淺談如何做好房地產工程質量管理(定稿)

各位領導、同事大家好！很快樂能借本次培訓的時機同大家一起就工程管理方面的一些經驗進行交流和學習，下面我就結合青島公司在質量管理方面的做法和想法向大家做一下匯報。新形勢下房地產開發(fā)市場已經進入品質和價格競爭階段，產品質量的好壞將直接決定一個樓盤的成敗，特別是大盤，這一點，在我們身邊的工程上已有所表達，因此，提高產品的質量，通過業(yè)主的口碑相傳，反過來促進產品的銷售，這是工程質量管理的------最終目標。淺談如何做好房地產工程質量管理◆質量出現(xiàn)的問題主要表達在以下四個方面：■平安性：1、根底工程質量問題2、鋼筋、混凝土工程質量問題3、外墻磚空鼓、開裂、脫落等工程質量問題4、基坑、邊坡支護工程質量問題5、欄桿、護欄、人車行通道質量問題6、……■功能性：1、鋁合金門窗滲漏工程問題2、外墻滲漏工程質量問題3、屋面滲漏工程質量問題4、衛(wèi)生間滲漏工程質量問題5、……淺談如何做好房地產工程質量管理■觀感性：1、內墻空鼓、開裂工程質量問題2、內部空間尺寸方正、凈高、垂直度、平整度等3、門窗、設備、管線污染、劃痕等質量問題4、外墻平整、褪色、泛堿等觀感類質量問題5、……■適用性：1、動靜不分區(qū)、干濕不別離2、交通流線有干擾3、通風、采光不好4、私密、公用安排不合理5、保暖、隔熱、隔聲效果不佳6、……淺談如何做好房地產工程質量管理第一部分：事前預防一、制訂?工程建造標準?為控制工程質量，打造產品的舒適性和適用性，提高產品品質，優(yōu)化工藝措施，使設計和施工處于受控狀態(tài)，杜絕設計常見的“錯、漏、碰、缺〞等問題的出現(xiàn)，結合質量通病易發(fā)點和業(yè)主的關注點，通過對以往開發(fā)工程中經驗和教訓的總結提煉形成滿足市場要求并適合本企業(yè)的?工程建造標準?，形成工程設計和建造的綱領性文件，指導設計和施工管理。第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理二、編制?工程管理籌劃書?◆為確保工程的工程質量的實現(xiàn)，建立全面完善的質量控制體系，應提前編制?工程管理籌劃書??！羝渲泄こ藤|量管理規(guī)劃局部應包括：工程質量目標、工程質量標準、工程質量保證體系〔以工程部〔工程〕為核心的，包括參建各方的質量管理體系〕、客戶敏感質量問題控制措施、工程質量控制的難點、重點分析及保障措施、圖紙深化設計方案、材料設備工序工藝樣板方案、分戶驗收方案、成品保護方案等質量管理文件；質量通病防治措施制定等。第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理三、從設計源頭抓起◆優(yōu)秀的設計是工程質量有效保障的第一關，施工圖設計的質量管理是防止質量缺陷的關鍵，先天缺乏必將帶來后患無窮，導致返工處理，設計質量的管理主要表達在對施工圖紙的審核?！粢鞔_設計審查要點，重點審查設計完整性和設計深度、與國家、企業(yè)建造標準的一致性、多專業(yè)交圈的一致性，杜絕“錯、漏、碰、缺〞等現(xiàn)象；重點關注防滲漏、防開裂等質量通病易發(fā)點的材料、構造做法、節(jié)點等設計細節(jié)，另外聘請咨詢公司和專家對設計成果進行審查和優(yōu)化。第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理■設計階段質量控制的主要內容：◆1〕設計文件的正確性和完整性?！?〕設計招標文件，設計競賽方案的可行性?！?〕設計方案的先進性和合理性。◆4〕設計單位質保體系，專業(yè)交底及會簽制度。◆5〕設計質量跟蹤檢查，控制設計圖紙的質量。◆6〕設計方案的經濟性，設計方案的可行性。◆7〕設計方案的適用性和與市場要求的符合性?！?〕設計方案工藝實現(xiàn)的可行性。第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理四、強化團隊建設1、思想認識上層次，首先是要讓每一位管理人員認知質量管理的重要性，強化質量意識，通過實際案例和市場形勢的分析讓參建人員真正從思想上、從內心深處深刻認識到質量在新形勢下對房地產的重要性，只有思想認識到位，質量管理動作才能到位。2、堅持職業(yè)素養(yǎng)培育，以業(yè)務知識、業(yè)務技能和管理技能培訓為主要內容，以員工成長和企業(yè)持續(xù)開展為目標，全面與重點相結合、理論與實踐相結合、當前與長遠相結合，充分利用內外部各方資源，促進員工綜合素質和能力的提高。第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理3、工程質量標準的框架地基基礎分冊土建主體分冊裝飾分冊精裝修分冊四新技術分冊防水分冊園建分冊部品分冊土建篇電氣篇水暖篇第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理4、?工程質量管理標準?編制側重點：■分項工程的質量標準源于國家標準又高于國家標準來自一線，又回到一線企業(yè)關注的質量控制點標準沒有明確規(guī)定設計、施工方面的成熟的經驗強調成品方面的驗收標準供工程部工程師和監(jiān)理工程師隨時檢驗使用第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理技術方案要求技術方案報備技術方案審批甲方抽檢監(jiān)理驗收專檢驗收班組自檢質檢過程檢查監(jiān)理旁站批準全面施工實體樣板驗收實體樣板施工樣板工藝交底樣板工藝審批樣板驗收樣板驗收樣板驗收技術交底第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理七、樣板引路◆樣板引路是工程質量控制的重要手段，工程樣板是工程質量的演練，是對施工隊伍實物交底的基地和質量驗收標準，是設計圖紙全面、細致的檢查過程，通過施工樣板可以多專業(yè)穿插的進一步檢查設計問題，也是檢驗和糾正設計缺陷的最后一道關?！裘康拦ば蚴状问┕で?施工單位必須在書面交底根底上先做樣板，經驗收合格前方能全面施工。第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理■樣板內容包含但不限于以下清單內容：1樁頭處理，地下室防水、后澆帶處理樣板2模板工藝樣板按照股份公司《模板及支撐》制作3梁、柱、墻、板、樓梯鋼筋和混凝土成型各一4墻體砌筑、抹灰、欄桿、扶手樣板各一5網(wǎng)布鋪設等防開裂措施樣板6樓梯成型、進戶門、鋁合金門窗安裝樣板7公共部位裝修樣板≥1標準層8交付標準成品樣板間≥1間9不同套型衛(wèi)生間和廚房管道安裝平面布置和空間布置各一10不同套型水、電、煤氣、綜合管線和控制開關預埋布置各一11地下室和公共部位綜合管線集中排布區(qū)域樣板各一12外墻排水、空調冷凝水樣板13各類防雷安裝樣板第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理十、加強監(jiān)理單位管理

1、在監(jiān)理單位開展工作前，工程分管人員應組織現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員進行精細化管理文件和工藝工法的學習。2、為保證監(jiān)理工作連續(xù)性，監(jiān)理單位原那么上不得更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程管理部可對監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理單位撤換；當監(jiān)理公司不按甲方要求配置到崗或配置不合格監(jiān)理人員時，甲方代聘監(jiān)理人員，其費用為總監(jiān)代表既定月薪＋30%甲方管理費。3、用管理制度來約束監(jiān)理的工作，用標準來衡量監(jiān)理的工作成績，對監(jiān)理單位的考核每月進行一次。考核完畢后由工程管理部發(fā)考核通報，并抄送監(jiān)理單位總部。第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理十一、重視質量通病防治建筑工程質量通病是指建筑工程中易發(fā)生的、常見的、影響平安和使用功能及外觀質量的缺陷。為提高產品質量，克服建設工程質量通病，在工程施工以前需編寫?工程質量通病防治方案?。詳細對質量通病發(fā)生的原因及預防措施進行闡述以解決涉及業(yè)主切身利益的熱點、難點質量問題。

第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理

■通病專項治理內容：

〔一〕現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫；

〔二〕填充墻墻面裂縫；

〔三〕混凝土、磚砌體墻面抹灰裂縫；

〔四〕外墻外保溫墻面裂縫、滲漏；

〔五〕外窗滲漏；

〔六〕有防水要求的房間地面滲漏；

〔七〕屋面滲漏；

〔八〕欄桿、扶手施工不符合要求；

〔九〕平安玻璃施工不符合要求；

〔十〕室內標高和幾何尺寸超差；

〔十一〕地漏安裝不標準，水封深度缺乏；

〔十二〕散熱器安裝不標準，散熱器支管滲漏；

〔十三〕地面輻射采暖安裝不標準；

〔十四〕通風、空調風量達不到設計要求；

〔十五〕衛(wèi)生間局部等電位聯(lián)結做法不標準；

〔十六〕金屬配管及橋架電氣接地〔含跨接〕不可靠；

〔十七〕新型電氣金屬導管機械聯(lián)結不良；

〔十八〕電氣暗配管不通，管內穿線“死線〞，金屬線管有毛刺；

〔十九〕戶內配電箱安裝及配線不標準，存在平安隱患。

第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理結構砼存在蜂窩、裂縫技管人員操作人員獎懲不明忽視質量專檢不認真技術交底不清自檢不認真施工人員廁浴間施工漏水廁浴間防水常見工程質量問題原因分析管根、地漏密封膏未封嚴管道穿樓板吊模灌縫質量差暗埋在墊層內的管道漏水涂膜防水層空鼓開裂出現(xiàn)滲漏細部構造附加防水層不合格墊層、找平層坡度不合理、反坡衛(wèi)生間墻體出現(xiàn)滲水管道穿樓板吊模灌縫質量差預留洞口尺寸形狀不規(guī)范預留洞口斷面未鑿成毛面預留洞口及邊緣未清理預留洞口吊模不規(guī)范UPVC管道附著力差灌縫砼材料質量不合格灌縫不密實，工藝不合格灌縫砼不養(yǎng)護廁浴間質量通病原因分析：第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理鋁合金門窗質量通病原因分析：門窗洞口砌體收縮變形大獎懲不明忽視質量專檢不認真技術交底不清自檢不認真施工人員鋁合金門窗安裝滲漏鋁合金門窗安裝常見工程質量問題原因分析門窗安裝固定不符合要求門窗洞口偏差大、處理不當門窗框塞縫不密實洞口表面裝飾滴水、坡水處理不當門窗框塞縫不密實窗框與洞口縫隙未清理干凈窗框與洞口間隙不干燥門窗下框未用防水水泥砂漿PU發(fā)泡膠未連續(xù)施打水泥砂漿配比不合格PU發(fā)泡膠充填不飽滿墊塊未清理做二次填充防水水泥砂漿塞縫不密實門窗框塞縫外側未做防水處理土建施工埋設固定點不當門窗框成品保護不當造成滲漏操作人員技管人員第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理外墻涂料質量通病原因分析：外墻膩子平整度差獎懲不明忽視質量專檢不認真技術交底不清自檢不認真光澤不勻褪色變色粉化施工人員光澤不勻外墻涂料施工外墻涂料常見工程質量問題原因分析起泡剝落附著力差、剝離氣泡泛堿遮蓋力差底涂、面涂厚度不勻未能有效濕接，接痕明顯膩子厚度不勻，吸附性不同同一墻面使用不同批號產品基底溫度過高、涂料干燥過快底涂、面涂工藝不一致操作人員技管人員第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理第一部分：事前預防制定《工程建造標準》編制《工程管理策劃書》從設計源頭抓起強化團隊建設制定《工程質量管理標準》技術管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質量通病防治參與技術交底加強監(jiān)理單位管理第二局部：事中控制■一、嚴把材料關■二、嚴格執(zhí)行甲方工程師停檢點制度■三、強化工程現(xiàn)場巡查■四、旁站監(jiān)督■五、重視隱蔽驗收■六、堅持月度質量大檢查■七、關鍵工序控制■八、嚴格工序交接■九、質量控制點檢查第二部分：事中控制一、嚴把材料關◆材料使用嚴格遵守“先檢后用〞的原那么◆材料質量控制的根本要求如下：1、材料樣品經公司相關部門確認后，進行封樣處理。需封樣的材料包含但不限于：外立面裝飾材料〔石材、面磚、涂料、構件、格柵、板材〕、門窗〔型材、五金鎖具、玻璃、密封材料〕、屋面瓦片、檐溝、室內精裝修材料、陽臺欄桿、樓梯扶手、沉降縫、水表箱、配電箱、信報箱、室外燈具等。2、材料進場時其質量必須符合現(xiàn)定(1.質量保證資料齊全2.與封樣材料完全一致)。3、對重要材料進行監(jiān)理工程師見證取樣和送檢。4、材料在施工現(xiàn)場的二次加工后必須符合有關規(guī)定。如混凝土和砂漿配合比、拌制工藝等必須符合有關標準標準和設計的要求，建議使用成品砂漿。嚴把材料關執(zhí)行甲方工程師停檢點制度強化工程現(xiàn)場巡查旁站監(jiān)督重視隱蔽驗收質量控制點檢查嚴格工序交接月度質量大檢查關鍵工序控制第二部分：事中控制嚴把材料關執(zhí)行甲方工程師停檢點制度強化工程現(xiàn)場巡查旁站監(jiān)督重視隱蔽驗收質量控制點檢查嚴格工序交接月度質量大檢查關鍵工序控制第二部分：事中控制二、嚴格執(zhí)行甲方工程師停檢點制度該停止點納入甲方對監(jiān)理和施工單位的管理交底，如果甲方工程師檢查未通過，不得進入下道工序，如果發(fā)現(xiàn)較大質量問題，首先對監(jiān)理進行處分。每個部位第一次檢查時要求工程工程經理帶隊，土建、安裝工程師全部到場并帶好施工藍圖和相機；監(jiān)理公司由總監(jiān)帶隊，相關專業(yè)監(jiān)理人員全部到場。嚴把材料關執(zhí)行甲方工程師停檢點制度強化工程現(xiàn)場巡查旁站監(jiān)督重視隱蔽驗收質量控制點檢查嚴格工序交接月度質量大檢查關鍵工序控制第二部分：事中控制主體拆模質量第一次必須到場，其余抽查30％主要構件的斷面尺寸及軸線偏差；結構開間尺寸；砼表觀質量；模板漏漿情況；門窗洞口外觀質量和定位偏差；帶建筑圖到現(xiàn)場核對是否與拆模結構吻合；結構凈高檢查屋面防水、室內防水基層移交第一次必須到場，其余抽查30％突出屋面構造、管道是否按設計要求完成；基層是否具備防水施工要求；檐口抹灰尺寸和水平是否符合要求屋面瓦第一次必須到場掛瓦條排布間距；瓦的色彩搭配是否正確；瓦的安裝排列是否橫平豎直外保溫工作面移交第一次必須到場，其余抽查30％墻面垂直度、平整度；門窗洞口偏差是否整改完畢；外保溫是否可以無障礙實施外保溫向涂料單位的基層移交第一次必須到場，其余抽查10％

二次結構第一次必須到場，其余抽查30％界面和剔槽部位的掛網(wǎng)；砼缺陷整改；房間開間尺寸外墻涂料全面檢查

分戶驗收全面檢查

工序樣板驗收全面檢查

腳手架拆除前驗收全面檢查

檢查部位檢查頻次檢查內容車庫底板防水第一次隱蔽前全檢；其余抽查30%防水材料是否按合同要求購買；卷材搭接；轉角部位增強層的設置；磚砌導墻和防水保護基礎底板鋼筋、模板第一次隱蔽前全檢；其余抽查30％主要構件的配筋和構造要求；板底板面的高差；安裝預留與預埋；墻體插筋是否與建筑圖吻合正負零層梁板鋼筋第一次隱蔽前全檢；其余抽查30％主要構件的配筋和構造要求；板底板面的高差；安裝預留與預埋；結構是否與建筑吻合；3.15米層梁板鋼筋第一次隱蔽前全檢；其余抽查30％主要構件的配筋和構造要求；板底板面的高差；安裝預留與預埋；結構是否與建筑吻合；屋面梁板鋼筋全檢主要構件的配筋和構造要求；板底板面的高差；安裝預留與預埋；結構是否與建筑吻合；嚴把材料關執(zhí)行甲方工程師停檢點制度強化工程現(xiàn)場巡查旁站監(jiān)督重視隱蔽驗收質量控制點檢查嚴格工序交接月度質量大檢查關鍵工序控制第二部分：事中控制三、強化工程現(xiàn)場巡查1、要求工程分管人員日常現(xiàn)場檢查工作更加深入，養(yǎng)成“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、腦勤〞的良好習慣，及時發(fā)現(xiàn)和解決各類問題，確保施工質量處于受控狀態(tài)。2、工程管理人員去現(xiàn)場巡查時應攜帶數(shù)碼相機、卷尺、筆記本、筆、小榔頭等常備工具。3、工程部經理每周巡查不少于3次，各專業(yè)分管人員每天巡查不少于2次。4、現(xiàn)場巡查內容：重點抽查隱蔽工程；進場材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備等進行質量檢查；觀感質量檢查；成品保護工作；檢查影響使用功能的重要工序；檢查工程建設標準強制性條文執(zhí)行情況；抽查監(jiān)理單位對關鍵工序實行的旁站記錄及人員到崗情況；關注施工單位專職質量檢查員及監(jiān)理工程師的工作狀態(tài)。嚴把材料關執(zhí)行甲方工程師停檢點制度強化工程現(xiàn)場巡查旁站監(jiān)督重視隱蔽驗收質量控制點檢查嚴格工序交接月度質量大檢查關鍵工序控制第二部分：事中控制四、旁站監(jiān)督強化對重點部位施工的我方管理人員〔主要是監(jiān)理工程師〕施工監(jiān)督，對容易產生質量問題的混凝土澆筑、防水作業(yè)、地基與根底、管線及地下構筑物填埋等重要工序進行監(jiān)理和施工方的施工旁站，確保工程質量，對于在巡查中發(fā)現(xiàn)未進行監(jiān)理旁站的，除進行通報批評外，視情節(jié)嚴重給予監(jiān)理單位一定的經濟處分。嚴把材料關執(zhí)行甲方工程師停檢點制度強化工程現(xiàn)場巡查旁站監(jiān)督重視隱蔽驗收質量控制點檢查嚴格工序交接月度質量大檢查關鍵工序控制第二部分：事中控制五、重視隱蔽驗收隱蔽工程質量驗收在于把質量隱患消除在隱蔽之前，從而有效地控制施工質量，甲方工程師必須參與的隱蔽驗收有：1、巖土工程勘察；2、工程樁：預制樁；3、基坑驗槽；4、錨桿；5、防水工程；6、模板工程；7、鋼筋工程；8、磚砌體工程；9、門窗塞縫；10、墻體保溫；11、地暖工程；12、水電線管暗埋和預留；13、防雷、接地工程。嚴把材料關執(zhí)行甲方工程師停檢點制度強化工程現(xiàn)場巡查旁站監(jiān)督重視隱蔽驗收質量控制點檢查嚴格工序交接月度質量大檢查關鍵工序控制第二部分：事中控制嚴把材料關執(zhí)行甲方工程師停檢點制度強化工程現(xiàn)場巡查旁站監(jiān)督重視隱蔽驗收質量控制點檢查嚴格工序交接月度質量大檢查關鍵工序控制第二部分：事中控制七、關鍵工序控制1、找出施工過程中對產品質量或功能影響最大，施工中最容易出現(xiàn)問題的關鍵工序作為重點控制的對象，確保產品質量。2、房地產企業(yè)工序控制標準和施工工序控制的區(qū)別：嚴把材料關執(zhí)行甲方工程師停