城陵磯新金寶集團(tuán)管理制度

城陵磯新金寶集團(tuán)管理制度1.引言城陵磯新金寶集團(tuán)是一家專注于鋼鐵生產(chǎn)、銷售及加工的企業(yè)，由于集團(tuán)內(nèi)部管理存在一些不足之處，考慮編寫一份詳細(xì)的管理制度，以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營的有效性和效率。2.管理制度的目的和范圍2.1目的城陵磯新金寶集團(tuán)管理制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理行為，建立一套科學(xué)、規(guī)范、有效的內(nèi)部管理體系，以達(dá)到提高企業(yè)效益、降低成本、保證生產(chǎn)安全等目的。2.2范圍本管理制度適用于城陵磯新金寶集團(tuán)內(nèi)部全部管理人員、工作人員和甲乙方合作伙伴，對于外部客戶或其他無關(guān)方面不適用。3.組織管理3.1組織機(jī)構(gòu)城陵磯新金寶集團(tuán)設(shè)有總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部五個職能部門。各部門按照目標(biāo)責(zé)任制的原則負(fù)責(zé)相應(yīng)職能的執(zhí)行、管理和保障工作的完成。3.2人事管理城陵磯新金寶集團(tuán)主要按照全面、公開、競爭、擇優(yōu)的原則進(jìn)行人事管理，實(shí)現(xiàn)人才合理配置。3.3崗位職責(zé)每個職位都應(yīng)有明確的崗位職責(zé)，包括工作任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)的績效標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)責(zé)人必備的素質(zhì)、技能等內(nèi)容，以確保每個員工了解自己崗位職責(zé)，能勝任工作。4.制度執(zhí)行4.1獎懲制度公司應(yīng)根據(jù)制度執(zhí)行情況和績效表現(xiàn)情況，對員工進(jìn)行獎懲，以激勵員工積極工作。獎勵有表揚(yáng)、嘉獎、晉升等方式，懲罰有批評、罰款、調(diào)整崗位、停職等方式。4.2工資制度公司應(yīng)根據(jù)員工工作量、質(zhì)量和效率，合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)并予以落實(shí)。工資制度應(yīng)該與考核制度相關(guān)聯(lián)，實(shí)行績效得當(dāng)就能得到合適的報(bào)酬的原則。4.3培訓(xùn)制度針對不同職業(yè)需求，培訓(xùn)制度應(yīng)包含以下幾種內(nèi)容：新員工培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、技能訓(xùn)練、應(yīng)急培訓(xùn)及自我發(fā)展等，并采用定期或不定期等方式進(jìn)行培訓(xùn)。5.管理評估5.1目標(biāo)管理采取目標(biāo)責(zé)任制，制定合理的目標(biāo)，將總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為職責(zé)細(xì)分的目標(biāo)，明確指向性，獲得良好的執(zhí)行效果。5.2績效評估為準(zhǔn)確衡量管理制度的執(zhí)行效果，應(yīng)建立績效評估制度，并通過科學(xué)的績效管理方法進(jìn)行管理。根據(jù)績效評估結(jié)果，對工作業(yè)績好的員工予以表彰、獎勵；對工作業(yè)績不佳的員工采取適當(dāng)?shù)募畲胧?.保密制度公司對所有的商業(yè)行為、以及與公司有關(guān)的客戶、供應(yīng)商、人員信息都具有保密責(zé)任。各部門、員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守保密制度，防止信息泄露泄密。7.最終條款7.1制度修訂本管理制度應(yīng)由公司總經(jīng)理審批并組織實(shí)施，并定期進(jìn)行評估，適時更新維護(hù)。對于管理?xiàng)l款變動或修訂，公司應(yīng)嚴(yán)格經(jīng)過程序和規(guī)定予以落實(shí)。7.2規(guī)定執(zhí)行公司內(nèi)所有員工，都應(yīng)嚴(yán)格按照本管理制度的規(guī)定執(zhí)行，對于違反規(guī)定者，公司有權(quán)依據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)的懲罰處理。8.總結(jié)城陵磯新金寶集團(tuán)管理制度是為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，建立科學(xué)、規(guī)范、有效