安吉生產(chǎn)管理制度

安吉生產(chǎn)管理制度1.引言為了更好地管理安吉公司的生產(chǎn)工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本《安吉生產(chǎn)管理制度》。2.生產(chǎn)計劃管理2.1生產(chǎn)計劃制定每月開展生產(chǎn)計劃制定工作，編制生產(chǎn)計劃書，并把計劃書送到相關職責部門進行審核。計劃審核通過后，由生產(chǎn)部門負責組織實施。2.2生產(chǎn)任務分配生產(chǎn)任務根據(jù)生產(chǎn)計劃的具體要求，由生產(chǎn)部門對車間、工人進行分配，并安排好生產(chǎn)進度。2.3加班管理為保障生產(chǎn)進度，必要時可安排加班。加班時間應在法定工作時間內(nèi)，不得超過法定時限。并按照國家有關規(guī)定支付工人加班費。3.生產(chǎn)過程管理3.1質(zhì)量管理生產(chǎn)過程中，必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行分析，并采取有效措施解決。3.2設備管理生產(chǎn)設備需要進行定期維護、檢查和保養(yǎng)，確保設備運行穩(wěn)定。需要及時修理、更換設備，確保設備狀態(tài)良好。3.3物料管理物料管理包括采購、入庫、使用、收發(fā)、退庫等方面。對于以下物料需要嚴格管理：原材料能耗物料成品3.4生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)指令、生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)報廢、生產(chǎn)異常等方面。生產(chǎn)過程中需要記錄生產(chǎn)過程及產(chǎn)生的結(jié)果，保證生產(chǎn)過程的可追溯性。4.生產(chǎn)安全管理4.1安全生產(chǎn)教育生產(chǎn)部門需要對生產(chǎn)工人進行安全生產(chǎn)教育，提高工人的安全生產(chǎn)意識。4.2安全生產(chǎn)檢查生產(chǎn)部門每個月需要進行安全生產(chǎn)檢查一次，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全問題。對于隱患較大的安全問題，需要立即采取措施解決，在交接班、換班時加強巡查。4.3事故處理對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故，需要立即采取措施，及時處理。如果事故造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失，應當立即上報事故情況，按照公司及國家的相關制度要求處理。5.生產(chǎn)質(zhì)量管理5.1工程建設管理生產(chǎn)部門需要每月對生產(chǎn)設備、產(chǎn)品進行檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，確保生產(chǎn)設備和產(chǎn)品達到國家相關質(zhì)量要求。同時，對于新生產(chǎn)設備需要進行嚴格的驗收，確保新設備達到相應的國家標準。5.2產(chǎn)品質(zhì)量管理生產(chǎn)部門需要對生產(chǎn)的產(chǎn)品進行嚴格的抽檢和檢測，對于不合格產(chǎn)品，及時處理，確保產(chǎn)品達到相關標準。6.總結(jié)本《安吉生產(chǎn)管理制度》是為了更好地管理安吉公司的生產(chǎn)工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率而制定