招標(biāo)工作計劃范文模板

招標(biāo)工作計劃范文模板招標(biāo)工作計劃

一、工作計劃目標(biāo)

本招標(biāo)工作計劃的目標(biāo)是確保招標(biāo)過程的順利進(jìn)行，選擇合適的供應(yīng)商，最大程度地保證項目的順利實(shí)施。

二、招標(biāo)目標(biāo)

1.確定合適的供應(yīng)商，保證項目質(zhì)量；

2.提供公平競爭的招標(biāo)環(huán)境，保證招標(biāo)程序的公正性和透明度；

3.在招標(biāo)過程中遵守相關(guān)法律法規(guī)，保證招標(biāo)合規(guī)性；

4.在合理時間內(nèi)完成招標(biāo)工作，保證項目的進(jìn)度。

三、招標(biāo)內(nèi)容

1.制定招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、需求和標(biāo)準(zhǔn)等；

2.發(fā)布招標(biāo)公告，吸引潛在投標(biāo)人參與；

3.組織投標(biāo)人預(yù)審，篩選符合條件的投標(biāo)人；

4.發(fā)放招標(biāo)文件，接受投標(biāo)人的招標(biāo)書；

5.開標(biāo)，評審?fù)稑?biāo)書，確定中標(biāo)人；

6.確定合同或發(fā)出中標(biāo)通知；

7.跟蹤中標(biāo)人的履約情況，確保項目順利實(shí)施。

四、招標(biāo)工作計劃及時間節(jié)點(diǎn)

1.制定招標(biāo)文件（3天）

任務(wù)：明確招標(biāo)范圍、需求和標(biāo)準(zhǔn)，起草招標(biāo)文件。

時間節(jié)點(diǎn)：第1天-第3天

2.發(fā)布招標(biāo)公告（2天）

任務(wù)：根據(jù)招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告，吸引潛在投標(biāo)人參與。

時間節(jié)點(diǎn)：第4天-第5天

3.組織投標(biāo)人預(yù)審（5天）

任務(wù)：根據(jù)預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)人進(jìn)行初步篩選。

時間節(jié)點(diǎn)：第6天-第10天

4.發(fā)放招標(biāo)文件（3天）

任務(wù)：向通過預(yù)審的投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件。

時間節(jié)點(diǎn)：第11天-第13天

5.開標(biāo)和評審（5天）

任務(wù)：組織開標(biāo)和評審工作。

時間節(jié)點(diǎn)：第14天-第18天

6.確定中標(biāo)人（3天）

任務(wù)：根據(jù)評審結(jié)果，確定中標(biāo)人。

時間節(jié)點(diǎn)：第19天-第21天

7.確定合同或發(fā)出中標(biāo)通知（2天）

任務(wù)：與中標(biāo)人溝通并確定合同，或發(fā)出中標(biāo)通知書。

時間節(jié)點(diǎn)：第22天-第23天

8.跟蹤履約情況（持續(xù)）

任務(wù)：對中標(biāo)人進(jìn)行履約跟蹤，并及時解決問題。

時間節(jié)點(diǎn)：從第24天開始持續(xù)進(jìn)行

五、風(fēng)險控制措施

1.嚴(yán)格招標(biāo)程序，確保招標(biāo)過程的公正性和透明度；

2.招標(biāo)文件編制規(guī)范，明確招標(biāo)范圍、需求和標(biāo)準(zhǔn)，避免模糊和不確定性；

3.嚴(yán)格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)，篩選出合格的投標(biāo)人；

4.組織專業(yè)的評審小組進(jìn)行開標(biāo)和評審工作，確保評審過程公正；

5.與中標(biāo)人簽訂合同，明確雙方的權(quán)益和義務(wù)，保護(hù)項目實(shí)施的合法權(quán)益。

六、工作完成標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)

1.招標(biāo)文件審批通過，得到相關(guān)部門的認(rèn)可；

2.招標(biāo)公告發(fā)布，吸引了一定數(shù)量的潛在投標(biāo)人參與；

3.成功進(jìn)行投標(biāo)人預(yù)審，篩選出合格的投標(biāo)人；

4.招標(biāo)文件按時發(fā)放，及時接受投標(biāo)人的招標(biāo)書；

5.開標(biāo)和評審工作順利進(jìn)行，評審結(jié)果得到確認(rèn)；

6.中標(biāo)人確定，與中標(biāo)人簽訂合同或發(fā)出中標(biāo)通知；

7.中標(biāo)人按照合同履約，項目順利實(shí)施。

以上是一份招標(biāo)工作計劃范文模板，供參考使用。實(shí)際編寫時，可根據(jù)實(shí)際情況和需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。七、工作資源需求及分配

1.人力資源：

-招標(biāo)文件編制人員：負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、需求和標(biāo)準(zhǔn)等。

-招標(biāo)公告發(fā)布人員：負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告，吸引潛在投標(biāo)人參與。

-預(yù)審人員：負(fù)責(zé)對投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審，篩選出符合條件的投標(biāo)人。

-招標(biāo)文件發(fā)放人員：負(fù)責(zé)向通過預(yù)審的投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件。

-開標(biāo)和評審人員：負(fù)責(zé)組織開標(biāo)和評審工作。

-合同談判人員：負(fù)責(zé)與中標(biāo)人溝通、談判并確定合同。

-履約跟蹤人員：負(fù)責(zé)對中標(biāo)人的履約情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。

2.財務(wù)預(yù)算：

-招標(biāo)文件制作費(fèi)用：包括人力成本和印刷費(fèi)用等。

-招標(biāo)公告發(fā)布費(fèi)用：包括發(fā)布平臺費(fèi)用和宣傳費(fèi)用等。

-預(yù)審費(fèi)用：包括人力成本和評審場地費(fèi)用等。

-開標(biāo)和評審費(fèi)用：包括評審專家費(fèi)用和開標(biāo)場地費(fèi)用等。

-合同談判費(fèi)用：包括人力成本和談判場地費(fèi)用等。

-履約跟蹤費(fèi)用：包括人力成本和差旅費(fèi)用等。

3.工作分配：

-招標(biāo)文件編制人員：張經(jīng)理和李主管負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件，并進(jìn)行內(nèi)部審查。

-招標(biāo)公告發(fā)布人員：王文員負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告，同時負(fù)責(zé)宣傳工作。

-預(yù)審人員：預(yù)審小組由王主任、李經(jīng)理、張主管組成，負(fù)責(zé)對投標(biāo)人進(jìn)行篩選。

-招標(biāo)文件發(fā)放人員：陳文員負(fù)責(zé)向通過預(yù)審的投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件，并做好相關(guān)記錄。

-開標(biāo)和評審人員：評審小組由王主任、李經(jīng)理、張主管和兩名專家組成，負(fù)責(zé)組織開標(biāo)和評審工作，保證評審的公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

-合同談判人員：談判小組由王主任、李經(jīng)理、張主管和張律師組成，負(fù)責(zé)與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判。

-履約跟蹤人員：履約跟蹤小組由王主任、李經(jīng)理和陳文員組成，負(fù)責(zé)對中標(biāo)人的履約情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。

八、風(fēng)險管理及應(yīng)對策略

1.信息泄露風(fēng)險：

-采取措施：嚴(yán)格控制招標(biāo)文件的分發(fā)和存儲，避免文件的泄露。

-應(yīng)對策略：如發(fā)現(xiàn)信息泄露，及時進(jìn)行調(diào)查和處理，并重新制定招標(biāo)文件。

2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清晰風(fēng)險：

-采取措施：在招標(biāo)文件中明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免模糊和不確定性。

-應(yīng)對策略：如果出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清晰的情況，及時進(jìn)行解釋和補(bǔ)充，并延長投標(biāo)截止時間。

3.投標(biāo)人資質(zhì)不符合要求風(fēng)險：

-采取措施：制定明確的投標(biāo)人資質(zhì)要求，并進(jìn)行預(yù)審篩選。

-應(yīng)對策略：如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人資質(zhì)不符合要求，及時通知其不合格，并繼續(xù)對其他投標(biāo)人進(jìn)行評審。

4.中標(biāo)人履約能力不足風(fēng)險：

-采取措施：在評審過程中綜合考慮投標(biāo)人的履約能力，包括資金實(shí)力、經(jīng)驗和技術(shù)能力等。

-應(yīng)對策略：如發(fā)現(xiàn)中標(biāo)人履約能力不足，可以考慮與其他投標(biāo)人協(xié)商，并在合同中增加履約保證金等保證措施。

九、工作效果評估及總結(jié)

1.工作效果評估：

-招標(biāo)文件審批通過，得到相關(guān)部門的認(rèn)可。

-招標(biāo)公告發(fā)布，并吸引了一定數(shù)量的潛在投標(biāo)人參與。

-成功進(jìn)行投標(biāo)人預(yù)審，篩選出符合條件的投標(biāo)人。

-招標(biāo)文件按時發(fā)放，及時接受投標(biāo)人的招標(biāo)書。

-開標(biāo)和評審工作順利進(jìn)行，評審結(jié)果得到確認(rèn)。

-中標(biāo)人確定，并與中標(biāo)人簽訂合同或發(fā)出中標(biāo)通知。

-中標(biāo)人按照合同履約，項目順利實(shí)施。

2.工作總結(jié)：

-分析工作中出現(xiàn)的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

-提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議，以提高招