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文檔簡介

公司裝潢管理制度1.審批制度公司裝潢項目必須報經(jīng)公司審批過方可實施。審批流程如下：提交項目申請書，另需提供項目概述、市場分析和裝修方案等相關文件；由公司領導審批通過后，提交給公司相關部門進行評審；若申請獲得部門評審一致通過，則可進入實施階段；實施完成后須向公司領導匯報。2.設計與施工公司裝潢項目必須使用專業(yè)的設計和施工團隊進行實施。項目中的設計和施工由公司與團隊簽訂合同，并進行監(jiān)督：設計方案必須符合公司要求、市場需求和裝修標準；施工方案必須符合公司要求、相關法律法規(guī)和施工標準；施工團隊須按時按質保質量完成項目；如遇施工質量問題，施工團隊應及時修復。3.物資采購公司裝潢項目必須使用正規(guī)的物資采購方式進行采購。采購流程如下：根據(jù)裝修需求，制定物資采購計劃，并向公司領導匯報；為保證質量，必須優(yōu)先選擇與公司簽訂合同的供貨商；到達商品質量合格后，如遇有事項須另行向公司領導匯報；如遇售后問題，供貨商必須及時解決并向公司領導匯報。4.維護與保養(yǎng)為保護企業(yè)形象和裝修質量，必須注意裝修維護和保養(yǎng)。維護和保養(yǎng)規(guī)定如下：定期安排專人維修和保養(yǎng)裝修物品，如發(fā)現(xiàn)問題須及時處理；企業(yè)內部人員管理，嚴禁將裝修物品作為個人使用和拼湊道具；定期對裝修物品進行干凈化處理；如遇裝修物品受損問題，需及時向公司領導匯報并采取相應的措施。5.責任追究如有公司內部人員或物業(yè)管理人員違反以上管理制度，必須進行相應的責任追究，包括但不限于：違規(guī)操作或私自更改設計、施工、采購等內容的，須承擔相應的責任；對于裝修物品的損毀，須按照公司管理規(guī)定和國家法律法規(guī)進行處理；怕企業(yè)造成正面或負能面影響的，須進行相應的賠償或補救。6.結束語公司裝潢管理制度的實施，可以加強公司管理，提升企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展。我

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