公司重大管理制度

公司重大管理制度1.引言為了更好地規(guī)范公司的管理行為，提高公司的運(yùn)營效率，保證公司的健康發(fā)展，特制定本管理制度。2.管理原則公司的管理原則是以提高質(zhì)量、提高效益、降低成本為基本目標(biāo)，注重全面、科學(xué)、規(guī)范的管理，以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以客戶滿意為根本目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)為支撐，不斷完善經(jīng)營和管理模式，提高企業(yè)的核心競爭力。3.組織結(jié)構(gòu)公司實(shí)行公司總部負(fù)責(zé)經(jīng)營決策與管理工作，下設(shè)市場部、研發(fā)部、運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營和管理工作。4.職權(quán)及職責(zé)公司總部：負(fù)責(zé)全局經(jīng)營決策和管理工作、統(tǒng)籌各部門的工作。市場部：負(fù)責(zé)公司的市場營銷工作，包括銷售和宣傳。研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)保障和項(xiàng)目管理。運(yùn)營中心：負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理和項(xiàng)目實(shí)施等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算等工作。審計(jì)部：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì)工作，防止公司出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險(xiǎn)。5.決策機(jī)制公司總部：負(fù)責(zé)最高決策和管理工作，制定公司經(jīng)營方針和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，對公司業(yè)務(wù)和管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。部門領(lǐng)導(dǎo)：對本部門的工作進(jìn)行整體策劃和安排，制定部門工作計(jì)劃、目標(biāo)、指標(biāo)和方案，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督。專業(yè)人員：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)工作，如市場調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理和財(cái)務(wù)管理等。6.工作流程公司實(shí)行“市場營銷-產(chǎn)品研發(fā)-項(xiàng)目實(shí)施-運(yùn)營管理”等工作流程，以達(dá)到最優(yōu)的效益。7.職工培訓(xùn)公司將不斷增加人員培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)投入，以提高員工的綜合素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工精神激勵(lì)，增強(qiáng)員工的職業(yè)成就感和責(zé)任感，提高公司核心競爭力和市場占有率。8.程序執(zhí)行及修訂本制度自頒布之日起施行，公司全體員工必須遵守。本制度由公司總部制定并定期檢查和修訂。9.結(jié)語該管理制度是公司規(guī)范管理、提