項(xiàng)目管理展望

項(xiàng)目管理展望目前常聽到的熱門管理話題：持續(xù)改進(jìn)、并行工程、戰(zhàn)略變革、多項(xiàng)目管理等，都有項(xiàng)目管理在其中發(fā)揮重要作用。本節(jié)將探討項(xiàng)目管理的發(fā)展的趨勢和一些新的動向，以及對項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)一些有爭議的，沒有解決的問題的思考。1項(xiàng)目驅(qū)動型組織產(chǎn)品生命周期縮短，目前所有產(chǎn)品的生命周期平均只有三年，高科技的產(chǎn)品生命周期只有六個月左右。因此產(chǎn)品開發(fā)的速度呈幾何指數(shù)增長。每個新產(chǎn)品都是嶄新的項(xiàng)目。2常見的產(chǎn)品生命周期34項(xiàng)目驅(qū)動型組織知識和技術(shù)的爆炸：目前大約35%的GNP來自新知識創(chuàng)造的產(chǎn)品。由新知識和新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致的新項(xiàng)目也層出不窮。全球競爭：促使每一家企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新和流程改進(jìn)。只有那些善于創(chuàng)新和改進(jìn)流程的組織才能在競爭中獲勝。項(xiàng)目驅(qū)動型組織將戰(zhàn)略、項(xiàng)目選擇、文化和各種流程有機(jī)的整合在所有的項(xiàng)目當(dāng)中。5項(xiàng)目驅(qū)動型組織項(xiàng)目驅(qū)動型組織通過項(xiàng)目作為主要工具和手段來實(shí)現(xiàn)其觀點(diǎn)、目標(biāo)和戰(zhàn)略。這些組織非常仔細(xì)的選擇優(yōu)先考慮的項(xiàng)目，以明確指導(dǎo)該組織滿足不斷變化的需求。6項(xiàng)目管理的未來發(fā)展當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)成為企業(yè)的焦點(diǎn)，組織將自然的適應(yīng)和改變自己以進(jìn)行更加有效的項(xiàng)目管理，目前組織朝向項(xiàng)目驅(qū)動型組織的變化趨勢主要有：1）組織文化促進(jìn)組織學(xué)習(xí)。未來最成功的組織文化將成為一種具有靈活性、對項(xiàng)目高度重視、成員能夠持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)流程的文化。7項(xiàng)目管理的未來發(fā)展2）跨國界、跨文化的項(xiàng)目將增加。全球并購和跨國公司的不斷發(fā)展將促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格能夠適應(yīng)項(xiàng)目的獨(dú)特環(huán)境。3）企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。在未來的組織中，所有成員都將非常清楚戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目之間的聯(lián)系，各項(xiàng)目之間對組織資源的競爭要求我們建立一個集中化的項(xiàng)目優(yōu)先體系來分配組織的資源。對未來導(dǎo)向型的項(xiàng)目給與特別的關(guān)注，盡可能將一個員工只安排在一個項(xiàng)目中，避免項(xiàng)目延期和員工筋疲力盡。8項(xiàng)目管理的未來發(fā)展4)評價和獎勵體系將支持有效的項(xiàng)目管理。5）對項(xiàng)目的公關(guān)管理將更加重要。3）合伙將成為管理跨組織項(xiàng)目的基礎(chǔ)。9項(xiàng)目化管理項(xiàng)目化管理作為一種基于項(xiàng)目的長期性管理方法，其目標(biāo)是通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略。項(xiàng)目化管理是一種以“項(xiàng)目”為中心的長期性組織管理方式，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，面向環(huán)境、市場、客戶驅(qū)動構(gòu)建柔性組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)部門間的溝通和協(xié)調(diào)，通過減少管理層級，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的柔性和扁平化。10項(xiàng)目化管理組織項(xiàng)目化管理內(nèi)容的二維矩陣。項(xiàng)目組織多項(xiàng)目管理項(xiàng)目生態(tài)學(xué)項(xiàng)目管理跨組織項(xiàng)目11項(xiàng)目化管理常見組織元素隨著項(xiàng)目化管理的需要，越來越多的組織紛紛設(shè)立項(xiàng)目管理委員會、風(fēng)險管理委員會、變更控制委員會和項(xiàng)目管理支持辦公室作為組織內(nèi)部項(xiàng)目管理的決策和支持部門，以加強(qiáng)對多項(xiàng)目的沖突、協(xié)調(diào)、綜合變更控制的管理。12項(xiàng)目化管理常見組織元素（1）項(xiàng)目管理委員會。是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，一般由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，可聘請內(nèi)外部行業(yè)專家進(jìn)行項(xiàng)目委員會臨時委員。其主要職責(zé)是對組織所從事的所有項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評估。對項(xiàng)目立項(xiàng)、撤銷進(jìn)行決策。對項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)，變更計(jì)劃等做出決策。13項(xiàng)目化管理常見組織元素(2)風(fēng)險管理委員會。制定組織層面的風(fēng)險管理目標(biāo)、規(guī)劃，指導(dǎo)、督促各項(xiàng)目對可能導(dǎo)致?lián)p失的不確定性進(jìn)行預(yù)測、識別、分析和有效處置。3）變更控制委員會。制定組織變更控制管理體系，重大變更事件的管理，多項(xiàng)目變更的協(xié)調(diào)管理。14項(xiàng)目化管理常見組織元素項(xiàng)目管理支持辦公室。被定位為組織級的項(xiàng)目管理能力建設(shè)和業(yè)務(wù)支持機(jī)構(gòu)或內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)。15項(xiàng)目化管理面臨的問題項(xiàng)目化管理必須面對的兩個問題：一是組織的長期性與項(xiàng)目的臨時性之間的協(xié)調(diào)，另一方面是多項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)。這兩個問題必須得到很好的考慮和解決。16項(xiàng)目管理的面臨的挑戰(zhàn)1）虛擬項(xiàng)目管理如何發(fā)展。團(tuán)隊(duì)成員基本通過電子方式進(jìn)行接觸和交流?？鐕菊趪L試24小時產(chǎn)品設(shè)計(jì)隊(duì)伍。虛擬項(xiàng)目管理的局限在哪里？什么樣的項(xiàng)目，什么樣的條件下虛擬項(xiàng)目管理更合適？在虛擬環(huán)境里是否要求不同的技能組合和個性特點(diǎn)？17項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)2)如何在高度不確定的條件下管理項(xiàng)目?？蛻舻男枨髸淖?，高管人員的