生產(chǎn)服務(wù)公司述職報(bào)告課件

生產(chǎn)服務(wù)公司黃顯富2021年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)效勞公司班子成員，團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確，帶著廣闊職工緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮效勞與管理職能，取得了較好的成績(jī)，匯報(bào)如下:1、在設(shè)備管理方面：1、在設(shè)備管理方面：〔5〕加強(qiáng)設(shè)備的根底，就是帳、卡、物的管理，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行普查，其中在賬3700臺(tái)，主要生產(chǎn)設(shè)備1200臺(tái)，主要設(shè)備都標(biāo)注了具體位置，并繪制了各車間主要設(shè)備平面布置圖，目前不但做到了全公司的設(shè)備資產(chǎn)的帳、物的清晰明了，還核對(duì)整理了自2021以來已批復(fù)報(bào)廢的設(shè)備，報(bào)廢設(shè)備臺(tái)清楚，去向明確?！?〕加強(qiáng)了特種設(shè)備的管理，做到定期檢查、檢驗(yàn)、檢測(cè)等，點(diǎn)檢，修理。檢測(cè)記錄及時(shí)入檔，做到了一機(jī)一檔管理，隨時(shí)查閱?！?〕加強(qiáng)了環(huán)保設(shè)備的管理，建立了環(huán)保設(shè)備臺(tái)賬，每周不定期對(duì)環(huán)保設(shè)備的使用、保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和通報(bào).爭(zhēng)取資金投入，目前公司環(huán)保設(shè)備根本都處于完好狀態(tài)，且均達(dá)標(biāo)排放。2、水電管理方面:〔1〕制定公布?水電檢查標(biāo)準(zhǔn)和處分細(xì)那么?定期和不定期進(jìn)行檢查、處分通報(bào)等，每月對(duì)水電的消耗情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查找原因，及時(shí)解決問題；〔2〕每月對(duì)用電、用氣大戶進(jìn)行單耗分析，并提出節(jié)約用電，用氣的方法和途徑〔如何用好峰谷電，如何提高裝爐量〕等;〔3〕加強(qiáng)了公用電的管理，除了定期檢查外，制定了用電定額，進(jìn)行超罰節(jié)獎(jiǎng)等政策，大大節(jié)約了電費(fèi);〔4〕通過定期檢查、每天巡查，定期預(yù)防性檢修，確保變配電設(shè)備和高壓線路的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、平安管理方面：生產(chǎn)效勞公司的鍋爐房、變電所、用電管理、第三方作業(yè)管理等都是公司平安管理的重點(diǎn)部位。我們深知平安責(zé)任重大，從完善制度、明確責(zé)任、加強(qiáng)巡查等入手強(qiáng)化管理，特別是兩個(gè)變電所值班人員撤離后，確保變電所平安運(yùn)行的壓力就更大，每季度的檢修和每天兩次的巡查從不間斷，通過采取和巡查人員簽訂責(zé)任書、制定獎(jiǎng)罰細(xì)那么等措施確保變電所設(shè)備平安運(yùn)行。6、主要存在問題：(1)、數(shù)控、高端、自動(dòng)化設(shè)備占得比例較少，〔占總設(shè)備)固定資產(chǎn)12%左右〕參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏后盾。(2)、這幾年設(shè)備的大修理欠賬太多，很多設(shè)備根底面磨損較嚴(yán)重〔導(dǎo)軌、立柱、橫梁等〕導(dǎo)致設(shè)備的精度下降。(3)、操作者在設(shè)備的日常保養(yǎng)上主動(dòng)性不強(qiáng)，每班前潤(rùn)滑，班后保養(yǎng)?！叭?、四會(huì)〞做的不夠。(4)、設(shè)備的預(yù)防性檢修欠缺，很多單位都是采取設(shè)備出故障后才去搶修，費(fèi)時(shí)、費(fèi)，力；即影響生產(chǎn)又增加本錢，得不償失。(5)、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象常出現(xiàn)，節(jié)約一滴水、一度電的意識(shí)淡薄。7、個(gè)人存在問題：(1)堅(jiān)持學(xué)習(xí)自覺性不夠；對(duì)自身工作要求不夠嚴(yán)格，工作方案性不強(qiáng)，(2)整體管理工作創(chuàng)新不夠。主要表現(xiàn)在管理的方式和方法中缺乏新思維和新模式(3)監(jiān)督獎(jiǎng)罰不到位。主要表現(xiàn)是老好人思想嚴(yán)重，雷聲大，雨點(diǎn)小。該獎(jiǎng)沒獎(jiǎng)，該罰沒罰，管理缺乏嚴(yán)肅性，等等8、下步打算和努力方向：

〔1〕加大高端設(shè)備的投入〔自動(dòng)生產(chǎn)線、機(jī)器人生產(chǎn)，智能化的裝備等〕圍繞提高生產(chǎn)效率，減少用工本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量等為目的，做好前期調(diào)研和可行性分析工作；〔2〕對(duì)失修的設(shè)備排出修理方案，采取靈活的修理方式，逐一進(jìn)行修理，恢復(fù)其精度?！?〕在設(shè)備的日常管理方面原那么是加大管理、檢查、考核力度，切實(shí)做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作。要按照設(shè)備在車間使用的重要程度，編排出設(shè)備的檢修方案，切實(shí)開展好重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢工作。〔4〕加強(qiáng)對(duì)維修人員的培訓(xùn)工作，設(shè)備維修人員短缺，特別是數(shù)控設(shè)備的維護(hù)人員更加短缺，要有目的、有方向的培養(yǎng)一批維修人員。備設(shè)備管理方面8、下步打算和努力方向：

〔1〕時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)。要學(xué)政治和學(xué)業(yè)務(wù)，用十九大精神為引領(lǐng)，學(xué)以致用，不斷增強(qiáng)分析和解決問題的能力?！?〕在管理中樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、質(zhì)量觀念、效率觀念、平安觀念，今天能辦的事不拖到明天，辦事果斷，雷厲風(fēng)行?！?〕圍繞“轉(zhuǎn)型開展〞重點(diǎn)工作，在企業(yè)加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方面做出奉獻(xiàn)?！?〕生產(chǎn)用電上加大峰谷電的考核，每月對(duì)不合理的用電情況進(jìn)行通報(bào)；辦公場(chǎng)所供電細(xì)化計(jì)量，制定消耗定額，超罰節(jié)獎(jiǎng)。加大節(jié)能宣傳工作，倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一滴水良好氣氛，提高全民節(jié)約意識(shí)。備個(gè)人努力方面9、幾點(diǎn)建議：(1)、急需配備一個(gè)電氣專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，交朱部長(zhǎng)培養(yǎng)負(fù)責(zé)全廠供電方面工作。(2)、急需配備一個(gè)