軟件開發(fā)過程

軟件開發(fā)過程CMMI著重于軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)過程控制，確保產(chǎn)品在軟件開發(fā)的每一個(gè)階段的質(zhì)量都要達(dá)到客戶的要求，這里我們就按項(xiàng)目的開發(fā)階段詳細(xì)講述CMMI是如何在項(xiàng)目中監(jiān)控并把握項(xiàng)目質(zhì)量的。（按照軟件工程理論，項(xiàng)目一般劃分為立項(xiàng)階段、需求分析階段、概要設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、編碼階段、集成測試階段、產(chǎn)品形成&驗(yàn)收測試階段）。項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目立項(xiàng)階段CMMI主要管理工作有：1、建立項(xiàng)目組：同時(shí)為了確保項(xiàng)目能夠如期完成，在立項(xiàng)階段，將由高層管理者（總經(jīng)理室成員）召開正式的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，共同商討確定項(xiàng)目組成員，主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品管理、程序管理、開發(fā)人員、技術(shù)支持人員；為了確保項(xiàng)目的質(zhì)量，還要確定相關(guān)獨(dú)立于項(xiàng)目組之外的成員（其活動(dòng)不受項(xiàng)目組約束，便于監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量），主要包括獨(dú)立測試人員、SQA（質(zhì)量保證人員）、SCCB配置管理委員會(huì)成員，這些組織成員將按照CMMI要求形成正式項(xiàng)目文檔（立項(xiàng)書），立項(xiàng)書將向所有項(xiàng)目組相關(guān)人員及客戶公布。2、 制定SOW:已經(jīng)和客戶簽定了合同，為了確?？蛻舻睦妫珻MMI要求項(xiàng)目組建立SOW（目標(biāo)范圍定義說明書），確定客戶的需要什么，不需要什么，以及需要的技術(shù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)（比如項(xiàng)目工期、成本、功能需求等等），客戶有權(quán)利和項(xiàng)目組技術(shù)管理委員會(huì)一起評(píng)審SOW。3、 項(xiàng)目初期計(jì)劃制定：項(xiàng)目經(jīng)理確定后，根據(jù)CMMI軟件項(xiàng)目策劃要求，項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)合同需求、合同工期等內(nèi)容采用科學(xué)的計(jì)算方法（目前采用國際上知名的Delphi法）估計(jì)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源，并依據(jù)集團(tuán)本身的歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)計(jì)算生產(chǎn)率，根據(jù)以上數(shù)據(jù)計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度及人員安排，最后才制定出符合項(xiàng)目實(shí)際情況的計(jì)劃。所有的這些規(guī)程，在CMMI軟件項(xiàng)目策劃中有明確規(guī)范的定義。4、 項(xiàng)目跟蹤及監(jiān)督計(jì)劃制定：為了確保制定的項(xiàng)目計(jì)劃能夠反映項(xiàng)目的實(shí)際情況，CMMI要求項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任制定項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)督計(jì)劃，根據(jù)本計(jì)劃，項(xiàng)目所有活動(dòng)都能夠得到合理的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組出現(xiàn)的各類偏差。5、配置管理計(jì)劃制定：為了從項(xiàng)目一開始就確保項(xiàng)目所有資料的版本的完整性，CMMI明確要求建立配置管理計(jì)劃，主要確定配置管理庫的結(jié)構(gòu)、配置管理規(guī)程、配置管理權(quán)限、配置管理基線審核計(jì)劃、配置管理工具等。6、 質(zhì)量保證計(jì)劃及早期質(zhì)量督查：為了確保項(xiàng)目嚴(yán)格按照CMMI規(guī)程及項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，SQA人員將單獨(dú)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定SQA質(zhì)量保證計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃去定期檢查項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)程，同時(shí)在本階段SQA人員將依據(jù)CMMI規(guī)定為項(xiàng)目初期策劃提供各類CMMI規(guī)程方法咨詢，以確保項(xiàng)目將CMMI管理真正溶入到項(xiàng)目當(dāng)中去，對(duì)于項(xiàng)目早期違反規(guī)程及計(jì)劃的行為，SQA將以不符合報(bào)告的形式提交技術(shù)管理委員會(huì)及高層管理人員處理。7、 里程碑評(píng)審：以上六點(diǎn)都完成之后，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)委員會(huì)將按照CMMI相關(guān)規(guī)程（SPTO）進(jìn)行管理評(píng)審，評(píng)審立項(xiàng)階段的工作、存在的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施、未來項(xiàng)目的計(jì)劃等，為項(xiàng)目以后實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目立項(xiàng)階段的CMMI工作流程如下圖所示：讎魅計(jì)琲Diff?曲甘￡1耐匚■左阻且骨罰環(huán)且槻打3讎魅計(jì)琲Diff?曲甘￡1耐匚■左阻且骨罰環(huán)且槻打3甜鋅合計(jì)主炮莫1115目gg■*韭竊評(píng)孚申bfifi骨肆昭刊帖,■需求分析階段需求分析階段CMMI主要管理工作有：1、建立需求原型：CMMI要求通過原型法確定客戶的需求（包括潛在需求）我們通過建立需求原型規(guī)程在早期就確定客戶的真正需求，通過DEMO界面演示，UML用戶事例等方式和客戶進(jìn)行互動(dòng)式交流，讓客戶真正參與到項(xiàng)目中去，從而更加了解他們想要的產(chǎn)品，我們還嚴(yán)格按照CMMI規(guī)程文檔化并保留和客戶交流的每一份資料以確保不遺漏客戶的每一點(diǎn)甚至是最為細(xì)致的需求。在原型分析法當(dāng)中我們采用RATIONAL公司RUP建模工具，通過本工具我們能夠輕易的結(jié)合CMMI建立出嚴(yán)謹(jǐn)而易懂的需求模型，使項(xiàng)目組和客戶在需求方面的理解更為直觀。2、 需求評(píng)審：在建立完成需求原型之后，將按照CMMI規(guī)程將其規(guī)范化為SRS（需求規(guī)格說明書），為項(xiàng)目以后的設(shè)計(jì)及編碼提供基線，SRS必須要經(jīng)過正式的評(píng)審，根據(jù)CMMI—RM過程要求，客戶和項(xiàng)目組及技術(shù)管理委員會(huì)將共同參與評(píng)審SRS,確定SRS描述的內(nèi)容為客戶真正的需求體現(xiàn)，并討論這些需求轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)需求的可行性，評(píng)審一旦通過本SRS將作為以后設(shè)計(jì)開發(fā)的基礎(chǔ)，任何項(xiàng)目成員都無權(quán)改變這些需求（如果客戶不提出需求改變時(shí)）。3、 需求納入到配置管理：根據(jù)CMMI—SCM規(guī)程，SRS一旦通過評(píng)審將作為以后設(shè)計(jì)開發(fā)的基礎(chǔ)，為了確保SRS能夠受到完整而又安全的保存，SRS將納入到配置管理基線庫中，任何讀取或修改SRS的人員都要經(jīng)過正規(guī)流程的批準(zhǔn)，采用CLEARCASE（RATIONAL公司著名的配置管理軟件）自動(dòng)化配置管理工具，能夠非常容易的管理SRS。4、 需求管理數(shù)據(jù)跟蹤采集分析：根據(jù)CMMI—SPTO規(guī)程，需求分析本身的工作量及成本花費(fèi)將依據(jù)跟蹤采集計(jì)劃進(jìn)行階段性采集分析，為項(xiàng)目經(jīng)理提供需求管理工作量及成本花費(fèi)數(shù)據(jù)，根據(jù)這些分析數(shù)據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理能夠確定需求分析人員是否足夠，項(xiàng)目需求分析是否按期完成等。5、 需求分析過程SQA檢查：SQA人員將根據(jù)CMMI—SQA規(guī)程檢查需求管理人員的需求分析過程是否按照規(guī)程，原型法建立的是否按照原型制訂規(guī)程、需求是否按照正式書面規(guī)程進(jìn)行評(píng)審，需求規(guī)格說明書文檔內(nèi)容及格式是否按照CMMI—RM規(guī)程進(jìn)行編寫等等，檢查一旦發(fā)現(xiàn)問題，將直接出具不符合報(bào)告報(bào)高層責(zé)令項(xiàng)目組更改。6、項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化：隨著項(xiàng)目需求的不斷明確，項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)明細(xì)的需求制定更加詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)CMMI—SPP規(guī)程，項(xiàng)目經(jīng)理將細(xì)化WBS、項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)、工作量估計(jì)、成本估計(jì)、及關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源估計(jì)，力求制定出更加詳細(xì)的符合實(shí)際情況的項(xiàng)目計(jì)劃來。7、項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)可里程碑評(píng)審：需求分析一旦完成，項(xiàng)目更細(xì)節(jié)計(jì)劃將被制定，根據(jù)CMMI—SDP規(guī)程及CMMI—SPTO規(guī)程，將要舉行項(xiàng)目計(jì)劃里程碑階段的評(píng)審，真正根據(jù)需求確定項(xiàng)目的正式計(jì)劃，由項(xiàng)目的技術(shù)委員會(huì)及客戶共同討論項(xiàng)目的計(jì)劃及進(jìn)度，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目的下一步計(jì)劃等。8、驗(yàn)收測試方案制訂：根據(jù)CMMI—SDPross規(guī)程，獨(dú)立于項(xiàng)目組外的測試人員要根據(jù)需求分析制定驗(yàn)收測試方案，確定系統(tǒng)驗(yàn)收測試方法及規(guī)程，系統(tǒng)驗(yàn)收測試方案要經(jīng)過正式評(píng)審，批準(zhǔn)后還要納入到配置管理CMMI—SCM之下。需求分析階段的CMMI工作流程如下圖所示：陌esit態(tài)報(bào)吉董與冏殳貳論評(píng)審詰矛表弗浪塊話求規(guī)略說町書配酢理入艮貢責(zé)蠱^車建遶入理、變更宜理騎曲煎后經(jīng)理熒西魁聚申尸克盂勸我菩建工柞問鬆用甘咅求坦住世采來更工作基昊理表:開總止員耒集吸目劉服眉利自,占中陌esit態(tài)報(bào)吉董與冏殳貳論評(píng)審詰矛表弗浪塊話求規(guī)略說町書配酢理入艮貢責(zé)蠱^車建遶入理、變更宜理騎曲煎后經(jīng)理熒西魁聚申尸克盂勸我菩建工柞問鬆用甘咅求坦住世采來更工作基昊理表:開總止員耒集吸目劉服眉利自,占中局蛋昔建員?評(píng)審諳圭如:頂目紐璉日宰療霍骨折EFF工托經(jīng)艮或玉堂堆￡圧虞呈報(bào)吿豊 * A**嚴(yán)品朗5粉擠鬧褰粗艱硯足用尸椒盤黑獅求盍爭甘tf揺動(dòng)tKUPrn--i-?nn3直理困概要設(shè)計(jì)階段概要設(shè)計(jì)階段CMMI主要管理的工作有：1、概要設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)需求的產(chǎn)品管理及程序管理和開發(fā)人員共同參與，嚴(yán)格依據(jù)需求規(guī)格說明書確定項(xiàng)目的概要設(shè)計(jì)方案，CMMI—RM要求項(xiàng)目的每一個(gè)需求都要在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)，產(chǎn)品管理角色將要負(fù)責(zé)在概要設(shè)計(jì)階段跟蹤項(xiàng)目需求，按照CMMI—RM002規(guī)程制作需求管理矩陣來跟蹤項(xiàng)目需求。概要設(shè)計(jì)工具采用RATIONAL公司著名的RUP建模軟件，通過建立時(shí)序圖及包圖和需求分析中的用戶事例圖相對(duì)應(yīng)，達(dá)到自動(dòng)跟蹤維護(hù)管理需求的目標(biāo)。2、 概要設(shè)計(jì)評(píng)審：程序管理負(fù)責(zé)組織提交概要設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)管理委員會(huì)及產(chǎn)品管理共同審核概要設(shè)計(jì)說明書，確定項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)對(duì)需求是否進(jìn)行了完整的體現(xiàn)，概要設(shè)計(jì)的可行性等，以上按照CMMI—SDPross規(guī)程進(jìn)行綜合評(píng)審。3、 概要設(shè)計(jì)納入到配置管理：根據(jù)CMMI—SCM規(guī)程，概要設(shè)計(jì)一旦通過評(píng)審將作為以后詳細(xì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，為了確保概要設(shè)計(jì)能夠受到完整而又安全的保存，概要設(shè)計(jì)也將被納入到配置管理基線庫中，任何讀取或修改概要設(shè)計(jì)的人員都要經(jīng)過正規(guī)流程的批示，采用CLEARCASE（RATIONAL公司著名的配置管理軟件）自動(dòng)化配置管理工具，能夠非常容易的管理概要設(shè)計(jì)。4、 測試計(jì)劃的正式發(fā)布：根據(jù)CMMI—SPP規(guī)程，測試計(jì)劃將根據(jù)項(xiàng)目正式綜合計(jì)劃來制定，并時(shí)刻與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃保持同步一致，測試計(jì)劃由測試人員編寫，其進(jìn)度和項(xiàng)目總體計(jì)劃相協(xié)調(diào)，本階段編寫測試計(jì)劃，主要為系統(tǒng)測試打好基礎(chǔ)。5、 概要設(shè)計(jì)質(zhì)量保證：根據(jù)CMMI—SQA，SQA人員對(duì)系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)方法及概要設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)其制作規(guī)程的符合性及文檔格式的符合性；評(píng)價(jià)概要設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議規(guī)程的有效性；確定概要設(shè)計(jì)方法的有效性，對(duì)于不符合規(guī)程的地方，SQA將以不符合報(bào)告的形式提交技術(shù)管理委員會(huì)及高層管理人員處理。6、 概要設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)跟蹤采集分析：根據(jù)CMMI—SPTO規(guī)程，概要設(shè)計(jì)的工作量及成本花費(fèi)將依據(jù)跟蹤采集計(jì)劃進(jìn)行階段性采集分析，為項(xiàng)目經(jīng)理提供概要設(shè)計(jì)工作量及成本花費(fèi)數(shù)據(jù)，根據(jù)這些分析數(shù)據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理能夠確定概要設(shè)

計(jì)人員是否足夠，項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)是否按期完成等。7、集成測試方案制定：根據(jù)CMMI—SDPross規(guī)程，獨(dú)立于項(xiàng)目組外的測試人員要根據(jù)概要設(shè)計(jì)制定集成測試方案，確定系統(tǒng)集成測試方法及規(guī)程，系統(tǒng)集成測試方案要經(jīng)過正式評(píng)審，批準(zhǔn)后還要納入到配置管理CMMI—SCM之下。善梗決扭獨(dú)喘計(jì)評(píng)車棄披人員耒卑.頂口數(shù)據(jù).參與氐合討論下。善梗決扭獨(dú)喘計(jì)評(píng)車棄披人員耒卑.頂口數(shù)據(jù).參與氐合討論柱序音詳細(xì)設(shè)計(jì)階段詳細(xì)設(shè)計(jì)階段CMMI主要管理的工作有：1、詳細(xì)設(shè)計(jì)：程序管理和開發(fā)人員共同參與，嚴(yán)格依據(jù)概要設(shè)計(jì)說明書確定項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，CMMI—RM要求項(xiàng)目的每一個(gè)需求都要在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)，產(chǎn)品管理角色將要負(fù)責(zé)在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段跟蹤項(xiàng)目需求，按照CMMI—RM002規(guī)程制作需求管理矩陣來跟蹤項(xiàng)目需求。詳細(xì)設(shè)計(jì)工具采用RATIONAL公司著名的RUP建模軟件，通過建立類圖與概要設(shè)計(jì)中的包圖和時(shí)序圖相對(duì)應(yīng)，達(dá)到自動(dòng)跟蹤維護(hù)管理需求的目標(biāo)。2、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審：程序管理負(fù)責(zé)組織提交詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)管理委員會(huì)及產(chǎn)品管理共同審核詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，確定項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)對(duì)需求是否進(jìn)行了完整的體現(xiàn)，詳細(xì)設(shè)計(jì)的可行性等，以上按照CMMI—SDPross規(guī)程進(jìn)行綜合評(píng)審。3、詳細(xì)設(shè)計(jì)納入到配置管理：根據(jù)CMMI—SCM規(guī)程，詳細(xì)設(shè)計(jì)一旦通過評(píng)審將作為以后編碼的基礎(chǔ)，為了確保詳細(xì)設(shè)計(jì)能夠受到完整而又安全的保存，詳細(xì)設(shè)計(jì)將被納入到配置管理基線庫中，任何讀取或修改詳細(xì)設(shè)計(jì)的人員都要經(jīng)過正規(guī)流程的批準(zhǔn)，采用CLEARCASE（RATIONAL公司著名的配置管理軟件）自動(dòng)化配置管理工具，能夠非常容易的管理詳細(xì)設(shè)計(jì)。4、 詳細(xì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證：根據(jù)CMMI—SQA,SQA人員對(duì)系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)方法及詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)其制作規(guī)程的符合性及文檔格式的符合性；評(píng)價(jià)詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議規(guī)程的有效性；確定詳細(xì)設(shè)計(jì)方法的有效性，對(duì)于不符合規(guī)程的地方，SQA將以不符合報(bào)告的形式提交技術(shù)管理委員會(huì)及高層管理人員處理。5、 詳細(xì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)跟蹤采集分析：根據(jù)CMMI—SPTO規(guī)程，詳細(xì)設(shè)計(jì)的工作量及成本花費(fèi)將依據(jù)跟蹤采集計(jì)劃進(jìn)行階段性采集分析，為項(xiàng)目經(jīng)理提供詳細(xì)設(shè)計(jì)工作量及成本花費(fèi)數(shù)據(jù)，根據(jù)這些分析數(shù)據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理能夠確定詳細(xì)設(shè)計(jì)人員是否足夠，項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)是否按期完成等。6、 單元測試方案制訂：根據(jù)CMMI—SDPross規(guī)程，獨(dú)立于項(xiàng)目組外的測試人員要根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)制定單元測試方案，確定系統(tǒng)單元測試方法及規(guī)程，系統(tǒng)單元測試方案要經(jīng)過正式評(píng)審，批準(zhǔn)后還要納入到配置管理CMMI—SCM之下。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的CMMI工作流程如下圖所示:

wm繪譚n竄呆強(qiáng)汨拆將？工ft列用成本須秦單元訓(xùn)試加拄卡［平審評(píng)價(jià)拒皆3程護(hù)走新“邇證斧孚苣迓矩陣備ngwm繪譚n竄呆強(qiáng)汨拆將？工ft列用成本須秦單元訓(xùn)試加拄卡［平審評(píng)價(jià)拒皆3程護(hù)走新“邇證斧孚苣迓矩陣備ng序皙理住運(yùn)曼薛曲延打適由開友人丘sfrn商越辦貴:項(xiàng)E近匹墟匸訂劃；:::[]i>|_衛(wèi)電進(jìn)訶 ~]: 理1.*:?程序曹粗輕計(jì)函鮭挈申詳冊(cè)見計(jì)函師程［程序昔崔西貢H容辭慣工醬 管；廳孌更中活蹊蹤北貫單冗趣;-一7IZhgldLX耗莊蹙 A簾為更評(píng)怙簣i■-*'fTSfl設(shè)計(jì)CSJJfroc-JL-4UU>遨程」^_一編碼階段編碼階段CMMI主要管理的工作有：1、編碼：程序管理和開發(fā)人員共同參與，嚴(yán)格依據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行編碼工作，按照相關(guān)CMMI—SDProc規(guī)程選擇編碼規(guī)范，采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)合理架構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。2、 單元測試：為了確保編碼的工作質(zhì)量，開發(fā)人員及程序管理共同商討制定項(xiàng)目的單元測試方案及執(zhí)行單元測試，對(duì)于測試結(jié)果出具BUG管理跟蹤表及單元測試報(bào)告，以確保單元編碼的有效性，以規(guī)程依據(jù)CMMI—SDProc操作。3、 編碼評(píng)審：程序管理負(fù)責(zé)組織提交程序代碼評(píng)審，技術(shù)管理委員會(huì)及產(chǎn)品管理共同審核程序代碼規(guī)范及執(zhí)行效率，確定程序代碼執(zhí)行結(jié)果對(duì)需求是否進(jìn)行了完整的體現(xiàn)，以上按照CMMI—SDPross規(guī)程進(jìn)行綜合評(píng)審。4、 編碼納入到配置管理：根據(jù)CMMI—SCM規(guī)程，編碼一旦通過評(píng)審將作為以后集成測試的基礎(chǔ)，為了確保程序代碼能夠受到完整而又安全的保存，程序代碼將被納入到配置管理基線庫中，任何讀取或修改程序代碼的人員都要經(jīng)過正規(guī)流程的批準(zhǔn)，采用CLEARCASE（RATIONAL公司著名的配置管理軟件）自動(dòng)化配置管理工具，能夠非常容易的管理程序代碼。5、編碼的質(zhì)量保證：根據(jù)CMMI—SQA，SQA人員對(duì)系統(tǒng)的程序代碼編寫方法及程序代碼文檔進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)其制作規(guī)程的符合性及文檔格式的符合性；評(píng)價(jià)編碼評(píng)審會(huì)議規(guī)程的有效性；確定編碼規(guī)范方法的有效性，對(duì)于不符合規(guī)程的地方，SQA將以不符合報(bào)告的形式提交技術(shù)管理委員會(huì)及高層管理人員處理。6、編碼數(shù)據(jù)跟蹤采集分析：根據(jù)CMMI—SPTO規(guī)程，編碼的規(guī)模、工作量及成本花費(fèi)將依據(jù)跟蹤采集計(jì)劃進(jìn)行階段性采集分析，為項(xiàng)目經(jīng)理提供編碼的規(guī)模、工作量及成本花費(fèi)數(shù)據(jù)，根據(jù)這些分析數(shù)據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理能夠確定參與編碼人員是否足夠，編碼工作是否能按期完成等。編碼階段的CMMI工作流程如下圖所示：拽術(shù)評(píng)車阡您報(bào)甘吿tF更新、迪征馬或普理矩陣:「*盞侖甘拽術(shù)評(píng)車阡您報(bào)甘吿tF更新、迪征馬或普理矩陣:「*盞侖甘］I石為為=理志配管皆時(shí)入員史藥辛諸半孚規(guī)障、變爭背許:卄ii人丘來衆(zhòng)項(xiàng)目施”齡與周色討滋提FTS?L.蚤魚塊的編軻」倉何坑丿、一員鼻 折再營理鯽訐審艮驢詳甑見訐審赤耗提F?咿旬詩日玷番M■工*審檢珂晶fli斛CSDFroic-jl-SfflO）養(yǎng)垮各損疑的躺眄平審也—幷st人員程序代碼標(biāo)準(zhǔn)程序管理和開發(fā)人員共同參與，嚴(yán)格依據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行編碼工作，按照相關(guān)CMMI—SDProc規(guī)程選擇編碼規(guī)范，采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)合理架構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。程序代碼注釋標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照相關(guān)CMMI—SDProc規(guī)程選擇編碼規(guī)范，并進(jìn)行程序代碼注釋。集成測試階段集成測試階段CMMI主要管理的工作有：1、 集成測試：獨(dú)立與項(xiàng)目組外的測試人員嚴(yán)格按照測試計(jì)劃及集成測試方案對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行集成測試，出具BUG管理跟蹤表及集成測試報(bào)告，程序管理及開發(fā)人員輔助執(zhí)行集成測試，以確保集成測試能夠正常進(jìn)行。2、 集成測試的質(zhì)量保證：根據(jù)CMMI—SQA，SQA人員對(duì)系統(tǒng)的集成測試方法及集成測試報(bào)告文檔進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)其制作規(guī)程的符合性及文檔格式的符合性；評(píng)價(jià)集成測試規(guī)程的有效性；確定集成測試方法的有效性，對(duì)于不符合規(guī)程的地方，SQA將以不符合報(bào)告的形式提交技術(shù)管理委員會(huì)及高層管理人員處理。3、 集成測試數(shù)據(jù)跟蹤采集分析：根據(jù)CMMI—SPTO規(guī)程，集成測試的工作量及成本花費(fèi)將依據(jù)跟蹤采集計(jì)劃進(jìn)行階段性采集分析，為項(xiàng)目經(jīng)理提供集成測試的工作量及成本花費(fèi)數(shù)據(jù)，根據(jù)這些分析數(shù)據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理能夠確定參與集成測試人員是否足夠，集成測試工作是否能按期完成等。4、 目標(biāo)范圍里程碑評(píng)審：集成測試一旦完成，根據(jù)CMMI—SDP規(guī)程及CMMI—SPTO規(guī)程，將要舉行目標(biāo)范圍里程碑階段的評(píng)審，確定項(xiàng)目完成的工作情況及存在的風(fēng)險(xiǎn)情況，并討論下一步項(xiàng)目執(zhí)行的計(jì)劃實(shí)施等。集成測試階段的CMMI工作流程如下圖所示:

I.恫報(bào)肯30叢員里稚璃、評(píng)事會(huì)訐曲報(bào)惜目毎砸Ff.WEfeXI.恫報(bào)肯30叢員里稚璃、評(píng)事會(huì)訐曲報(bào)惜目毎砸Ff.WEfeX斷抄廉用屋右程序管卷負(fù)賈恂嗣實(shí)65別試人員他頂目經(jīng)趣駆f￡3N試CSOFr^c-A-BM蠢尹幵武人貝彈費(fèi)粗駅配合集脫?鹽避莖遲爭表s［券片磋討說中為圧管雀員砰審冃岳范曲實(shí)Ml里程迪昨芒產(chǎn)品形成及測試驗(yàn)收階段產(chǎn)品形成&驗(yàn)收測試階段CMMI主要管理的工作有：1、 驗(yàn)收測試：獨(dú)立與項(xiàng)目組外的測試人員和用戶嚴(yán)格按照測試計(jì)劃及驗(yàn)收測試方案對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收測試，出具BUG管理跟蹤表及驗(yàn)收測試報(bào)告，程序管理及開發(fā)人員輔助執(zhí)行驗(yàn)收測試，以確保驗(yàn)收測試能夠正常進(jìn)行。2、 系統(tǒng)移交：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將產(chǎn)品打包安裝，制定用戶手冊(cè)、安裝手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)，將產(chǎn)品從配置管理庫的開發(fā)庫轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品庫，經(jīng)過驗(yàn)收測試后提交給最終用戶，以上依據(jù)CMMI—SDProc規(guī)程操作執(zhí)行。