廠區(qū)設(shè)備部管理制度

廠區(qū)設(shè)備部管理制度第一部分：管理目標(biāo)和原則1.1管理目標(biāo)：本管理制度的主要目的是提高設(shè)備部門的管理效率和服務(wù)質(zhì)量，確保設(shè)備安全、正常運行，使廠區(qū)設(shè)備資源得到最大化的利用，并且合理控制設(shè)備部門管理成本。1.2管理原則：安全第一原則，確保設(shè)備使用過程中的安全;提高效益原則，優(yōu)化設(shè)備維修等管理措施，為生產(chǎn)線提供更好的支持;納入管理原則，將設(shè)備資源納入公司制度范疇;費用控制原則，合理控制設(shè)備部管理成本，提高管理效率。第二部分：管理程序2.1設(shè)備維修設(shè)備維修是設(shè)備部門的主要職責(zé)和工作內(nèi)容，設(shè)備維修的管理程序如下：維修申請：設(shè)備的操作和維護檢修人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障、問題時，需要及時申請設(shè)備維修;記錄報修：設(shè)備維修人員收到維修申請之后，應(yīng)記錄報修，并評估現(xiàn)場工作的難度和所需的維修時間;維修確認(rèn)：當(dāng)設(shè)備維修人員分析和排除故障并完成維修工作時，需要現(xiàn)場確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)正常，維修任務(wù)完成;歸檔文檔：設(shè)備部門應(yīng)對所有設(shè)備進行檔案管理并進行分類存儲，以便查找和管理方便。2.2設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)是保證設(shè)備正常運行的前提條件，設(shè)備保養(yǎng)的管理程序如下：歸檔報告：設(shè)備部門應(yīng)該對設(shè)備保養(yǎng)進行檔案管理，并按規(guī)定時間對設(shè)備進行保養(yǎng)記錄;安排計劃：設(shè)備部門應(yīng)該安排定期保養(yǎng)的計劃，定期進行檢測，并及時補充和修整。2.3質(zhì)量控制設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的質(zhì)量控制，并制定相應(yīng)的管理制度和現(xiàn)場管理規(guī)則，設(shè)備質(zhì)量控制的管理程序如下：檢驗按標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備部門應(yīng)該依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范對設(shè)備進行檢驗;審核決定：設(shè)備部門應(yīng)該對檢驗結(jié)果和報告進行審核，并出具決定措施;整改提醒：設(shè)備部門應(yīng)該對設(shè)備核查結(jié)果和決定措施進行在整改提醒;驗證及反饋：設(shè)備部門應(yīng)該對整改結(jié)果進行驗證及反饋。第三部分：角色責(zé)任3.1設(shè)備經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理是設(shè)備部門的主管，負(fù)責(zé)設(shè)備部門的整體管理和工作，其主要職責(zé)包括：調(diào)配管理人員、設(shè)備管理系統(tǒng)、設(shè)備存檔，設(shè)備清單等事宜;對設(shè)備的維護保養(yǎng)和維修工作進行指導(dǎo)，并對設(shè)備管理的問題提出解決方案。3.2設(shè)備維修人員設(shè)備維修人員是設(shè)備部門維修、保養(yǎng)和檢驗設(shè)備的人員，其主要職責(zé)包括：定期檢測設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)并排除各種故障;負(fù)責(zé)保養(yǎng)設(shè)備，及時進行設(shè)備調(diào)整和修理;編制設(shè)備保養(yǎng)計劃和檢修計劃，及時完成各項安排工作。3.3設(shè)備管理人員設(shè)備管理人員是設(shè)備部門的管理人員，其主要職責(zé)包括：管理設(shè)備文件和檔案，及時更新設(shè)備清單和維護保養(yǎng)記錄;組織設(shè)備維修工作和保養(yǎng)工作，指導(dǎo)設(shè)備維修人員工作；對于設(shè)備質(zhì)量和安全問題，及時提出改進方案。第四部分：制度修訂本管理制度應(yīng)始終與科技進步和環(huán)境變化同步更新的目標(biāo)相一致，必要時需要進行制度的修改或修訂。制度修訂的程序如下：組織討論：設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)工作人員，就制度修訂的問題進行討論;修改意見：工作人員依據(jù)討論結(jié)果，對制度進行修改、完