國際產(chǎn)業(yè)關(guān)系課件

國際產(chǎn)業(yè)關(guān)系一、國際產(chǎn)業(yè)關(guān)系的構(gòu)成及特點

跨國公司所面臨國際產(chǎn)業(yè)關(guān)系復雜性的根本點在于：

——公眾對于跨國公司在提高就業(yè)機會方面認識不一致。有人認為跨國公司在進行海外經(jīng)營時會減少本國的雇傭機會，但也有觀點認為將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外將在總部創(chuàng)造更多的工作機會。

◆母國員工——母國工會

◆東道國員工——東道國工會

◆國際工會組織

（一）各國工會組織的差異

1.工會會員密度

衡量任何國家中工會對公司影響程度的一個重要指標就是工會會員密度。工會會員密度是指一國家參加工會的工人所占的比例。

2.工會歷史和制度差異

——工會發(fā)展關(guān)鍵時期的技術(shù)和工業(yè)組織形式

——政府制定工會規(guī)章制度的方法

——工會運動思想的差別

——宗教組織對工會發(fā)展的影響

——大公司中勞動關(guān)系管理戰(zhàn)略

示例：英國工會

英國工會是建立最早也是影響力最大的工會組織。19世紀初,英國工會就伴隨著以工廠為基礎的主要產(chǎn)業(yè)的興起而建立。在早期，這并未引起政府的重視，因此英國工會是在沒有政府干預的調(diào)間隙發(fā)展起來的。直到20世紀80年代才出現(xiàn)許多管理勞資沖突的法律。如果工人罷工，公司和工人雙方都沒有任何解決沖突的法律義務，如尊重工人恢復工作的權(quán)利。根據(jù)萊恩(Lane，1989)的研究，缺乏政府干預使資方和工人之間發(fā)展成強烈的對抗關(guān)系,這種關(guān)系在現(xiàn)代英國社會中依然存在。菜恩認為英國的情況具有分裂的、高度沖突的特征。

3.工會組織結(jié)構(gòu)

——企業(yè)工會（EnterpriseUnions）——行業(yè)工會（CraftUnions)

——產(chǎn)業(yè)工會（IndustrialUnions）

——地方工會（LocalUnions）

——意識形態(tài)工會（IdeologicalUnions）

——白領(lǐng)/專業(yè)工會（White-collar/professionalUnions）（二）國際工會組織

1.世界工會聯(lián)合會簡稱世界工聯(lián)，總部設在布拉格。1945年9月10日在巴黎召開了世界工會第一次代表大會，大會通過了世界工會聯(lián)合會章程，選舉了領(lǐng)導機關(guān)，正式建立了世界工會聯(lián)合會。

2.世界勞工聯(lián)合會簡稱世界勞聯(lián)。是目前三大國際工會組織中成立時間最早的一個。其前身是國際天主教工會聯(lián)合會，又稱國際基督教工會聯(lián)合會，成立于1920年，第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后基本停止活動。

3.國際勞工組織是聯(lián)合國所屬的負責勞工事務的專門機構(gòu)，1919年10月29日至11月29日在美國華盛頓舉行了第一屆國際勞工大會，宣布國際勞工組織成立。二、工會與跨國公司的利益一致點

1.與當?shù)毓鞠啾龋鐕驹谝欢〞r期能夠提供更多的就業(yè)崗位。

2.跨國公司能向雇員提供比國內(nèi)企業(yè)更好的條件、更優(yōu)越的工作環(huán)境和更高的工資。

3.一體化經(jīng)營的跨國公司具有更強的抵御風險的能力，也許能在經(jīng)濟衰弱中保持原有的雇員。

4.跨國公司通過對東道國雇員的培訓與開發(fā)部分提高了東道國勞動力素質(zhì)，促進了勞務市場上經(jīng)營人才的發(fā)展。

矛盾1：工會與跨國公司“實際”決策者之間的距離增加了談判的難度。

矛盾2：懷疑跨國公司依據(jù)全球利潤最大化所作出的決策可能會有損于東道國。

矛盾3：擔心跨國公司在國際勞動分工是實行“技術(shù)歧視”。矛盾4：擔心跨國公司不會遵守各國的勞工關(guān)系框架,可能扮演一個不公正的角色。三、工會組織與跨國公司之間的矛盾四、工會針對跨國公司的行動工作保障、培訓、工作條件、報酬、共同經(jīng)營、工會代表、工作設計控制合并、生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)的組織把公司的計劃與全國性經(jīng)濟目標結(jié)合起來參與世界范圍的公司計劃影響投資、信貸、財政政策、核算制度集體談