富士康目管理制度

富士康目管理制度背景介紹富士康科技集團(tuán)（FoxconnTechnologyGroup）是一家全球性的電子制造服務(wù)公司，總部位于臺(tái)灣。該公司是世界上最大的電子制造服務(wù)提供商之一，其客戶包括蘋(píng)果、戴爾、惠普等知名品牌。因其規(guī)模巨大、國(guó)際化程度高，富士康的管理制度備受關(guān)注。對(duì)目管理的定義目管理，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和員工在完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)方面的計(jì)劃、安排、檢測(cè)、控制、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的過(guò)程。目管理要求科學(xué)管理、全面管理、人性化管理，注重員工的參與和激勵(lì)。對(duì)于富士康這樣的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，目管理的良好實(shí)施是關(guān)系到企業(yè)日常運(yùn)作和長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素之一。富士康的目管理制度目標(biāo)制定富士康在制定目標(biāo)時(shí)，遵循以下原則：目標(biāo)必須符合公司的戰(zhàn)略方向和發(fā)展規(guī)劃。目標(biāo)必須具有可衡量性和可達(dá)性。目標(biāo)必須有明確的責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)。目標(biāo)制定要參考?xì)v史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在制定目標(biāo)時(shí)，富士康采用的方法包括：上下級(jí)溝通，確定年度目標(biāo)及季度目標(biāo)。全員參與，由各部門(mén)根據(jù)公司目標(biāo)制定部門(mén)目標(biāo)。考核獎(jiǎng)懲，將目標(biāo)納入績(jī)效考核體系，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝、處罰失察。監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)富士康建立了完備的目標(biāo)管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)各種手段對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，包括：周/月/季度/年度目標(biāo)考核制度項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制數(shù)據(jù)分析和報(bào)表制作定期匯報(bào)和總結(jié)目標(biāo)改進(jìn)根據(jù)實(shí)際情況和監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)結(jié)果，富士康進(jìn)行目標(biāo)改進(jìn)，并采用下列措施：調(diào)整目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整目標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。優(yōu)化流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)流程和方式。引進(jìn)創(chuàng)新，引入新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品，提高效率和質(zhì)量。員工參與富士康注重員工參與目管理的過(guò)程，并采用以下舉措：提高員工意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到目管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。員工培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)目管理方法和工具的學(xué)習(xí)?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，將目標(biāo)完成情況納入績(jī)效考核體系并以獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)員工的積極性。結(jié)語(yǔ)作為一家全球性的電子制造服務(wù)公司，富士康的目管理制度是其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。通過(guò)有系統(tǒng)、