博洛尼裝修工程部管理制度

博洛尼裝修工程部管理制度目的本規(guī)定旨在規(guī)范博洛尼裝修工程部的各項管理事宜，以確保項目進度、質(zhì)量和安全，并保障客戶利益。職責(zé)分工工程部設(shè)部長一名，負責(zé)全面協(xié)調(diào)和管理工程部各項工作。部門另設(shè)項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、監(jiān)理等職位，分別承擔(dān)以下職責(zé)：項目經(jīng)理：負責(zé)與客戶、設(shè)計師等對接溝通，在保證設(shè)計和交付要求的前提下組織施工，監(jiān)督工人進度和質(zhì)量；工程師：根據(jù)設(shè)計圖紙編制施工方案，并監(jiān)督工人按照方案施工；技術(shù)員：負責(zé)檢查現(xiàn)場安全、質(zhì)量和衛(wèi)生等事項，并記錄施工過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題；監(jiān)理：獨立于項目經(jīng)理之外，作為第三方監(jiān)督施工進度和質(zhì)量。施工管理工程部施工遵循設(shè)計、施工（含工程驗收）、保質(zhì)期三個階段，具體管控事項如下：設(shè)計階段招投標(biāo)前對業(yè)主提出的問題跟進回答；遵循裝修合同約定，與業(yè)主簽訂施工合同和保修協(xié)議；對設(shè)計師策劃的裝修方案進行施工性技術(shù)指導(dǎo)；與監(jiān)理公司商定施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。施工階段根據(jù)合同要求進行工序劃分，制定施工進度計劃；嚴(yán)格按照施工計劃執(zhí)行；確保施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生、環(huán)保；制定接口協(xié)調(diào)和問題解決方案；對施工過程進行記錄和不定期檢查。工程驗收階段全部驗收合格后向客戶交付并簽署《竣工驗收單》；在保修期內(nèi)及時解決客戶對交付物的維修、保養(yǎng)等問題；不定期進行售后回訪并記錄反饋意見；保持與客戶的溝通聯(lián)系。質(zhì)量管理為保證博洛尼產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，公司制定了針對裝修工程的質(zhì)量管理制度，由質(zhì)控部門監(jiān)督執(zhí)行。確定施工標(biāo)準(zhǔn)，編制施工方案和安全操作規(guī)程，防范施工中的事故和事故后果；管理施工材料和資源，防止非法采購或挑選運輸；控制施工質(zhì)量，實施竣工驗收規(guī)范，確保交付質(zhì)量；不定期進行階段質(zhì)量評估，記錄并匯報評估意見，推動持續(xù)改進。安全管理安全工作是保障人員生命安全和資產(chǎn)安全的關(guān)鍵。因此，公司制定了安全管理制度，并成立了專門協(xié)調(diào)部門，負責(zé)安全生產(chǎn)的組織和管理。博洛尼裝修工地嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展安全生產(chǎn)工作，著重從以下方面入手：安排專人負責(zé)安全生產(chǎn)工作：安排專人負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，落實各項安全制度和措施，在重點部位加強安全監(jiān)管。做好安全標(biāo)識：做好施工現(xiàn)場安全標(biāo)識的布置和管理，保障職工在安全可控的環(huán)境下工作。加強員工培訓(xùn)：提高員工的安全安全意識和操作規(guī)范，增強員工遇到突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。機械設(shè)備安全：對工地機械設(shè)備進行定期的檢查和保養(yǎng)，確保機械設(shè)備的正常工作。責(zé)任與制度公司對上述管理規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)控，如