自考《企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)》主觀題知識(shí)匯總

《成本核算系統(tǒng)》章節(jié)知識(shí)點(diǎn)[簡答]合同成本法可能帶來許多潛在的困難：

（1）工作規(guī)模要求幾種通常作為制造費(fèi)用考慮的項(xiàng)目作為直接生產(chǎn)成本計(jì)入該項(xiàng)目，包括對場地的安保與監(jiān)管，特定設(shè)備的租金以及廠房的折舊費(fèi)等。（2）由于上面提到的分類，工作的間接成本會(huì)相對較低。（3）由于設(shè)備可能損壞及材料浪費(fèi)，會(huì)產(chǎn)生成本控制問題。（4）如果該項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間超過一個(gè)會(huì)計(jì)期間，如何報(bào)告利潤是一個(gè)問題。[簡答]分批核算成本法中會(huì)有殘料發(fā)生，因?yàn)樵谏a(chǎn)工序中會(huì)出現(xiàn)損失或損壞。有兩種會(huì)計(jì)方法可以確認(rèn)出售殘料的收入：（1）簡單地將出售收入計(jì)入當(dāng)期的總收入。（2）將殘料收入從當(dāng)期生產(chǎn)成本和非正常損失成本中扣除。[簡答]服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別表現(xiàn)在以下方面：（1）服務(wù)是無形的，服務(wù)提供者有許多無形的表現(xiàn)方面，如每個(gè)人的個(gè)性。（2）提供服務(wù)與消費(fèi)是同時(shí)進(jìn)行的，因此在消費(fèi)之前無法進(jìn)行考察，或者在提供服務(wù)之后無法要求退服務(wù)費(fèi)。（3）容易消失而不能儲(chǔ)存，因此不太可能看到進(jìn)展中的工作。（4）服務(wù)可能會(huì)因顧客的需求而出現(xiàn)微小變化，因此容易表現(xiàn)出不同。

《決策》章節(jié)知識(shí)點(diǎn)[簡答]凈現(xiàn)值法試圖找到按當(dāng)前價(jià)格表示的未來現(xiàn)金流的總價(jià)值。這種方法涉及五個(gè)步驟：（1）確定投資的有效壽命。（2）確定企業(yè)相關(guān)的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量，如初始投資成本。如果存在通貨膨脹，未來的現(xiàn)金流入量和流出量都需要折現(xiàn)。（3）確定正確的折現(xiàn)率，通常做法是使用當(dāng)前的銀行利率。（4）使用恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率計(jì)算該項(xiàng)目使用壽命期內(nèi)收到的每筆收入的現(xiàn)值總的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值抵減初始投資成本即得到凈現(xiàn)值。如果凈現(xiàn)值是正的，應(yīng)該考慮該投資項(xiàng)目;如果凈現(xiàn)值是負(fù)的.就要拒絕該投資項(xiàng)目。（5）比較相互排斥的項(xiàng)目的結(jié)果，選擇凈現(xiàn)值最高的項(xiàng)目。[簡答]簡述邊際成本定價(jià)法的含義。邊際成本定價(jià)法是有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)通常使用的一種方法。意味著他們在某一階段沒有用完全部的資源，因此原本可以生產(chǎn)更多產(chǎn)品。無論企業(yè)的資源是否得到充分利用，固定成本都會(huì)發(fā)生。這些成本可以用產(chǎn)品銷售收入來補(bǔ)償。如果企業(yè)有額外的業(yè)務(wù)，在為這些額外業(yè)務(wù)定價(jià)時(shí)可以忽略固定成本.只要收入超過其變動(dòng)成本，那么這些額外的生產(chǎn)就會(huì)產(chǎn)生利潤。額外的銷售收入(又稱邊際收入)超過邊際成本(變動(dòng)成本)產(chǎn)生的利潤可以抵減一些固定成本。協(xié)商(或靈活)定價(jià)法，對于行業(yè)市場或街頭小販來說，這種方法很常見。價(jià)格由潛在的顧客提出.而賣方則計(jì)算他自己的報(bào)價(jià)。由于顧客需求量大，或者特別原因，或者業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，價(jià)格可能發(fā)生變化。潛在的顧客要討價(jià)還價(jià)，賣方可能降低最初的報(bào)價(jià)。潛在的顧客可能會(huì)去其他地方詢價(jià)，然后返回來接著討價(jià)還價(jià)。價(jià)格、質(zhì)量及送貨時(shí)間是這類談判中的重要因素。統(tǒng)一或系列定價(jià)法，這種方法向每一位顧客報(bào)送統(tǒng)一價(jià)格，沒有折扣。

《預(yù)算與業(yè)績評價(jià)》章節(jié)知識(shí)點(diǎn)[簡答]預(yù)算的主要目的是：（1）協(xié)調(diào)不同部門的行動(dòng).達(dá)成統(tǒng)一計(jì)劃。（2）為部門經(jīng)理提供從總預(yù)算分解的具體目標(biāo).（3）通過比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，引入控制系統(tǒng)。（4）建立可以用于未來預(yù)算業(yè)務(wù)的計(jì)劃框架。[簡答]完整的預(yù)算過程為：（1）銷售預(yù)算、完工產(chǎn)品存貨預(yù)算→生產(chǎn)預(yù)算→資源預(yù)算(材料、設(shè)備、人工)→材料存貨預(yù)算、