打造高效物流網絡-物流部門主管的述職報告

打造高效物流網絡——物流部門主管的述職報告尊敬的領導、各位同事：在過去的一年及將結束的時候，根據(jù)總經理室的要求，本人對過去的一年的工作總結如下：本人于XX月加盟到公司以來，一直分管物流部的日常工作，至今已有3個月的時間，在總經理的大力支持和各位同事的積極配合下，本人圓滿完成了公司賦予的各項工作任務，并取得了一定的成績。同時，在這一年的工作當中，我對公司物流部的基本情況及主要運營范圍有了更深刻的認識。以下是我本年度的工作總結：一、部門運營概況在過去的3個月里，物流部在生產物流、銷售物流及一部分行政物流的基礎之上，加入了一些新的運營模式。在董事會及總經理室的指導和支持下，創(chuàng)造性的開展了許多具有部門特色的運營活動。例如：1.通過與外地的分公司及營業(yè)部建立物流網絡的方式，為外部客戶提供線路相對穩(wěn)定、時間確定、運輸費用較為節(jié)約的物流服務；2.在運輸資源較為緊張時接受客戶自帶車輛的運輸業(yè)務，保證生產一線的正常運作；3.為部分客戶提供小型的貨物配送服務，如：鋼材配送、輪胎配送等；4.通過與一些同行業(yè)的公司合作，利用其較廣的線路資源和車輛資源，為提供我司的運輸服務；5.利用公司現(xiàn)有車輛及人員整合資源，開拓了鋼材采購及銷售的業(yè)務。二、部門管理概況在過去的3個月里，物流部在公司總經理室的指導及部門員工的努力下，針對部門管理上的不足之處，重點做了以下幾個方面的工作：1.規(guī)范了部門員工的操作流程，使部門員工的操作更加規(guī)范化；2.針對部門內部管理上基礎比較薄弱的環(huán)節(jié)進行了重新梳理及培訓；3.完善了部門管理及員工考核方面的相關制度；4.通過制定月工作計劃及周工作計劃的方式，來保證部門工作的有序進行。三、存在問題和努力方向通過這幾個月的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：1.沒有抓住重點和難點問題進行專項突破；2.沒有采取切實、有效的措施去解決目前部門存在的一些管理問題；3.在對外溝通方面還缺乏經驗。面對以上問題，我在今后的工作中一定要加強學習和實踐，爭取在新的一年里取得更大的進步。四、新一年度工作計劃及主要工作思路隨著公司在新一年度戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺和實施，對我們物流部提出了更高的要求和標準。針對部門目前的管理現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，為了能更好地完成新一年度的工作任務，我提出以下的工作思路：1.進一步優(yōu)化部門管理流程和作業(yè)流程，重點放在生產物流環(huán)節(jié)的管理上，提高生產作業(yè)計劃的管理水平；2.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和下達的生產任務，合理調整生產作業(yè)計劃；3.根據(jù)各部門的需求，合理配置資源；4.著力推進部門的成本管理和降本增效工作。五、對公司未來發(fā)展的建議和意見隨著全球經濟一體化的加速和國內市場的競爭趨于激烈化，物流行業(yè)已經進入比拼成本的階段。因此我建議公司在未來發(fā)展的過程中要特別注重對部門成本的控制和管理。具體可從以下幾個方面入手：1.加強供應商的開發(fā)和管理，尋求更為優(yōu)質和有競爭力的供應商；2.加強