29、提高幕墻工程技術(shù)資料歸檔合格率

提高幕墻工程技術(shù)資料歸檔合格率發(fā)布單位:中建七局建筑裝飾工程有限公司小組名稱:開拓飾界QC小組發(fā)布人：葛艷艷、亢磊目錄課題背景小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查原因分析

確定主要原因

效果檢查一二三四七十

制定對策八

對策實(shí)施九

制定鞏固措施十一設(shè)定目標(biāo)五六總結(jié)和下一步打算十二一課題背景一、課題背景

建裝公司是具有獨(dú)立法人資格的國家一級建筑裝飾施工企業(yè)。建裝公司下屬西北分公司2019年在施項(xiàng)目13個，9個項(xiàng)目年底面臨竣工驗(yàn)收。近三年分公司創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目逐年遞增，16年西北分公司創(chuàng)裝飾國優(yōu)項(xiàng)目1個，17年1個，18年3個項(xiàng)目創(chuàng)裝飾國優(yōu)，在創(chuàng)優(yōu)資料復(fù)查環(huán)節(jié)專家提出的問題也是層出不窮。二、小組簡介

小組簡介表二、小組簡介小組名稱開拓飾界QC小組課題名稱提高幕墻工程技術(shù)資料歸檔合格率注冊號20190101活動起止時間2019年1月5日至2019年12月5日課題類型管理型序號姓名性別年齡組內(nèi)分工文化程度職務(wù)TQC教育情況1周陽男32組長/全面負(fù)責(zé)本科分公司總工97小時2王星宇男27副組長/全面負(fù)責(zé)本科部門經(jīng)理97小時3葛艷艷女33組員/技術(shù)指導(dǎo)本科部門副經(jīng)理63小時4亢磊男28組員/技術(shù)指導(dǎo)?？品止静块T執(zhí)行經(jīng)理50小時5古曉峰男30組員/對策實(shí)施本科分公司部門執(zhí)行經(jīng)理50小時6陳迪超男29組員/對策實(shí)施本科分公司部門執(zhí)行經(jīng)理50小時7王寧男32組員/對策實(shí)施本科中禾項(xiàng)目總工50小時8胡慧慧男32組員/對策實(shí)施本科地鐵項(xiàng)目總工50小時9周保衛(wèi)男29組員/對策實(shí)施本科西安港項(xiàng)目部門經(jīng)理110小時10蘇蕾蕾男31組員/資料整理本科漢宮項(xiàng)目資料員50小時制表人：劉明寶時間：2019年1月15日二、小組簡介QC小組活動時間計(jì)劃表二、小組簡介制表人：葛艷艷時間：2019年1月10日階段2019年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小組成立

計(jì)劃階段（P）

實(shí)施階段（D）

檢查階段（C）

鞏固階段（A）

三、選題理由三、選題理由焦點(diǎn)012018年分公司項(xiàng)目質(zhì)量檢查共45次下發(fā)整改通知單45份其中關(guān)于技術(shù)資料的問題共67條。02近三年歸檔資料，資料問題多，無法做到一次歸檔移交。整改量大03分公司創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目個數(shù)越來越多，復(fù)查過程中資料問題逐年上升。以前的資料管理模式已經(jīng)跟不上分公司內(nèi)部管理，資料重要性日益凸顯。我們面臨急需提高分公司技術(shù)資料管理水平，小組最終確認(rèn)本次課題為：

提高幕墻工程技術(shù)資料歸檔合格率四、現(xiàn)狀調(diào)查問題調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查制表人：亢磊時間：2019年1月20日分公司技術(shù)資料問題調(diào)查表序號資料問題2016年質(zhì)量整改通知單2017年質(zhì)量整改通知單2018年質(zhì)量整改通知單2016年創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目專家復(fù)查2017年創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目專家復(fù)查2018年創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目專家復(fù)查共計(jì)1工程準(zhǔn)備階段文件00010122施工管理文件21121183施工技術(shù)資料234134174施工物資資料543643255施工記錄類資料657967406原材復(fù)試及施工試驗(yàn)類檢測667978437施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄265434248竣工驗(yàn)收資料12123211所有抽檢頻數(shù)合計(jì)：20×8×6=960點(diǎn)170合格率=（960-170）/960=82.3%

小組成員分別對分公司2016、2017、2018年的技術(shù)資料從日常檢查記錄、創(chuàng)優(yōu)檢查記錄各抽取了20份，把資料分為8大類進(jìn)行了調(diào)查并做了統(tǒng)計(jì)分析：得出合格率是82.3%。四、現(xiàn)狀調(diào)查制表人：葛艷艷時間：2019年1月20日頻數(shù)調(diào)查表序號項(xiàng)目頻數(shù)/個頻率/%累計(jì)頻率/%1原材復(fù)試及施工試驗(yàn)類檢測8148482施工記錄類資料5935833施工物資資料127904施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄64945施工技術(shù)資料42966竣工驗(yàn)收資料42987施工管理文件21998工程準(zhǔn)備階段文件21100合計(jì)170100頻次統(tǒng)計(jì)

我們對問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)得出頻次統(tǒng)計(jì)表如下：四、現(xiàn)狀調(diào)查

影響分公司技術(shù)一次合格率問題排列圖制表人：亢磊時間：2019年1月20日

根據(jù)頻數(shù)調(diào)查表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們繪制了技術(shù)資料問題排列圖（圖1）。

通過現(xiàn)狀調(diào)查，影響分公司技術(shù)資料合格率主要問題有“原材復(fù)試及施工試驗(yàn)類檢測”和“施工記錄類資料”，占分公司技術(shù)資料問題的83%，因此確定這兩項(xiàng)為癥結(jié)。

四、現(xiàn)狀調(diào)查2019年1月15日我們針對“施工記錄資料”進(jìn)行繼續(xù)分類，查找到一些具體問題，詳見表制表人：葛艷艷時間：2019年1月20日頻數(shù)調(diào)查表序號項(xiàng)目頻數(shù)/個頻率/%累計(jì)頻率/%1幕墻注膠檢查記錄6175752隱蔽工程驗(yàn)收記錄911863工程定位測量記錄56934工程交接檢查記錄34965幕墻淋水記錄22996其他11100合計(jì)81100頻次統(tǒng)計(jì)四、現(xiàn)狀調(diào)查制表人：葛艷艷時間：2019年1月20日

我們根據(jù)頻數(shù)調(diào)查表繪制了排列圖

從排列圖可以看出“幕墻注膠檢查記錄”資料問題占問題總數(shù)的75%，是施工記錄類資料的具體癥結(jié)。四、現(xiàn)狀調(diào)查2019年1月15日我們針對“原材復(fù)試及施工試驗(yàn)類檢測”進(jìn)行分類，查找到一些具體問題，詳見表制表人：葛艷艷時間：2019年1月20日頻數(shù)調(diào)查表序號項(xiàng)目頻數(shù)/個頻率/%累計(jì)頻率/%1幕墻四性試驗(yàn)4576762原材料復(fù)試610863后置埋件抗拉拔試驗(yàn)47934幕墻雙組分硅酮結(jié)構(gòu)密封膠混勻及拉斷試驗(yàn)23975節(jié)能性能檢測12986其他12100合計(jì)：59100頻次統(tǒng)計(jì)四、現(xiàn)狀調(diào)查

我們根據(jù)頻數(shù)調(diào)查表繪制了排列圖

從排列圖可以看出“幕墻四性試驗(yàn)”資料問題占問題總數(shù)的76%，是原材復(fù)試及施工試驗(yàn)類檢測類資料的具體癥結(jié)。制表人：葛艷艷時間：2019年1月20日五、設(shè)定目標(biāo)五、設(shè)定目標(biāo)制表人：古曉峰時間：2019年2月1日

因此小組將分公司技術(shù)資料合格率從82.3%提高到90%設(shè)定為本次活動的目標(biāo)。

根據(jù)調(diào)查分析，小組活動討論決定將兩個癥結(jié)問題解決85%，通過計(jì)算，分公司技術(shù)資料一次合格率能夠達(dá)到：82.3%+（1-82.3%）×（48%×75%+35%×76%）=93.3%。90%82.3%六、原因分析六、原因分析

QC小組于2019年2月10日在分公司召開了分析會，歸納整理后繪制關(guān)聯(lián)圖。通過關(guān)聯(lián)圖分析，影響“幕墻的四性試驗(yàn)”、“

幕墻注膠檢查記錄”的末端因素共有7項(xiàng)，分別為：1、沒有專職資料員保管資料2、管理人員對密封膠的使用要點(diǎn)不清晰3、項(xiàng)目資料員多數(shù)為新手水平參差不齊4、缺少完整的原材試驗(yàn)策劃清單；5、項(xiàng)目分工不明確沒有取送樣人員；6、實(shí)驗(yàn)室水平參差不齊個別業(yè)務(wù)水平低；7、新開工項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室選擇進(jìn)展慢

六、原因分析

幕墻注膠檢查記錄缺少完整的原材試驗(yàn)策劃方案幕墻的四性試驗(yàn)新開工項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室選擇進(jìn)展慢試驗(yàn)日期滯后實(shí)驗(yàn)室水平參差不齊個別業(yè)務(wù)水平低項(xiàng)目資料員多數(shù)為新手水平參差不齊管理人員對密封膠的使用要點(diǎn)不清晰沒有專職資料員收集整理工程復(fù)檢資料日期與施工材料進(jìn)場進(jìn)度不同步記錄填寫不規(guī)范與圖紙參數(shù)不符資料缺少影像資料報告中有規(guī)范過期，沒有結(jié)論復(fù)檢參數(shù)漏項(xiàng)

項(xiàng)目分工不明確沒有取送樣人員制圖人：亢磊時間：2019年2月1日資料收集遺漏注膠記錄交底不到位七、確定主要原因七、確定主要原因制表人：亢磊時間：2019年2月1日2019年2月1日，小組成員對所分析的末端因素進(jìn)行了逐一確認(rèn)，確認(rèn)情況如下：序號末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時間1沒有專職資料員收集整理檢查項(xiàng)目資料員專職兼職情況調(diào)查分析葛艷艷2019.2.122管理人員對密封膠的使用要點(diǎn)不清晰通過考試查看各項(xiàng)目管理人員對密封膠的熟悉程度調(diào)查分析亢磊2019.2.123項(xiàng)目資料員多數(shù)為新手水平參差不齊檢查項(xiàng)目是否配置資料員，及資料員專業(yè)能力考察調(diào)查分析蘇蕾蕾2019.2.154缺少完整的原材試驗(yàn)策劃清單調(diào)查各項(xiàng)目材料試驗(yàn)策劃調(diào)查分析古曉峰2019.2.205項(xiàng)目分工不明確沒有取送樣人員實(shí)地檢查各項(xiàng)目是否有取送樣員，并對取送樣員專業(yè)度進(jìn)行檢查調(diào)查分析葛艷艷2019.2.206實(shí)驗(yàn)室水平參差不齊個別業(yè)務(wù)水平低實(shí)地考察與分公司各項(xiàng)目合作的區(qū)域?qū)嶒?yàn)室調(diào)查分析亢磊2019.2.207新開工項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室選擇進(jìn)展慢檢查各項(xiàng)目與實(shí)驗(yàn)室簽訂合同查看時間調(diào)查分析古曉峰2019.2.25要因確認(rèn)計(jì)劃表七、確定主要原因

因素1序號項(xiàng)目名稱資料崗位任職情況調(diào)查備注1鄭州市金水科教園區(qū)金科.智匯谷項(xiàng)目室內(nèi)外裝飾工程有專職資料員

2漢中興元漢文化旅游項(xiàng)目文化博覽園裝飾工程有專職資料員

3西安港國際采購中心有專職資料員

4鄭州美術(shù)館、檔案史志館裝飾工程有專職資料員

5盛達(dá)金城廣場項(xiàng)目幕墻工程有專職資料員

6唐河縣文化中心室內(nèi)外設(shè)計(jì)及施工項(xiàng)目有專職資料員

7鄭州高新區(qū)賈莊棚戶區(qū)改造項(xiàng)目外墻裝飾工程有資料員兼職8登封中禾商務(wù)中心（二期）-裝飾工程有資料員兼職9漢都新苑地塊三裙樓裝飾工程有資料員兼職10林州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院一期裝飾項(xiàng)目有專職資料員

11啟迪中心T4、T5號樓外幕墻門窗工程有專職資料員

12西安乘用車項(xiàng)目一期精裝修工程有資料員兼職13寶雞文化藝術(shù)中心項(xiàng)目有專職資料員沒有專職資料員收集整理確認(rèn)方法：調(diào)查分析確認(rèn)內(nèi)容：小組組員葛艷艷于2019年2月12日聯(lián)系各項(xiàng)目，對各項(xiàng)目資料員及對資料重視度進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)分公司在施工項(xiàng)目13個，專職資料員共9人，兼職資料員4人，并且項(xiàng)目管理人員從項(xiàng)目開始一直到目前為止沒有工作調(diào)動情況發(fā)生。確認(rèn)結(jié)論：非要因七、確定主要原因因素2管理人員對密封膠的使用要點(diǎn)不清晰確認(rèn)方法：調(diào)查分析確認(rèn)內(nèi)容：2019年2月12日小組組員亢磊對各項(xiàng)目管理人員通過考試方式對各項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)管理人員對密封膠使用要點(diǎn)理解不透徹多數(shù)為不及格。確認(rèn)結(jié)論：要因七、確定主要原因因素3項(xiàng)目資料員多數(shù)為新手水平參差不齊確認(rèn)方法：調(diào)查分析確認(rèn)內(nèi)容：2019年2月15日小組組員蘇蕾蕾對分公司13個在施工項(xiàng)目資料員進(jìn)行了考試統(tǒng)計(jì)，13個項(xiàng)目資料員均參加了考試，由于資料員多數(shù)為新畢業(yè)學(xué)員，管理技術(shù)資料，經(jīng)驗(yàn)明顯不足?？荚嚦煽儾焕硐?，只有4人及格。確認(rèn)結(jié)論：要因七、確定主要原因因素4缺少完整的原材試驗(yàn)策劃清單確認(rèn)方法：調(diào)查分析確認(rèn)內(nèi)容：2019年2月20日小組組員古曉峰對各項(xiàng)目原材試驗(yàn)策劃方案進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)僅有漢宮項(xiàng)目有材料試驗(yàn)策劃方案，并且按照策劃清單送檢，其余項(xiàng)目均沒有，都是按照經(jīng)驗(yàn)送檢。復(fù)試存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)現(xiàn)象。確認(rèn)結(jié)論：要因七、確定主要原因因素5項(xiàng)目分工不明確沒有取送樣人員確認(rèn)方法：調(diào)查分析確認(rèn)內(nèi)容：2019年2月20日小組組員葛艷艷對各項(xiàng)目取送樣人員進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目取送樣均由項(xiàng)目資料員兼職，責(zé)任分工明確，并且裝飾項(xiàng)目取送樣員證件與土建保持一致，并且均已備案。確認(rèn)結(jié)論：非要因七、確定主要原因因素6實(shí)驗(yàn)室水平參差不齊個別業(yè)務(wù)水平低確認(rèn)方法：調(diào)查分析確認(rèn)內(nèi)容：2019年2月20日小組組員亢磊通過質(zhì)量檢查對分公司各項(xiàng)目試驗(yàn)復(fù)檢進(jìn)行了檢查發(fā)現(xiàn)報告中的規(guī)范均未過期，錯誤報告只是在濮陽片區(qū)已竣工項(xiàng)目項(xiàng)目報告中出現(xiàn)過，在施工項(xiàng)目均未出現(xiàn)。確認(rèn)結(jié)論：非要因七、確定主要原因因素7新開工項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室選擇進(jìn)展慢，導(dǎo)致材料送檢慢確認(rèn)方法：調(diào)查分析確認(rèn)內(nèi)容：2019年2月25日小組組員古曉峰對各項(xiàng)目試驗(yàn)合同簽訂情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)13個項(xiàng)目試驗(yàn)合同均晚于開工日期2個月。導(dǎo)致多數(shù)材料送檢進(jìn)度慢，合同慢，策劃慢，送檢慢，造成材料進(jìn)場報驗(yàn)與材料復(fù)檢日期明顯不交圈。確認(rèn)結(jié)論：要因要因1要因2要因3要因4對密封膠的使用要點(diǎn)不清晰QC小組成員經(jīng)過逐條分析，共確認(rèn)4條要因因素：缺少完整的原材試驗(yàn)策劃清單新開工項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室選擇進(jìn)展慢，導(dǎo)致材料送檢慢八、確定主要原因項(xiàng)目資料員多數(shù)為新手水平參差不齊；八、制定對策八、制定對策序號要因?qū)Σ撸╓hat）目標(biāo)（Why）措施（How）責(zé)任人（Who）完成時（When）完成地點(diǎn)（Where）1對密封膠的使用要點(diǎn)不清晰組織專項(xiàng)培訓(xùn)詳細(xì)了解密封膠生產(chǎn)流程項(xiàng)目正確使用率不低于90%組織進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，到密封膠廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)交流蘇蕾蕾2019年9月20日密封膠廠家2項(xiàng)目資料員多數(shù)為新手水平參差不齊統(tǒng)一分公司資料填寫在施工項(xiàng)目100%宣貫，保證資料員對指導(dǎo)書熟悉并能熟練運(yùn)用制定分公司范圍內(nèi)資料填寫指導(dǎo)書葛艷艷1、編制時間2019年4月1日-2019年7月30日2、培訓(xùn)宣貫10月10日完成辦公室3新開工項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室選擇進(jìn)展慢分區(qū)域?qū)?shí)驗(yàn)室集中招采形成戰(zhàn)略合作模式，在施項(xiàng)目100%執(zhí)行對分公司區(qū)域內(nèi)陜西、甘肅、河南項(xiàng)目進(jìn)行公開招采形成長期戰(zhàn)略合作并加強(qiáng)培訓(xùn)亢磊1、招采時間2019年6月20日日前完成2、培訓(xùn)時間2019年10月20日辦公室4缺少完整的原材試驗(yàn)策劃對外幕墻及室內(nèi)裝飾材料復(fù)檢項(xiàng)目進(jìn)行整理歸納分公司范圍內(nèi)項(xiàng)目參照執(zhí)行在施項(xiàng)目100%執(zhí)行制定分公司及室內(nèi)外裝材料復(fù)檢清單古曉峰2019年5月20日辦公室制表人：葛艷艷時間：2019年3月10日針對上述四項(xiàng)要因，QC小組制定了對策表九、對策實(shí)施九、對策實(shí)施實(shí)施1：對密封膠組織培訓(xùn)并進(jìn)行考核。

2019年9月20日西北分公司組織49人到陜西省內(nèi)密封膠廠家進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)，廠家技術(shù)人員對密封膠的性能及使用要點(diǎn)對分公司技術(shù)人員進(jìn)行了詳細(xì)的講解及分享。交流學(xué)習(xí)人員表示學(xué)習(xí)收獲很大。九、對策實(shí)施效果驗(yàn)證：交流培訓(xùn)結(jié)束分公司對觀摩交流人員進(jìn)行了考試，發(fā)現(xiàn)考試成績均在90分左右。對策1：目標(biāo)完成九、對策實(shí)施實(shí)施2：制定分公司范圍內(nèi)資料填寫指導(dǎo)書。

2019年7月份小組成員葛艷艷根據(jù)分公司項(xiàng)目情況，參考規(guī)范及工程局及公司的資料歸檔要求，編制完成了了適合分公司使用的資料填寫指導(dǎo)手冊，內(nèi)容豐富詳盡。九、對策實(shí)施效果驗(yàn)證：2019年10月份組織分公司范圍內(nèi)資料指導(dǎo)書培訓(xùn)宣貫讓各個項(xiàng)目骨干成員都能熟練掌握資料填寫及整理技巧，熟悉公司制度，杜絕相同的錯誤不停出現(xiàn)。并對項(xiàng)目管理人員使用情況進(jìn)行了調(diào)查，普遍反映使用起來很用指導(dǎo)作用。對策2：目標(biāo)完成九、對策實(shí)施實(shí)施3：連同項(xiàng)管部對分公司區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目陜西、甘肅、河南進(jìn)行公開招采形成長期戰(zhàn)略合作

2019年6月份通過對甘肅、陜西、河南進(jìn)行集中招采，確認(rèn)了3家信用良好可以長期合作的實(shí)驗(yàn)室.6月20日下發(fā)通知各項(xiàng)目必須100%執(zhí)行，并且在分公司副經(jīng)理周陽帶領(lǐng)下對陜西區(qū)域?qū)嶒?yàn)室相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了對接、溝通、交流，提高合作效率九、對策實(shí)施效果驗(yàn)證：2019年10月20日分公司邀請了陜西區(qū)域戰(zhàn)略合作試驗(yàn)室來分公司進(jìn)行培訓(xùn)交流，分公司范圍內(nèi)總工及技術(shù)骨干均參加了此次培訓(xùn)，交流環(huán)節(jié)大家提問也是絡(luò)繹不絕，會后還進(jìn)行了試驗(yàn)大賽PK，各參賽選手均能超長發(fā)揮。對策3：目標(biāo)完成九、對策實(shí)施實(shí)施4：制定分公司級室內(nèi)外裝材料復(fù)檢清單，分公司范圍內(nèi)項(xiàng)目參照執(zhí)行

5月份小組成員古曉峰根據(jù)查閱規(guī)范以及實(shí)驗(yàn)室對接，梳理出分公司范圍內(nèi)的外幕墻、室內(nèi)裝飾材料復(fù)檢清單，各項(xiàng)目參考清單做復(fù)檢，一目了然。九、對策實(shí)施效果驗(yàn)證：6月21日分公司今年新開工項(xiàng)目啟迪外幕墻在開工之際，順利與戰(zhàn)略合作實(shí)驗(yàn)室簽訂合同，并參考分公司試驗(yàn)清單，制定本項(xiàng)目復(fù)檢清單，2019年10月份公司技術(shù)質(zhì)量部到啟迪項(xiàng)目進(jìn)行考核檢查，項(xiàng)目試驗(yàn)運(yùn)行順暢。對策4：目標(biāo)完成十、效果檢查十、效果檢查

2019年11月20日，QC小組成員對分公司13個在施工項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行了全面檢查，共檢查項(xiàng)目資料800份，其中不合格40份，分公司技術(shù)資料一次合格率提高至95％以上，活動取得成功。十、效果檢查

我們對40項(xiàng)問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，并繪制了頻數(shù)調(diào)查表

制表人：葛艷艷時間：2019年11月20日序號資料問題項(xiàng)目頻數(shù)/個頻率/%累計(jì)頻率/%1施工物資資料1025.00%25.00%2施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄820.00%45.00%3施工技術(shù)資料717.50%62.50%4竣工驗(yàn)收資料615.00%77.50%5施工管理文件512.50%90.00%6原材復(fù)試及施工試驗(yàn)類檢測25.00%95.00%7施工記錄類資料12.50%97.50%8工程準(zhǔn)備階段文件12.50%100.00%合計(jì)40

分公司11月份技術(shù)資料問題頻數(shù)調(diào)查表十、效果檢查根據(jù)頻數(shù)調(diào)查表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們繪制了排列圖。我們之前的主要問題已經(jīng)從關(guān)鍵多數(shù)，轉(zhuǎn)化為次要少數(shù)。幕墻工程技術(shù)資料管理問題排列圖制圖人：蘇蕾蕾制表時間：2019年11月20日十、效果檢查活動后幕墻工程技術(shù)資料合格率柱狀圖檢查項(xiàng)目合格不合格合格率分公司技術(shù)資料填寫一次合格率8004095%制圖人：古曉峰制表時間：2019年11月20日十、效果檢查

整體評價

建筑業(yè)作為一個流動性極強(qiáng)的行業(yè)，人才流動性大競爭激烈，如何快速提高管理人員的管理水平提高意識，分公司想各種辦法完善制度體系，解決項(xiàng)目頭疼問題，為提高項(xiàng)目管理人員的工作效率，截至目前戰(zhàn)略試驗(yàn)室合作順暢，新任員工手拿資料填寫指導(dǎo)書只要用心，輕松完成資料