【歷年真題】2018年4月06087工程項目管理自考試卷（含答案）

絕密★啟用前2018年4月高等教育自學考試工程項目管理試卷代碼：06087一、單項選擇題1．對項目來說“臨時”的意思是（B）A．項目的工期短B．每個項目都有確定的開始和結(jié)束點C．項目未來完成時間未定D．項目隨時可以取消2．工作包是（A）A．一項WBS最低層的交付工作B．一項具有特殊標準的任務C．一項必要的匯報工作D．一項可分包給若干單位的任務3．設計方項目管理的目標不包括的是（B）A．項目的投資目標B．項目的質(zhì)量目標C．設計的成本目標D．設計的進度目標4．項目管理的核心是（B）A．設計方的項目管理B．業(yè)主方的項目管理C．施工方的項目管D．供貨方的項目管理5．生命周期階段會發(fā)生最嚴重的不確定性的項目階段是（A）A．構(gòu)思階段B．規(guī)劃階段C．執(zhí)行階段D．收尾階段6．確定工程項目應達到的質(zhì)量目標和水平是工程建設階段中的（B）A．可行性研究B．項目決策C．勘察設計D．工程施工7．項目管理的基本需求不包括的是（D）A．進度B。質(zhì)量C．成本D．法規(guī)要求8．項目階段可交付成果的標志是以完成一個或幾個（A）A．里程碑式B．系統(tǒng)設計C．技術工作D．構(gòu)建工程9．甘特圖中反映任務進度的圖橫坐標是（A）A．時間B．工區(qū)C．生產(chǎn)進度D．生產(chǎn)效率10．項目控制中的活動不包括的是（D）A．尋找偏差B．原因和趨勢分析C．采取糾偏行動D．項目跟蹤11．雙代號網(wǎng)絡計劃中節(jié)點是網(wǎng)絡中箭線之間連接點。網(wǎng)絡圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點稱為（A）A．中間節(jié)點B．起點節(jié)點C．終點節(jié)點D．交接12．流水施工中施工過程的劃分主要按照（A）A．建造類B．運輸類C．制備類D．物質(zhì)供應類13．從有利于業(yè)主投資的角度看，最適合采用的合同是（B）A．最大成本加費用合同B．固定總價合同C．固定單價合同D．成本固定加酬金合同14．正常的直方圖的分布特征是（B）A．中間低、兩邊高、呈對稱B．中間高、兩邊低、呈對稱C．中間高、兩邊低、不對稱D．中間低、兩邊高、不對稱15．PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務是（A）A．明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B．展開工程的作業(yè)技術活動C．對計劃實施過程進行各種檢查D．對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正二、多項選擇題16．項目的基本特性有（ABCDE）A．一次性B．獨特性C．組織的臨時性D．組織的開放性E．后果的不可挽回性17．項目質(zhì)量管理的過程包括（ACD）A．質(zhì)量規(guī)劃B．范圍規(guī)劃C．質(zhì)量保證D．質(zhì)量控制E．技術措施18．影響項目組織的三個重點因素有（BCD）A．員B．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型C．項目經(jīng)理D．項目團隊E．業(yè)主19．常用的制定進度計劃的方法有（ABC）A．甘特圖B．關鍵路徑法C．計劃評審技術D．里程碑法E．系統(tǒng)評價法20．投資類項目評價的基本內(nèi)容有（ABCDE）A．項目目標評價B．項目實施過程評價C．項目效益評價D．項目影響評價E．項目持續(xù)性評價三、填空題21．在我國，國家一級的政府建設行政管理部門是住房城鄉(xiāng)管理部。22．最基本、最原始的施工組織方式是順序施工。23．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織結(jié)構(gòu)是矩陣。24．施工成本控制的第一步是預測。25．信息管理就是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。26．工程項目組織的核心是項目經(jīng)理。27．當一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關鍵工序。28．成本和工期動態(tài)控制是通過網(wǎng)絡技術控制的。29．在目標系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標優(yōu)先于子目標。30．項目實施控制實質(zhì)上就是目標控制。31．工程項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，其目標是形成固定資產(chǎn)。32。招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應至少在一家國家指定的媒介上發(fā)布招標公告。33．對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法是因果分析法。34．施工項目管理的管理者是施工單位。35．設計階段質(zhì)量控制的直接依據(jù)是設計合同。四、名詞解釋題36．EPC：是總承包的英文縮寫，一般工程總承包是指對工程負責設計、采購設備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行、最后移交業(yè)主。37．工程項目結(jié)構(gòu)分解：是由許多互相聯(lián)系、互相影響和互相依賴的活動組成的行為系統(tǒng)，按系統(tǒng)工作程序?qū)@個系統(tǒng)進行分解，將項目范圍規(guī)定的全部工作分解為較小的、便于管理的獨立活動。38．項目融資：是指對需要大規(guī)模資金的項目而采取的金融活動。借款人原則上將項目本身擁有的資金及其收益作為還款資金來源，而且將其項目資產(chǎn)作為抵押條件來處理。39．項目相關者：又叫項目的干系人，或項目利益相關者，或項目的受益者，他們是在項目的全過程中與項目有某種利害關系的人或組織，他們還會對項目的目標和可交付成果施加影響。40．質(zhì)量驗收是對項目的工作和成果質(zhì)量進行認可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程，是控制項目質(zhì)量最終的重要手段，必須在確定的項目范圍中，依據(jù)質(zhì)量計劃、質(zhì)量指標的要求和合同中的質(zhì)量條款，遵循相關的質(zhì)量檢驗評定標準進行。五、簡答題41．職業(yè)健康管理工作包括哪些內(nèi)容?答：(1)配備和完善與職業(yè)健康有關的防護設施和用品；(2)使勞動者的生理、心理健康得到保護；(3)建立健全重要崗位的健康衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，制定職業(yè)病防治措施計劃，定期對職業(yè)健康危害因素進行評價；(4)定期組織對特種崗位作業(yè)人員、女職工及炊事人員進行體檢等。項目經(jīng)理與政府溝通時應注意哪些問題?答：(1)要主動溝通；(2)要明確溝通的目的；(3)注意溝通方式。橫道圖的優(yōu)點有哪些?答：（1）它能夠清楚地表達活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員所掌握和運用；（2）使用方便，制作簡單；（3）不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、材料計劃、資金計劃相結(jié)合。現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求有哪些?答：(1)項目經(jīng)理的素質(zhì)；(2)項目經(jīng)理的能力；(3)項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)。項目風險管理的主要工作有哪些?答：(1)風險識別；(2)風險分析；(3)制定風險管理計劃；(4)實施中的風險監(jiān)測和控制。六、論述題46．試述工程項目前期策劃中應注意哪幾個問題?答：(1)應重視項目前期策劃工作安排；(2)一般在項目的前期策劃階段，上層管理者的任務是提出解決問題的期望，將總體戰(zhàn)略目標和計劃進行分解，而不必過多地考慮目標的細節(jié)以及如何去完成目標，更不能立即提出解決問題的方案；(3)在整個過程中必須不斷地進行環(huán)境調(diào)查，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問題，并對環(huán)境發(fā)展趨向進行合理的預測，不應帶任何主觀觀點和其他意圖；(4)在項目前期策劃過程中階段決策時非常重要的，必須設置若干決策點，對階段工作結(jié)果不斷地進行分析、調(diào)整、修改、優(yōu)化，形成多重反饋的過程；(5)應爭取高層組織的支持；(6)相關研究應詳細、全面，注意定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果；(7)在前期策劃中，許多考慮是基于對將來