工廠液壓班組管理制度

工廠液壓班組管理制度1.制度目的本制度主要為了規(guī)范工廠液壓班組的管理、提高液壓裝置的維護保養(yǎng)效率和設備運行效果，確保生產的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性等方面。2.適用范圍本制度適用于工廠所有液壓設備的維護保養(yǎng)管理，并被工廠所有液壓維修工程師和操作人員所遵守。3.工作職責3.1液壓維修工程師負責液壓設備的日常維修保養(yǎng)，以確保設備控制系統(tǒng)、油管、氣管、潤滑系統(tǒng)等各部分的正常運行。管理本班組維修保養(yǎng)計劃，統(tǒng)籌協(xié)調工作任務，保障工作順暢完成。參與設備的調試、同步和液壓系統(tǒng)的優(yōu)化等工作。制定與完善管理制度方案，教育和培訓崗位工作人員。及時匯總日常維修保養(yǎng)情況，對抗工作中出現的問題及時措施。3.2操作工按時檢查、維護、保養(yǎng)液壓設備，確保設備長時間穩(wěn)定運行。認真執(zhí)行班主任的工作安排，保證工作按時完成，工作效果達到要求。發(fā)現設備運行異?；蚬收希皶r向本班組維修工程師匯報。按照制度保障設備安全，遵守現場安全規(guī)定，積極做好安全守護工作。4.班組管理流程4.1日常維護液壓設備維修保養(yǎng)是工廠連續(xù)生產穩(wěn)定性和設備正常運轉的關鍵保證。班組成員必須遵守以下工作流程：按照日常維護保養(yǎng)計劃，保養(yǎng)設備并按要求填寫記事本；及時隨時維修保養(yǎng)設備，不能有放松；在換油時，必須進行配比，嚴格按照操作工作說明書來進行操作；收集設備油液、氣體、水等污染物，保證設備的衛(wèi)生干凈；做好儀表儀器的清潔和檢修保養(yǎng)工作；日常保養(yǎng)工作結束后，做好設備清理工作，保持現場清潔衛(wèi)生。4.2維修保養(yǎng)工作維修保養(yǎng)工作需要科學的管理和嚴謹的操作規(guī)范，班組成員應按照以下工作流程進行：在排除故障前，先進行設備停機檢查，保證設備失效狀態(tài)；排除故障前，先進行設備解體，以確保對每一個故障的追溯性；設備維修保養(yǎng)過程中，班組成員要做到間斷交流，充分利用好各自的經驗；維修保養(yǎng)完成后，保養(yǎng)人員要對設備進行調試和檢測，保證設備可以安全運行。5.工作要求5.1.班組成員應做到工作認真，不偷懶，做好班內協(xié)作和溝通，確保維修保養(yǎng)質量。5.2.班組成員要嚴格遵守并執(zhí)行《安全生產法》、《壓力容器安全條例》等法律法規(guī)，確保設備的安全運行和人身安全。5.3.班組成員要保證溝通有效，根據客戶需求快速響應，配合客戶工程安排完成工作。5.4.工作時要保持工作環(huán)境、工作區(qū)域的整潔干凈，嚴格遵守設備保養(yǎng)、操作規(guī)程，保障設備的穩(wěn)定運行和設備長壽命。5.5.作業(yè)時需要進行規(guī)范的操作，準確記錄設備運行情況，并定期提交運行記錄、檢查記錄和維修記錄等資料。6.總結班組管理制度是液壓設備維修保養(yǎng)的重要保障和有效管理的有力手段，班組成員必須遵守本制度的各項規(guī)定，做好維修