打造高效物流網(wǎng)絡(luò)-物流部門主管的述職報告

打造高效物流網(wǎng)絡(luò)——物流部門主管的述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在過去的一年及將結(jié)束的時候，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，本人對過去的一年的工作總結(jié)如下：本人于XX月加盟到公司以來，一直分管物流部的日常工作，至今已有3個月的時間，在總經(jīng)理的大力支持和各位同事的積極配合下，本人圓滿完成了公司賦予的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績。同時，在這一年的工作當(dāng)中，我對公司物流部的基本情況及主要運營范圍有了更深刻的認識。以下是我本年度的工作總結(jié)：一、部門運營概況在過去的3個月里，物流部在生產(chǎn)物流、銷售物流及一部分行政物流的基礎(chǔ)之上，加入了一些新的運營模式。在董事會及總經(jīng)理室的指導(dǎo)和支持下，創(chuàng)造性的開展了許多具有部門特色的運營活動。例如：1.通過與外地的分公司及營業(yè)部建立物流網(wǎng)絡(luò)的方式，為外部客戶提供線路相對穩(wěn)定、時間確定、運輸費用較為節(jié)約的物流服務(wù)；2.在運輸資源較為緊張時接受客戶自帶車輛的運輸業(yè)務(wù)，保證生產(chǎn)一線的正常運作；3.為部分客戶提供小型的貨物配送服務(wù)，如：鋼材配送、輪胎配送等；4.通過與一些同行業(yè)的公司合作，利用其較廣的線路資源和車輛資源，為提供我司的運輸服務(wù)；5.利用公司現(xiàn)有車輛及人員整合資源，開拓了鋼材采購及銷售的業(yè)務(wù)。二、部門管理概況在過去的3個月里，物流部在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)及部門員工的努力下，針對部門管理上的不足之處，重點做了以下幾個方面的工作：1.規(guī)范了部門員工的操作流程，使部門員工的操作更加規(guī)范化；2.針對部門內(nèi)部管理上基礎(chǔ)比較薄弱的環(huán)節(jié)進行了重新梳理及培訓(xùn)；3.完善了部門管理及員工考核方面的相關(guān)制度；4.通過制定月工作計劃及周工作計劃的方式，來保證部門工作的有序進行。三、存在問題和努力方向通過這幾個月的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：1.沒有抓住重點和難點問題進行專項突破；2.沒有采取切實、有效的措施去解決目前部門存在的一些管理問題；3.在對外溝通方面還缺乏經(jīng)驗。面對以上問題，我在今后的工作中一定要加強學(xué)習(xí)和實踐，爭取在新的一年里取得更大的進步。四、新一年度工作計劃及主要工作思路隨著公司在新一年度戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺和實施，對我們物流部提出了更高的要求和標準。針對部門目前的管理現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，為了能更好地完成新一年度的工作任務(wù)，我提出以下的工作思路：1.進一步優(yōu)化部門管理流程和作業(yè)流程，重點放在生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)的管理上，提高生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理水平；2.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃；3.根據(jù)各部門的需求，合理配置資源；4.著力推進部門的成本管理和降本增效工作。五、對公司未來發(fā)展的建議和意見隨著全球經(jīng)濟一體化的加速和國內(nèi)市場的競爭趨于激烈化，物流行業(yè)已經(jīng)進入比拼成本的階段。因此我建議公司在未來發(fā)展的過程中要特別注重對部門成本的控制和管理。具體可從以下幾個方面入手：1.加強供應(yīng)商的開發(fā)和管理，尋求更為優(yōu)質(zhì)和有競爭力的供應(yīng)商；2.加強