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文檔簡介

公司重大管理制度1.引言為了更好地規(guī)范公司的管理行為，提高公司的運營效率，保證公司的健康發(fā)展，特制定本管理制度。2.管理原則公司的管理原則是以提高質(zhì)量、提高效益、降低成本為基本目標，注重全面、科學(xué)、規(guī)范的管理，以提高員工素質(zhì)為重點，以客戶滿意為根本目標，以強化企業(yè)文化建設(shè)為支撐，不斷完善經(jīng)營和管理模式，提高企業(yè)的核心競爭力。3.組織結(jié)構(gòu)公司實行公司總部負責經(jīng)營決策與管理工作，下設(shè)市場部、研發(fā)部、運營中心、財務(wù)部、審計部等部門，負責公司的日常運營和管理工作。4.職權(quán)及職責公司總部：負責全局經(jīng)營決策和管理工作、統(tǒng)籌各部門的工作。市場部：負責公司的市場營銷工作，包括銷售和宣傳。研發(fā)部：負責公司的新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)保障和項目管理。運營中心：負責公司的運營管理和項目實施等工作。財務(wù)部：負責公司的財務(wù)管理和會計核算等工作。審計部：負責公司的內(nèi)部審計工作，防止公司出現(xiàn)經(jīng)濟損失和風險。5.決策機制公司總部：負責最高決策和管理工作，制定公司經(jīng)營方針和長遠發(fā)展規(guī)劃，對公司業(yè)務(wù)和管理工作進行監(jiān)督和檢查。部門領(lǐng)導(dǎo)：對本部門的工作進行整體策劃和安排，制定部門工作計劃、目標、指標和方案，并負責執(zhí)行和監(jiān)督。專業(yè)人員：負責公司各項專業(yè)技術(shù)工作，如市場調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、項目管理、運營管理和財務(wù)管理等。6.工作流程公司實行“市場營銷-產(chǎn)品研發(fā)-項目實施-運營管理”等工作流程，以達到最優(yōu)的效益。7.職工培訓(xùn)公司將不斷增加人員培訓(xùn)的經(jīng)費投入，以提高員工的綜合素質(zhì)，同時加強企業(yè)文化建設(shè)和員工精神激勵，增強員工的職業(yè)成就感和責任感，提高公司核心競爭力和市場占有率。8.程序執(zhí)行及修訂本制度自頒布之日起施行，公司全體員工必須遵守。本制度由公司總部制定并定期檢查和修訂。9.結(jié)語該管理制度是公司規(guī)范管理、提

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