某投資開(kāi)發(fā)崗位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)

某投資開(kāi)發(fā)崗位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)

南通銀河投咨開(kāi)發(fā)有限公司

崗位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)

（第二稿）

受控狀態(tài)：

受控號(hào)：

持有人：

文件編號(hào)：一2A

公布日期：2005年月日

實(shí)施日期：2005年月日

編制人：審核人：批準(zhǔn)人：

目錄

手冊(cè)說(shuō)明............................................................3

崗位說(shuō)明書(shū)..........................................................4

1高層管理人員

總經(jīng)理...............................................................5

財(cái)務(wù)總監(jiān).............................................................6

開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理.........................................................7

經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理.........................................................7

總工程師.............................................................8

2綜合辦公室

綜合辦公室經(jīng)理.......................................................9

人事主管............................................................10

行政主管.............................................................II

辦公室秘書(shū)..........................................................12

3進(jìn)展規(guī)劃部

進(jìn)展規(guī)劃部經(jīng)理....................................................一三

建筑規(guī)劃師..........................................................14

市場(chǎng)調(diào)研員........................................................一五

項(xiàng)目報(bào)建員..........................................................16

4工程管理部

工程管理部經(jīng)理......................................................17

土建工程師........................................................一八

電氣工程師..........................................................19

給排水工程師........................................................20

材料員..............................................................21

內(nèi)勤................................................................22

5營(yíng)銷(xiāo)策劃部

營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理......................................................23

策劃主管............................................................24

銷(xiāo)售主管............................................................25

客戶(hù)服務(wù)主管........................................................26

資料管理員..........................................................27

6成本合約部

成本合約部經(jīng)理......................................................28

造價(jià)工程師..........................................................29

造價(jià)員..............................................................30

7財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部經(jīng)理..........................................................31

主管會(huì)計(jì)............................................................32

會(huì)計(jì)................................................................33

出納................................................................34

手冊(cè)說(shuō)明

1崗位說(shuō)明書(shū)

1.1本手冊(cè)編制了公司部門(mén)各崗位《崗位說(shuō)明書(shū)》，規(guī)定了各級(jí)崗位的基本要求，包含崗位標(biāo)識(shí)信息、

工作概述、崗位職責(zé)與任務(wù)、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、工作時(shí)間、工作環(huán)境、任職要求等，是公司管

理體系的構(gòu)成部分之一。

1.2《崗位說(shuō)明書(shū)》是整個(gè)人力資源管理基礎(chǔ)性工作一一工作分析的結(jié)果?本公司考核制度、薪酬制

度、招聘制度、培訓(xùn)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施都應(yīng)以此為基礎(chǔ)，應(yīng)遵循各崗位說(shuō)明書(shū)中的各項(xiàng)要求。

1.3各《崗位說(shuō)明書(shū)》應(yīng)發(fā)放至公司有關(guān)崗位人員手中。各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按照《崗位說(shuō)明書(shū)》內(nèi)容

進(jìn)行工作。

2崗位設(shè)置

2.1公司各部門(mén)人員發(fā)生增減，增減人員崗位職責(zé)可進(jìn)行必要的調(diào)整，以確保各項(xiàng)工作職責(zé)的連續(xù)性

與完整性。

2.2公司各部門(mén)崗位設(shè)置需進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，公司綜合辦公室備案。部門(mén)中層

以上管理人員的變更應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.3公司各部門(mén)人員的增減、崗位設(shè)置的變更，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司綜合辦公室。綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)本手冊(cè)

中相應(yīng)的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修訂，并將變更后的崗位說(shuō)明書(shū)發(fā)放至有關(guān)崗位人員，收回作廢崗位說(shuō)明書(shū)，以確

保各崗位說(shuō)明書(shū)的符合性。

3崗位說(shuō)明書(shū)的管理

3.1《崗位說(shuō)明書(shū)》為公司的受控文件，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布執(zhí)行?！秿徫徽f(shuō)明書(shū)》的管理的所有有關(guān)

事宜均由公司綜合辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。如持有異議，應(yīng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人與綜合辦公室進(jìn)行溝通，人事主管每季

度匯總后留存，以作為文件修訂的根據(jù)。

3.2《崗位說(shuō)明書(shū)》持有者應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁私自復(fù)印或者轉(zhuǎn)借給其他公司。如發(fā)生破舊、丟失可向

綜合辦公室闡述原因，申請(qǐng)發(fā)放。所有文件的持有者離開(kāi)工作崗位時(shí)，應(yīng)將《崗位說(shuō)明書(shū)》交還綜合辦公室,

并辦理核收登記。

3.3《崗位說(shuō)明書(shū)》的發(fā)放與收回執(zhí)行《體系文件管理程序》。

3.4《崗位說(shuō)明書(shū)》在使用期間，如有修改建議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總意見(jiàn)，及時(shí)反饋到綜合辦公室。

綜合辦公室每季度的最后一個(gè)月的28日（節(jié)假日提早）對(duì)各《崗位說(shuō)明書(shū)》的習(xí)慣性、有效性進(jìn)行評(píng)審，

必要時(shí)對(duì)本《崗位說(shuō)明書(shū)》予以修改，執(zhí)行《體系文件管理程序》的有關(guān)規(guī)定。

崗位說(shuō)明書(shū)

公司組織機(jī)構(gòu)與崗位的構(gòu)成見(jiàn)《管理總手冊(cè)》的“公司組織結(jié)構(gòu)圖”與“公司各部門(mén)崗位設(shè)置與部門(mén)職責(zé)

范圍

注：

1'本公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，其職責(zé)權(quán)限合并描述,在體系文件中以"總經(jīng)理"出現(xiàn)。

2、各項(xiàng)目公司的規(guī)模'業(yè)務(wù)等由于實(shí)際情況不一致,定崗定員標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異,根據(jù)項(xiàng)目公司情況

臨行擬定頒布。

3、體系中所設(shè)崗位是根據(jù)本公司管理體系的職能進(jìn)行的崗位劃分,在實(shí)際執(zhí)行中公司可能根據(jù)開(kāi)發(fā)業(yè)

務(wù)的實(shí)際情況定編?可一崗多人或者多崗一人（兼），但務(wù)必明確兼職崗位人員的多重職責(zé)范圍。

總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱(chēng)總經(jīng)理隸屬部門(mén)

標(biāo)

崗識(shí)崗位編碼-01直接上級(jí)無(wú)

信財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總

息工資等級(jí)直接下級(jí)

位工程師,分管部門(mén)經(jīng)理

可輪換崗位分析日期2005.07

作為公司的法人代表與最高管理者,全面領(lǐng)導(dǎo)公司的決策、開(kāi)發(fā)、管理工作。分管綜合

工作概述

辦公室'財(cái)務(wù)部。

1、主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議；

2、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；

工3'簽署公司重要文件與其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件,代表公司簽署各

作類(lèi)合同與協(xié)議；

職4、組織制定與實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與投資方案；

責(zé)5、組織制定公司基本管理制度，批準(zhǔn)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案與具體規(guī)章；

與6、聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人'部門(mén)經(jīng)理,批準(zhǔn)其他人員的聘任或者

任角至耳粵,

務(wù)7''批準(zhǔn)公司職工的薪酬卜考核與獎(jiǎng)懲；

8'決定公司法人財(cái)產(chǎn)的處置與固定資產(chǎn)的購(gòu)置；

9、審批或者授權(quán)審批公司財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)；

10'公司法與公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

1'公司及項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略的實(shí)施完成情況；

2、銷(xiāo)售收入'利潤(rùn)額、開(kāi)發(fā)面積'應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況；

工作

3'預(yù)算操縱'關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

4、領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力'人際影響能力、溝通能力、執(zhí)行能力、客戶(hù)服務(wù)能

力。

崗-、內(nèi)部關(guān)系

位1'所受監(jiān)督：不同意本公司人員監(jiān)督。

工2、所施監(jiān)督：對(duì)公司副總經(jīng)理與各部門(mén)工作實(shí)施監(jiān)督；

作3、協(xié)調(diào)關(guān)系：與高層管理人員'公司各部門(mén)及非常設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通。

關(guān)二、外部關(guān)系

系與上級(jí)各主管部門(mén)'政府機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、供方、合作伙伴'金融機(jī)構(gòu)、媒體等的溝通與

協(xié)調(diào)。

1'公司重大問(wèn)題的決策權(quán)；

2、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決策權(quán)；

工3'對(duì)高管人員'部門(mén)經(jīng)理及要緊技術(shù)人員的人事任免權(quán)；

作4、對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；

權(quán)5、對(duì)公司所有員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；

限6、對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；

7、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平與業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)考核權(quán)；

8、公司預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；

9'授權(quán)范圍內(nèi)合同的審批權(quán)。

工作時(shí)間無(wú)明顯的休息日與工作時(shí)間。享受帶薪休假日。

工作環(huán)境獨(dú)立辦公室。

任知識(shí)及

職不要求

教育水平要求

要

技能要求熟悉常用計(jì)算機(jī)辦公操作系統(tǒng)-并可操作。

求工作經(jīng)驗(yàn)要求不要求

基本素養(yǎng)要求身體健康'精力充沛?有較強(qiáng)的責(zé)任心'出色的組織協(xié)調(diào)能力。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)

標(biāo)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)隸屬部門(mén)

U1-I

岡識(shí)崗位編碼-02直接上級(jí)總經(jīng)理

信

位息工資等級(jí)直接下級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理

可輪換崗位分析日期2005.07

工作概述負(fù)責(zé)協(xié)助公司決策層進(jìn)行投資籌劃與財(cái)務(wù)管理工作,分管財(cái)務(wù)部。

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度進(jìn)展與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)；

2'主持財(cái)務(wù)管理'成本核算與全面經(jīng)濟(jì)核算工作,跟蹤并監(jiān)督公司的運(yùn)營(yíng)成本；

工

3、對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的現(xiàn)狀與未來(lái)進(jìn)展做出財(cái)務(wù)分析,為總經(jīng)理辦公會(huì)制定戰(zhàn)略性決

作策提供財(cái)務(wù)信息；

職

4、負(fù)責(zé)公司的資金籌集與資金管理；

責(zé)

5、參與重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制定與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究,制訂并考核有關(guān)部門(mén)/單位各項(xiàng)

與

財(cái)務(wù)管理指標(biāo)；

任

6'協(xié)調(diào)財(cái)稅、金融部門(mén)與公司發(fā)生的一切業(yè)務(wù)往來(lái)與聯(lián)系,為公司制造良好的財(cái)務(wù)

務(wù)

環(huán)境；

7、協(xié)'調(diào)與配合好與其他副總的工作關(guān)系,從大局出發(fā),保證公司的穩(wěn)步進(jìn)展；

8、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

1、公司年度、季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的符合情況；

工作

2、公司資本運(yùn)做與籌資方略的落實(shí)情況；

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

3、外聯(lián)關(guān)系的順暢溝通。

崗-'內(nèi)部關(guān)系

位

1'所受監(jiān)督：在領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)與決策方面?同意總經(jīng)理的監(jiān)督；

工

2、所施監(jiān)督：對(duì)財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；

作

3'協(xié)調(diào)關(guān)系：與副總經(jīng)理、總工程師、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通。

關(guān)

二、外部關(guān)系

系

與工商、稅務(wù)'銀行及財(cái)政等主管部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)。

1'對(duì)公司戰(zhàn)略性決策的建議權(quán)；

作

2'對(duì)資本運(yùn)作與籌資方略的檢查與督辦權(quán)；

權(quán)

3、對(duì)外聯(lián)工作的權(quán)宜處理權(quán)；

限

4、對(duì)財(cái)務(wù)與成本工作的監(jiān)督與建議權(quán)。

工作時(shí)間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上班,不需要加班加點(diǎn)。享受帶薪休假日。

工作環(huán)境在辦公室工作。

知識(shí)及大學(xué)本科以上學(xué)歷,財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理或者有關(guān)專(zhuān)業(yè)。高級(jí)技術(shù)職稱(chēng),

教育水平要求具有豐富的財(cái)會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)。

任

職技能要求熟悉常用計(jì)算機(jī)辦公操作系統(tǒng)、財(cái)會(huì)軟件,并可操作。

要

求工作經(jīng)驗(yàn)要求五年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

基本素養(yǎng)要求身體健康、精力充沛、有較強(qiáng)的責(zé)任心、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

標(biāo)崗位名稱(chēng)開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理隸屬部門(mén)

ULJ

岡識(shí)崗位編碼-03直接上級(jí)總經(jīng)理

信

位息工資等級(jí)直接下級(jí)分管部門(mén)經(jīng)理

可輪換崗位分析日期2005.07

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)'組織公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的綜合管理工作。分管成本合約部'進(jìn)展規(guī)劃部'

工作概述

營(yíng)銷(xiāo)策劃部。

1'參與公司的重大決策與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與融資、投資方案的制定；

2、主持主管范圍的工作計(jì)劃與實(shí)施，指導(dǎo)并組織'協(xié)調(diào)、實(shí)施并完成公司決議與總

工經(jīng)理安排的計(jì)劃內(nèi)工作；

作3、審批或者審核主管部門(mén)報(bào)送的文件；

職4、負(fù)責(zé)主管范圍供方的考察、洽談,參與供方招標(biāo)工作■提出供方選擇意見(jiàn)?受總

責(zé)經(jīng)理委托代表公司與供方簽署合約；

與5、負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)圖紙的把關(guān)■使其符合公司開(kāi)發(fā)要求；

任6、提出主管范圍的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)調(diào)整'人員聘任或者解聘'薪酬、考核'獎(jiǎng)懲等

務(wù)意見(jiàn)；

~7、'參與制定公司基本管理制度,擬訂或者組織制定主管范圍的內(nèi)部規(guī)章；

8'負(fù)責(zé)審批公司授權(quán)額度內(nèi)的財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)；

9、總經(jīng)理委托或者安排的其他事宜。

1、公司項(xiàng)目工程年度'季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與工作計(jì)劃的實(shí)施完成情況；

2'項(xiàng)目質(zhì)量'進(jìn)度與成本的操縱情況；

3'土地規(guī)劃'土地儲(chǔ)備目標(biāo)的完成情況；

工作

4、銷(xiāo)售目標(biāo)的完成情況；

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

5'各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案與施工圖設(shè)計(jì)前的策劃'設(shè)計(jì)類(lèi)性?xún)r(jià)比優(yōu)化性；

6、供方、項(xiàng)目管理體系的合理'有效性；

7、下屬員工管理'考核、評(píng)定情況。

崗-'內(nèi)部關(guān)系

位1'所受監(jiān)督：在領(lǐng)導(dǎo)土地儲(chǔ)備'項(xiàng)目策劃'規(guī)劃'設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目銷(xiāo)售方面,同意

工總經(jīng)理的監(jiān)督；

作2、所施監(jiān)督：對(duì)分管部門(mén)工作實(shí)施監(jiān)督；

關(guān)3、協(xié)調(diào)關(guān)系：與高層管理人員、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通。

系二、外部關(guān)系

與政府有關(guān)職能部門(mén)與機(jī)構(gòu)溝通與協(xié)調(diào)。

1'對(duì)規(guī)劃、土地'設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目策劃'銷(xiāo)售等有關(guān)文件'計(jì)劃、方案的審批權(quán)；

作2'對(duì)下屬部門(mén)工作的檢查與督辦權(quán)；

權(quán)3'分管開(kāi)發(fā)工作范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)；

限4、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)與獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；

5、對(duì)各類(lèi)供方工作有監(jiān)督、評(píng)定權(quán)。

工作時(shí)間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上班?經(jīng)常需要加班加點(diǎn)。享受帶薪休假日。

工作環(huán)境在辦公室工作,經(jīng)常在工程施工與銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)。

知識(shí)及大學(xué)本科以上學(xué)歷,工程管理'工民建專(zhuān)業(yè),具有豐富的工程管理'

教育水平要求企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

任

職技能要求熟悉常用計(jì)算機(jī)辦公操作系統(tǒng)，并可操作。

要

求工作經(jīng)驗(yàn)要求五年以上項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

基本素養(yǎng)要求身體健康,精力充沛,有較強(qiáng)的責(zé)任心、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

標(biāo)崗位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理隸屬部門(mén)

崗識(shí)崗位編碼-04直接上級(jí)總經(jīng)理

信

位息工資等級(jí)直接下級(jí)分管部門(mén)經(jīng)理

可輪換崗位分析日期2005.07

工作概述全面負(fù)責(zé)銀河大廈及其他商業(yè)部分的日常經(jīng)營(yíng)與管理工作。分管招商經(jīng)營(yíng)部。

策；

的決

事項(xiàng)

重大

,負(fù)責(zé)

工作

管理

日常

分的

業(yè)部

廈商

河大

導(dǎo)銀

面領(lǐng)

1'全

；

進(jìn)行

正常

活動(dòng)

經(jīng)營(yíng)

大廈

銀河

作?使

的工

部門(mén)

有關(guān)

政府

,配合

法規(guī)

商業(yè)

遵守

2'

工

；

完成

標(biāo)的

理目

與管

經(jīng)營(yíng)

租賃

監(jiān)督

施、

織'實(shí)

，組

目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)

年度

達(dá)的

司下

據(jù)公

3'根

作

論決

會(huì)討

辦公

議,供

出建

宜提

關(guān)事

的有

管理

經(jīng)營(yíng)

有關(guān)

會(huì)，對(duì)

辦公

經(jīng)理

司總

加公

4、參

職

定；

責(zé)

系；