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單位招標管理制度1.管理制度的目的為了確保招標采購的公開、公平、公正,加強單位招標工作的管理,規(guī)范招標程序,提高招標工作的質(zhì)量,本文旨在制定本單位的招標管理制度。2.管理制度的適用范圍本制度適用于本單位在開展招投標活動中,對所有招標工作人員實施規(guī)范化和標準化的管理,以確保招標工作的質(zhì)量和效益。3.招標流程3.1招標前期工作確定招標項目,編制招標文件。宣傳招標,公開發(fā)布招標公告。開展預審工作,確定符合招標條件的投標人。3.2招標中期工作組織評標工作,選出中標人。公布中標結(jié)果,簽訂合同。對于未中標的投標人,在規(guī)定時間內(nèi)召開評標會并發(fā)放評審報告。3.3招標后期工作對招標活動進行評估和總結(jié)。統(tǒng)計招標結(jié)果,記錄招標工作情況。撤銷或廢標后進行有效處理。4.招標工作責任4.1招標工作組成員權(quán)利和義務招標工作組成員應當熟悉和遵守相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度。招標工作組成員應認真、細致、公正地執(zhí)行招標文件中的各項工作,確保投標人和中標人的合法權(quán)益。4.2招標委員會應當遵循原則遵守公開、公平、公正的原則。根據(jù)《招標文件》確定的標準進行投標人的資質(zhì)審查及招標結(jié)果的評審和確定中標人。文明評標、擇優(yōu)選中標人。對收到的各類投訴及時進行調(diào)查和處理。核實中標人及其聯(lián)系人的資質(zhì),確保中標人具有履約能力。5.招標合同管理5.1合同簽訂前確認當前相關(guān)法律法規(guī)并針對性地編寫招標文件。評審人員應當嚴格按照評標標準、程序和方法進行評審工作。確定中標人。5.2合同執(zhí)行中精心編制招標合同,并重點規(guī)定合同的履約標準和驗收標準。招標工作人員應定期公示招標合同的履約情況。招標工作人員應定期對合同實施過程進行監(jiān)督和評估。5.3合同到期招標工作人員應當及時執(zhí)行合同到期的程序。招標工作人員應當對整個招標合同的流程進行總結(jié)和評價,并形成經(jīng)驗總結(jié)報告。6.招標工作風險控制本單位招標過程中需要控制的風險主要包括供應商風險、采購合同風險以及技術(shù)保密風險。6.1供應商風險招標組織單位在開展招標活動過程中,需要重點關(guān)注供應商的資質(zhì)、信譽、經(jīng)濟實力等方面,盡可能減少供應商風險。6.2采購合同風險在招標過程中,招標組織單位應合理規(guī)定采購合同的履行標準及驗收標準等內(nèi)容,制定合理的違約責任和索賠條款等,最大程度地控制采購合同風險。6.3技術(shù)保密風險招標組織單位應當重視技術(shù)保密,合理規(guī)制招標文件及合同條款,確保中標供應商不泄露單位的機密內(nèi)容。同時,合同履行期間應定期進行技術(shù)監(jiān)管,防止因技術(shù)問題帶來的后續(xù)風險。7.管理制度的監(jiān)管與評估7.1監(jiān)管要求本單位建立健全招標信息公示制度,公開招標項目、招標公告、中標信息、評標報告、合同履約情況等信息。7.2評估要求每年對招標管理制度進行一次全面、系統(tǒng)、深入的評估,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并進行總結(jié)和改進。8.違反管理制度的處罰對于

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