員工個(gè)人季度工作總結(jié)

員工個(gè)人季度工作總結(jié)【6篇】我現(xiàn)任XXXX醫(yī)院兒科護(hù)士長(zhǎng)，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了二季度的年底，2022年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、領(lǐng)先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，堅(jiān)韌拼搏，兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近萬(wàn)元?；赝@二季度來(lái)我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將2022年以來(lái)各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格治理，有效協(xié)調(diào)

二季度來(lái)，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中堅(jiān)持以科室為家，每天早來(lái)10分鐘，晚走10分鐘，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)，合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班，培育護(hù)理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)根底護(hù)理技能，針對(duì)兒科患兒特點(diǎn)，身先士卒，大膽治理，討論、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)展。積極協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并解決一些摩擦和沖突，增加了科室分散力，使中醫(yī)科成為一個(gè)暖和的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

他們生了病，家里人焦急、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來(lái)的苦痛，家長(zhǎng)很難承受，簡(jiǎn)單產(chǎn)生護(hù)患沖突，兒科的護(hù)理工作就面臨護(hù)理操作難度大、患兒家長(zhǎng)溝通困難、醫(yī)療護(hù)理簡(jiǎn)單引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè)，護(hù)理工作壓力之大，責(zé)任之重不言而喻。針對(duì)這一現(xiàn)象，我堅(jiān)決打算：從我做起，全員培訓(xùn)。實(shí)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案護(hù)理查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參加，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見(jiàn)兒科疾病學(xué)問(wèn)進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)兒科護(hù)理學(xué)根底學(xué)問(wèn)和常用護(hù)理操作技術(shù)進(jìn)展培訓(xùn)，甚至對(duì)一些急診的搶搶救理學(xué)問(wèn)技術(shù)，也進(jìn)展了培訓(xùn)。二季度的系統(tǒng)培訓(xùn)下來(lái)，考核結(jié)果說(shuō)明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見(jiàn)疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室進(jìn)展的信念。此后，我又實(shí)行日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)的學(xué)問(wèn)，最終打造出了一支技術(shù)過(guò)硬的兒科護(hù)理隊(duì)伍。

三、嘗試文化治理，力求做出特色

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)受，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，標(biāo)準(zhǔn)其行為當(dāng)然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓護(hù)士長(zhǎng)治理這個(gè)外因，通過(guò)護(hù)士個(gè)人素養(yǎng)的內(nèi)因起作用。為此，我實(shí)行了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟；在兒科護(hù)理群里常常共享一些兒科護(hù)理方面的新學(xué)問(wèn)、感悟人生的故事；利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思考。潛移默化之中，我們兒科的護(hù)士，人文素養(yǎng)有了很大提高。我最終打造出了我用人文學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)變護(hù)士---護(hù)士有效治理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高的良性鏈條。近幾年，不僅兒科的護(hù)理文化建立起了成效，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在院各項(xiàng)檢查工作中，我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)。

四、注意效勞細(xì)節(jié)，提高病人滿足度

實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士對(duì)所分管的患兒的全部護(hù)理工作全面負(fù)責(zé)，供應(yīng)全程、全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。使護(hù)士明確責(zé)任護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的根底護(hù)理工程及工作標(biāo)準(zhǔn)、必需履行的根底護(hù)理職責(zé)。加強(qiáng)根底護(hù)理，滿意患者的根本生活需求。按級(jí)別護(hù)理效勞要求，仔細(xì)做好根底護(hù)理，專人負(fù)責(zé)晨間護(hù)理質(zhì)量，巡察病房時(shí)清理病房，保持病房的清潔、整齊，讓患兒感到舒適、安全。對(duì)生活不能自理的患兒，指導(dǎo)并幫助家長(zhǎng)給患兒洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患兒三短、六潔。制定根底護(hù)理工作重點(diǎn)，每周一、四下午幫助家長(zhǎng)給患兒洗澡，每周二下午剪指甲，每周四下午幫助對(duì)患兒的安康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的觀看，發(fā)覺(jué)了一個(gè)弊端：護(hù)士說(shuō)得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說(shuō)得多了，由于時(shí)間有限，就會(huì)說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，患兒患兒及家長(zhǎng)根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把具體內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于家長(zhǎng)的把握，也節(jié)約了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家歡送。通過(guò)這二季度的努力，根本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿足，讓自己滿足和讓患者滿足的三滿足，患者滿足率根本到達(dá)95%以上。

五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素養(yǎng)

俗話說(shuō)，打鐵還需自身硬，在仔細(xì)做好科室護(hù)理治理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理閱歷，提高自身綜合素養(yǎng)。二季度來(lái)，先后在各種護(hù)理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文X多篇。

六、缺乏之處

面對(duì)我的患兒我的科室，我可以坦然的說(shuō)，為了你們，我始終在努力！但是，面對(duì)自己，我深知工作中還有許多的缺憾，比方，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和進(jìn)展的重要?jiǎng)恿?，但我們兒科的護(hù)理科研工程至今還是空白；再比方，有時(shí)候，過(guò)于嚴(yán)峻的要求，我甚至看到過(guò)護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。

七、努力方向

展望將來(lái)，對(duì)新的二季度的護(hù)士長(zhǎng)工作我布滿了信念，作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是：

1、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步嫻熟專業(yè)技能。

3、寬嚴(yán)結(jié)合，和科室主任一起狠抓根底護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作，進(jìn)一步加大科室治理力度，讓自己的治理方式更加成熟。

總之，二季度來(lái)，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克制困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為患兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，做出了顯著的成績(jī)。在今后的工作中，我將連續(xù)努力，奮勉進(jìn)取，更好地為患者效勞，為醫(yī)院的三級(jí)醫(yī)院建立做出自己新的奉獻(xiàn)。

公司培訓(xùn)工作個(gè)人總結(jié)篇二

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地對(duì)我們進(jìn)展了新員工培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)和自身閱歷的傳授、安全、治理體系以及檔案治理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這一年來(lái)大大小小的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的根本運(yùn)作流程，以及公司的進(jìn)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專業(yè)學(xué)問(wèn)等。通過(guò)培訓(xùn)，使我受益匪淺、深有體會(huì)。

首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。

開(kāi)頭培訓(xùn)的就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很具體，仿佛帶著我們重走過(guò)這50多年的風(fēng)雨，見(jiàn)證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來(lái)之不易的今日，鼓勵(lì)我們更加努力去建立輝煌的”明天。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們具體地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來(lái)，我感覺(jué)公司的工作氣氛、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是由于在工作中能學(xué)習(xí)到許多的學(xué)問(wèn)與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并歡樂(lè)著”的感覺(jué)，讓我感到無(wú)比的滿意。

其次，培訓(xùn)使我對(duì)公司主要業(yè)務(wù)有了根本的感知與熟悉。

我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案學(xué)問(wèn)，可以說(shuō)，對(duì)于勘察測(cè)量這方面來(lái)說(shuō)，我完全是個(gè)門外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的學(xué)問(wèn)，真是受益不少，學(xué)到了許多新的學(xué)問(wèn)。

經(jīng)過(guò)幾次專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，也許分為勘察、測(cè)量、巖土試驗(yàn)、測(cè)試這幾大方面，并分別有對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。比方說(shuō)工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計(jì)、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)；測(cè)試中心主要負(fù)責(zé)原位測(cè)試、樁基檢測(cè)等等。并且我對(duì)其主要工作流程以及一些術(shù)語(yǔ)也有了大致的了解，終于不會(huì)像剛來(lái)的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。

第三，學(xué)習(xí)了公司的安全治理與治理體系方面的學(xué)問(wèn)。

用了一天的時(shí)間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的學(xué)問(wèn)與公司治理體系方面的學(xué)問(wèn)。我想這對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，還是比擬生疏的學(xué)問(wèn)。我認(rèn)為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn)；二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這根底上有許多理論的學(xué)問(wèn)與制度，這還需要我們?cè)谄匠５墓ぷ髦芯土粢?，比方安全，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要留意安全的問(wèn)題，比方人走斷電、防火、防盜，還有特殊是在施工現(xiàn)場(chǎng)的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能留意到更多問(wèn)題，并寫入制度，是安全治理更加標(biāo)準(zhǔn)。

公司是本行業(yè)第一批獲得治理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實(shí)際狀況的治理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的治理模式，也就是PDCA循環(huán)：從play（規(guī)劃）到do（實(shí)施）到check（分析檢查）到action（持續(xù)改良）。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS，這一循環(huán)始終貫穿其中。認(rèn)真看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)閱歷積存的過(guò)程，從不會(huì)到會(huì)，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過(guò)程。我信任，這個(gè)簡(jiǎn)潔而明確的循環(huán)會(huì)伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。

第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的學(xué)問(wèn)。

最終一次我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案治理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進(jìn)展過(guò)2個(gè)月的實(shí)習(xí)，對(duì)這一方面比擬熟識(shí)。我認(rèn)為檔案的價(jià)值在于利用，在別人需要資料的時(shí)候，能快速準(zhǔn)時(shí)地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫(kù)房分類明確。在實(shí)習(xí)中，我就深深的體會(huì)到，我沒(méi)有選錯(cuò)單位。有好的根本建立，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過(guò)實(shí)踐體驗(yàn)更好地把握理論學(xué)問(wèn)。公司檔案室還兼管著標(biāo)準(zhǔn)與雜志的治理，并有特地的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能準(zhǔn)時(shí)了解新標(biāo)準(zhǔn)把握行業(yè)新動(dòng)態(tài)。

人事方面，李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問(wèn)題。我想這也應(yīng)當(dāng)是我們很關(guān)懷的一個(gè)話題。李主任介紹得很具體，分別介紹了各部門的工資狀況，我也覺(jué)得越透亮越公正，越公開(kāi)越不敏感。我比擬關(guān)懷職稱的問(wèn)題，檔案系列的職稱是要上社會(huì)去考的，我想從現(xiàn)在開(kāi)頭就應(yīng)當(dāng)抓住專業(yè)學(xué)問(wèn)不放松，爭(zhēng)取能早日更上一層樓。

最終，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的要求。

這一年培訓(xùn)中我學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)，但感受最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)根本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的學(xué)問(wèn)，還要了解其他專業(yè)的學(xué)問(wèn)，比方說(shuō)我自己，就應(yīng)當(dāng)多了解了解勘察、測(cè)量等方面的學(xué)問(wèn)，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是盼望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比擬到位，究竟已經(jīng)經(jīng)過(guò)了2個(gè)月的實(shí)習(xí)，感覺(jué)現(xiàn)在也漸漸走上正軌了。最終就是盼望我們能腳踏實(shí)地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積存資本、為公司制造利益。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了一年了，這些培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少學(xué)問(wèn)，更重要的是讓我對(duì)自己有了新的熟悉與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素養(yǎng)。在公司走“新、特、精”強(qiáng)企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，進(jìn)展自身的“新、特、精”，為適應(yīng)公司不斷進(jìn)展的需求完善自己，爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益的最大化。

周工作總結(jié)格式篇三

負(fù)責(zé)單位的聘請(qǐng)工作，對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)展建檔工作及安排員工培訓(xùn)工作等都是作為人事助理的工作職責(zé)之一。我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有缺乏?，F(xiàn)將

我這這周的工作總結(jié)如下：

一、聘請(qǐng)工作

1、這一周中先后通過(guò)各個(gè)不同渠道面試人數(shù)到達(dá)50人以上，但由于公司與應(yīng)聘人員在一些方面無(wú)法達(dá)成共識(shí)，以至至今空缺人員完全補(bǔ)充上。

2、通過(guò)面試的人員許多，但大局部求職者未能準(zhǔn)時(shí)參與入職培訓(xùn)。以周三和周五為例，周三通過(guò)10個(gè)趕集聘請(qǐng)人員，但全部沒(méi)有過(guò)來(lái)參與入職培訓(xùn)；周五通過(guò)9名趕集聘請(qǐng)人員，但只有2名過(guò)來(lái)參與入職培訓(xùn)，另外2名過(guò)來(lái)培訓(xùn)的均是之前通過(guò)面試的求職者（這2名均是屢次打電話溝通才過(guò)來(lái)）。

3、了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

4、對(duì)于趕集客服一職的人員聘請(qǐng)始終在進(jìn)展，只是來(lái)參與面試人員較少，且沒(méi)有適宜人選，所以本月并未有入職。

5、依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工配備各崗位。通過(guò)實(shí)行一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、等各種途徑聘請(qǐng)人才，卓有成效，

6、對(duì)參與入職培訓(xùn)的銷售員工進(jìn)展收集整理：身份證、學(xué)歷證書、照片等信息。

7、人才聘請(qǐng)網(wǎng)站治理工作。提高后期聘請(qǐng)效率。

8、協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作

二、對(duì)今后工作的分析：

a.針對(duì)工作中的缺乏進(jìn)展改良

b.對(duì)人事專業(yè)更深入的學(xué)習(xí)

c.針對(duì)工作中消失不順當(dāng)?shù)膯?wèn)題，理清思路重新整理

自己也通過(guò)一些人事書籍及網(wǎng)絡(luò)，對(duì)人事工作有了簡(jiǎn)潔的了解和熟悉，并會(huì)在以后的工作和生活中連續(xù)不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取得到更大的提高，以提高工作效率。

員工個(gè)人季度工作總結(jié)篇四

我們XX物業(yè)治理公司根據(jù)中心黨委和治理中心的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際狀況，以“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)治理深化年”、“爭(zhēng)五杯、促和諧，打造成功大本營(yíng)”和“為民效勞、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)為主線，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，各項(xiàng)工作有條不紊深入運(yùn)行，為四季度能順當(dāng)實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定了根底?，F(xiàn)將工．1作狀況總結(jié)如下：

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

1、修理效勞。三季度接報(bào)修電話292項(xiàng)，電路65項(xiàng)、管道28項(xiàng)、公共局部144項(xiàng)、樓宇門25項(xiàng)、疏通下水道30戶。

2、小區(qū)綠化。共新栽苗木500余株，綠籬修剪1萬(wàn)余延長(zhǎng)米，行道樹打頭300余棵，小區(qū)整體苗木打藥六遍，施放周氏嚙小蜂600余枚，美國(guó)白蛾防治效果明顯，綠地劃鋤4萬(wàn)余平米，移栽苗木500余株，仔細(xì)開(kāi)展雨季綠地排澇和雨后雜草去除、劃鋤保墑等綠化養(yǎng)護(hù)日常工作。

3、小區(qū)衛(wèi)生保潔。做好小區(qū)修理改造施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的衛(wèi)生清理工作，定期對(duì)公廁、垃圾點(diǎn)進(jìn)展打藥消殺，全面清理各類衛(wèi)生死角50余處，做好秋季落葉清掃工作，清理外運(yùn)生活垃圾1600余方，更換各類蓋板60余塊。

4、小區(qū)治安。強(qiáng)化門衛(wèi)夜間出入車輛、人員治理，加大日常巡邏力度，持續(xù)開(kāi)展“零發(fā)案小區(qū)”創(chuàng)立工作，驅(qū)逐傳銷、發(fā)廣告、收廢品等閑雜人員100余人次，治理小區(qū)車輛亂停亂放、壓花磚100余次，安泰市場(chǎng)占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象治理后環(huán)境維護(hù)良好。

5、安全、設(shè)備治理。

落實(shí)詳細(xì)措施，做好各項(xiàng)主題活動(dòng)的開(kāi)展，仔細(xì)開(kāi)展雨季八防安全教育，成立應(yīng)急小組，落實(shí)專項(xiàng)物資，對(duì)電路、車輛進(jìn)展定期檢查，做好本年度防洪排澇各項(xiàng)工作，確保小區(qū)安全度汛。

二、詳細(xì)工作措施

一是治理工作突出“省級(jí)復(fù)審”。公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)辦牽頭，兩個(gè)物業(yè)站為主，治安、綜合全員協(xié)作的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)力投入到籌備工作中。公司三辦組成的檢查小組，逐一深入基層，本著解決問(wèn)題，處理問(wèn)題的原則，嚴(yán)格對(duì)兩個(gè)物業(yè)站的省級(jí)文明小區(qū)復(fù)審資料進(jìn)展了檢查，并催促和協(xié)作物業(yè)站進(jìn)展了整改、完善。

二是環(huán)境衛(wèi)生突出面貌改善。為加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)治理，環(huán)衛(wèi)人員堅(jiān)持一日三清，監(jiān)視員勤巡察、勤檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題嚴(yán)峻扣罰。我們大力開(kāi)展“十亂”治理工作，組織人員集中清理了樓道、雨搭上的雜物和樓外堆放的磚塊砂石以及小區(qū)行道樹上飄掛的塑料袋等雜物。

三是安全治理突出安全教育。

①積極開(kāi)展雨季八防安全教育，結(jié)合防洪排澇工作總體部署，確保防洪排澇應(yīng)急小組通訊暢通，防洪排澇應(yīng)急物資定點(diǎn)存放、專人治理，組織了防洪排澇應(yīng)急演練，全面杜絕小區(qū)內(nèi)澇，確保小區(qū)居民安全度汛。

②仔細(xì)開(kāi)展暑期安全教育，嚴(yán)禁職工放假子女去危急水域游泳，嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)時(shí)工作制，按時(shí)向基層一線職工發(fā)放防暑降溫慰問(wèn)品，做好暑期安全生產(chǎn)工作。

③做好暑期車班安全教育，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，仔細(xì)執(zhí)行車輛夏季保養(yǎng)維護(hù)，嚴(yán)禁酒后駕車等違章現(xiàn)象的發(fā)生，順當(dāng)迎接了治理局場(chǎng)地車年審，同時(shí)仔細(xì)開(kāi)展私家車安全教育，在開(kāi)學(xué)降臨之際做好外地職工之女開(kāi)學(xué)前來(lái)回的安全提示工作。

④按時(shí)上交領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包記錄，對(duì)承包商治理規(guī)定、安全事故治理方法等上級(jí)文件進(jìn)展宣貫，順當(dāng)迎接了局設(shè)備年審和HSE大檢查，并對(duì)檢查反應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)整改。

⑤仔細(xì)做好第86次崗位責(zé)任制大檢查工作的預(yù)備工作。組織有關(guān)人員深入基層、班組，幫助基層找問(wèn)題、查隱患，公司全體職工的安全防范意識(shí)得到了進(jìn)一步增加，安全操作技能進(jìn)一步提升，安康文化建立進(jìn)一步加強(qiáng)。

四是綠化工作突出病蟲害防治。我們積極行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)釋放周氏嚙小峰、人工修剪、噴灑生物藥劑等多種方法加強(qiáng)病蟲害防治。各區(qū)域結(jié)合綠化治理實(shí)際，將防治工作責(zé)任落實(shí)到基層班組和個(gè)人，要求仔細(xì)檢查每棵樹，綻開(kāi)藥物預(yù)防性普打，做到防治目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、措施得當(dāng)，蟲害工作取得了明顯效果。我們組織兩個(gè)物業(yè)站和綠化技術(shù)人員對(duì)花池苗木進(jìn)展從平面到立體的修剪，多樣美觀的造型贏得居民好評(píng)。

五是綜治工作突出專項(xiàng)整治。我們以“查漏補(bǔ)缺抓防控，群防群治保平安”為主題，以創(chuàng)立“零發(fā)案”小區(qū)為目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)居民區(qū)、外來(lái)流淌人員、安全消防等方面的治安治理，對(duì)市場(chǎng)秩序、小區(qū)車輛亂停亂放等現(xiàn)象，開(kāi)展專項(xiàng)整治工作。在居民區(qū)的治安防范上，我們充分發(fā)揮五位一體、百戶治保的作用，實(shí)行劃片承包，責(zé)任到人，并派專人定期對(duì)小區(qū)各種消防、道路照明、排污、排水等設(shè)備進(jìn)展巡查，保證了小區(qū)內(nèi)無(wú)交通事故、重大火災(zāi)及刑事案件的發(fā)生。治安巡邏隊(duì)實(shí)行監(jiān)控與巡邏相結(jié)合的方法，加強(qiáng)了重點(diǎn)時(shí)間段、重點(diǎn)部位的巡邏密度，并堅(jiān)持每晚用小喇叭在小區(qū)內(nèi)提示居民“防火、防盜、留意用氣安全”，保證了小區(qū)的安全穩(wěn)定。

六是修理效勞突出質(zhì)量提升。我們仔細(xì)推行承諾效勞制，把居民滿足不滿足作為衡量工作的尺度，全力打造440效勞一刻鐘便民效勞圈，要求對(duì)居民的效勞需求在一刻鐘內(nèi)必需到位解答。大力加強(qiáng)440調(diào)度人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，從職業(yè)技能、學(xué)問(wèn)修養(yǎng)和禮儀效勞幾個(gè)方面加大自助培訓(xùn)，要求440調(diào)度人員在崗的24小時(shí)內(nèi)，注意理論學(xué)問(wèn)的實(shí)踐，提高工作技能和協(xié)調(diào)溝通力量，在休息時(shí)間里多閱讀書籍，提高自身學(xué)問(wèn)修養(yǎng)。組織職工進(jìn)展換位思索，開(kāi)展“假設(shè)我是居民，需要什么樣的效勞”爭(zhēng)論。各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家做到了快速反響、分清主次、緩和沖突、調(diào)整關(guān)系，從根源上削減沖突糾紛的的發(fā)生，進(jìn)一步提升效勞水平。

公司活開(kāi)工作總結(jié)篇五

為深入貫徹落實(shí)局、廠職代會(huì)精神，仔細(xì)實(shí)踐加快有效進(jìn)展，構(gòu)建和諧油田主題教育活動(dòng)，實(shí)行有效措施，積極建立節(jié)省型油田，根據(jù)廠《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)新治理方法、創(chuàng)新增效途徑、創(chuàng)新節(jié)能措施增效活動(dòng)的通知》精神，為完成廠下達(dá)的各項(xiàng)增效指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)人均節(jié)省100xxxx的年度節(jié)省目標(biāo)，我站仔細(xì)部署開(kāi)展了三創(chuàng)增效活動(dòng)?，F(xiàn)將上半年工作進(jìn)展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、廣泛宣傳，營(yíng)造三創(chuàng)增效活動(dòng)氣氛

4月初，我站緊緊圍繞加快有效進(jìn)展，構(gòu)建和諧油田主題教育活動(dòng)，組織廣闊職工開(kāi)展了我為節(jié)省做什么，我為增效怎么做的大爭(zhēng)論。通過(guò)爭(zhēng)論，使廣闊干部職工明確我們面臨的本錢缺口現(xiàn)狀，增加了節(jié)省意識(shí)。各單位利用生產(chǎn)會(huì)、職工大會(huì)、班組會(huì)、黑板報(bào)、廠網(wǎng)絡(luò)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)等多種形式和載體，深入廣泛宣傳了增效活動(dòng)的目的、意義、重點(diǎn)及目標(biāo)，引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新意識(shí)，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想方法，全站職工變壓力為動(dòng)力，紛紛結(jié)合本崗位提出控本增效措施，營(yíng)造人人講增效，到處講節(jié)省的良好活動(dòng)氣氛。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善三創(chuàng)增效活動(dòng)機(jī)制

三創(chuàng)增效活動(dòng)是一個(gè)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)之心、凝職工之智、聚群眾之力的工作，必需細(xì)心組織、細(xì)心安排，才能使這項(xiàng)工作有條不紊，到達(dá)預(yù)期的效果。自接到文件之日起，我站立即行動(dòng)起來(lái)，成立了增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由朱書記任組長(zhǎng)，兩位副站長(zhǎng)為組員，全面負(fù)責(zé)增效活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，下設(shè)增效活動(dòng)考評(píng)組，成員由各三級(jí)單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人等組成。仔細(xì)分析了我站增效工作面臨的無(wú)大型機(jī)器設(shè)備、無(wú)大批量材料用料、無(wú)大宗可節(jié)省工程的三無(wú)困難形勢(shì)，確立了以降本為目的的增效工作思路，把增效的突破口鎖定在治理方法和節(jié)能措施的創(chuàng)新上。各單位也成立了相應(yīng)的增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，物業(yè)隊(duì)以控本增效為目標(biāo)，先后組織成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)革新活動(dòng)小組，制訂了節(jié)能降耗考核方法，完善活動(dòng)有目標(biāo)、實(shí)施有細(xì)則、工作有內(nèi)容、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的四有工作機(jī)制。

三、立足崗位，查找節(jié)能增效的新亮點(diǎn)

在三創(chuàng)增效活動(dòng)中，廣闊干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點(diǎn)和難點(diǎn)，查找節(jié)能增效的新亮點(diǎn)。4月中旬，站總支、站行政、站工會(huì)聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開(kāi)展增加效勞意識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)省型標(biāo)兵的號(hào)召，并把5月份作為爭(zhēng)當(dāng)節(jié)省型標(biāo)兵金點(diǎn)子活動(dòng)月。全站職工積極響應(yīng)，出謀劃策，共提出金點(diǎn)子66條，接受了39條，已實(shí)施29條，估計(jì)可創(chuàng)效近4xxxx元。其中，既有技術(shù)改造方面的金點(diǎn)子，又在修舊利廢、節(jié)省用水用電方面做足了文章。物業(yè)隊(duì)的小區(qū)路燈改造工程，通過(guò)給每一路路燈加裝一個(gè)鐘控裝置，平常只亮其中的一路，節(jié)假日依據(jù)需要三路齊亮，這樣，每個(gè)月能節(jié)省電費(fèi)250xxxx元。不僅如此，還大大延長(zhǎng)了路燈壽命，削減材料損耗。上半年物業(yè)隊(duì)共修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器5xxxx臺(tái)次，修理熱水器11xxxx臺(tái)次，更換樓道燈、聲控開(kāi)頭10xxxx次，收到修理任務(wù)回執(zhí)單412份，效勞滿足度達(dá)9xxxx以上。不僅廣闊職工如此，站領(lǐng)導(dǎo)更是帶頭厲行節(jié)省，加強(qiáng)對(duì)辦公室空調(diào)、電腦、打印機(jī)及耗材、熱水器、照明燈等的使用治理，制訂治理細(xì)則，削減鋪張。如今，節(jié)省二字在生活治理站不僅僅是一個(gè)宣傳口號(hào)，而成為一種風(fēng)氣和每一個(gè)職工的自覺(jué)習(xí)慣。

四、因隊(duì)制宜，加大治理方法創(chuàng)新力度

我站是一個(gè)于吃、住、教、醫(yī)、管五位一體的綜合效勞型單位，擔(dān)當(dāng)著我廠三個(gè)小區(qū)的物業(yè)治理和食品衛(wèi)生監(jiān)視治理、醫(yī)療衛(wèi)生、幼兒教育和對(duì)外接待等工作。下屬四個(gè)基層單位工作各有側(cè)重、各具特色。因此，在三創(chuàng)活動(dòng)中，各隊(duì)因隊(duì)制宜，結(jié)合自身實(shí)際，積極探究，試圖通過(guò)創(chuàng)新治理方法以到達(dá)增效的目的。幼兒園創(chuàng)新了教學(xué)治理模式，今年來(lái)，以編制《溫馨家園》手冊(cè)為載體，積極探究家園互動(dòng)教學(xué)治理新模式。教師們細(xì)心設(shè)計(jì)、撰寫、編輯了《溫馨家園》手冊(cè)，通過(guò)設(shè)置教學(xué)內(nèi)容幼兒活動(dòng)好家長(zhǎng)要求教育文摘等頗有特色的欄目，使《手冊(cè)》更具有科學(xué)性、教育性、學(xué)問(wèn)性、親情性。目前，該手冊(cè)共出了4期。家園互動(dòng)教學(xué)治理模式的有益探究，開(kāi)拓了家園聯(lián)系的新渠道，增加了幼兒教育的合力，提高了社會(huì)效益。

衛(wèi)生所以人為本，積極探究構(gòu)建和諧醫(yī)療的三好治理模式，即：通過(guò)協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系，營(yíng)造衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的工作氣氛；通過(guò)調(diào)整好就醫(yī)流程設(shè)計(jì)，構(gòu)建快捷、舒適、和諧的醫(yī)療環(huán)境；通過(guò)處理好醫(yī)患沖突，構(gòu)建以人為本、和諧敬重的親情關(guān)系。物業(yè)隊(duì)則著重在水電治理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，制造性地提出了分片分時(shí)治理法。一方面加強(qiáng)對(duì)各單位水電消耗量的抄錄分析，做到抄表的同時(shí)即找出消耗量上升下降的緣由，以便準(zhǔn)時(shí)查找漏點(diǎn)，實(shí)行整改措施，一方面對(duì)各小區(qū)各個(gè)時(shí)段水電使用狀況進(jìn)展摸底調(diào)查，盡量調(diào)整大功率設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間，避開(kāi)用水用電頂峰。對(duì)金北小區(qū)的辦公場(chǎng)所實(shí)行白天送夜間停的方法，對(duì)無(wú)人居住的住宅單元直接關(guān)停水電線路，最大限度地削減水電鋪張。估計(jì)通過(guò)水電分片分時(shí)治理，年就可節(jié)省1xxxx多元。治理方式方法的創(chuàng)新，為三創(chuàng)增效活動(dòng)的長(zhǎng)期持續(xù)有效地開(kāi)展供應(yīng)了充分的后勁。

五、深入總結(jié)，拓展三創(chuàng)增效的新思路

在三創(chuàng)增效活動(dòng)中，我站始終堅(jiān)持積極探究、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)的原則，開(kāi)掘新方法，樹立好典型，為下一步工作拓展新思路。今年，我站加強(qiáng)了對(duì)基層單位的檢查考核力度，每月初都由站三基檢查組對(duì)比廠下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查，催促整改。1—6月份，累計(jì)查出各類問(wèn)題11xxxx，已整改10xxxx，其余問(wèn)題正在積極制造條件整改當(dāng)中。在今后的工作中，我們的思路是：針對(duì)前一階段增效活動(dòng)中存在的問(wèn)題，在全站開(kāi)展查問(wèn)題、堵漏洞、增效益活動(dòng)，連續(xù)發(fā)動(dòng)廣闊職工立足崗位，從小處入手，從最薄弱的環(huán)節(jié)著手，不斷創(chuàng)新治理方法，開(kāi)拓增效的新途徑，加大節(jié)能措施的創(chuàng)新力度，努力實(shí)現(xiàn)人均節(jié)省100xxxx的年度節(jié)省目標(biāo)。

員工個(gè)人季度工作總結(jié)篇六

隨著工作的深入，我接觸到了很多新的事物，也遇到了很多新的問(wèn)題，而這些新的經(jīng)受對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是一段新的磨練歷程?；貞浾麄€(gè)十一月，我學(xué)會(huì)了許多：在遇見(jiàn)困難時(shí)，我學(xué)會(huì)了沉著不迫地去面對(duì)；在遇到挫折的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了去頑強(qiáng)地抬頭；在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后，我學(xué)會(huì)了思索和總結(jié)；在公司形象受到破壞的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了如何去維護(hù)；在被客戶誤會(huì)的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了如何去溝通與溝通。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作，在接下來(lái)的工作中我會(huì)連續(xù)完善自己，在失敗中不斷總結(jié)閱歷和吸取教訓(xùn)；在和同事協(xié)作工作過(guò)程中學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的工作方法和理念；在溝通和溝通過(guò)程中學(xué)會(huì)諒解他人。

現(xiàn)將作如下匯報(bào)：

一、工作方面：

1、做好根本資料的整理，準(zhǔn)時(shí)向工廠反映客戶的狀況、向工廠反映客戶的信息；

2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最終還要確定客戶是否準(zhǔn)時(shí)收到我司產(chǎn)品；

3、是貨款回籠，與客戶確認(rèn)對(duì)帳清單并確認(rèn)回傳，準(zhǔn)時(shí)將開(kāi)票資料寄到財(cái)務(wù)處，做好開(kāi)票的事項(xiàng)，最終確認(rèn)客戶財(cái)務(wù)收到稅票并要求準(zhǔn)時(shí)安排；

4、維護(hù)老客戶，保持常常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對(duì)產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、貨期協(xié)調(diào)力量不夠強(qiáng)，一些貨期比擬急的貨常常不能很好地滿意客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種狀況導(dǎo)致了局部客戶的埋怨。工作的條理性不夠，在工作中常常會(huì)消失一些錯(cuò)誤；對(duì)時(shí)間的安排和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。

2、由于自身產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通溝通過(guò)程中不能很好地說(shuō)服客戶。這一方面我還需要連續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和提高業(yè)務(wù)水平。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在大貨生產(chǎn)中是很難避開(kāi)的，但是全部人都盼望降低產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，