吳惠芳《榜樣八》事跡材料16篇

第吳惠芳《榜樣八》事跡材料16篇

吳惠芳《榜樣八》事跡材料（篇1）

吳惠芳，男，1960年10月出生，中共黨員，江蘇省張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村黨委書記。

1980年吳惠芳考入南京炮兵學院，畢業(yè)后到杭州某部隊工作，1984年參加對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，1998年率領(lǐng)部隊赴九江抗洪搶險，2002年任駐浙某師政治部主任。2005年，吳惠芳選擇自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村，他勇于創(chuàng)新，探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式，將過去村委會一元治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、立體的鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu);提出新農(nóng)村建設(shè)“六個化”標準和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)“四美”標準，發(fā)展旅游業(yè)帶動致富。他恪盡職守，成立勞務(wù)公司，幫助多名低能勞動力就業(yè)，每年籌集捐贈1000萬元關(guān)注幫助弱勢群體。永聯(lián)村先后獲得“全國文明村”和“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，他先后獲得“全國鄉(xiāng)村旅游致富帶頭人”、“江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“江蘇省最美復轉(zhuǎn)軍人”、“江蘇省勞動模范”等榮譽稱號。吳惠芳《榜樣八》事跡材料（篇2）

吳惠芳，男，漢族，1960年10月生，中共黨員，江蘇省張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村黨委書記。

從軍25年，吳惠芳在保家衛(wèi)國的戰(zhàn)場上鐫刻忠誠;回村14年，吳惠芳牢記使命，在建設(shè)家鄉(xiāng)的“第二戰(zhàn)場”續(xù)寫忠誠。從軍官到村官，他秉持初心，踐行承諾，帶領(lǐng)百姓書寫鄉(xiāng)村振興“永聯(lián)答卷”，體現(xiàn)了一名新時代基層黨員干部的誠樸、信義與擔當。

他堅守承諾，一張藍圖繪到底，繪出鄉(xiāng)村振興美麗圖景。2005年，吳惠芳從某師政治部主任崗位轉(zhuǎn)業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村，成為一名村官。他向鄉(xiāng)親們承諾“要么不干、干就干好”。他用一年時間，七易其稿，繪制一幅“戰(zhàn)略藍圖”，提出居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化的發(fā)展目標，帶領(lǐng)村民建設(shè)現(xiàn)代、文明、時尚的新永聯(lián)。

他兌現(xiàn)諾言，一馬當先破難題，啃下鄉(xiāng)村治理“硬骨頭”。吳惠芳深知，要實現(xiàn)永聯(lián)現(xiàn)代化建設(shè)，必須依靠規(guī)范的制度建設(shè)。他解決了一個個困擾鄉(xiāng)村發(fā)展的難題，厘清村企產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從產(chǎn)業(yè)美、生活美、生態(tài)美、素質(zhì)美等四個主要目標和26個具體指標，全面推進永聯(lián)村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。通過構(gòu)建一套科學管理制度，讓永聯(lián)人既享受著城里人的公共管理和公共服務(wù)，又享受著讓城里人羨慕的田園風光和閑適生活。吳惠芳《榜樣八》事跡材料（篇3）

他兌現(xiàn)諾言，一馬當先破難題，啃下鄉(xiāng)村治理“硬骨頭”。吳惠芳深知，要實現(xiàn)永聯(lián)現(xiàn)代化建設(shè)，必須依靠規(guī)范的制度建設(shè)。他解決了一個個困擾鄉(xiāng)村發(fā)展的難題，厘清村企產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從產(chǎn)業(yè)美、生活美、生態(tài)美、素質(zhì)美等四個主要目標和26個具體指標，全面推進永聯(lián)村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。通過構(gòu)建一套科學管理制度，讓永聯(lián)人既享受著城里人的公共管理和公共服務(wù)，又享受著讓城里人羨慕的田園風光和閑適生活。

他篤信前行，一門心思辦實事，提升村民的幸福感、獲得感。在帶領(lǐng)村民致富的同時，吳惠芳很注重村民素質(zhì)的提升，在村里建設(shè)愛心互助街，設(shè)置學習提升、黨群服務(wù)、文明實踐等功能區(qū)，為村民學習娛樂提供陣地。他組織成立永聯(lián)為民基金會，每年募集資金達2000萬元，對村民的大病醫(yī)療進行兜底，組建志愿者聯(lián)合會，常態(tài)化開展新時代文明實踐志愿服務(wù)活動。

他矢志不渝，一往無前勇?lián)?，打造中國農(nóng)村“新范本”。吳惠芳積極推動發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，建設(shè)江南農(nóng)耕文化園等項目，促進農(nóng)民增收就業(yè)。如今，永聯(lián)村的農(nóng)業(yè)已基本實現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，構(gòu)建了種植養(yǎng)殖基地化、加工制作工業(yè)化、餐飲美食特色化、銷售配送標準化、旅游觀光產(chǎn)品化為一體的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系。2015年，永聯(lián)村作為中國農(nóng)村城鎮(zhèn)化范本，在米蘭世博會中國館進行了展示。

吳惠芳榮獲“最美退役軍人”、全國鄉(xiāng)村旅游致富帶頭人、江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。吳惠芳《榜樣八》事跡材料（篇4）

吳惠芳并沒有滿足于此。他認為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。為此，他積極向上級反映情況，很快得到了張家港市政府的大力支持。2009年3月，永聯(lián)成立了社會管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機構(gòu)和執(zhí)法人員被派駐到永聯(lián)，同時，將醫(yī)院和農(nóng)貿(mào)市場交給鎮(zhèn)上統(tǒng)一管理，實行城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，讓永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務(wù)。

2013年，吳惠芳又提出了美麗鄉(xiāng)村建設(shè)“四美”標準，從“產(chǎn)業(yè)美、生活美、生態(tài)美、素質(zhì)美”四個方面全面推進永聯(lián)村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

吳惠芳勇于創(chuàng)新，將過去村委會一元治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、立體的鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新建造蘇州江南農(nóng)耕文化園，創(chuàng)意舉辦“永聯(lián)江鮮美食節(jié)”，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，壯大了集體經(jīng)濟，帶動了村民就業(yè);將永聯(lián)村8000畝耕地發(fā)展為4000畝的苗木基地、3000畝的糧食基地、400畝的果蔬基地、100畝的特種水產(chǎn)基地，發(fā)展規(guī)?；?、集約化、信息化的高效農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)了種植養(yǎng)殖基地化、加工制作工業(yè)化、餐飲美食特色化、銷售配送標準化、旅游觀光產(chǎn)品化，構(gòu)建了農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系。吳惠芳《榜樣八》事跡材料（篇5）

吳惠芳是江蘇永聯(lián)村的黨委書記，他曾是一名軍人，在部隊工作期間表現(xiàn)出色，獲得過很多榮譽。2005年，他選擇回到家鄉(xiāng)，投身新農(nóng)村建設(shè)，從一名軍官變成了村官。

他勇于創(chuàng)新，將過去村委會一元治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、立體的鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)。他恪盡職守，成立勞務(wù)公司，幫助600多名低能勞動力就業(yè)，每年籌集捐贈1000萬元關(guān)注幫助弱勢群體。為了推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，他提出了美麗鄉(xiāng)村建設(shè)四美標準，從產(chǎn)業(yè)美、生活美、生態(tài)美、素質(zhì)美等四個方面全面推進永聯(lián)村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

在他的帶領(lǐng)下，永聯(lián)村先后獲得全國文明村和全國先進基層黨組織榮譽稱號。他先后獲得全國鄉(xiāng)村旅游致富帶頭人江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員江蘇省最美復轉(zhuǎn)軍人江蘇省勞動模范等榮譽稱號。吳惠芳《榜樣八》事跡材料（篇6）

吳惠芳的父親吳棟材，是家鄉(xiāng)永聯(lián)村老黨委書記。2005年，永聯(lián)村在他的帶領(lǐng)下，已經(jīng)完成了窮村變富村、小村變大村的華麗轉(zhuǎn)變。但隨著村企發(fā)展規(guī)模越來越大，管理的要求也越來越高，吳棟材迫切需要一個幫手、一個高級管理人員來輔助自己。于是，他多次找到上級黨委，希望派人到永聯(lián)。鎮(zhèn)上也先后派干部到永聯(lián)，但收效不大。在此情形下，吳棟材想起了在部隊的二兒子吳惠芳。

年近70的吳棟材專程跑到部隊做吳惠芳的思想工作，苦口婆心勸他轉(zhuǎn)業(yè)回村。然而，就算老父親有一百個理由要他回去，吳惠芳更有一千個理由留在部隊。見勸說不成，老父親回家?guī)砹藚腔莘嫉哪赣H。

在吳惠芳的心目中，母親雖然是一名普通的鄉(xiāng)村婦女，卻是一位偉大的女性。母親的為人處世和內(nèi)心的那份仁愛，對父親和幾個子女影響極大，以至在回到永聯(lián)村以后，吳惠芳與人談起母親時，還會眼泛淚光。

面對古稀之年的父母，吳惠芳陷入了深深的思考：25年的軍旅生涯，老山戰(zhàn)場、九八抗洪父母經(jīng)歷了多少的提心吊膽、日思夜想?是否虧欠兩位老人太多?在經(jīng)過一番思想斗爭與深思熟慮后，吳惠芳終于做出了人生的一次關(guān)鍵抉擇：舍棄大城市優(yōu)越的生活環(huán)境，從駐浙某師政治部主任崗位自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村，投身新農(nóng)村建設(shè)。吳惠芳《榜樣八》事跡材料（篇7）

剛回到村里，吳惠芳擔任的是永聯(lián)村黨委副書記、永鋼集團副總經(jīng)理。為了盡快熟悉農(nóng)村、了解農(nóng)業(yè)、理解農(nóng)民，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律特點，他深入農(nóng)村地頭、生產(chǎn)車間和施工現(xiàn)場，與村干部、企業(yè)干部座談交流，了解村規(guī)民約、民風民情，摸清村企情況。學習始終是他不曾放松的任務(wù)，每天都要利用早晨和晚上3小時以上的時間，學習有關(guān)農(nóng)村建設(shè)和企業(yè)管理的理論文章，并認真做好學習筆記，凡是遇到好章節(jié)、好句子，都會用心作筆記、寫批注，學習筆記和心得體會寫了近百本。他還利用外出開會和培訓的機會，向?qū)＜覍W者請教。漸漸地，他不僅能自如應(yīng)對村里的復雜事務(wù)，而且對鄉(xiāng)村治理也有了系統(tǒng)研究。

除了自學，吳惠芳還擠出時間參加系統(tǒng)規(guī)范的學歷教育。早在軍隊期間,吳惠芳就參加了軍隊系統(tǒng)內(nèi)的跨世紀新型軍事人才培養(yǎng)計劃,走進大學學習。轉(zhuǎn)業(yè)后,他報讀了浙江大學在職研究生班。此外,參加培訓、考察也是吳惠芳不斷拓展自己的一個重要方式。他參加了國務(wù)院發(fā)展研究中心組織的國研·斯坦福項目培訓班,歷時三年。其間到美國斯坦福大學等國外知名大學培訓,到日本、德國等國家考察,從理念到視野上都有很大收獲。

學以致用是最好的實踐。吳惠芳將自己的所學所見,發(fā)揮在對企業(yè)管理水平的提升上。2014年以來,吳惠芳通過狠抓班子隊伍能力建設(shè)、干部骨干隊伍專業(yè)化建設(shè)、調(diào)整體制機制等舉措,有效提升了企業(yè)軟實力,為實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了有力保障。吳惠芳《榜樣八》事跡材料（篇8）

隨著全村基礎(chǔ)設(shè)施問題的解決、村企關(guān)系的理順，以及城鎮(zhèn)化公共管理服務(wù)的到位，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)民現(xiàn)代化成為了我們新的追求目標。

2006年，在村民自愿的基礎(chǔ)上，我們以每年每畝1300元(現(xiàn)調(diào)整為1500元)的土地流轉(zhuǎn)費標準，將村民手中8000畝耕地的承包經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一流轉(zhuǎn)到村集體，建立了苗木基地、糧食基地、果蔬基地以及水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，成立了專業(yè)農(nóng)業(yè)公司，徹底將農(nóng)民從土地上解放出來，實行規(guī)?；⒓s化發(fā)展。

2009年，為響應(yīng)國家“加速發(fā)展旅游休閑消費”“把旅游業(yè)作為消費的龍頭”的號召，吳惠芳牽頭布局鄉(xiāng)村旅游，組建團隊深入挖掘傳統(tǒng)江南農(nóng)耕文化，親自謀劃，按照“縮小比例的江南水鄉(xiāng)、功能豐富的休閑農(nóng)莊、農(nóng)耕主題的文化走廊”建設(shè)理念，推動建設(shè)了占地500畝的蘇州江南農(nóng)耕文化園、兒童游樂場、垂釣中心等功能齊全的旅游項目設(shè)施，并在永聯(lián)小鎮(zhèn)建成了停車場、賓館、農(nóng)家樂等特色旅游輔助設(shè)施，形成了以“一鎮(zhèn)、一廳、一館、一街”“三園”“五基地”為核心的永聯(lián)鄉(xiāng)村旅游空間布局。歷經(jīng)10余年建設(shè)，永聯(lián)村基本形成了全域旅游融合發(fā)展的鄉(xiāng)村旅游格局，先后獲評“國家4A級旅游景區(qū)”“江蘇省五星級鄉(xiāng)村旅游區(qū)”“中國最具魅力休閑鄉(xiāng)村”“中國鄉(xiāng)村旅游模范村”“全國鄉(xiāng)村旅游重點村”等榮譽。

在鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展中，我們不僅形成了“永聯(lián)豆腐”“永聯(lián)米酒”“永聯(lián)菜油”等一批具有永聯(lián)特色的鄉(xiāng)土品牌，更誕生了“天天鮮”“永聯(lián)菜籃”“永聯(lián)大米”等一批永聯(lián)自主農(nóng)業(yè)品牌。2015年，永聯(lián)大米走出國門，亮相米蘭世博會，被認證為“2015年意大利米蘭世博會中國館的指定用米”。

發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，不僅要圍繞“農(nóng)”字做精做細，還要做優(yōu)做強。為持續(xù)推進永聯(lián)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)融合，我們按照“五化”標準要求，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，歷經(jīng)10年建設(shè)發(fā)展，永聯(lián)已基本形成了高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的內(nèi)生循環(huán)發(fā)展。吳惠芳《榜樣八》事跡材料（篇9）

吳惠芳以人為本的理念體現(xiàn)在安全工作方面。接手企業(yè)后，吳惠芳即提出永鋼安全生產(chǎn)事故必須為“0”的嚴苛要求。這遭到了包括公司少數(shù)高層領(lǐng)導在內(nèi)的一些人的質(zhì)疑。因為這在他們看來，這是鋼鐵企業(yè)幾乎不可能完成的任務(wù)?！俺隽耸录覍俨灰X，就要人怎么辦?”“傷殘是一輩子的事，僅靠賠錢了事，難道還要把問題推給社會?”“我們辦企業(yè)的根本目的是為了什么?”

至今，企管部部長蔣建國還記得吳惠芳說的這一番話對他們內(nèi)心的強烈觸動。就這樣，從2006年開始，安全生產(chǎn)在永鋼成為“一票否決”制，有的干部因此被“一抹到底”。如今，企業(yè)已經(jīng)連續(xù)多年沒有死亡事故，這在鋼企是非常少見的?！敖?jīng)過這么多年的努力，越來越感覺當初是對的，小吳書記的理念是超前的，決策是正確的。”說到此，蔣建國流露出由衷的欽佩。

吳惠芳充分重視“思想政治文化工作”。為了扭轉(zhuǎn)農(nóng)村及一些企業(yè)認為思想政治工作是空洞、不實用的認識偏差，吳惠芳邀請原南京軍區(qū)前線文工團的專家一起研究創(chuàng)作宣傳片《華夏第一鋼村》，先后六易其稿，還組織干部和員工參加拍攝。時長30分鐘的宣傳片放映時，不少人激動得熱淚盈眶，讓大家感受到思想政治文化工作的強大感召力。吳惠芳《榜樣八》事跡材料（篇10）

六月的江南，生機勃勃。江蘇蘇州下轄的張家港市永聯(lián)村——這片充滿希望的田野上，正放飛著新的夢想。

永聯(lián)之美，美在現(xiàn)代化。改革開放以來，這里已經(jīng)從一個傳統(tǒng)的蘇南農(nóng)村，發(fā)展成為一座現(xiàn)代化小鎮(zhèn)，是全國最接近實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的行政村之一。

說起村里的巨大變化，父老鄉(xiāng)親們紛紛表示：這一切，與村黨委書記吳惠芳的辛苦和努力分不開。

17年前，吳惠芳懷揣“讓鄉(xiāng)親們跟上時代步伐，過上更加美好生活”的夢想，脫下軍裝，不要國家安置，毅然選擇自主擇業(yè)，回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村。17年來，這位“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、全國“最美退役軍人”榮譽稱號獲得者，帶領(lǐng)全村百姓書寫了鄉(xiāng)村振興的“永聯(lián)答卷”。吳惠芳《榜樣八》事跡材料（篇11）

農(nóng)村是個大課堂，走在全國前列的永聯(lián)村，則肩負起摸著石頭過河的使命。為探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式，吳惠芳用了10年時間，分四步來解決這一根本制度問題。

第一步：集中居住。2006年，國家住建部在蘇州推出了城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的3600戶農(nóng)戶全部拆遷掉，將張家港市城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤的1000畝指標全部爭取到永聯(lián)，建設(shè)了占地600多畝的農(nóng)民集中區(qū)--永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學校等現(xiàn)代化設(shè)施。如今的永聯(lián)人，住的都是大產(chǎn)權(quán)、紅本子的商品房，在村里就能買菜、上學、治病。

第二步：服務(wù)下沉。村民集中居住之后，村域內(nèi)居住人口也開始急劇上升。吳惠芳認為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。為此，他積極向上級反映情況，陳述原因和建議，很快，得到了張家港市政府的大力支持，2009年，在永聯(lián)成立了社會管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，使永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務(wù)。

第三步：村企分離。1998年和2000年村辦企業(yè)永鋼集團轉(zhuǎn)制時，永聯(lián)村堅持給村集體留下了25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現(xiàn)村企共建共享，同時確保企業(yè)市場化經(jīng)營，吳惠芳將永鋼集團和永聯(lián)村的財務(wù)完全分開，村企兩本賬;管理班子分開，村企兩套管理人馬，兩套薪酬體系。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關(guān)系。

第四步：政經(jīng)分離。永聯(lián)村除了持有永鋼集團25%股份的集體資本，還有300多個門面店的集體資產(chǎn)，8000畝耕地的集體土地，年可支配收入達1億多元。同時，永聯(lián)村有1萬村民，1萬多外來人口，村委會管不了也管不好。吳惠芳決定推進政經(jīng)分離：一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。2011年，永合社區(qū)正式成立，并選舉社區(qū)居委會，直接隸屬于南豐鎮(zhèn)政府。二是成立永聯(lián)村經(jīng)濟合作社。2013年，通過制定經(jīng)濟合作社章程，對10676名社員進行確權(quán)，并選舉產(chǎn)生社員代表，由社員代表選舉理事會、監(jiān)事會，并聘請經(jīng)營管理班子，確保集體資產(chǎn)、土地、資本保值增值。2017年，永聯(lián)村經(jīng)濟合作社員年人均福利分紅近一萬元，年人均純收入達4.58萬元。

吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會的鄉(xiāng)村格局，實現(xiàn)有理、有節(jié)、有序的現(xiàn)代化管理體制機制，必須依靠制度建設(shè)。通過10年破與立，吳惠芳將永聯(lián)村的治理體系基本構(gòu)建完成：黨建引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事。吳惠芳《榜樣八》事跡材料（篇12）

共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征。吳惠芳作為一名基層干部，切實為百姓謀福利、帶領(lǐng)群眾共同富裕是老書記一生的追求，更是我回永聯(lián)時的承諾。

為了讓村民共享集體經(jīng)濟發(fā)展成果，我們在全村實施農(nóng)民集中居住時，沒有采用常規(guī)的拆遷安置方式，而是尊重和維護農(nóng)民家庭的存量資產(chǎn)，制定了拆歸拆、分歸分的辦法，把貨幣形態(tài)的集體資產(chǎn)，公平地轉(zhuǎn)化為家家戶戶的實物房產(chǎn)，讓村民們合理享受到集體經(jīng)濟發(fā)展的成果。為推進文化資源共享，2012年我們投資1億元，高標準興辦永聯(lián)小學，創(chuàng)辦少年管弦樂隊，讓村民子女在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的小學教育，品味高雅藝術(shù)。同時，設(shè)立了養(yǎng)老尊老、助學獎學、生活補助等多項福利保障及二次分配機制，現(xiàn)在11000余名村民每人每年平均獲得村集體現(xiàn)金分紅1萬元。為進一步規(guī)范分配方式，兌現(xiàn)我們“十四五”末村民從村集體直接分配的收入翻番承諾，我們調(diào)整了福利分配模式、分配標準，方案于今年年初順利通過表決。根據(jù)新的辦法測算，2023年我們的村民福利分配總額將大幅增加。

我們把精神富足作為共同富裕的重要內(nèi)容來推進，并以文明創(chuàng)建為抓手，以文明家庭獎評選為切入點，創(chuàng)新開展評比活動。2015年，永聯(lián)村成立社會文明建設(shè)聯(lián)合會，從公廁文明、祭祀文明、交通文明等具體事情抓起，進一步培養(yǎng)村民的公民意識。2019年，創(chuàng)新文明家庭獎評比辦法，根據(jù)考核積分排名，頒發(fā)文明家庭標兵戶、金質(zhì)文明家庭戶等榮譽獎牌。2021年，我們又開發(fā)了永聯(lián)家庭數(shù)字信用系統(tǒng)，信用等級與家庭成員的權(quán)益待遇掛鉤，推動文明創(chuàng)建達到更高層次。2022年，我們更是大抓鄉(xiāng)村文化、文明建設(shè)，推進建設(shè)永聯(lián)文體生活館，樓上樓下6000多平方米，籃球、游泳館、臺球館、拔河館、舞蹈房等一應(yīng)俱全;推進建設(shè)暨陽書畫社，為村里的孩子提供一個更好的學習交流平臺;與幸福藍海合作，城市電影院線的最新電影在村里就可以同步上映;建設(shè)永聯(lián)戲樓，小戲樓天天演，讓村民享受優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的熏陶;發(fā)出祭祀文明新倡議，推進鄉(xiāng)風文明建設(shè)。吳惠芳《榜樣八》事跡材料（篇13）

1960年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯(lián)村。他的父親吳棟材是一名曾經(jīng)“扛過槍、跨過江、負過傷”的抗美援朝老兵。1980年，在父親的影響和支持下，吳惠芳高中畢業(yè)即報考了南京炮兵學院，畢業(yè)后被分配到杭州部隊，成為基層炮營的排長。

至今，他對于如何定坐標、瞄靶位，仍有一套心得。1984年他參加了對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，經(jīng)受血與火的考驗。1998年率領(lǐng)部隊赴九江抗洪搶險，經(jīng)歷風雨洗禮。后又在團、師的軍事、政工崗位任職。2002年，42歲的吳惠芳升任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。正當他干得順風順水之時，一場人生重大抉擇擺在了45歲的吳惠芳面前——老父親力勸他轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)。吳惠芳《榜樣八》事跡材料（篇14）

2018年11月10日，中共中央宣傳部、退役軍人事務(wù)部聯(lián)合發(fā)布2018年“最美退役軍人”先進事跡，共有20名轉(zhuǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)志、退伍不褪色的退役軍人榮獲“最美退役軍人”稱號。吳惠芳就是其中一個。中央電視臺于同年12月連續(xù)報道了他們的事跡，吳惠芳是第一個報道對象。

1960年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯(lián)村。他的父親吳棟材是一名曾經(jīng)“扛過槍、跨過江、負過傷”的抗美援朝老兵。1980年，在父親的影響和支持下，吳惠芳高中畢業(yè)即報考了南京炮兵學院，畢業(yè)后被分配到杭州部隊，成為基層炮營的排長。至今，他對于如何定坐標、瞄靶位，仍有一套心得。1984年他參加了對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，經(jīng)受血與火的考驗。1998年率領(lǐng)部隊赴九江抗洪搶險，經(jīng)歷風雨洗禮。后又在團、師的軍事、政工崗位任職。2002年，42歲