當(dāng)前經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析與企業(yè)人力突圍

主講：張嘉偉先生當(dāng)前經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析與企業(yè)人力突圍

張嘉偉教師咨詢與培訓(xùn)師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在各人。危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備“超強(qiáng)的糾錯(cuò)功能〞人不是教育出來的，而是教訓(xùn)出來的！未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)往哪走？今年流行什么？最近半年，企業(yè)界人士=“氣象愛好者〞流行三句話“現(xiàn)在有沒有回暖呀？〞、“冬天真的過去了嗎？〞“還會(huì)有新的寒流嗎？〞7月份全國(guó)CPI下降1.8%7月新增人民幣貸款大幅回落至3559億元,為2021年以來最低,狹義貨幣供給量(M1)同比增長(zhǎng)26.37%，再創(chuàng)歷史高增速紀(jì)錄。值得關(guān)注的是，7月新增人民幣貸款中，居民貸款增加2365億元，占比達(dá)66.5%。而在今年1月至6月的7.37萬億的新增貸款中，居民貸款僅占14%。另外居民存款7月減少192億元，意味著存款活期化趨勢(shì)進(jìn)一步加劇，局部資金可能流向股市三個(gè)很有趣的反差現(xiàn)象第一個(gè)冷熱反差：中央與地方的冷熱反差。上面信心十足，股市上漲了、樓市反彈了、石油漲價(jià)了、家電下鄉(xiāng)了、汽車賣到全球第一了，總之，各種數(shù)據(jù)顯示一切都在好起來了。在很多人看來，保八不是問題。但是，很多地方官員那么憂心忡忡。為什么？實(shí)體經(jīng)濟(jì)沒有起來，進(jìn)出口貿(mào)易還在下滑、工業(yè)用電還在下滑、廠房租金還在下滑、PPI還在下滑、稅收還在下滑……沿海地區(qū)一位官員對(duì)我發(fā)牢騷說：中央要保八，省里就一定要保十，市里就一定要保十二，重點(diǎn)的縣區(qū)就必須保十四，這樣的數(shù)據(jù)會(huì)是真實(shí)的嗎？第二個(gè)冷熱反差：國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的冷熱反差。無論是4萬億方案還是去年11月份以來的巨量放貸，民營(yíng)企業(yè)〔尤其是中小企業(yè)〕根本與之無緣。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的民營(yíng)企業(yè)幾乎少有得益者，要知道，是這些企業(yè)支撐著“中國(guó)制造〞并解決了將近80％的就業(yè)。第三個(gè)冷熱反差，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的冷熱反差。目前絕大多數(shù)的學(xué)者都認(rèn)定，宏觀已經(jīng)觸底，微觀開場(chǎng)回暖。但是，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)這樣的判斷卻很迷茫。最典型的一個(gè)反差事實(shí)是：3月以來，原材料開場(chǎng)漲價(jià)，對(duì)此政學(xué)兩界歡呼不已。而只有做企業(yè)的人知道自己的苦。一位紡織公司老板對(duì)我說：過去三個(gè)月，棉花漲了四成，有色金屬中的銅已經(jīng)從去年的2.2萬元/噸漲到了4萬元/噸，而工業(yè)制成品的價(jià)格卻上不去〔PPI還是一個(gè)負(fù)數(shù)〕，現(xiàn)在電要漲了、油要漲了、優(yōu)惠稅收取消了，我們?cè)撛趺崔k？什么是信心？信心就是對(duì)必然的認(rèn)識(shí)！我們眼前的必然是什么？如何對(duì)待中國(guó)經(jīng)濟(jì)GDP8%從去年下半年全球爆發(fā)金融危機(jī)到今天，我們根本上弄清楚了金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響方式。全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)典型的“外部震蕩〞,它迅速減少了中國(guó)的出口，短期里使很多沿海地區(qū)的出口加工企業(yè)因資金鏈斷裂、債務(wù)負(fù)擔(dān)、訂單減少等原因不得不做出關(guān)閉、歇業(yè)、減產(chǎn)、轉(zhuǎn)型等選擇，一時(shí)間導(dǎo)致千萬的農(nóng)村勞動(dòng)力因失業(yè)而不得不大規(guī)模返鄉(xiāng)，出現(xiàn)“勞動(dòng)力逆流動(dòng)〞的一幕。出口行業(yè)的危機(jī)形勢(shì)很快涉及到其他行業(yè)，再加上受全球金融危機(jī)的悲觀情緒的影響，通貨緊縮的預(yù)期在中國(guó)很快形成和蔓延。于是，包括國(guó)內(nèi)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的生產(chǎn)者開場(chǎng)紛紛變得保守起來，為了抵御經(jīng)濟(jì)下滑的風(fēng)險(xiǎn)，他們?cè)诜桨干蠅嚎s了2021年的購(gòu)置、生產(chǎn)和銷售的數(shù)量。今年以來汽車行情的火爆最能反映出這個(gè)問題。由于幾大汽車企業(yè)去年沒能正確地預(yù)測(cè)到今年上半年的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，使得其生產(chǎn)和銷售方案過于保守了。是他們錯(cuò)了。這也難怪，就連從事經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的職業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在去年也極其悲觀了，他們對(duì)2021年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期值都被下調(diào)到了過去15年來的最低點(diǎn)，不超過7%。為何中國(guó)經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀〔一〕第一，我們都高估了全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響。在全球金融動(dòng)亂的背景下，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)的金融部門根本完好無損。由于金融部門沒有出現(xiàn)真正的危機(jī)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的制造業(yè)和其它實(shí)體部門也就不會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的債務(wù)危機(jī)和破產(chǎn)倒閉的風(fēng)浪，因此實(shí)體經(jīng)濟(jì)總體上沒有受到全球金融危機(jī)的很大傷害。為何中國(guó)經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀〔二〕第二，我們都低估了中國(guó)政府應(yīng)對(duì)外部震蕩的能力。當(dāng)4萬億財(cái)政投資方案出臺(tái)的時(shí)候，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)這個(gè)數(shù)額是否足夠以及能否對(duì)國(guó)內(nèi)的需求產(chǎn)生有效的刺激都表示出深度的疑心，甚至坊間一度提出要追加財(cái)政支出4萬億的方案來。我們還是錯(cuò)了。反思近一年來的宏觀政策以及執(zhí)行力度，就會(huì)明白為什么我們錯(cuò)了。為何中國(guó)經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀〔三〕中國(guó)是一個(gè)在重大問題上決策集權(quán)的國(guó)家，在重大的決策上沒有復(fù)雜的游說環(huán)節(jié)和投票表決程序，通常不受相關(guān)利益集團(tuán)的左右，一旦面對(duì)重大問題或決策，它能做到迅速及時(shí)的回應(yīng)〔如果不是過度回應(yīng)的話〕。其次，中國(guó)的主要銀行都是政府控制的銀行，流動(dòng)性充分。更重要的是，由于未受到全球金融危機(jī)的牽扯，與美國(guó)政府不同，中國(guó)政府不需要像美國(guó)或其他西方興旺經(jīng)濟(jì)那樣不惜代價(jià)地去挽救銀行，只要“保增長(zhǎng)〞。最后，中國(guó)政府的財(cái)政狀況穩(wěn)健。赤字和債務(wù)規(guī)模均在可控的范圍之內(nèi)，不必?fù)?dān)憂赤字規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)對(duì)通貨膨脹產(chǎn)生很大的壓力。樂觀對(duì)待未來，冷靜分析現(xiàn)在中國(guó)還處于勞動(dòng)力大規(guī)模轉(zhuǎn)移時(shí)期還沒有完成之前的階段。經(jīng)歷顯示，國(guó)民收入的分配構(gòu)造必然向資本傾斜、收入的差距可能持續(xù)擴(kuò)大，投資占GDP過高的比重。但只要投資拉動(dòng)了GDP的增長(zhǎng)，就有助于經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，有助于不斷擴(kuò)大根底設(shè)施的瓶頸和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)后勁,最終有助于經(jīng)濟(jì)朝更合理的構(gòu)造轉(zhuǎn)變。這才是大趨勢(shì)。提醒中國(guó)經(jīng)濟(jì)沒有美國(guó)式的金融危機(jī)，

但是中國(guó)社會(huì)存在著嚴(yán)重的道德危機(jī)，這是五千年中國(guó)歷史中所沒有的！信仰危機(jī)與信任危機(jī)并存的時(shí)代已經(jīng)到來，挑戰(zhàn)今天的企業(yè)家和社會(huì)人！在這樣的條件下，如何能夠做到以人為本？一我們的員工缺信仰。沒有信仰的人是可怕的。如果他信點(diǎn)什么還好，可是他什么都不信，有時(shí)連錢也不信。

二缺信用。做為企業(yè)的員工，我們最根本的信用就是干8個(gè)小時(shí)的活就是要對(duì)得起這8個(gè)小時(shí)的工資，如果你對(duì)不起這8個(gè)小時(shí)，那就剝削了其他工人和老板。

三是信任。企業(yè)是個(gè)團(tuán)隊(duì)，抱團(tuán)打天下，相互之間要信任。由于歷史原因，我們中國(guó)人之間的信任關(guān)系是比較差的。同事之間不信任，對(duì)客戶不信任。中國(guó)企業(yè)低本錢、低門檻時(shí)代即將完畢！八大難題直逼企業(yè)轉(zhuǎn)型第一難，融資難，包括流動(dòng)性過剩、銀行難貸款。不僅是民營(yíng)企業(yè)融資難，一些知名的企業(yè)也出現(xiàn)資金斷鏈。第二難，用地難。我們每年用地300~500畝，所以用地政策一直在收緊。這就導(dǎo)致了土地價(jià)格上漲，造成民營(yíng)企業(yè)用地困難。第三難，人民幣升值，出口本錢增加。第四難，出口退稅的減少讓很多企業(yè)無法生存。第五難，勞動(dòng)力本錢上升。目前浙江、江蘇勞動(dòng)力本錢平均上漲了20%。第六難，能源漲價(jià)。國(guó)內(nèi)原油價(jià)格不斷走高。第七難，原材料價(jià)格上漲。鋼材、水泥、煤炭、運(yùn)輸、有色金屬第八，環(huán)境本錢增加。商業(yè)無信，競(jìng)爭(zhēng)無序！冬天三部曲：求生存、練內(nèi)功、謀轉(zhuǎn)型

維持是用老方法解決老問題；

保守是用老方法解決新問題；

改善是用新方法解決老問題；

創(chuàng)新是用新方法解決新問題。創(chuàng)新是什么？管理大師德魯克在?成果管理?一書中指出:“偉大的企業(yè)家創(chuàng)新是通過將一種現(xiàn)有的命題轉(zhuǎn)化為一個(gè)有效的企業(yè)來實(shí)現(xiàn)的。〞所以說,企業(yè)創(chuàng)新首先是一個(gè)理念問題,而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的方法和工具問題,企業(yè)創(chuàng)新的前提是必須對(duì)創(chuàng)新有一個(gè)正確的理解與判斷。首先我們應(yīng)該明確將創(chuàng)新的重點(diǎn)落腳于經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新。從一般意義上講,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理是一體的,不能截然分開?！叭齻€(gè)一〞締造創(chuàng)新根底一個(gè)理論

一個(gè)理念一個(gè)團(tuán)隊(duì)過冬心態(tài)面對(duì)他承受他處理他放掉他金融危機(jī)模式對(duì)于中國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的影響五虎下山：1.人民幣匯率波動(dòng)2.原材料價(jià)格波動(dòng)3.央行調(diào)息4.國(guó)際原油5.勞動(dòng)力本錢上升請(qǐng)問？你手中的舊船票，能否再次登上這條客船！變革之路----中國(guó)企業(yè)生存必做十件事產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)公司內(nèi)部組織構(gòu)造精簡(jiǎn)及適度裁員企業(yè)之間橫向或縱向并購(gòu)降低制造本錢標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部管理流程及崗位說明書全面推行企業(yè)各層級(jí)的績(jī)效考核制度推行公司內(nèi)部員工和管理層的技能訓(xùn)練，提升職業(yè)素質(zhì)及制造水準(zhǔn)加大產(chǎn)品研發(fā)力度和產(chǎn)品創(chuàng)新能力壓縮產(chǎn)品制造周期和降低制造本錢注重核心產(chǎn)品品牌建立及內(nèi)售渠道的設(shè)計(jì)〔網(wǎng)絡(luò)〕領(lǐng)導(dǎo)者用樂觀的心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從“人性化〞管理走向“人情化〞管理不要花錢買員工的積極性你不能用金錢收買你的孩子做作業(yè)，也不能用金錢賄賂你的夫人做家務(wù)，更不能用金錢鼓勵(lì)你的員工為你工作。這是美國(guó)一句著名的、關(guān)于人力資源管理的話，要吸引、留住和鼓勵(lì)員工，不要僅僅盯在工資這一點(diǎn)上，企業(yè)能夠給員工提供的主要在四個(gè)方面：物質(zhì)待遇，這是最根底的；學(xué)習(xí)與提高，為什么有些人喜歡到跨國(guó)公司工作，工資高是一方面，但更重要的是能夠?qū)W到很多；良好的工作環(huán)境、組織氣氛，人才更多的是被器重的，不是被挖走的；不要忘記舊規(guī)那么知識(shí)經(jīng)濟(jì)或謂新經(jīng)濟(jì)，成為一個(gè)非常時(shí)髦的詞，為企業(yè)帶來一系列全新的理念，確實(shí)帶來了一系列理念和方法上的沖擊和改變。但因新經(jīng)濟(jì)我們的企業(yè)變得急躁起來，我們的員工薪酬胃口被調(diào)高起來，企業(yè)家誤認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生了質(zhì)的變化，認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)是對(duì)舊經(jīng)濟(jì)的顛覆性的改變，認(rèn)為可以拋棄原有的根本管理理念和運(yùn)作方法，可以在經(jīng)營(yíng)管理上割斷與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，而以全新的規(guī)那么進(jìn)展新經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理。管理：游擊隊(duì)到正規(guī)軍的必經(jīng)之路許多10年前名噪一時(shí)的保健品公司現(xiàn)在都銷聲匿跡了，而隆力奇卻從保健品成功地轉(zhuǎn)型為我國(guó)日用化裝品行業(yè)的第一品牌。拜訪徐之偉董事長(zhǎng)的時(shí)候，我就向他討教這個(gè)問題。他特意讓人從他的辦公室拿出兩塊2米見寬的宣傳板，宣傳板的標(biāo)題是?木工思維的啟示?。在第一塊板上粘貼著15張A4紙，其中1張是出口日本的佛龕成品圖，而為了加工這個(gè)佛龕作品所需的詳細(xì)設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)卻有11張，另外還有3張數(shù)據(jù)表格。而第二塊板上粘貼的那么是國(guó)內(nèi)某家具產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，除了1張成品圖之外，只有2張紙的設(shè)汁和工藝標(biāo)準(zhǔn)。圖形就是最好的語言。兩相對(duì)照，結(jié)論十分清晰:11頁(yè)詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化工序降低了對(duì)木匠技能的需求，而2頁(yè)模糊不清的工藝標(biāo)準(zhǔn)那么需要能工巧匠才能完成所需的作品。用徐事長(zhǎng)的話說，有了標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，7年的木工師傅能夠做出10年師傅單憑經(jīng)歷所能完成的活計(jì);憑借標(biāo)準(zhǔn)化體系，即便沒有清一色的教師傅，也能到達(dá)國(guó)際的水準(zhǔn)。鐵打的營(yíng)盤(標(biāo)準(zhǔn)化的后臺(tái))，流水的兵(簡(jiǎn)單的前臺(tái))

B類人才也能創(chuàng)造A級(jí)業(yè)績(jī)

還有比選育用留更重要的韋爾奇有一大名鼎鼎的外號(hào)叫做“中子彈杰克〞。中子彈不會(huì)摧毀建筑物，專門殺傷建筑物里面的人，和藹可親的韋爾奇竟然是個(gè)殺人不眨眼的恐懼分子？確實(shí)，韋爾奇上任五年，共辭退了130，000位員工，占GE員工總數(shù)的25%。美國(guó)的500強(qiáng)中，有160位CEO是從GE走出來的。韋爾奇引以自豪的“活力曲線〞，就是按照20：70：10鐘型分布，強(qiáng)制確實(shí)定評(píng)價(jià)比例，從某種意義上講，就是一條殺人曲線，員工一旦進(jìn)入10%，沒有別的選擇，殺無赦，斬立決。據(jù)說，10%的淘汰比例來自于戰(zhàn)場(chǎng)上傷亡率的經(jīng)歷數(shù)據(jù)。讀其自傳，有一個(gè)故事印象深刻，某日韋爾奇到商店購(gòu)物，黑人店老板向其請(qǐng)教經(jīng)營(yíng)管理之道，問曰：韋爾奇先生，我怎樣才能把我的公司辦得象GE一樣偉大？老韋反問：貴公司有多少員工？答：100位。老韋答曰：很簡(jiǎn)單，每年裁掉10人，就能到達(dá)你的目標(biāo)。還有比選育用留更重要的〔二〕且看韋爾奇是如何為自己辯護(hù)的：“認(rèn)為活力曲線是殘酷的,這是錯(cuò)誤的邏輯的出的結(jié)論。是那種彌漫著假慈悲的企業(yè)文化所能產(chǎn)生的后果?！白屢粋€(gè)人待在一個(gè)他不能成長(zhǎng)和進(jìn)步的環(huán)境理才是真正的野蠻行徑或者假慈悲。〞“做出這樣的判斷并不容易，而且也并不是準(zhǔn)確無誤.是的,你可以會(huì)錯(cuò)失幾個(gè)明星或出現(xiàn)幾次大的失誤---但是你造就一支全明星團(tuán)隊(duì)的可能性卻會(huì)大大提高?！斑@就是如何建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。〞原來如此。也就是說，韋爾奇在選人，育人，用人，留人的同時(shí)，還在不停的裁人。知名度大于美譽(yù)度=臭名昭著企業(yè)如果把自己宣傳上的勝利，當(dāng)作是自己最終的勝利，無疑是自欺欺人。一個(gè)企業(yè)可以在短期內(nèi)欺騙所有的人，也可以長(zhǎng)期地欺騙一局部人，但永遠(yuǎn)不會(huì)長(zhǎng)期地欺騙所有的人。如何把人力變成資源在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)中的人被定義為“人事〞，其管理職能為“人事管理〞，其根本的管理假設(shè)是：人是本錢，是減利要素，它所關(guān)注的是人的工作，管理的目的是節(jié)約以人力本錢為主體的期間費(fèi)用，從而提高企業(yè)的盈利水平。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)中的人被定義為“人力資源〞，其管理職能為“人力資源管理〞，在其背后的根本假設(shè)是：人是資源，它所關(guān)注的是人的工作和工作的人。人力資源管理的目的是通過對(duì)人力資源的開發(fā)與管理，投資于人力，實(shí)現(xiàn)人力資本的升值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

仁者無憂，知者不惑，勇者無懼。

孔子?論語?

變革指南利潤(rùn)怎么沒了？中國(guó)企業(yè)用工薪水不高，但是企業(yè)用工本錢很高。

金融危機(jī)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說不是危機(jī)，是洗牌的過程，淘汰掉一批企業(yè)，是對(duì)商業(yè)市場(chǎng)的一次優(yōu)化和凈化。所以，思想的轉(zhuǎn)型比產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的轉(zhuǎn)型更重要！中國(guó)企業(yè)管理的兩大現(xiàn)實(shí)難題用人？？留人？？民營(yíng)企業(yè)