn)入模式C．合資進(jìn)入模式D．獨(dú)資進(jìn)入模式正確答案：A國際市場進(jìn)入模式是指企業(yè)進(jìn)入并參與國外市場進(jìn)行產(chǎn)品銷售可供選擇的方式，主要包括貿(mào)易進(jìn)入模式、契約進(jìn)入模式和投資進(jìn)入模式。其中，貿(mào)易進(jìn)入模式是指企業(yè)在國內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過國內(nèi)或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進(jìn)入模式。貿(mào)易進(jìn)入模式是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產(chǎn)品供給和資金運(yùn)用等方面便于管理的一種海外市場進(jìn)入模式。

()戰(zhàn)略實(shí)施模式的特點(diǎn)是，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。A．指揮型B．變革型C．合作型D．增長型正確答案：A此題考查指揮型戰(zhàn)略實(shí)施模式。指揮型戰(zhàn)略實(shí)施模式的特點(diǎn)是，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。

（）并不明確地闡述決策問題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構(gòu)想。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.名義小組技術(shù)D.提喻法正確答案：D此題考查定性決策方法中的哥頓法。哥頓法又稱提喻法。哥頓法雖然與頭腦風(fēng)暴法類似，但區(qū)別也較為明顯。頭腦風(fēng)暴法要明確提出決策問題，并且盡可能地提出具體的意見。與此相反，哥頓法并不明確地闡述決策問題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構(gòu)想。

（）的核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略正確答案：A此題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，取得競爭優(yōu)勢。

（）階段的行業(yè)是“夕陽行業(yè)”。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：D此題考查行業(yè)生命周期中衰退期的特點(diǎn)。到了衰退期，市場萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少，競爭依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是“夕陽行業(yè)”，可能延續(xù)一段較長的時(shí)間，也可能迅速消失。

（）可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略正確答案：A此題考查對企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略中無變化戰(zhàn)略的理解。企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略主要包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。其中，無變化戰(zhàn)略可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。為保持企業(yè)現(xiàn)有市場地位、利潤以及企業(yè)平衡發(fā)展，避免戰(zhàn)略改變給企業(yè)帶來的不穩(wěn)定，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略規(guī)劃等基本保持不變。

（）是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產(chǎn)品供給和資金運(yùn)用等方面便于管理的一種海外市場進(jìn)入模式。A.貿(mào)易進(jìn)入模式B.契約進(jìn)入模式C.合資進(jìn)入模式D.獨(dú)資進(jìn)入模式正確答案：A此題考查對貿(mào)易進(jìn)入模式的理解。國際市場進(jìn)入模式是指企業(yè)進(jìn)入并參與國外市場進(jìn)行產(chǎn)品銷售可供選擇的方式，主要包括貿(mào)易進(jìn)入模式、契約進(jìn)入模式和投資進(jìn)入模式。其中，貿(mào)易進(jìn)入模式是指企業(yè)在國內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過國內(nèi)或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進(jìn)入模式。貿(mào)易進(jìn)入模式是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產(chǎn)品供給和資金運(yùn)用等方面便于管理的一種海外市場進(jìn)入模式。

（）是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識的高度概括。A.企業(yè)績效目標(biāo)B.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)C.企業(yè)運(yùn)營流程D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)正確答案：B此題考查對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的理解。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識的高度概括，是包含企業(yè)的基礎(chǔ)價(jià)值觀、企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)可的行為準(zhǔn)則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。

（）是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)成長戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略正確答案：A此題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略的概念。企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。

（）是戰(zhàn)略控制流程中的首要步驟。A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績效C.審查結(jié)果D.采取糾偏措施正確答案：A此題考查戰(zhàn)略控制的流程。戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個(gè)步驟，即制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。因此，戰(zhàn)略控制的首要步驟是制定績效標(biāo)準(zhǔn)。

（）是指一個(gè)行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。A.戰(zhàn)略群體B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.戰(zhàn)略伙伴D.戰(zhàn)略集團(tuán)正確答案：A此題考查戰(zhàn)略群體的概念。戰(zhàn)略群體是指一個(gè)行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。

（）用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條。A.企業(yè)使命B.核心信仰C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.未來前景正確答案：B此題考查核心信仰的概念。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分，其中核心信仰用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑。

（）戰(zhàn)略實(shí)施模式的缺點(diǎn)是，如果過分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型正確答案：B此題考查變革型戰(zhàn)略實(shí)施模式。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種模式。其中，變革型模式較適用于環(huán)境確定性較大的企業(yè)，其缺點(diǎn)是如果過分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。

（）戰(zhàn)略實(shí)施模式的特點(diǎn)是，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。A.指揮型B.變革型C.合作型D.增長型正確答案：A此題考查指揮型戰(zhàn)略實(shí)施模式。指揮型戰(zhàn)略實(shí)施模式的特點(diǎn)是，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。

（）戰(zhàn)略實(shí)施模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過對員工的灌輸使戰(zhàn)略得以實(shí)施。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型正確答案：D此題考查文化型戰(zhàn)略實(shí)施模式。文化型戰(zhàn)略實(shí)施模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。在該模式中，管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實(shí)施。

（）主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)成長戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略正確答案：D此題考查企業(yè)職能戰(zhàn)略的概念。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)所作出的統(tǒng)籌安排，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。

某企業(yè)參加投標(biāo)，其可供選擇的方案見下表。根據(jù)此表提供的各備選方案，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為（）萬元。A.25B.50C.60D.70正確答案：C此題考查期望損益決策法的應(yīng)用。各種報(bào)價(jià)方案的期望損益值為各方案的預(yù)期利潤與中標(biāo)概率的乘積。根據(jù)題干數(shù)據(jù)，計(jì)算如下：甲方案的期望值為：25×0.8=20（萬元）；乙方案的期望值為：35×0.6=21（萬元）；丙方案的期望值為：45×0.4=18（萬元）。max｛20，21，18｝=21，企業(yè)應(yīng)選取期望損益值最大的方案即乙方案，因此，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為60萬元。

某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設(shè)計(jì)方案可供選擇，4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值見下表。若采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ正確答案：D此題考查不確定型決策方法中的樂觀原則。樂觀原則是指愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生），在各方案的最大損益值中取最大者對應(yīng)的方案。根據(jù)題干數(shù)據(jù)，各方案損益值的計(jì)算過程為：（1）在各方案的損益值中找出最大者：方案Ⅰ：max｛75，65，35｝=75；方案Ⅱ：max｛80，50，15｝=80；方案Ⅲ：max｛70，60，30｝=70；方案Ⅳ：max｛90，30，-20｝=90。（2）在所有方案的最大損益值中找出最大者：max｛75，80，70，90｝=90。因此，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為方案Ⅳ。

某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設(shè)計(jì)方案可供選擇，4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值見下表。若決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α=0.75，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ正確答案：C此題考查不確定型決策方法中的折中原則。用折中原則進(jìn)行方案選擇的步驟如下：①找出各方案在所有狀態(tài)下的最大值和最小值；②決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好給定最大值系數(shù)α（0<α<1），最小值系數(shù)隨之確定為1-α，α也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀程度的度量；③用給定的最大值系數(shù)α和對應(yīng)的各方案最大、最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值，取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案即為所選方案。根據(jù)題干數(shù)據(jù)，分別計(jì)算4種方案的加權(quán)平均值如下：方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55；方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60；方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5；方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25。max｛55，60，67.5，66.25｝=67.5，所以企業(yè)應(yīng)選擇方案Ⅲ。

某企業(yè)生產(chǎn)一種電動(dòng)賽車玩具，年銷售量為50萬輛，固定成本總額為500萬元，單位變動(dòng)成本為55元，該電動(dòng)賽車玩具的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為（）元/輛。A.55B.65C.75D.85正確答案：B此題考查盈虧平衡點(diǎn)法的應(yīng)用。盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)或盈虧臨界點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，利潤為零，即（P-v）Q-F=0。式中：P為銷售單價(jià)；v為單位變動(dòng)成本；Q為銷售量；F為固定成本。根據(jù)題干數(shù)據(jù)，該電動(dòng)賽車玩具的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為：。

波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（）。A.明星B.幼童C.金牛D.熱狗E.瘦狗正確答案：AB此題考查波士頓矩陣分析。波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類，其中業(yè)務(wù)增長率較高的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位為“幼童”（市場占有率較低）和“明星”（市場占有率較高）。

不確定型決策遵循的原則有()。A．樂觀原則B．統(tǒng)一原則C．悲觀原則D．分析原則E．折中原則正確答案：ACE不確定型決策是指在決策時(shí)所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所做出的決策。其遵循的思考原則有：①樂觀原則；②悲觀原則；③折中原則；④后悔值原則；⑤等概率原則。

不確定型決策遵循的原則有（）。A.樂觀原則B.統(tǒng)一原則C.悲觀原則D.分析原則E.折中原則正確答案：ACE此題考查不確定型決策遵循原則。不確定型決策是指在決策時(shí)所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所做出的決策。其遵循的思考原則有：①樂觀原則；②悲觀原則；③折中原則；④后悔值原則；⑤等概率原則。

多元化戰(zhàn)略的類型主要有()。A．水平多元化戰(zhàn)略B．相關(guān)多元化戰(zhàn)略C．同心型多元化戰(zhàn)略D．非相關(guān)多元化戰(zhàn)略E．市場滲透戰(zhàn)略正確答案：ABCD多元化戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營的戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略（又稱關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略）和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略（又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略），其中相關(guān)多元化戰(zhàn)略又分為水平多元化戰(zhàn)略、垂直多元化戰(zhàn)略和同心型多元化戰(zhàn)略三種類型。選項(xiàng)E市場滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)密集型成長戰(zhàn)略類型。

多元化戰(zhàn)略的類型主要有（）。A.水平多元化戰(zhàn)略B.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.同心型多元化戰(zhàn)略D.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略E.市場滲透戰(zhàn)略正確答案：ABCD此題考查多元化戰(zhàn)略的類型。多元化戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營的戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略（又稱關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略）和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略（又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略），其中相關(guān)多元化戰(zhàn)略又分為水平多元化戰(zhàn)略、垂直多元化戰(zhàn)略和同心型多元化戰(zhàn)略三種類型。選項(xiàng)E市場滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)密集型成長戰(zhàn)略類型。

風(fēng)險(xiǎn)型決策方法主要有（）。A.線性規(guī)劃法B.期望損益決策法C.盈虧平衡點(diǎn)法D.決策樹分析法E.后悔值原則正確答案：BD此題考查風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)都有一定的概率，即存在著“風(fēng)險(xiǎn)”。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法主要有期望損益決策法和決策樹分析法。選項(xiàng)A線性規(guī)劃法、選項(xiàng)C盈虧平衡點(diǎn)法屬于確定型決策方法，選項(xiàng)E后悔值原則為不確定型決策方法。

根據(jù)波士頓矩陣，瘦狗類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的理智戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.成長戰(zhàn)略正確答案：C此題考查瘦狗類業(yè)務(wù)的應(yīng)對戰(zhàn)略。瘦狗類業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較低。一般來說，理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，也可采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略或放棄戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略都屬于緊縮戰(zhàn)略類型。

根據(jù)波特的“五力模型”，購買者具備（）特征時(shí)，具有較強(qiáng)的談判能力。A.購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)B.不具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力C.有許多可供替代的供應(yīng)者D.轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低E.沒有替代品正確答案：ACD此題考查對波特的“五力模型”的理解。邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法認(rèn)為在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。其中，當(dāng)二個(gè)購買者或一批購買者具有以下特征時(shí)，便具有較強(qiáng)的談判能力：①購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)；②具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力（選項(xiàng)B錯(cuò)誤）；③有許多可供替代的供應(yīng)者；④轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，沒有替代品會(huì)使供應(yīng)者處于有利的地位。

根據(jù)價(jià)值鏈分析模型，價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（）。A.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理B.采購C.人力資源管理D.技術(shù)開發(fā)E.原料供應(yīng)正確答案：ABCD此題考查企業(yè)價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分構(gòu)成。其中，輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項(xiàng)E原料供應(yīng)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)。

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有（）。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.合資企業(yè)D.相互持股E.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟正確答案：CD此題考查股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。其中，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過合資或相互持股等股權(quán)交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，其主要分為兩種形式，即合資企業(yè)和相互持股。

關(guān)于國際市場進(jìn)入模式的說法，正確的是()。A．貿(mào)易進(jìn)入模式包括直接出口和間接出口兩種方式B．契約進(jìn)入模式下企業(yè)輸出的主要是技術(shù)、技能和工藝等無形資產(chǎn)C．在投資進(jìn)入模式中，獨(dú)資進(jìn)入是指與目標(biāo)國家的企業(yè)共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D．對于海外市場經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)，投資進(jìn)入模式是首選的方式E．與投資進(jìn)入模式相比，契約進(jìn)入模式在于沒有投資，不涉及股權(quán)安排方式。正確答案：ABE此題考查對國際市場進(jìn)入模式的理解。國際市場進(jìn)入模式是指企業(yè)進(jìn)入并參與國外市場進(jìn)行產(chǎn)品銷售可供選擇的方式，包括貿(mào)易進(jìn)入模式、契約進(jìn)入模式和投資進(jìn)入模式。選項(xiàng)A、選項(xiàng)B和選項(xiàng)E均表述正確。選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤，投資進(jìn)入模式包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入兩種形式，選項(xiàng)中描述的是合資進(jìn)入模式；選項(xiàng)D表述錯(cuò)誤，在企業(yè)還處于規(guī)模小、資金缺乏、海外市場經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，貿(mào)易進(jìn)入模式是首選的方式。

關(guān)于國際市場進(jìn)入模式的說法，正確的是（）。A.貿(mào)易進(jìn)入模式包括直接出口和間接出口兩種方式B.契約進(jìn)入模式下企業(yè)輸出的主要是技術(shù)、技能和工藝等無形資產(chǎn)C.在投資進(jìn)入模式中，獨(dú)資進(jìn)入是指與目標(biāo)國家的企業(yè)共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.對于海外市場經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)，投資進(jìn)入模式是首選的方式E.與投資進(jìn)入模式相比，契約進(jìn)入模式在于沒有投資，不涉及股權(quán)安排正確答案：ABE此題考查對國際市場進(jìn)入模式的理解。國際市場進(jìn)入模式是指企業(yè)進(jìn)入并參與國外市場進(jìn)行產(chǎn)品銷售可供選擇的方式，包括貿(mào)易進(jìn)入模式、契約進(jìn)入模式和投資進(jìn)入模式。選項(xiàng)A、選項(xiàng)B和選項(xiàng)E均表述正確。選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤，投資進(jìn)入模式包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入兩種形式，選項(xiàng)中描述的是合資進(jìn)入模式；選項(xiàng)D表述錯(cuò)誤，在企業(yè)還處于規(guī)模小、資金缺乏、海外市場經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，貿(mào)易進(jìn)入模式是首選的方式。

基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法是()。A．杜邦分析法B．平衡計(jì)分卡C．決策樹分析法D．利潤計(jì)劃輪盤正確答案：A此題考查杜邦分析法。杜邦分析法是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法。其利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而評價(jià)企業(yè)盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評價(jià)企業(yè)績效和戰(zhàn)略實(shí)施狀況。

基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法是（）。A.杜邦分析法B.平衡計(jì)分卡C.決策樹分析法D.利潤計(jì)劃輪盤正確答案：A此題考查杜邦分析法。杜邦分析法是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法。其利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而評價(jià)企業(yè)盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評價(jià)企業(yè)績效和戰(zhàn)略實(shí)施狀況。

集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。A.在市場中有特殊需求的顧客存在，或者在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在B.企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備C.企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上具有領(lǐng)先的聲望，具有很高的知名度和美譽(yù)度D.企業(yè)經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)E.沒有其他競爭對手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場中采取集中戰(zhàn)略正確答案：ADE此題考查對集中戰(zhàn)略的理解。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。其適用于符合以下條件的企業(yè)：①在市場中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在；②沒有其他競爭對手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場中采取集中戰(zhàn)略；③企業(yè)經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)；④企業(yè)的目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度等方面具有相對的吸引力。選項(xiàng)B屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用的情形，選項(xiàng)C屬于差異化戰(zhàn)略適用的情形。

既要控制短期性經(jīng)營活動(dòng)，又要控制長期性戰(zhàn)略活動(dòng)，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制原則中的()。A．全面控制原則B．適應(yīng)性原則C．確保目標(biāo)原則D．適度控制原則正確答案：C此題考查戰(zhàn)略控制的原則。戰(zhàn)略控制的原則包括確保目標(biāo)原則、適度控制原則、適時(shí)控制原則、適應(yīng)性原則。其中，戰(zhàn)略控制過程是確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程，通過執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即確保目標(biāo)原則。過程中既要控制短期性經(jīng)營活動(dòng)，也要控制長期性戰(zhàn)略活動(dòng)。

既要控制短期性經(jīng)營活動(dòng)，又要控制長期性戰(zhàn)略活動(dòng)，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制原則中的（）。A.全面控制原則B.適應(yīng)性原則C.確保目標(biāo)原則D.適度控制原則正確答案：C此題考查戰(zhàn)略控制的原則。戰(zhàn)略控制的原則包括確保目標(biāo)原則、適度控制原則、適時(shí)控制原則、適應(yīng)性原則。其中，戰(zhàn)略控制過程是確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程，通過執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即確保目標(biāo)原則。過程中既要控制短期性經(jīng)營活動(dòng)，也要控制長期性戰(zhàn)略活動(dòng)。

甲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，收購?fù)袠I(yè)乙公司，屬于()戰(zhàn)略。A．縱向一體化B．橫向一體化C．相關(guān)多元化D．非相關(guān)多元化正確答案：B此題考查對橫向一體化戰(zhàn)略的理解。橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。當(dāng)今，企業(yè)間的合并與收購已成為企業(yè)實(shí)施該戰(zhàn)略的主要途徑。依據(jù)題干表述，該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購?fù)袠I(yè)另一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

甲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，收購?fù)袠I(yè)乙公司，屬于（）戰(zhàn)略。A.縱向一體化B.橫向一體化C.相關(guān)多元化D.非相關(guān)多元化正確答案：B此題考查對橫向一體化戰(zhàn)略的理解。橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。當(dāng)今，企業(yè)間的合并與收購已成為企業(yè)實(shí)施該戰(zhàn)略的主要途徑。依據(jù)題干表述，該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購?fù)袠I(yè)另一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括（）。A.技術(shù)開發(fā)B.生產(chǎn)加工C.成品儲(chǔ)運(yùn)D.市場營銷E.售后服務(wù)正確答案：BCDE此題考查企業(yè)價(jià)值鏈的基本活動(dòng)：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分構(gòu)成。其中，主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)，又稱基本活動(dòng)。

緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。A.維持利潤戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略E.放棄戰(zhàn)略正確答案：CDE此題考查緊縮戰(zhàn)略的類型。緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。它主要包括：①轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；②放棄戰(zhàn)略；③清算戰(zhàn)略。選項(xiàng)A維持利潤戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型；選項(xiàng)B多元化戰(zhàn)略屬于成長戰(zhàn)略類型。

利潤計(jì)劃輪盤將利潤作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)，以()指標(biāo)作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標(biāo)。A．存貨周轉(zhuǎn)率B．凈資產(chǎn)收益率C．銷售凈利率D．資產(chǎn)負(fù)債率正確答案：B此題考查對利潤計(jì)劃輪盤的理解。利潤計(jì)劃輪盤是將利潤作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)，通過對戰(zhàn)略實(shí)施過程中的銷售額、利潤、現(xiàn)金流量、新增投資、權(quán)益回報(bào)、利潤率和資產(chǎn)損失等進(jìn)行精確的估計(jì)，從財(cái)務(wù)管理的角度來對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行描述，強(qiáng)調(diào)利潤計(jì)劃在整個(gè)戰(zhàn)略管理中的重要性，并且明確制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)值——凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標(biāo)。

利潤計(jì)劃輪盤將利潤作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)，以（）指標(biāo)作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標(biāo)。A.存貨周轉(zhuǎn)率B.凈資產(chǎn)收益率C.銷售凈利率D.資產(chǎn)負(fù)債率正確答案：B此題考查對利潤計(jì)劃輪盤的理解。利潤計(jì)劃輪盤是將利潤作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)，通過對戰(zhàn)略實(shí)施過程中的銷售額、利潤、現(xiàn)金流量、新增投資、權(quán)益回報(bào)、利潤率和資產(chǎn)損失等進(jìn)行精確的估計(jì)，從財(cái)務(wù)管理的角度來對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行描述，強(qiáng)調(diào)利潤計(jì)劃在整個(gè)戰(zhàn)略管理中的重要性，并且明確制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)值——凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標(biāo)。

邁克爾·波特教授提出的“五力模型”認(rèn)為，一個(gè)行業(yè)里普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、()和供應(yīng)者的談判能力。A．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B．購買者的談判能力C．企業(yè)文化D．生產(chǎn)商的談判能力正確答案：B此題考查波特的“五力模型”。著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

邁克爾·波特教授提出的“五力模型”認(rèn)為，一個(gè)行業(yè)里普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、（）和供應(yīng)者的談判能力。A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B.購買者的談判能力C.企業(yè)文化D.生產(chǎn)商的談判能力正確答案：B此題考查波特的“五力模型”。著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

麥肯錫公司提出的7S模型中，不屬于企業(yè)成功的“軟件”要素的是()。A．人員B．技能C．制度D．共同價(jià)值觀正確答案：C此題考查對7S模型的理解。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略和共同價(jià)值觀七個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。選項(xiàng)C企業(yè)制度屬于硬件要素。

麥肯錫公司提出的7S模型中，不屬于企業(yè)成功的“軟件”要素的是（）。A.企業(yè)人員B.企業(yè)技能C.企業(yè)制度D.共同價(jià)值觀正確答案：C此題考查對7S模型的理解。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略和共同價(jià)值觀七個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。選項(xiàng)C企業(yè)制度屬于硬件要素。

麥肯錫公司提出的7S模型中，屬于企業(yè)成功的“硬件”要素的是（）。A.企業(yè)人員B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)風(fēng)格D.企業(yè)結(jié)構(gòu)E.企業(yè)制度正確答案：BDE此題考查對7S模型的理解。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略和共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。選項(xiàng)A企業(yè)人員、選項(xiàng)C企業(yè)風(fēng)格屬于軟件要素。

某電源生產(chǎn)企業(yè)決定投資汽車充電樁業(yè)務(wù)，成立電動(dòng)汽車充電服務(wù)設(shè)施事業(yè)部，并積極開展市場營銷活動(dòng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.企業(yè)競爭戰(zhàn)略正確答案：C此題考查對企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的理解。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)特定經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。根據(jù)題干表述，該電源生產(chǎn)企業(yè)成立電動(dòng)汽車充電服務(wù)設(shè)施事業(yè)部并積極開展市場營銷活動(dòng)，此戰(zhàn)略為事業(yè)部戰(zhàn)略，屬于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層次。

某行業(yè)的產(chǎn)品比較完善，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于行業(yè)生命周期的()。A．形成期B．成長期C．成熟期D．衰退期正確答案：B此題考查行業(yè)生命周期中成長期的特點(diǎn)。進(jìn)入成長期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。依據(jù)題干表述，該行業(yè)符合成長期的特點(diǎn)。

某行業(yè)的產(chǎn)品比較完善，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于行業(yè)生命周期的（）。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：B此題考查行業(yè)生命周期中成長期的特點(diǎn)。進(jìn)入成長期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。依據(jù)題干表述，該行業(yè)符合成長期的特點(diǎn)。

某奶粉生產(chǎn)企業(yè)選擇中老年群體為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)中老年無糖奶粉，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略正確答案：C此題考查對集中戰(zhàn)略的理解。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)行業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動(dòng)。題干中“選擇中老年群體為目標(biāo)顧客”“專一生產(chǎn)”等表述均符合集中戰(zhàn)略的概念。

某企業(yè)具有先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和良好的團(tuán)隊(duì)默契，這體現(xiàn)企業(yè)具有的是()。A．資源競爭力B．關(guān)系競爭力C．能力競爭力D．財(cái)務(wù)競爭力正確答案：C此題考查對能力競爭力的理解。能力競爭力是能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”，包括企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對環(huán)境的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制的能動(dòng)性及創(chuàng)新性等。依據(jù)題干表述，該企業(yè)的先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和良好的團(tuán)隊(duì)默契屬于能力競爭力的范疇。

某企業(yè)具有先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和良好的團(tuán)隊(duì)默契，這體現(xiàn)企業(yè)具有的是（）。A.資源競爭力B.關(guān)系競爭力C.能力競爭力D.財(cái)務(wù)競爭力正確答案：C此題考查對能力競爭力的理解。能力競爭力是能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”，包括企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對環(huán)境的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制的能動(dòng)性及創(chuàng)新性等。依據(jù)題干表述，該企業(yè)的先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和良好的團(tuán)隊(duì)默契屬于能力競爭力的范疇。

某乳制品企業(yè)選擇嬰幼兒為目標(biāo)客戶，專一生產(chǎn)嬰幼兒奶粉，該企業(yè)采取的是（）。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．多元化戰(zhàn)略C．一體化戰(zhàn)略D．集中戰(zhàn)略正確答案：D集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。

某信貸公司為集中資源，宣布將旗下的個(gè)人消費(fèi)信貸事業(yè)部整體轉(zhuǎn)讓，這種戰(zhàn)略屬于()。A．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B．暫停戰(zhàn)略C．放棄戰(zhàn)略D．一體化戰(zhàn)略正確答案：C此題考查對放棄戰(zhàn)略的理解。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。依據(jù)題干表述，該公司將個(gè)人消費(fèi)信貸事業(yè)部整體轉(zhuǎn)讓，屬于放棄戰(zhàn)略。

某信貸公司為集中資源茬審小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)上，宣布將旗下的個(gè)人消費(fèi)信貸事業(yè)部整體轉(zhuǎn)讓，這種戰(zhàn)略屬于（）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略正確答案：C此題考查對放棄戰(zhàn)略的理解。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。依據(jù)題干表述，該公司將個(gè)人消費(fèi)信貸事業(yè)部整體轉(zhuǎn)讓，屬于放棄戰(zhàn)略。

某知名家電生產(chǎn)企業(yè)近日宣布正式進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A．企業(yè)職能戰(zhàn)略B．企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C．企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D．企業(yè)總體戰(zhàn)略正確答案：D此題考查對企業(yè)總體戰(zhàn)略的理解。企業(yè)總體戰(zhàn)略或是保持原有的業(yè)務(wù)組合與資源分配方式，進(jìn)行穩(wěn)定經(jīng)營；或是進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，提升發(fā)展速度，不斷擴(kuò)張；或是抑制某些業(yè)務(wù)的發(fā)展，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；或是對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行較大規(guī)模的變革，退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù)，為發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新配置資源等。依據(jù)題干表述，該家電生產(chǎn)企業(yè)正式進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)，屬于進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，此戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)總體戰(zhàn)略。

某知名家電生產(chǎn)企業(yè)近日宣布正式進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)職能戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略正確答案：D此題考查對企業(yè)總體戰(zhàn)略的理解。企業(yè)總體戰(zhàn)略或是保持原有的業(yè)務(wù)組合與資源分配方式，進(jìn)行穩(wěn)定經(jīng)營；或是進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，提升發(fā)展速度，不斷擴(kuò)張；或是抑制某些業(yè)務(wù)的發(fā)展，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；或是對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行較大規(guī)模的變革，退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù)，為發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新配置資源等。依據(jù)題干表述，該家電生產(chǎn)企業(yè)正式進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)，屬于進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，此戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)總體戰(zhàn)略。

某知名生產(chǎn)制造企業(yè)決定采用機(jī)器人進(jìn)行關(guān)鍵生產(chǎn)工序的加工作業(yè)，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A．企業(yè)總體戰(zhàn)略B．企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C．企業(yè)職能戰(zhàn)略D．企業(yè)成長戰(zhàn)略正確答案：C此題考查對企業(yè)職能戰(zhàn)略的理解。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)所作出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。依據(jù)題干表述，該生產(chǎn)制造企業(yè)采用機(jī)器人進(jìn)行關(guān)鍵生產(chǎn)工序的加工作業(yè)，屬于生產(chǎn)制造戰(zhàn)略的范疇，因此該項(xiàng)戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。

某知名生產(chǎn)制造企業(yè)決定采用機(jī)器人進(jìn)行關(guān)鍵生產(chǎn)工序的加工作業(yè)，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.企業(yè)成長戰(zhàn)略正確答案：C此題考查對企業(yè)職能戰(zhàn)略的理解。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)所作出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。依據(jù)題干表述，該生產(chǎn)制造企業(yè)采用機(jī)器人進(jìn)行關(guān)鍵生產(chǎn)工序的加工作業(yè)，屬于生產(chǎn)制造戰(zhàn)略的范疇，因此該項(xiàng)戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。

某著名房地產(chǎn)集團(tuán)建立醫(yī)療子公司，進(jìn)軍醫(yī)療信息技術(shù)行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（）成長戰(zhàn)略。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.非相關(guān)多元化正確答案：D此題考查對非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的理解。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。依據(jù)題干表述，房地產(chǎn)行業(yè)與醫(yī)療信息技術(shù)行業(yè)是兩個(gè)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè)，該戰(zhàn)略屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括()。A．財(cái)務(wù)角度B．采購流程角度C．顧客角度D．內(nèi)部流程角度E．學(xué)習(xí)與成長角度正確答案：ACDE平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)從財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度四個(gè)角度展開。

企業(yè)差異化戰(zhàn)略適用的情形包括()。A．大批量生產(chǎn)企業(yè)B．有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力C．企業(yè)有很高的美譽(yù)度和知名度D．很強(qiáng)的市場營銷能力E．能控制一切費(fèi)用和開支正確答案：BCDAE屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用的情形。

企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)不包括()。A．關(guān)系競爭力B．資源競爭力C．能力競爭力D．關(guān)鍵競爭力正確答案：D此題考查企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)。企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)為關(guān)系競爭力、資源競爭力和能力競爭力。選項(xiàng)D關(guān)鍵競爭力為干擾選項(xiàng)。

企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)不包括（）。A.關(guān)系競爭力B.資源競爭力C.能力競爭力D.關(guān)鍵競爭力正確答案：D此題考查企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)。企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)為關(guān)系競爭力、資源競爭力和能力競爭力。選項(xiàng)D關(guān)鍵競爭力為干擾選項(xiàng)。

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。A.社會(huì)環(huán)境分析B.行業(yè)生命周期分析C.企業(yè)資源分析D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析E.戰(zhàn)略群體分析正確答案：BDE此題考查行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容。企業(yè)外部行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有：①行業(yè)生命周期分析；②行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析；③戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)A社會(huì)環(huán)境分析屬于企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容，選項(xiàng)C企業(yè)資源分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。

企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括（）。A.決策條件B.決策者C.決策目標(biāo)D.決策時(shí)間E.決策備選方案正確答案：ABCE此題考查企業(yè)經(jīng)營決策的要素。企業(yè)經(jīng)營決策的要素主要有：①?zèng)Q策者；②決策目標(biāo)；③決策備選方案；④決策條件；⑤決策結(jié)果。選項(xiàng)D決策時(shí)間不正確。

企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是()。A．決策者B．決策目標(biāo)C．決策備選方案D．決策條件正確答案：A此題考查企業(yè)經(jīng)營決策的要素。企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件和決策結(jié)果。其中，決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。

企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是（）。A.決策者B.決策目標(biāo)C.決策備選方案D.決策條件正確答案：A此題考查企業(yè)經(jīng)營決策的要素。企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件和決策結(jié)果。其中，決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。

企業(yè)利用SWOT分析工具制定的利用機(jī)會(huì)、克服劣勢的戰(zhàn)略屬于()。A．SO戰(zhàn)略B．WO戰(zhàn)略C．ST戰(zhàn)略D．WT戰(zhàn)略正確答案：B此題考查對SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法，可以將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的各種因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。SWOT分析法是用來評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。題干中表述的利用機(jī)會(huì)、克服劣勢的戰(zhàn)略應(yīng)屬于WO戰(zhàn)略。

企業(yè)利用SWOT分析工具制定的利用機(jī)會(huì)、克服劣勢的戰(zhàn)略屬于（）。A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略正確答案：B此題考查對SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法，可以將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的各種因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。SWOT分析法是用來評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。題干中表述的利用機(jī)會(huì)、克服劣勢的戰(zhàn)略應(yīng)屬于WO戰(zhàn)略。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（）。A.企業(yè)結(jié)構(gòu)B.企業(yè)文化C.企業(yè)資源D.原材料成本E.稅收政策正確答案：ABC此題考查對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。一般來說，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)資源等。

企業(yè)使命的定位不包括()。A．企業(yè)生存目的的定位B．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位C．企業(yè)形象的定位D．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位正確答案：D此題考查企業(yè)使命定位的內(nèi)容。企業(yè)使命的定位包括企業(yè)生存目的的定位、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位。選項(xiàng)D企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位不屬于企業(yè)使命的定位。

企業(yè)使命的定位不包括（）。A.企業(yè)生存目的的定位B.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位C.企業(yè)形象的定位D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位正確答案：D此題考查企業(yè)使命定位的內(nèi)容。企業(yè)使命的定位包括企業(yè)生存目的的定位、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位。選項(xiàng)D企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位不屬于企業(yè)使命的定位。

企業(yè)使命主要回答“()”這一關(guān)鍵問題。A．我是誰B．企業(yè)的盈利模式是什么C．企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么D．企業(yè)的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)正確答案：C此題考查對企業(yè)使命的理解。企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵問題。

企業(yè)使命主要回答“（）”這一關(guān)鍵問題。A.我是誰B.企業(yè)的盈利模式是什么C.企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么D.企業(yè)的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)正確答案：C此題考查對企業(yè)使命的理解。企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵問題。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括（）。A.確定企業(yè)愿景B.評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案C.確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)D.分析價(jià)值系統(tǒng)E.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案正確答案：ABCE此題考查企業(yè)戰(zhàn)略制定的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略制定是從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)方向，綜合分析行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，評估和預(yù)測競爭對手的行動(dòng)，制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程。內(nèi)容包括：①確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；②準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案；③評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案。

企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，一般由（）組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略正確答案：ABD此題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略控制D.戰(zhàn)略目標(biāo)正確答案：B此題考查對戰(zhàn)略管理實(shí)施的理解。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制。其中，戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是（）。A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.外部環(huán)境分析D.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析正確答案：C此題考查對企業(yè)外部環(huán)境分析的理解。企業(yè)外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場“位置”和發(fā)展機(jī)會(huì)來確定未來應(yīng)該達(dá)到的市場“位置”。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）四個(gè)方面。A.盈利B.服務(wù)C.政府D.社會(huì)責(zé)任E.員工正確答案：ABDE此題考查對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想結(jié)果。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟中，第一步應(yīng)為()。A．戰(zhàn)略變化分析B．戰(zhàn)略方案分解C．戰(zhàn)略方案實(shí)施D．戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)正確答案：A此題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施步驟分別為：①戰(zhàn)略變化分析；②戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施；③戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。因此第一步應(yīng)為選項(xiàng)A戰(zhàn)略變化分析。

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟中，第一步應(yīng)為（）。A.戰(zhàn)略變化分析B.戰(zhàn)略方案分解C.戰(zhàn)略方案實(shí)施D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)正確答案：A此題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施步驟分別為：①戰(zhàn)略變化分析；②戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施；③戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。因此第一步應(yīng)為選項(xiàng)A戰(zhàn)略變化分析。

汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時(shí)間的快速發(fā)展后，降低企業(yè)發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是（）。A．無變化戰(zhàn)略B．維持利潤戰(zhàn)略C．暫停戰(zhàn)略D．謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略正確答案：C本題考查企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。企業(yè)在一段較長時(shí)間的快速發(fā)展后，有可能會(huì)遇到一些問題使得效率下降，此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略，休養(yǎng)生息，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)

提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求從而形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．維持利潤戰(zhàn)略D．市場滲透戰(zhàn)略正確答案：B此題考查差異化戰(zhàn)略的概念。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢。其核心是取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。

提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求從而形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.維持利潤戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略正確答案：B此題考查差異化戰(zhàn)略的概念。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢。其核心是取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。

通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維的決策方法是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.哥頓法D.名義小組技術(shù)正確答案：A此題考查頭腦風(fēng)暴法的概念。頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。

外部環(huán)境分析主要包括（）。A.宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析B.宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析C.政治環(huán)境分析、自然環(huán)境分析D.有利環(huán)境分析、不利環(huán)境分析正確答案：B此題考查企業(yè)外部環(huán)境分析的組成。外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析。

為降低采購成本，某化妝品生產(chǎn)企業(yè)投資建立了一個(gè)蘆薈種植基地，這種戰(zhàn)略屬于（）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略正確答案：A此題考查對后向一體化戰(zhàn)略的理解?？v向一體化戰(zhàn)略根據(jù)延伸方向的不同，分為前向一體化戰(zhàn)略（向輸出端，即下游客戶方向）和后向一體化戰(zhàn)略（向輸入端，即上游供應(yīng)商方向）。依據(jù)題干表述，該化妝品生產(chǎn)企業(yè)投資建立自己的蘆薈種植基地，屬于延伸至企業(yè)上游供應(yīng)商方向，為后向一體化戰(zhàn)略。

下列不屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略的是（）。A.密集型成長戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略正確答案：D此題考查對企業(yè)成長戰(zhàn)略的理解。成長戰(zhàn)略也稱擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。選項(xiàng)D轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的類型。

下列措施中，屬于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑的是（）。A.規(guī)模效應(yīng)B.技術(shù)優(yōu)勢C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.選擇重點(diǎn)客戶E.企業(yè)資源整合正確答案：ABE此題考查對實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略途徑的理解。成本領(lǐng)先優(yōu)勢主要有以下獲取途徑：①規(guī)模效應(yīng)；②技術(shù)優(yōu)勢；③企業(yè)資源整合；④經(jīng)營地點(diǎn)選擇優(yōu)勢；⑤與價(jià)值鏈的聯(lián)系；⑥跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。選項(xiàng)C產(chǎn)品創(chuàng)新屬于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑，選項(xiàng)D選擇重點(diǎn)客戶屬于實(shí)施集中戰(zhàn)略的途徑。

下列各項(xiàng)中屬于定性決策方法的有（）。A.思維共振法B.專家調(diào)查法C.哥頓法D.線性規(guī)劃法E.盈虧平衡點(diǎn)法正確答案：ABC此題考查對定性決策方法的理解。定性決策方法又稱為主觀決策法，是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對決策的方案進(jìn)行評價(jià)和選優(yōu)。定性決策方法主要包括頭腦風(fēng)暴法（又稱思維共振法）、德爾菲法（又稱專家調(diào)查法）、名義小組技術(shù)和哥頓法（又稱提喻法）。選項(xiàng)D線性規(guī)劃法和選項(xiàng)E盈虧平衡點(diǎn)法屬于定量決策方法中的確定型決策方法。

下列各項(xiàng)中屬于鉆石模型要素的是()。A．生產(chǎn)要素B．需求條件C．相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)D．機(jī)會(huì)和政府E．企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭正確答案：ABCE邁克爾·波特教授提出的鉆石模型用于分析一個(gè)國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國際上具有較強(qiáng)的競爭力。他認(rèn)為，決定一個(gè)國家某種產(chǎn)業(yè)競爭力的要素有四個(gè)，分別是：①生產(chǎn)要素；②需求條件；③相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)；④企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。這四個(gè)要素具有雙向作用，形成鉆石體系。選項(xiàng)D機(jī)會(huì)和政府是影響鉆石模型的變量，不是組成要素。

下列各項(xiàng)中屬于鉆石模型要素的是（）。A.生產(chǎn)要素B.需求條件C.相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)D.機(jī)會(huì)和政府E.企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭正確答案：ABCE此題考查鉆石模型的要素。邁克爾·波特教授提出的鉆石模型用于分析一個(gè)國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國際上具有較強(qiáng)的競爭力。他認(rèn)為，決定一個(gè)國家某種產(chǎn)業(yè)競爭力的要素有四個(gè)，分別是：①生產(chǎn)要素；②需求條件；③相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)；④企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。這四個(gè)要素具有雙向作用，形成鉆石體系。選項(xiàng)D機(jī)會(huì)和政府是影響鉆石模型的變量，不是組成要素。

下列關(guān)于企業(yè)使命的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)使命不同于企業(yè)愿景B.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)使命的確定提供了依據(jù)D.企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題正確答案：C此題考查對企業(yè)使命的理解。企業(yè)使命不同于企業(yè)愿景，企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題。企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對象的性質(zhì)揭示企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。

下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法中，正確的是()。A．企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)B．企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命C．企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者D．企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)過程正確答案：C此題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程（選項(xiàng)D錯(cuò)誤）。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)（選項(xiàng)B錯(cuò)誤），企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命（選項(xiàng)A錯(cuò)誤）。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，不同層次的戰(zhàn)略管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理責(zé)任。

下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法中，正確的是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)過程正確答案：C此題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程（選項(xiàng)D錯(cuò)誤）。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)（選項(xiàng)B錯(cuò)誤），企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命（選項(xiàng)A錯(cuò)誤）。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，不同層次的戰(zhàn)略管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理責(zé)任。

業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高的業(yè)務(wù)是()。A．幼童類業(yè)務(wù)B．明星類業(yè)務(wù)C．金牛類業(yè)務(wù)D．瘦狗類業(yè)務(wù)正確答案：B此題考查明星類業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有戰(zhàn)略單位分為：①金牛區(qū)（業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高）；②瘦狗區(qū)（業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較低）；③幼童區(qū)（業(yè)務(wù)增長率較高，但市場占有率較低）；④明星區(qū)（業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高）。依據(jù)題干表述，“業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高”的業(yè)務(wù)屬于明星類業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高的業(yè)務(wù)是（）。A.幼童類業(yè)務(wù)B.明星類業(yè)務(wù)C.金牛類業(yè)務(wù)D.瘦狗類業(yè)務(wù)正確答案：B此題考查明星類業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有戰(zhàn)略單位分為：①金牛區(qū)（業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高）；②瘦狗區(qū)（業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較低）；③幼童區(qū)（業(yè)務(wù)增長率較高，但市場占有率較低）；④明星區(qū)（業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高）。依據(jù)題干表述，“業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高”的業(yè)務(wù)屬于明星類業(yè)務(wù)。

一體化戰(zhàn)略具體包括（）。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略E.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略正確答案：ABCD此題考查一體化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略具體包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。其中，縱向一體化戰(zhàn)略又包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略。選項(xiàng)E非相關(guān)多元化戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略類型。

在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中，（）強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同國家客戶的不同需求進(jìn)行產(chǎn)品的差異化研究、生產(chǎn)和銷售。A.全球化戰(zhàn)略B.國際化戰(zhàn)略C.跨國化戰(zhàn)略D.多國化戰(zhàn)略正確答案：D此題考查對多國化戰(zhàn)略的理解。國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營，從國內(nèi)市場進(jìn)入國外市場，在國外設(shè)立多種形式的組織，對國內(nèi)外的生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，在一個(gè)或若干個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略。其類型主要包括全球化戰(zhàn)略、多國化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略。其中，多國化戰(zhàn)略是指企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)東道國的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品。多國化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同國家顧客的不同需求進(jìn)行產(chǎn)品的差異化研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括（）。A.文化型模式B.變革型模式C.合作型模式D.穩(wěn)定型模式E.增長型模式正確答案：ABCE此題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括：①指揮型；②變革型；③合作型；④文化型；⑤增長型。

在企業(yè)總體戰(zhàn)略中，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略是指（）。A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略正確答案：A此題考查相關(guān)多元化戰(zhàn)略的概念。相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。企業(yè)在自己經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展與其核心業(yè)務(wù)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

在使用外部因素評價(jià)矩陣時(shí)，總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于()分時(shí)，表示企業(yè)對外部影響因素反應(yīng)程度較好。A．1.0B．2.0C．2.5D．4.0正確答案：C此題考查對外部因素評價(jià)矩陣的理解。外部因素評價(jià)矩陣（EFE矩陣）是對企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評價(jià)的常用方法。無論EFE矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.0分到最高的4.0分，平均為2.5分?？偧訖?quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分則說明企業(yè)對外部影響因素能做出較好的反應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是積極、有效的。

在使用外部因素評價(jià)矩陣時(shí)，總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于（）分時(shí)，表示企業(yè)對外部影響因素反應(yīng)程度較好。A.1.0B.2.0C.2.5D.4.0正確答案：C此題考查對外部因素評價(jià)矩陣的理解。外部因素評價(jià)矩陣（EFE矩陣）是對企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評價(jià)的常用方法。無論EFE矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.0分到最高的4.0分，平均為2.5分。總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分則說明企業(yè)對外部影響因素能做出較好的反應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是積極、有效的。

在戰(zhàn)略控制過程中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。A.平衡計(jì)分卡B.PESTEL分析法C.杜邦分析法D.核心競爭力分析法E.利潤計(jì)劃輪盤正確答案：ACE此題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法。戰(zhàn)略控制的方法有：①杜邦分析法，是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法；②平衡計(jì)分卡，是將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效評價(jià)方法；③利潤計(jì)劃輪盤，是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。選項(xiàng)B：PESTEL分析法屬于企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析方法，選項(xiàng)D：核心競爭力分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。

戰(zhàn)略群體分組通常采用的分析方法包括（）。A.宏觀分析B.微觀分析C.聚類分析D.分類分析E.SWOT分析正確答案：CD此題考查對戰(zhàn)略群體分析的理解。戰(zhàn)略群體是指一個(gè)行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。戰(zhàn)略群體分組通?？梢圆捎脙煞N分析方法：①聚類分析，可用于大樣本的實(shí)證研究；②分類分析，可用于小樣本分析。

()的核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．集中戰(zhàn)略D．緊縮戰(zhàn)略正確答案：A此題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略,即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,取得競爭優(yōu)勢。

()階段的行業(yè)是所謂的“夕陽行業(yè)”。A．形成期B．成長期C．成熟期D．衰退期正確答案：D此題考查生命周期中衰退期的特點(diǎn)。到了衰退期,市場萎縮,行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少,競爭依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽行業(yè)”,可能延續(xù)一段較長的時(shí)間，也可能迅速消失。

()主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。A．企業(yè)總體戰(zhàn)略B．企業(yè)成長戰(zhàn)略C．企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D．企業(yè)職能戰(zhàn)略正確答案：D此題考查企業(yè)職能戰(zhàn)略的概念。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)而對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。

某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計(jì)，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.4，一般為0.5，滯銷為0.1。產(chǎn)品生產(chǎn)采取四種批量的生產(chǎn)方案如下，根據(jù)期望損益決策法，使該廠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的方案是()。A．IB．ⅡC．ⅢD．Ⅳ正確答案：A本題考查期望損益決策法的計(jì)算。選擇方案的過程如下：方案l的期望收益值=40×0.4+36×0.5+20×0.1=36方案Ⅱ的期望收益值=35×0.4+30×0.5+15×0.1=30.5方案Ⅲ的期望收益值=45×0.4+30×0.5+28×0.1=35.8方案Ⅳ的期望收益值=30×0.4+20×0.5+10×0.1=23根據(jù)上述計(jì)算，方案I的期望收益值最大，所以應(yīng)選擇A。

某企業(yè)參加投標(biāo)。其可供選擇的方案見下表。根據(jù)此表提供的各備選方案，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為()萬元。A．25B．50C．60D．70正確答案：C此題考查期望損益決策法的應(yīng)用。各種報(bào)價(jià)方案的期望損益值為各方案的預(yù)期利潤與中標(biāo)概率的乘積。計(jì)算如下：甲方案的期望值為：25×0．8=20（萬元）；乙方案的期望值為：35×0．6=21（萬元）；丙方案的期望值為：45×0．4=18（萬元）。max{20，21，18}=21。企業(yè)應(yīng)選取期望損益值最大的方案即乙方案，因此，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為60萬元。

某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設(shè)計(jì)方案可供選擇,4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示。若采用樂觀原則判斷,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案()。A．方案IB．方案IIC．方案IIID．方案IV正確答案：D此題考查不確定型決策方法中的樂觀原則。樂觀原則是指承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn),在各方案的最大損益值中取最大者對應(yīng)的方案。根據(jù)題干數(shù)據(jù),各方案損益值的計(jì)算過程為:（1）在各方案的損益中找出最大者:方案I:max｛75,65,35｝=75;方案Ⅱ:max｛80,60,15｝=80;方案Ⅲ:max｛70,60,30｝=70;方案Ⅳ:max:｛90,30,-20｝=90。（2）在所有方案的最大損益值中找最大者:Max｛75,80,70,90｝=90。因此,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為Ⅳ。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍不包括()。A．有較高的市場占有率，能嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損B．能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支C．有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備D．企業(yè)有很強(qiáng)的市場營銷能力正確答案：D本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。選項(xiàng)D是實(shí)施差異化戰(zhàn)略的適用范圍。

從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營決策可分為()。A．長期決策和短期決策B．企業(yè)總體層決策、業(yè)務(wù)層決策和職能層決策C．單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策D．確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策正確答案：D本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的類型。從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。從決策影響的時(shí)間長短分類，經(jīng)營決策可分為長期決策和短期決策。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為企業(yè)總體層經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策。從決策目標(biāo)的層次性分類，經(jīng)營決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。

當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營困境時(shí)常常選擇緊縮戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略的主要類型包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和()。A．無變化戰(zhàn)略B．暫停戰(zhàn)略C．維持利潤戰(zhàn)略D．放棄戰(zhàn)略正確答案：D本題考查企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略的主要類型有：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

關(guān)于定性決策方法，下列表述錯(cuò)誤的是()。A．頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法B．德爾菲法中適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)一般為10～20人較好C．名義小組技術(shù)的特點(diǎn)是背靠背，獨(dú)立思考D．哥頓法不明確地闡述決策問題正確答案：B本題考查企業(yè)經(jīng)營決策方法。運(yùn)用德爾菲法時(shí)，適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)一般為10～30人較好，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯(cuò)誤的是()。A．企業(yè)經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)B．企業(yè)經(jīng)營決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策C．決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體D．決策樹分析法適用于明確型企業(yè)經(jīng)營決策正確答案：D企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個(gè)過程。決策要有明確的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就無從決策（A選項(xiàng)正確）。經(jīng)營決策按照不同的分類方法，有不同的決策類型，其中按照決策目標(biāo)的層次性分類，分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策（B選項(xiàng)正確）。在各項(xiàng)決策要素中，決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體（C選項(xiàng)正確）。對于明確型企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)采用確定型決策方法；包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡法;而決策樹分析法是一種風(fēng)險(xiǎn)型決策方法，不適用于明確型企業(yè)經(jīng)營決策，因此D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

關(guān)于全球化戰(zhàn)略，下列表述錯(cuò)誤的是()。A．有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先B．嚴(yán)格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場C．因產(chǎn)品或服務(wù)的高度標(biāo)準(zhǔn)化，對各個(gè)國家市場反應(yīng)相對遲鈍，而忽視或放棄國際市場中的差異化需求，錯(cuò)失市場發(fā)展機(jī)遇D．加強(qiáng)了企業(yè)在各個(gè)國家之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性能夠獲取以低成本為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢正確答案：B本題考查全球化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略不嚴(yán)格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場，對全球各地市場一視同仁。

關(guān)于鉆石模型，下列表述錯(cuò)誤的是()。A．由邁克爾·波特教授提出B．機(jī)會(huì)和政府是鉆石模型的兩個(gè)變量C．四要素包括生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭D．波特指出，從事產(chǎn)業(yè)競爭的是政府，而非企業(yè)正確答案：D本題考查鉆石模型。在鉆石模型中，波特指出，從事產(chǎn)業(yè)競爭的是企業(yè)，而非政府，但政府對企業(yè)的國際化經(jīng)營起到一定的影響作用。政府能提供給企業(yè)所需要的資源，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

行業(yè)生命周期分析主要是用于企業(yè)戰(zhàn)略分析中的()。A．綜合環(huán)境分析B．宏觀環(huán)境分析C．行業(yè)環(huán)境分析D．內(nèi)部環(huán)境分析正確答案：C本題考查行業(yè)環(huán)境分析中的行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分析主要是用于企業(yè)戰(zhàn)略分析中的行業(yè)環(huán)境分析。

既要控制短期性經(jīng)營活動(dòng)，又要控制長期性戰(zhàn)略活動(dòng)，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制原則中的()。A．全面控制原則B．適應(yīng)性原則C．確保目標(biāo)原則D．適度控制原則正確答案：C此題考查戰(zhàn)略控制原則中的確保目標(biāo)原則。戰(zhàn)略控制的過程是確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程,通過執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即確保目標(biāo)原則。過程中既要控制短期性經(jīng)營活動(dòng),也要控制長期性戰(zhàn)略活動(dòng)。

甲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，收購?fù)袠I(yè)乙公司，屬于()戰(zhàn)略。A．縱向一體化B．橫向一體化C．相關(guān)多元化D．不相關(guān)多元化正確答案：B此題考查橫向一體化戰(zhàn)略的理解。橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。主要通過合并與收購的方式。依據(jù)題干表述,該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購?fù)辛硪患一ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

某電源生產(chǎn)企業(yè)決定投資汽車充電樁業(yè)務(wù)，成立電動(dòng)汽車充電事業(yè)部，并積極開展市場營銷活動(dòng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A．企業(yè)總體戰(zhàn)略B．企業(yè)職能戰(zhàn)略C．企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D．企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略正確答案：C此題考查企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的理解。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。根據(jù)題干表述，該電源生產(chǎn)企業(yè)成立電動(dòng)汽車充電事業(yè)部并積極開展市場營銷活動(dòng)。此戰(zhàn)略為事業(yè)部戰(zhàn)略，屬于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層次。

某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。A．研發(fā)聯(lián)盟B．產(chǎn)品聯(lián)盟C．營銷聯(lián)盟D．產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟正確答案：C本題考查營銷聯(lián)盟。營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。該題中企業(yè)是通過特許經(jīng)營建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以應(yīng)屬于營銷聯(lián)盟。

某行業(yè)的產(chǎn)品比較完善，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長,則該行業(yè)處于行業(yè)生命周期的()。A．形成期B．成長期C．成熟期D．衰退期正確答案：B此題考查行業(yè)生命周期中成長期的特點(diǎn)。進(jìn)入成長期時(shí),行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識,市場迅速擴(kuò)大,企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時(shí),有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來,行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大,競爭日趨激烈,那些不成功的企業(yè)已開始退出。依據(jù)題干表述,符成長期特點(diǎn)。

某家電企業(yè)為了提升企業(yè)員工素質(zhì)，積極調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，招聘高素質(zhì)人才。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A．企業(yè)總體戰(zhàn)略B．企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C．企業(yè)職能戰(zhàn)略D．企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略正確答案：C本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。本題中積極實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。

某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是()。A．指揮型B．變革型C．合作型D．文化型正確答案：C本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測估計(jì)，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場狀態(tài)下的損益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益