項(xiàng)目一星級(jí)智慧工地專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)方案最終

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX一星級(jí)“智慧工地”專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)方案項(xiàng)目名稱(chēng)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX申報(bào)單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX安裝單位：重慶筑舟科技有限公司申報(bào)星級(jí)：一星級(jí)申報(bào)時(shí)間：2022年5月目錄3442第一章項(xiàng)目概況 第一章項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目地址目錄鍵入章標(biāo)題(第1級(jí))1鍵入章標(biāo)題(第2級(jí))2鍵入章標(biāo)題(第3級(jí))3鍵入章標(biāo)題(第1級(jí))4鍵入章標(biāo)題(第2級(jí))5鍵入章標(biāo)題(第3級(jí))6項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)單位名稱(chēng)申請(qǐng)智慧工地等級(jí)R一星級(jí)￡二星級(jí)￡三星級(jí)聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系人郵箱項(xiàng)目類(lèi)型R房屋建筑￡市政基礎(chǔ)設(shè)施￡其他項(xiàng)目規(guī)模(萬(wàn)平方米)平方米項(xiàng)目總造價(jià)(萬(wàn)元)約萬(wàn)項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目勘察單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目監(jiān)理單位智慧工地供應(yīng)商重慶筑舟科技有限公司第二章建設(shè)目標(biāo)1項(xiàng)目基本情況XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2智慧工地建設(shè)目標(biāo)根據(jù)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，將從勞務(wù)實(shí)名制、視頻監(jiān)控、車(chē)輛出入監(jiān)控、揚(yáng)塵檢測(cè)等方面進(jìn)行立體體現(xiàn)智慧工地建設(shè)，達(dá)到綠色工地、文明施工，創(chuàng)重慶市一星級(jí)智慧工地。通過(guò)智慧工地系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化建造，打造企業(yè)“三項(xiàng)能力”(感知能力、決策預(yù)測(cè)能力、創(chuàng)新能力)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目“四個(gè)智慧化”(管理智慧化、生產(chǎn)智慧化、監(jiān)控智慧化、服務(wù)智慧化)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升企業(yè)科技形象，是建設(shè)智慧工地的最終目標(biāo)。2.1智慧工地建設(shè)工期本項(xiàng)目擬建設(shè)工期30天完成。2.2應(yīng)用實(shí)施評(píng)價(jià)根據(jù)建委要求，本工程需進(jìn)行智慧工地建設(shè)，擬申報(bào)的智慧工地等級(jí)為一星級(jí)，計(jì)劃完成時(shí)間為2022年5月，計(jì)劃申請(qǐng)應(yīng)用實(shí)施評(píng)價(jià)時(shí)間為2022年6月。第三章建設(shè)計(jì)劃以建設(shè)重慶地區(qū)智慧工地一星級(jí)為期望，展現(xiàn)項(xiàng)目管理水平、施工水平、信息化建設(shè)水平，提升項(xiàng)目及企業(yè)形象，形成區(qū)域效應(yīng)、品牌效應(yīng)，打響公司的品牌。建設(shè)計(jì)劃內(nèi)容一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)子系統(tǒng)名稱(chēng)數(shù)量備注1智慧工地基礎(chǔ)設(shè)施寬帶建設(shè)1WiFi系統(tǒng)/不建設(shè)智能廣播系統(tǒng)/不建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1視頻監(jiān)控12人員管理酒精監(jiān)測(cè)系統(tǒng)/不建設(shè)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)/不建設(shè)閘機(jī)系統(tǒng)1智能安全帽系統(tǒng)/不建設(shè)智能發(fā)光衣/不建設(shè)從業(yè)人員管理系統(tǒng)/不建設(shè)3設(shè)備管理塔機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)/不建設(shè)升降機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)/不建設(shè)懸挑式卸料平臺(tái)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)/不建設(shè)塔吊人員攀爬監(jiān)測(cè)系統(tǒng)/不建設(shè)附著式升降腳手架監(jiān)測(cè)系統(tǒng)/不建設(shè)4環(huán)境監(jiān)測(cè)工地?fù)P塵噪聲監(jiān)測(cè)設(shè)備子系統(tǒng)1霧炮機(jī)/不建設(shè)車(chē)輛沖洗設(shè)備/不建設(shè)增設(shè)揚(yáng)塵噪音監(jiān)測(cè)點(diǎn)/不建設(shè)固體垃圾信息化系統(tǒng)/不建設(shè)小型氣象站/不建設(shè)廢氣監(jiān)測(cè)系統(tǒng)/不建設(shè)污水監(jiān)測(cè)系統(tǒng)/不建設(shè)5安全管理易檢系統(tǒng)/不建設(shè)移動(dòng)巡更系統(tǒng)/不建設(shè)慧眼AI/不建設(shè)應(yīng)急管理系統(tǒng)/不建設(shè)重慶市建筑施工安全教育線上學(xué)習(xí)平臺(tái)/不建設(shè)6質(zhì)量管理工程質(zhì)量驗(yàn)收管理/不建設(shè)見(jiàn)證取樣管理系統(tǒng)/不建設(shè)智慧工地平臺(tái)與質(zhì)量檢測(cè)平臺(tái)對(duì)接/不建設(shè)樣品二維碼進(jìn)行掃描并填寫(xiě)委托樣品信息/不建設(shè)無(wú)人值守版稱(chēng)重系統(tǒng)/不建設(shè)物料管理系統(tǒng)/不建設(shè)物料管理(裝配式)系統(tǒng)/不建設(shè)7建造過(guò)程數(shù)字化應(yīng)用BIM綜合應(yīng)用1場(chǎng)布應(yīng)用，滿(mǎn)足一星級(jí)要求工程項(xiàng)目數(shù)字化/不建設(shè)8其他1建設(shè)內(nèi)容本項(xiàng)目依據(jù)《智慧工地建設(shè)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》DBJ50/T-356的標(biāo)準(zhǔn)要求，填寫(xiě)本項(xiàng)目智慧工地建設(shè)內(nèi)容及計(jì)劃得分表，計(jì)算出本項(xiàng)目應(yīng)得總分，詳見(jiàn)下表。評(píng)價(jià)內(nèi)容計(jì)劃得分備注4.1基礎(chǔ)設(shè)施4.1.7.1工地現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)關(guān)設(shè)備采用RS485、RS232、WiFi、ZigBee、藍(lán)牙等有線或無(wú)線接入技術(shù)；無(wú)線設(shè)備支持4G、5G等移動(dòng)通信技術(shù)，以及NB-IoT,LoRa等低功耗廣域無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。實(shí)現(xiàn)2種及以上網(wǎng)絡(luò)接入和數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳的技術(shù)功能。分值24.1.7.2工地現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)語(yǔ)音公共廣播設(shè)備，并實(shí)現(xiàn)聲光預(yù)警功能。分值14.1.7.3工地現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)接入帶寬500Mbps及以上，且上行帶寬不小于100Mbps。分值14.1.7.4工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目基本情況、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員基本信息、主要區(qū)域?qū)崟r(shí)監(jiān)控視頻的集中顯示功能。分值14.1.7.5工地現(xiàn)場(chǎng)采用360°及以上的全景視頻監(jiān)控，具備不低于10倍光學(xué)變焦和視頻動(dòng)態(tài)捕捉功能。分值14.2人員管理4.2.6.1實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員體溫測(cè)量，精度達(dá)到0.1℃,對(duì)體溫異常進(jìn)行提示、預(yù)警。分值14.2.6.2實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員體內(nèi)酒精含量測(cè)量，檢測(cè)儀器精度應(yīng)滿(mǎn)足《車(chē)輛駕駛?cè)藛T血液、呼氣酒精含量閾值與檢驗(yàn)》GB/T19522的規(guī)定，對(duì)酒精含量閾値≥20(mg/100mL)進(jìn)行提示預(yù)警；酒精含量閾値≥80(mg/100mL)進(jìn)行報(bào)警，并禁止進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的智能功能。分值1實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員血壓測(cè)量，檢測(cè)儀器精度應(yīng)滿(mǎn)足《血壓計(jì)和血壓表》GB3053的規(guī)定，對(duì)血壓異常進(jìn)行提示、預(yù)警。分值14.2.6.3①具備從業(yè)人員相關(guān)資質(zhì)資料的電子存儲(chǔ)、查詢(xún)等管理功能。②實(shí)現(xiàn)人員考核、誠(chéng)信或不良行為的記錄、查詢(xún)、公示等信息化管理應(yīng)用功能。分值14.2.6.4對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行定位跟蹤，采用智能定位技術(shù)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)人員分布、人員密度、人員行為等進(jìn)行顯示和分析功能。分值24.2.6.5對(duì)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)人員或特殊作業(yè)人員，配備穿戴式安全智能終端設(shè)備。分值24.2.6.6具備對(duì)從業(yè)人員相關(guān)教育學(xué)習(xí)的信息化應(yīng)用功能，并滿(mǎn)足以下要求:①具備對(duì)接行業(yè)監(jiān)管部門(mén)人員管理系統(tǒng)、在線教育學(xué)習(xí)平臺(tái)的功能；②具備對(duì)教育學(xué)習(xí)計(jì)劃、執(zhí)行情況以及考核情況的全過(guò)程記錄、查詢(xún)等信息化功能。分值14.3設(shè)備管理4.3.5.1現(xiàn)場(chǎng)塔式起重機(jī)具備吊鉤防碰撞的智能預(yù)警功能。分值14.3.5.2現(xiàn)場(chǎng)塔式起重機(jī)具備智能監(jiān)測(cè)功能，并滿(mǎn)足以下要求：①采用圖形、圖表及文字等信息化方式，針對(duì)塔式起重機(jī)起重量、起重力矩、起升高度、幅度、回轉(zhuǎn)角度、運(yùn)行行程、倍率等運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)智能監(jiān)測(cè)；②當(dāng)任一狀態(tài)出現(xiàn)異?；虺瑯?biāo)時(shí)進(jìn)行聲光報(bào)警和提示的功能；③本地存儲(chǔ)或云存儲(chǔ)不少于1.6x104個(gè)工作循環(huán)及對(duì)應(yīng)起止工作時(shí)刻信息。分值24.3.5.3現(xiàn)場(chǎng)施工升降機(jī)具備超載預(yù)警、監(jiān)測(cè)、視頻拍照等智能保護(hù)控制功能。分值14.3.5.4現(xiàn)場(chǎng)施工升降機(jī)具備智能監(jiān)測(cè)功能，并滿(mǎn)足以下要求：①采用圖形、圖表及文字等信息化方式，針對(duì)升降機(jī)載重量、提升速度、提升高度等運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)的智能監(jiān)測(cè)；②當(dāng)任一狀態(tài)出現(xiàn)異?；虺瑯?biāo)時(shí)進(jìn)行聲光報(bào)警和提示的功能；③本地至少存儲(chǔ)不少于1.6x104個(gè)工作循環(huán)及對(duì)應(yīng)起止工作時(shí)刻信息。分值24.3.5.5市政基礎(chǔ)設(shè)施特種機(jī)械設(shè)備具備運(yùn)行狀態(tài)的智能監(jiān)控功能，并滿(mǎn)足以下要求：①設(shè)備故障報(bào)警、違規(guī)駕駛行為報(bào)警信息化記錄；②在線顯示設(shè)備的正常、預(yù)警、告警工作狀態(tài)；③現(xiàn)場(chǎng)聲光報(bào)警和遠(yuǎn)程報(bào)警等智能控制措施，并具備運(yùn)行狀態(tài)和信息存儲(chǔ)功能，本地或云存儲(chǔ)最近1個(gè)月內(nèi)的工作信息及對(duì)應(yīng)起止工作時(shí)刻信息。分值2不參評(píng)4.3.5.6實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場(chǎng)卸料平臺(tái)鋼絲繩拉力和載重量實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、超載時(shí)現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程預(yù)警、運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等智能監(jiān)測(cè)功能。分值14.3.5.7具備人員攀爬塔式起重機(jī)智能監(jiān)控功能，并滿(mǎn)足以下需求：①人員上行、暫停、下行全程防墜防護(hù)監(jiān)控功能；②具有可自動(dòng)切換、可自動(dòng)充電的動(dòng)力電源;③具備運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、在線傳輸功能，具備數(shù)據(jù)記錄及設(shè)備維保提醒的信息化功能；④異常遠(yuǎn)程預(yù)警功能；⑤音遙控制功能。分值24.3.5.8具備附著式升降腳手架各提升點(diǎn)提升力實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、智能監(jiān)測(cè)功能和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、遠(yuǎn)程傳輸?shù)男畔⒒δ堋７种?4.4環(huán)境監(jiān)測(cè)4.4.4.1工地現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)周邊環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)施工情況増?jiān)O(shè)揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)點(diǎn)，避免揚(yáng)塵對(duì)周邊敏感區(qū)域、建筑的影響。分值14.4.4.2工地現(xiàn)場(chǎng)采用霧炮、霧化噴淋等措施治理現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，并與揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)控制的智能控制功能。分值24.4.4.3在主要噪聲源或毗鄰工地周邊存在噪聲敏感建筑和噪聲敏感區(qū)域增設(shè)噪聲監(jiān)測(cè)點(diǎn)，監(jiān)測(cè)噪聲對(duì)周邊區(qū)域的影響。分值24.4.4.4根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境設(shè)置小型氣候氣象監(jiān)測(cè)點(diǎn)，并滿(mǎn)足以下要求：①包括溫度、濕度、風(fēng)向、風(fēng)速、環(huán)境空氣質(zhì)量、太陽(yáng)直接輻射等參數(shù)的氣象監(jiān)測(cè)功能；②具備氣象監(jiān)測(cè)超標(biāo)判斷的現(xiàn)場(chǎng)聲光報(bào)警、遠(yuǎn)程報(bào)警及設(shè)備故障報(bào)警功能；③具備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、本地顯示、在線傳輸、離線傳輸、移動(dòng)客戶(hù)端查詢(xún)等信息化功能。分值24.4.4.5實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)固廢垃圾的信息化管理功能。分值14.4.4.6實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)廢氣、污水排放的智能監(jiān)測(cè)和信息化管理功能。分值24.5安全管理4.5.4.1工地現(xiàn)場(chǎng)具備通過(guò)智能移動(dòng)終端即時(shí)采集錄入安全隱患排查的信息數(shù)據(jù)功能和處理流程閉合管理的功能。分值24.5.4.2具備安全智能監(jiān)測(cè)功能：①重點(diǎn)安全管控區(qū)域具有實(shí)時(shí)在線的智能監(jiān)測(cè)措施和功能；②管控區(qū)域邊界具備智能防護(hù)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)即時(shí)發(fā)現(xiàn)入侵人員，即時(shí)報(bào)警的功能。分值24.5.4.3實(shí)現(xiàn)安全事故應(yīng)急處置的智能化輔助功能：①實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全管理負(fù)責(zé)人在危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，在崗位履職記錄功能;②具備現(xiàn)場(chǎng)施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方三級(jí)安全監(jiān)管體系的事故及安全隱患逐級(jí)預(yù)警功能；③實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案智能啟動(dòng)、顯示和下發(fā)、事故上報(bào)的信息化功能；④實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場(chǎng)出入口聯(lián)動(dòng)控制功能；⑤實(shí)現(xiàn)發(fā)生緊急事件時(shí)自動(dòng)切換并顯示報(bào)警區(qū)域的視頻圖像功能。分值34.5.4.4具備工地現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴安全帽的智能識(shí)別功能，對(duì)未佩戴安全帽人員進(jìn)行識(shí)別判斷、自動(dòng)捕捉抓拍、預(yù)警提示等功能。分值34.5.4.5實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員安全教育在線學(xué)習(xí)功能，并與行業(yè)監(jiān)管部門(mén)在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)對(duì)接，具備安全教育學(xué)習(xí)計(jì)劃、執(zhí)行情況、考核結(jié)果的全過(guò)程信息化管理功能。分值24.6質(zhì)量管理4.6.4.1建設(shè)工程項(xiàng)目在組織工程驗(yàn)收時(shí)，根據(jù)不同工程類(lèi)別驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)驗(yàn)收表格、各分部分項(xiàng)施工技術(shù)記錄、隱蔽工程記錄等文件資料，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收管理的功能。分值24.6.4.2工地現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)、檢測(cè)人員、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)圖片、檢測(cè)視頻、檢測(cè)數(shù)據(jù)、檢測(cè)報(bào)告等的信息化應(yīng)用功能；分值24.6.4.3具備對(duì)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的主要材料及實(shí)體檢測(cè)不合格時(shí)，進(jìn)行預(yù)警提示和信息主動(dòng)推送的智能化功能。分值14.6.4.4工地現(xiàn)場(chǎng)采用二維碼標(biāo)簽或其它電子標(biāo)簽的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)材料及樣品進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)和數(shù)據(jù)信息采集。分值24.6.4.5采用物料信息化管控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集成地磅、儀表的自動(dòng)讀取數(shù)據(jù)、在線統(tǒng)計(jì)、存儲(chǔ)、分析等功能。分值14.6.4.6工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)主要材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、入庫(kù)存放、出庫(kù)使用進(jìn)行信息化管理，并具備對(duì)材料的檢測(cè)報(bào)告、見(jiàn)證取樣及相關(guān)有效性能驗(yàn)證信息的查詢(xún)、歸檔功能。分值14.6.4.7工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備對(duì)鋼筋、裝配式構(gòu)件等材料的供應(yīng)企業(yè)、出廠檢驗(yàn)、材料進(jìn)場(chǎng)情況、生產(chǎn)過(guò)程等進(jìn)行信息采集、記錄、查詢(xún)的信息化管理功能。分值24.6.4.8對(duì)料場(chǎng)、材料加工區(qū)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置視頻監(jiān)控點(diǎn)分值14.7建造過(guò)程數(shù)字化應(yīng)用4.7.2.1施工階段BIM的建立，并滿(mǎn)足以下要求：①根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立與管理施工階段BIM；②模型細(xì)度不小于300級(jí)；③實(shí)現(xiàn)BIM的輕量化及傳輸、存儲(chǔ)；④BIM的數(shù)據(jù)應(yīng)滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。分值44.7.2.2BIM技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，并滿(mǎn)足以下內(nèi)容：①實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場(chǎng)各施工階段的臨邊防護(hù)、外防護(hù)腳手架等主要防護(hù)設(shè)施的模擬；②通過(guò)BIM模擬危大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案；③對(duì)深基坑、高大模板支架、隧道開(kāi)挖等危大工程，采用BIM技術(shù)編制方案，形成可視化、模擬動(dòng)畫(huà)的交底記錄。分值34.7.2.3采用三維激光掃描技術(shù)與BIM技術(shù)結(jié)合，進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收分值24.7.2.4施工進(jìn)度與BIM進(jìn)度相關(guān)聯(lián)每月不少于1次更新。分值14.7.2.5采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工工藝的模擬，并滿(mǎn)足以下內(nèi)容：①建設(shè)工程重要節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)的施工技術(shù)方案模擬；②建設(shè)工程機(jī)電管線的施工模擬；③形成可視化的BIM交底記錄。分值34.7.2.6采用設(shè)備信息數(shù)據(jù)與驅(qū)動(dòng)BIM施工場(chǎng)地模型，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場(chǎng)布置模擬演示動(dòng)畫(huà)。分值14.7.2.7采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)的智能應(yīng)用和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)及分析。分值24.7.2.8采用BIM的標(biāo)準(zhǔn)化族庫(kù)。分值14.7.2.9相關(guān)數(shù)字化資料與BIM模型構(gòu)件關(guān)聯(lián)。分值24.7.2.10能夠?qū)崿F(xiàn)基于同一系統(tǒng)平臺(tái)的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)共享和全過(guò)程業(yè)務(wù)協(xié)同，參建各方在同一系統(tǒng)平臺(tái)上，應(yīng)具有從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的數(shù)字化功能。分值24.7.2.11實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場(chǎng)管理行為數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、流程化，包含管理行為的事件名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、人員身份信息、內(nèi)容、影像資料等分值14.7.2.12實(shí)現(xiàn)管理行為任務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)與工作實(shí)際時(shí)間同步云端關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)基于系統(tǒng)平臺(tái)上身份實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)基于地圖實(shí)時(shí)位置；并同步歸檔。分值14.7.2.13實(shí)現(xiàn)與行業(yè)監(jiān)管部門(mén)或授權(quán)第三方機(jī)構(gòu)的電子簽名/電子簽章系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接，并實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員電子簽名和相關(guān)責(zé)任單位電子簽章的應(yīng)用。分值34.7.2.14具備對(duì)各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、施工報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)檢測(cè)、整改通知、竣工驗(yàn)收等施工作業(yè)行為的在線操作功能，并實(shí)現(xiàn)行為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、流程化。分值14.7.2.15實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的上傳、在線查看、標(biāo)注、存儲(chǔ)，以及文檔更新記錄和查看的功能。分值24.7.2.16采用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工方案編制、文件在線編輯與協(xié)同、在線分享查看、檢索等功能。分值14.7.2.17實(shí)現(xiàn)在線工程監(jiān)理專(zhuān)報(bào)/監(jiān)理季報(bào)功能。分值14.7.2.18實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)項(xiàng)目管理行為數(shù)據(jù)、施工作業(yè)行為數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、歸檔和數(shù)據(jù)化運(yùn)用功能。分值24.7.2.19采用資料數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各分部分項(xiàng)工程施工記錄、檢驗(yàn)批、隱蔽記錄、材料見(jiàn)證記錄、質(zhì)量檢查記錄文件、整改記錄文件、交底文件、會(huì)議記錄、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單等歸檔文件在線編輯與協(xié)同、在線分享查看、檢索、附件與表格文件關(guān)聯(lián)等功能。分值24.7.2.20采用資料數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)竣工圖、竣工驗(yàn)收文件、竣工聲像檔案等文件實(shí)現(xiàn)在線分享查看及檢索分值24.7.2.21實(shí)現(xiàn)資料文件的數(shù)字化協(xié)同整編歸檔，形成滿(mǎn)足《重慶市建設(shè)工程檔案編制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的目錄體系化要求的電子檔案庫(kù)，并可對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索、整理、分析、傳輸?shù)?，可按?xiàng)目、樓棟等分類(lèi)推送給行業(yè)監(jiān)管部門(mén)、檔案管理部門(mén)。分值2由于該項(xiàng)目存在不參評(píng)項(xiàng)，故該項(xiàng)目最終計(jì)劃得分為0分2進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目智慧工地建設(shè)總工期為30天，進(jìn)度計(jì)劃分類(lèi)進(jìn)行，分為硬件產(chǎn)品安裝部分，軟件系統(tǒng)部署部分(產(chǎn)品測(cè)試部分，人員培訓(xùn)部分)，以及所有軟件系統(tǒng)初始化部分，以及正式運(yùn)行。3創(chuàng)新應(yīng)用內(nèi)容3.1云數(shù)據(jù)基于云計(jì)算架構(gòu)及云存儲(chǔ)技術(shù)，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)及過(guò)程資料數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、存儲(chǔ)、控制、應(yīng)用及分析。3.2物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)設(shè)備接入方式的優(yōu)化以及配置集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源管控的自動(dòng)化和智能化，設(shè)備數(shù)據(jù)在各平臺(tái)內(nèi)的互通。3.3移動(dòng)互聯(lián)通過(guò)移動(dòng)端結(jié)合GPS與現(xiàn)場(chǎng)記錄的功能，支持多種操作系統(tǒng)(Windows/MacOS/Linux/iOS/Android)，突破地域和時(shí)間限時(shí)，改變指揮互動(dòng)體系，提升人員之間的交互效率，快速解決問(wèn)題。第四章實(shí)施方案1項(xiàng)目信息系統(tǒng)實(shí)施方案1.1方案總體設(shè)計(jì)智慧工地系統(tǒng)分為前端數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)和后端集中管理平臺(tái)三大部分。前端數(shù)據(jù)采集子通過(guò)GPRS、4G、5G、藍(lán)牙、有線網(wǎng)絡(luò)等多種傳輸模式上傳至數(shù)據(jù)中心，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地將施工機(jī)械運(yùn)行狀況、工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)出工地人員信息和施工管理人員工作情況采集并上傳后臺(tái)管理系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)結(jié)合施工工地實(shí)際情況，采用無(wú)線技術(shù)將前后端數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)延時(shí)地傳輸；后端集中管理平臺(tái)能夠匯聚各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，過(guò)濾出有效信息，以直觀可視化的方式提供給項(xiàng)目管理者，幫助其管理和輔助決策。通過(guò)智慧工地系統(tǒng)的建設(shè)能夠?yàn)轫?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理提供了先進(jìn)技術(shù)手段，構(gòu)建工地智能監(jiān)控和控制體系，能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，變被動(dòng)“監(jiān)督”為主動(dòng)“監(jiān)控”。同時(shí)將先進(jìn)的教育技術(shù)引入施工安全教育中，真正體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。為保證項(xiàng)目實(shí)施的及時(shí)性、可靠性和先進(jìn)性，在選擇各子系統(tǒng)時(shí)，優(yōu)先選用公司自主研發(fā)、且經(jīng)過(guò)市場(chǎng)成熟應(yīng)用的子系統(tǒng)軟件和硬件，對(duì)接系統(tǒng)優(yōu)先選用市場(chǎng)主流和知名品牌。1.2總體業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)從全局出發(fā)，順應(yīng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。軟件系統(tǒng)將進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化適配，使系統(tǒng)平臺(tái)能夠適用將來(lái)的發(fā)展與變化應(yīng)用。智慧工地大多數(shù)子系統(tǒng)采用Java語(yǔ)言編寫(xiě)，支持Linux平臺(tái)的分布式部署，支持主流的中大型數(shù)據(jù)庫(kù)，支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)集群部署，保證超大量數(shù)據(jù)記錄查詢(xún)的效率，系統(tǒng)具有可擴(kuò)展性、靈活性，便于后期的升級(jí)改造。1.3總體技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)總體技術(shù)架構(gòu)圖設(shè)計(jì)如下：1.4基礎(chǔ)設(shè)施1.4.1視頻監(jiān)控子系統(tǒng)(1)系統(tǒng)概述 在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、料場(chǎng)、出入口、倉(cāng)庫(kù)或塔吊等重點(diǎn)部位應(yīng)安裝監(jiān)控點(diǎn)，監(jiān)控部位無(wú)監(jiān)控盲區(qū)。視頻可視化加強(qiáng)建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，對(duì)施工操作工作面上的各安全要素等實(shí)施有效監(jiān)控，同時(shí)消除施工安全隱患，加強(qiáng)和改善建設(shè)工程的安全與質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)管模式的創(chuàng)新，同時(shí)加強(qiáng)了建筑工地的治安管理，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定和諧。(2)系統(tǒng)架構(gòu)視頻監(jiān)控子系統(tǒng)架構(gòu)圖系統(tǒng)功能(3)視頻實(shí)時(shí)監(jiān)看系統(tǒng)遠(yuǎn)程調(diào)閱音視頻資源，可對(duì)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)帶有云臺(tái)鏡頭解碼器的攝像機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。能按照指定通道進(jìn)行單路圖像、分組圖像的實(shí)時(shí)點(diǎn)播，自動(dòng)或手動(dòng)輪循切換顯示。應(yīng)能根據(jù)時(shí)間段，自動(dòng)切換不同類(lèi)型的圖像分組。支持對(duì)顯示圖像的縮放、抓拍和錄像。(4)視頻存儲(chǔ)系統(tǒng)根據(jù)智慧工地要求，配置一定數(shù)量的硬盤(pán)，將視頻圖像數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在硬盤(pán)內(nèi)，存儲(chǔ)60天。1.5人員管理1.5.1人員實(shí)名制系統(tǒng)(1)系統(tǒng)概述在施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)處，安裝門(mén)禁打卡智能設(shè)備進(jìn)行實(shí)名制考勤。包含雙通道翼閘、人臉識(shí)別考勤機(jī)、實(shí)名制系統(tǒng)、電腦和LED信息顯示屏等設(shè)備。在傳統(tǒng)管理模式下，因勞務(wù)人員進(jìn)出頻繁而導(dǎo)致的勞務(wù)人員綜合信息整理不系統(tǒng)、合同備案混亂、工資發(fā)放數(shù)額不清等難題，往往引起勞務(wù)糾紛，給政府管理方造成取證難、調(diào)解難等問(wèn)題，給企業(yè)和項(xiàng)目部造成很大的損失。為了規(guī)范勞務(wù)管理行為，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、并結(jié)合公司實(shí)際，我們將堅(jiān)持以信息化為手段，以落實(shí)管理責(zé)任為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，構(gòu)建統(tǒng)一的建筑項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理平臺(tái)。1.5.2系統(tǒng)架構(gòu)人員實(shí)名制管理子系統(tǒng)架構(gòu)圖1.5.3系統(tǒng)功能1)進(jìn)出人員身份證信息采集。2)進(jìn)出人員控制，防止閑雜人等進(jìn)入。3)人員出入信息記錄存儲(chǔ)。4)安全培訓(xùn)數(shù)據(jù)記錄存儲(chǔ)。5)施工人員考勤管理。6)人員進(jìn)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。7)可以實(shí)名制數(shù)據(jù)信息集中查詢(xún)、打印等。8)體溫檢測(cè)。1.6環(huán)境監(jiān)測(cè)1.6.1工地?fù)P塵噪聲監(jiān)測(cè)設(shè)備子系統(tǒng)(1)系統(tǒng)概述將揚(yáng)塵數(shù)據(jù)顯示屏設(shè)置在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口顯眼位置，接受周邊群眾監(jiān)督。工地?fù)P塵噪聲監(jiān)測(cè)設(shè)備子系統(tǒng)是建設(shè)工程揚(yáng)塵噪音可視化系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和報(bào)警展示的平臺(tái)端與監(jiān)測(cè)設(shè)備端。通過(guò)監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象參數(shù)、揚(yáng)塵參數(shù)等進(jìn)行監(jiān)測(cè)與顯示，并支持多種廠家的設(shè)備與系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)對(duì)接，可實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)設(shè)備采集到的PM2.5、PM10、TSP等揚(yáng)塵數(shù)據(jù)，噪音數(shù)據(jù)，風(fēng)速、風(fēng)向、溫度、濕度和大氣壓等數(shù)據(jù)進(jìn)行展示，并對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行分時(shí)段統(tǒng)計(jì)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)視頻圖形進(jìn)行遠(yuǎn)程展示，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染等監(jiān)控、監(jiān)測(cè)的遠(yuǎn)程化、可視化。1.6.2系統(tǒng)架構(gòu)工地?fù)P塵噪聲監(jiān)測(cè)設(shè)備子系統(tǒng)架構(gòu)圖1.6.3系統(tǒng)功能(1)揚(yáng)塵檢測(cè)對(duì)PM2.5/PM1O雙通道同步監(jiān)測(cè)，檢測(cè)量程為0.001-10mg/m3，每1分鐘檢測(cè)1次，采樣流量偏差可達(dá)到≤±5%設(shè)定流量/24小時(shí)。(2)噪聲檢測(cè)對(duì)30-130dB，20Hz～12.5KHz范圍內(nèi)的噪聲測(cè)量，頻率計(jì)權(quán)為A(計(jì)權(quán))，時(shí)間計(jì)權(quán)為F(快)，最大誤差為0.5dB。(3)氣象參數(shù)擴(kuò)展接入接入溫度以判別空氣流動(dòng)速度對(duì)污染擴(kuò)撒的影響，接入濕度作為污染凝結(jié)的重要條件，接入風(fēng)速做污染擴(kuò)撒速度的判別，接入風(fēng)向?qū)ξ廴緮U(kuò)撒及傳播方向的判斷，接入大氣壓用于污染自然沉降速度的判別。(4)空氣質(zhì)量擴(kuò)展接入支持AQI(CO、NO2、SO2、03、TVOC)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境全面監(jiān)控。(5)信息公開(kāi)支持高亮LED屏接入,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)查看噪聲、PM2.5、PM10、氣象等數(shù)據(jù)。系統(tǒng)特點(diǎn)1)系統(tǒng)基于B/S架構(gòu)，適應(yīng)于多種操作系統(tǒng)下的使用；2)采用TCP/IP協(xié)議，具有完美兼容性能；3)PM2.5和PM10同時(shí)監(jiān)測(cè)；4)支持第三方平臺(tái)提取數(shù)據(jù)(環(huán)保平臺(tái)、建委平臺(tái)、城管平臺(tái))；5)支持氣象參數(shù)(溫度、濕度、風(fēng)速、風(fēng)向、大氣壓)直接接入；6)揚(yáng)塵控制聯(lián)動(dòng)可現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)控制，也可遠(yuǎn)程人為控制；7)支持高亮LED屏接入,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)查看噪聲、PM2.5、PM10、氣象等數(shù)據(jù)。1.7數(shù)字建造平臺(tái)(BIM部分)1.7.1BIM軟件基礎(chǔ)平臺(tái)+數(shù)字化應(yīng)用項(xiàng)目基礎(chǔ)信息管理及人員基礎(chǔ)信息管理，工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目基本情況、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員基本信息、主要區(qū)域?qū)崟r(shí)監(jiān)控視頻的集中顯示功能。(1)教育培訓(xùn)管理，具備對(duì)從業(yè)人員相關(guān)教育學(xué)習(xí)的信息化應(yīng)用功能，并滿(mǎn)足以下要求:具備對(duì)接行業(yè)監(jiān)管部門(mén)人員管理系統(tǒng)、在線教育學(xué)習(xí)平臺(tái)的功能;具備對(duì)教育學(xué)習(xí)計(jì)劃、執(zhí)行情況以及考核情況的全過(guò)程記錄、查詢(xún)等信息化功能。(2)安全管理移動(dòng)化，工地現(xiàn)場(chǎng)具備通過(guò)智能終端即時(shí)采集錄入安全隱患排查的信息數(shù)據(jù)功能和處理流程閉合管理的功能。(3)電子簽章應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)與行業(yè)監(jiān)管部門(mén)或授權(quán)第三方機(jī)構(gòu)的電子簽名/電子簽章系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接，并實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員電子簽名和相關(guān)責(zé)任單位電子簽章的應(yīng)用。(4)綜合平臺(tái)信息化，能夠?qū)崿F(xiàn)基于同一系統(tǒng)平臺(tái)的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)共享和全過(guò)程業(yè)務(wù)協(xié)同，參建各方在同一系統(tǒng)平臺(tái)上，應(yīng)具有從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的數(shù)字化功能。(5)項(xiàng)目施工過(guò)程資料檔案管理，采用資料數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各分部分項(xiàng)工程施工記錄、檢驗(yàn)批、隱蔽記錄、材料見(jiàn)證記錄、質(zhì)量檢査記錄文件、整改記錄文件、交底文件、會(huì)議記錄、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單等歸檔文件在線編輯與協(xié)同，在線分享査看、檢索、附件與表格文件關(guān)聯(lián)等功能。(6)項(xiàng)目竣工信息檔案管理，采用資料數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)竣工圖、竣工驗(yàn)收文件、竣工聲像檔案等文件實(shí)現(xiàn)在線分享査看及檢索。1.7.2BIM竣工交付針對(duì)本項(xiàng)目具體需求及BIM應(yīng)用點(diǎn)，竣工交付成果文件如下：(1)基礎(chǔ)模型、項(xiàng)目BIM場(chǎng)布管理。(2)滿(mǎn)足一星智慧工地要求，在模型的基礎(chǔ)上附加建造過(guò)程、施工順序等信息，進(jìn)行施工過(guò)程的可視化模擬，并充分利用建筑信息模型對(duì)方案進(jìn)行分析和優(yōu)化，提高方案審核的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)施工方案的可視化交底。本項(xiàng)目中將對(duì)于必要的施工重點(diǎn)難點(diǎn)，在業(yè)主要求時(shí)，將使用BIM模型予以詳細(xì)深化模擬展示。(3)滿(mǎn)足一星智慧工地要求，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的重點(diǎn)施工工藝，通過(guò)制作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)畫(huà)展現(xiàn)施工步驟，注意事項(xiàng)，操作方法，便于指導(dǎo)工人實(shí)施操作，降低出錯(cuò)率。2其他信息系統(tǒng)實(shí)施方案(建委提供平臺(tái))2.1人員實(shí)名制實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的實(shí)名制管理，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員信息、崗位職責(zé)、誠(chéng)信情況、行為管理等數(shù)據(jù)信息的管理功能。2.2人員薪資管理系統(tǒng)通過(guò)從業(yè)人員薪資信息化管理的功能，滿(mǎn)足以下要求：(1)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按月、按人次的薪資發(fā)放記錄利和統(tǒng)計(jì)功能；(2)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員薪資的智能分析、欠薪提醒、處理及預(yù)警功能；(3)實(shí)現(xiàn)涉及工人薪資支付的工程監(jiān)理專(zhuān)報(bào)功能。2.3人員信息化管理系統(tǒng)通過(guò)從業(yè)人員行為進(jìn)行信息化管理的功能，滿(mǎn)足以下要求：(1)對(duì)管理人員、特殊工種技術(shù)人員的崗位證書(shū)、入職、離職的信息化管理功能；(2)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育的信息化管理功能。2.4教育學(xué)習(xí)系統(tǒng)通過(guò)教育學(xué)習(xí)系統(tǒng)對(duì)從業(yè)人員相關(guān)教育學(xué)習(xí)的信息化應(yīng)用功能，滿(mǎn)足以下要求:①具備對(duì)接行業(yè)監(jiān)管部門(mén)人員管理系統(tǒng)、在線教育學(xué)習(xí)平臺(tái)的功能；②具備對(duì)教育學(xué)習(xí)計(jì)劃、執(zhí)行情況以及考核情況的全過(guò)程記錄、查詢(xún)等信息化功能。2.5危大工程管理系統(tǒng)具備上傳危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案、應(yīng)急事故處置預(yù)案的功能；具備危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理信息化上報(bào)功能;2.6監(jiān)理報(bào)告系統(tǒng)具備危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及危險(xiǎn)源的在線監(jiān)理專(zhuān)報(bào)、監(jiān)理急報(bào)、監(jiān)理季報(bào)的功能。2.7預(yù)拌混凝土監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備對(duì)所采用預(yù)拌混凝土的供應(yīng)企業(yè)、材料進(jìn)場(chǎng)情況、配合比設(shè)計(jì)、出廠檢驗(yàn)質(zhì)量、預(yù)拌混凝土澆筑等進(jìn)行信息采集、記錄、查詢(xún)的信息化管理功能。2.8應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)(1)具備現(xiàn)場(chǎng)施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方三級(jí)安全監(jiān)管體系的事故及安全隱患逐級(jí)預(yù)警功能；(2)實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案智能啟動(dòng)、顯示和下發(fā)、事故上報(bào)的信息化功能；(3)實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場(chǎng)出入口聯(lián)動(dòng)控制功能；(4)實(shí)現(xiàn)發(fā)生緊急事件時(shí)自動(dòng)切換并顯示報(bào)警區(qū)域的視頻圖像功能；(5)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全管理負(fù)責(zé)人在危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，在崗位履職記錄功能。2.9工程驗(yàn)收系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目在組織工程驗(yàn)收時(shí)，根據(jù)不同工程類(lèi)別驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定，通過(guò)對(duì)相關(guān)驗(yàn)收表格、各分部分項(xiàng)施工技術(shù)記錄、隱蔽工程記錄等文件資料記錄到工程驗(yàn)收系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收管理的功能。2.10材料檢測(cè)系統(tǒng)工地現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)、檢測(cè)人員、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)圖片、檢測(cè)視頻、檢測(cè)數(shù)據(jù)、檢測(cè)報(bào)告等的信息化應(yīng)用功能；具備對(duì)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的主要材料及實(shí)體檢測(cè)不合格時(shí)，進(jìn)行預(yù)警提示和信息主動(dòng)推送的智能化功能?？赏ㄟ^(guò)采用二維碼標(biāo)簽或其它電子標(biāo)簽的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料及樣品進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)和數(shù)據(jù)信息采集。3硬件實(shí)施方案3.1基礎(chǔ)設(shè)施(1)寬帶建設(shè)本項(xiàng)目租用電信運(yùn)營(yíng)商的有線寬帶接入，帶寬為100M，用于智慧工地基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。(2)弱電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如下圖所示，由光纖寬帶接入經(jīng)過(guò)光貓解調(diào)后接入路由器。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目名稱(chēng)型號(hào)品牌單位數(shù)量千兆路由器國(guó)產(chǎn)國(guó)產(chǎn)臺(tái)1弱電機(jī)柜定制(600*600*1200)國(guó)產(chǎn)臺(tái)1辦公區(qū)交換機(jī)國(guó)產(chǎn)國(guó)產(chǎn)臺(tái)1施工區(qū)視頻監(jiān)控24口交換機(jī)國(guó)產(chǎn)國(guó)產(chǎn)臺(tái)1綜合布線(6類(lèi)網(wǎng)線，光纜)國(guó)產(chǎn)國(guó)產(chǎn)米1000(3)遠(yuǎn)程視屏監(jiān)控本項(xiàng)目XXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目平面圖布置中，規(guī)劃有出入口，材料加工區(qū)，料場(chǎng)，車(chē)輛出入口如下圖。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX分項(xiàng)名稱(chēng)品牌規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量安裝位置高清紅外網(wǎng)絡(luò)高速球?？低旸S-2DC4223IW-D臺(tái)1大門(mén)出入口最高點(diǎn)安裝一個(gè)球機(jī)高清紅外網(wǎng)絡(luò)槍機(jī)?？低旸S-2CD3T25D-I34MM臺(tái)3人員出入口，車(chē)輛出入口，側(cè)門(mén)出入口安裝一個(gè)無(wú)線網(wǎng)橋國(guó)產(chǎn)定制對(duì)5交換機(jī)國(guó)產(chǎn)24口千兆臺(tái)1智能采集、存儲(chǔ)、分析器海康威視8路4盤(pán)位臺(tái)122寸液晶顯示器長(zhǎng)城22CL73DLIF臺(tái)1硬盤(pán)希捷4T個(gè)2電源小耳朵12V個(gè)73.2人員管理為貫徹落實(shí)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(建市【2014】112號(hào))精神，加強(qiáng)建筑勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)管理行為，提高勞務(wù)管理水平，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，在勞務(wù)管理上，要重點(diǎn)抓好“四關(guān)”，即實(shí)名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)，從根本上維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定。在合同簽訂關(guān)中，要重點(diǎn)監(jiān)督勞務(wù)工人與勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂，將勞務(wù)管理細(xì)化到班組和個(gè)人。(1)閘機(jī)人員實(shí)名制系統(tǒng)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目閘機(jī)系統(tǒng)主要包括人臉識(shí)別儀、閘機(jī)翼閘雙通道、身份證閱讀器、人臉?shù)浫朐O(shè)備、顯示設(shè)備（LED屏）及其配件組成（實(shí)名制電腦）。建設(shè)詳情如下：項(xiàng)目名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量安裝位置三輥閘BT-Y072大門(mén)進(jìn)口處尺寸L1200*W300*H980mm材料SUS304厚度：1.5mm雙向讀卡窗、方向指示、標(biāo)準(zhǔn)3對(duì)紅外工地管理控制器CD0011單通道人臉識(shí)別7英寸、IPS液晶屏、200萬(wàn)像素，識(shí)別率99.7%2實(shí)名制電腦用于運(yùn)行實(shí)名制程序電腦13.3揚(yáng)塵噪聲監(jiān)測(cè)系統(tǒng)本項(xiàng)目在施工大門(mén)口車(chē)輛進(jìn)出處安裝揚(yáng)塵噪聲監(jiān)測(cè)系統(tǒng)一套，用于監(jiān)測(cè)施工作業(yè)產(chǎn)生的揚(yáng)塵噪聲。L34/01揚(yáng)塵噪聲平面布置圖建設(shè)詳細(xì)情況如下：工地?fù)P塵噪聲監(jiān)測(cè)設(shè)備子系統(tǒng)項(xiàng)目名稱(chēng)序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量（套）安裝位置PM600數(shù)據(jù)采集1溫度傳感器1施工大門(mén)口車(chē)輛進(jìn)出處2濕度傳感器3風(fēng)速傳感器4風(fēng)向傳感器5PM2.5傳感器6PM10傳感器7大氣壓傳感器8噪音傳感器設(shè)備主機(jī)9設(shè)備主控單元傳輸模塊10GPRS無(wú)線傳輸控制卡11LED顯示屏卡LED顯示屏12三行字屏4相關(guān)管理制度4.1建設(shè)單位管理制度(1)建設(shè)單位管理人員組織架構(gòu)(2)建設(shè)單位管理人員職責(zé)序號(hào)操作端模塊具體操作操作頻次1APP端隱患排查主要指月檢工作。每月2專(zhuān)項(xiàng)檢查適用于監(jiān)督機(jī)構(gòu)布置的各種專(zhuān)項(xiàng)檢查的項(xiàng)目自查。自查時(shí)，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加后，由施工單位專(zhuān)人通過(guò)APP錄入檢查記錄。根據(jù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作安排3問(wèn)題關(guān)閉適用于各類(lèi)質(zhì)量安全問(wèn)題整改閉合處理工作。責(zé)任單位或責(zé)任人線下整改完成后，應(yīng)通過(guò)問(wèn)題關(guān)閉功能上傳整改佐證材料(含影像)，并對(duì)問(wèn)題確認(rèn)閉合。根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況4PC端賬號(hào)申請(qǐng)首次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)，應(yīng)按要求將相關(guān)信息提交給監(jiān)督小組，申請(qǐng)取得系統(tǒng)管理員賬號(hào)。首次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督5人員信息管理及賬號(hào)開(kāi)通添加各參建單位的相關(guān)人員信息并開(kāi)通賬號(hào)，主要有人員姓名、崗位、執(zhí)業(yè)資格證件、手機(jī)號(hào)碼等。其中，施工單位人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員、其他管理人員；監(jiān)理單位人員包括項(xiàng)目總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；建設(shè)單位人員包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師等。注：1.人員信息如有變更，需在人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前更新信息，且必須保證相關(guān)人員證件在有效期；2.主要管理人員考勤情況，由實(shí)名制閘機(jī)自動(dòng)識(shí)別獲取。取得賬號(hào)后3個(gè)工作日內(nèi)，施工過(guò)程中根據(jù)人員變動(dòng)實(shí)時(shí)調(diào)整6圖紙管理上傳各作業(yè)面的圖紙，如施工總平圖、地下室施工平面圖、各樓層施工平面圖等。取得賬號(hào)后5個(gè)工作日內(nèi)，施工過(guò)程中實(shí)時(shí)調(diào)整7消息管理及時(shí)處理平臺(tái)各過(guò)程模塊內(nèi)通過(guò)消息管理推送的相關(guān)信息。根據(jù)平臺(tái)推送情況8視頻監(jiān)控視頻維護(hù)登錄運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)查看本項(xiàng)目視頻在線狀況，確保視頻正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在安全日檢中上傳視頻監(jiān)控狀態(tài)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修。每日4.2施工總包單位管理制度(1)施工單位管理組織架構(gòu)(2)職能分配及職責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)各崗位職責(zé)詳見(jiàn)下表所示。部門(mén)崗位職責(zé)經(jīng)理室項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部的工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各種資源配置與合理利用。簽發(fā)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外重要文件，對(duì)項(xiàng)目部重大問(wèn)題決策。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，追求最大利潤(rùn)和最優(yōu)發(fā)展。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工薪酬及獎(jiǎng)金分配制度的編制和修訂。組織編制工程施工總體計(jì)劃和年度施工計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。組織編制工程成本控制方案、計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。主持項(xiàng)目部重要行政會(huì)議和重大技術(shù)方案討論(研討)會(huì)。代表局全面履行合同義務(wù)、權(quán)利，向業(yè)主負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系，做到關(guān)系融洽，有利于工作的開(kāi)展。項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各種資源配置與合理利用。簽發(fā)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外重要文件，對(duì)項(xiàng)目部重大問(wèn)題決策。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，追求最大利潤(rùn)和最優(yōu)發(fā)展。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工薪酬及獎(jiǎng)金分配制度的編制和修訂。組織編制工程施工總體計(jì)劃和年度施工計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。組織編制工程成本控制方案、計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。主持項(xiàng)目部重要行政會(huì)議和重大技術(shù)方案討論(研討)會(huì)。代表局全面履行合同義務(wù)、權(quán)利，向業(yè)主負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系，做到關(guān)系融洽，有利于工作的開(kāi)展。項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，落實(shí)到相關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊(duì)伍，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的工作安排，檢查、督促、落實(shí)各作業(yè)隊(duì)伍、分項(xiàng)工程開(kāi)工的時(shí)間、開(kāi)工順序，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中各作業(yè)隊(duì)伍的人力、設(shè)備等資源的優(yōu)化配置。切實(shí)、認(rèn)真做好各工序間的銜接工作，把工序間的銜接時(shí)間縮到最短，以提高工效，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。及時(shí)協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中的問(wèn)題和矛盾，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目書(shū)記對(duì)項(xiàng)目部的黨建工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)召集黨支部委員會(huì)或擴(kuò)大會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)黨組織的指示、決議。貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，主持黨支部的日常工作，加強(qiáng)黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)與行政領(lǐng)導(dǎo)、委員交流情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面關(guān)系。參與項(xiàng)目部的重大決策，支持項(xiàng)目經(jīng)理行使職權(quán)，維護(hù)經(jīng)理的中心地位和作用，圍繞施工生產(chǎn)，搞好思想教育工作。按時(shí)召集黨支部委員會(huì)和民主生活會(huì),主持中心組學(xué)習(xí)，檢查黨組織工作計(jì)劃、決議執(zhí)行情況，抓好委員會(huì)的自身建設(shè);定期向委員會(huì)、黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。主持職工思想分析會(huì)。按照工作分工和一崗雙責(zé)的原則，掌握黨員和職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，有針對(duì)性地做好職工思想政治工作，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告。關(guān)心、支持群團(tuán)組織依法開(kāi)展工作和活動(dòng)，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，豐富職工活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)總工程師負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)劃的目標(biāo)和指標(biāo)。組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員熟悉并執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中與技術(shù)管理工作有關(guān)的全部?jī)?nèi)容。組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程、合同、測(cè)量、試驗(yàn)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工圖紙審核。主持編制本項(xiàng)目前期總體施工技術(shù)方案策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案、施工實(shí)施細(xì)則。主持或參與組織編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。主持項(xiàng)目施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)的管理工作。建立并保持與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)工作關(guān)系，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位溝通，研究解決有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題，組織有關(guān)設(shè)計(jì)變更工作。組織、監(jiān)督施工原始記錄和施工日志的填寫(xiě)工作。審查中間交工驗(yàn)收資料，組織編制項(xiàng)目交工和竣工驗(yàn)收所需要的技術(shù)文件。主持編寫(xiě)項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。組織開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)交流和創(chuàng)新活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同分析交底工作。工程建設(shè)合同簽訂后，對(duì)合同文件進(jìn)行總體分析，在項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全后，及時(shí)組織召開(kāi)合同分析策劃會(huì)，并進(jìn)行合同分析交底工作，明確項(xiàng)目合同履行的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、變更索賠的切入點(diǎn)、成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)項(xiàng)目各職能部門(mén)制定應(yīng)對(duì)措施，明確各職能部門(mén)在合同履行中的注意事項(xiàng)。負(fù)責(zé)成本控制。認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算，科學(xué)合理制定目標(biāo)總成本和單項(xiàng)目標(biāo)成本，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定月度成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本過(guò)程管控，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展月度成本分析活動(dòng)，采取必要措施調(diào)整成本偏差。負(fù)責(zé)建設(shè)合同履約過(guò)程管控。按合同約定及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理提供相關(guān)計(jì)劃，按時(shí)申報(bào)預(yù)付款、中間計(jì)量證書(shū)，督促監(jiān)理、業(yè)主按合同約定時(shí)間及時(shí)履行計(jì)量批復(fù)與支付義務(wù)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外的“二次經(jīng)營(yíng)”工作，牽頭做好變更索賠的基礎(chǔ)資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開(kāi)項(xiàng)目變更索賠討論會(huì)，制定項(xiàng)目變更索賠計(jì)劃，督促和指導(dǎo)項(xiàng)目各職能部門(mén)收集變更索賠資料，及時(shí)完善與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)院等的簽認(rèn)手續(xù)，編制變更索賠報(bào)告，主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通聯(lián)系，有理有利推進(jìn)項(xiàng)目變更索賠工作。負(fù)責(zé)分包合同管理工作。認(rèn)真做好分包策劃，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于分包商管理、分包招議標(biāo)管理、分包計(jì)量、分包合同變更和結(jié)算管理的各項(xiàng)規(guī)定。參與物資采購(gòu)與租賃、設(shè)備采購(gòu)與租賃等其他經(jīng)濟(jì)合同的合同評(píng)審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理信息化實(shí)施工作。規(guī)范運(yùn)行合同管理和成本管理軟件，按要求及時(shí)規(guī)范錄入相關(guān)數(shù)據(jù)資料。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目竣工結(jié)算與審計(jì)工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同后評(píng)價(jià)工作，并形成書(shū)面合同后評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)公司合同管理部備案。工程部進(jìn)度管理負(fù)責(zé)年、季、月、(旬)周施工進(jìn)度計(jì)劃編制。負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施管理。組織進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整。組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)工作。參與項(xiàng)目健康度管理。成本管理負(fù)責(zé)大小臨工程材料使用管理。負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程材料使用管理。負(fù)責(zé)模板等周轉(zhuǎn)材料使用管理。負(fù)責(zé)輔助類(lèi)措施材料使用管理。負(fù)責(zé)設(shè)備使用管理，參與儀器儀表使用管理。參與工程量變更管理。質(zhì)量管理負(fù)責(zé)工序過(guò)程質(zhì)量控制。參與質(zhì)量事故處理。參與質(zhì)量評(píng)優(yōu)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全措施組織落實(shí)工作。文明施工管理工作。負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作。技術(shù)部策劃管理組織編制前期項(xiàng)目策劃書(shū)。組織編制項(xiàng)目施工組織管理策劃書(shū)，參與技術(shù)等專(zhuān)項(xiàng)策劃。負(fù)責(zé)組織策劃現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。組織中期策劃。組織策劃后評(píng)價(jià)工作。技術(shù)管理負(fù)責(zé)工序技術(shù)交底管理。負(fù)責(zé)技術(shù)方案的實(shí)施管理。對(duì)方案提出優(yōu)化建議。負(fù)責(zé)施工工序和隱蔽工程驗(yàn)收管理。負(fù)責(zé)范圍內(nèi)施工資料的收集、整理與歸檔管理。工程信息化管理參與RTX系統(tǒng)工程管理與項(xiàng)目管理版塊維護(hù)工作。參與公司網(wǎng)站系統(tǒng)維護(hù)。負(fù)責(zé)相應(yīng)報(bào)表工作。其他管理參與分包商過(guò)程評(píng)價(jià)。參與信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。參與顧客滿(mǎn)意度管理。質(zhì)檢部質(zhì)檢工程師為本項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一起策劃并組織技術(shù)部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)施工質(zhì)量管理工作。建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系并組織評(píng)審，每年對(duì)管理體系進(jìn)行修訂。組織施工工藝質(zhì)量符合項(xiàng)評(píng)審工作，編制質(zhì)量計(jì)劃并逐步落實(shí)。組織技術(shù)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并予以落實(shí)。嚴(yán)格按照《質(zhì)檢工程師巡查制度》開(kāi)展工作，并對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，負(fù)責(zé)復(fù)查或組織質(zhì)檢部進(jìn)行復(fù)查工作。對(duì)有質(zhì)量隱患或重大質(zhì)量事故的，有權(quán)下達(dá)停工指令；事故未處理或隱患未排除不得復(fù)工。組織質(zhì)量通病治理活動(dòng)并開(kāi)展各種培訓(xùn)。制定項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施或管理辦法，嚴(yán)格按照措施或辦法執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。組織工程技術(shù)管理人員、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室等部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交流、質(zhì)量管理監(jiān)督檢查等活動(dòng)，確保項(xiàng)目體系運(yùn)行正常。質(zhì)檢員編制項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系文件，定期評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議及措施。編寫(xiě)質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并履行報(bào)批程序，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格按照相關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，督促或參與“三檢”工作。組織并參與項(xiàng)目部定期、不定期及專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及隱患進(jìn)行閉合管理。組織開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)、QC小組、質(zhì)量月、質(zhì)量通病防治等活動(dòng)，并及時(shí)總結(jié)。建立質(zhì)量管理及技術(shù)文件檔案，并做好管理工作。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理情況，組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)、如實(shí)上報(bào)質(zhì)量信息，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故可越級(jí)上報(bào)。監(jiān)督不合格原材料、成品、半成品的處理。參加質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)對(duì)分包(協(xié)作)單位申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審查簽證，配合工程部門(mén)對(duì)分包商進(jìn)行過(guò)程評(píng)價(jià)及完工評(píng)價(jià)。認(rèn)真行使“質(zhì)量否決權(quán)”商務(wù)部商務(wù)部部長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)合同管理和工程建設(shè)的法律、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、招投標(biāo)的管理工作，并制定相應(yīng)管理制度和辦法。負(fù)責(zé)組織并聯(lián)合項(xiàng)目相關(guān)協(xié)辦部門(mén)編制項(xiàng)目商務(wù)策劃。進(jìn)行標(biāo)后成本測(cè)算、商務(wù)履約和糾偏處置、變更索賠等具體工作的梳理分析和指引。負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的日常管理。參與完成標(biāo)段劃分、標(biāo)底、評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)編制與審查工作、招標(biāo)評(píng)標(biāo)各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)各類(lèi)合同的審查、登記、立卷歸檔及合同備案工作。參與項(xiàng)目部甲供、甲控物資設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部建設(shè)過(guò)程中的驗(yàn)收計(jì)價(jià)、清算工作、審核項(xiàng)目變更費(fèi)用，組織預(yù)算編制工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目完工結(jié)算，參與工程移交工作。負(fù)責(zé)工程分包管理電子平臺(tái)的上報(bào)等管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)合格分包商的信息收集、跟蹤等工作。完成上級(jí)交辦的其他工作。預(yù)算員貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)則制度。參與項(xiàng)目部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、招投標(biāo)的管理和實(shí)施工作。參與修訂項(xiàng)目部年、季度生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制上報(bào)各類(lèi)報(bào)表。參與完成標(biāo)段劃分、標(biāo)底、評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)編制與審查工作、招標(biāo)評(píng)標(biāo)各項(xiàng)工作。參與有關(guān)合同的洽談，負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查、督促合同履行。參與工程施工圖預(yù)算編制，并上報(bào)核備。具體實(shí)施工程分包管理電子平臺(tái)的上報(bào)下達(dá)。完成上級(jí)交辦的其他工作。物資部物資部部長(zhǎng)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理體系在本部門(mén)的貫徹實(shí)施。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)管理、回收利用、消耗量核算及賬務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行局、公司、項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)定，并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化本部門(mén)的各項(xiàng)物資管理細(xì)則。參與大宗材料招標(biāo)采購(gòu)工作。在進(jìn)行合同采購(gòu)時(shí)，負(fù)責(zé)合同條款的商定，合同內(nèi)容的評(píng)審、交底。建立材料采購(gòu)資金臺(tái)賬，把好資金使用關(guān)。負(fù)責(zé)與公司、各項(xiàng)目部(含局內(nèi)其他公司項(xiàng)目部)的聯(lián)系，加快主要材料、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具及工索具的流通，實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)配。對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、整改和跟蹤，并參與對(duì)本部門(mén)員工的考核。完成本項(xiàng)目的其他物資相關(guān)工作。物資采購(gòu)員遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度、物資紀(jì)律，努力提高思想素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。采購(gòu)物資要嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)。不合質(zhì)量要求、不符技術(shù)規(guī)范、不合法渠道的物資堅(jiān)決不采購(gòu)。不準(zhǔn)無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。熟悉市場(chǎng)渠道、序時(shí)、密切關(guān)注市場(chǎng)行情，貨比三家，“適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)”采購(gòu)；根據(jù)局、公司等相關(guān)采購(gòu)要求，確保物資采購(gòu)100%上線率。強(qiáng)化供方管理，樹(shù)立供應(yīng)鏈意識(shí)，按要求上傳供方資料，評(píng)價(jià)供方行為，整合供方資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。保證資金和物資安全，并逐步完善采購(gòu)安全體系。嚴(yán)格履行資金審批制度，一般先貨后款，謹(jǐn)防上當(dāng)、受騙。按照合同管理要求，進(jìn)行線上合同評(píng)審、規(guī)范合同簽訂。及時(shí)向供貨方索取材質(zhì)書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、產(chǎn)品化驗(yàn)單或產(chǎn)品性能說(shuō)明書(shū)等文件資料。采購(gòu)物資必須驗(yàn)收入庫(kù)，不得直接交給使用人。遇特殊情況，也應(yīng)由庫(kù)管人員到場(chǎng)，辦理各項(xiàng)手續(xù)。對(duì)采購(gòu)物資、租賃物資的質(zhì)量、數(shù)量、安全負(fù)責(zé)。及時(shí)辦理租賃材料退租、結(jié)算工作。認(rèn)真做好采購(gòu)記錄，建立采購(gòu)物資的資金結(jié)算臺(tái)賬。按要求將采購(gòu)信息及時(shí)錄入物資系統(tǒng)。完成本項(xiàng)目的其他物資相關(guān)工作。物資保管員把好驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)。按規(guī)范做好物資的單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收。特殊材料應(yīng)請(qǐng)質(zhì)檢、試驗(yàn)及使用部門(mén)共同驗(yàn)收。檢驗(yàn)不合格的物資，一律不得入庫(kù)。對(duì)此類(lèi)物資，應(yīng)作好標(biāo)識(shí)并單獨(dú)存放。規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，搞好庫(kù)容庫(kù)貌。合理規(guī)劃庫(kù)區(qū)，妥善安排物資的存放位置。嚴(yán)格執(zhí)行物資保管規(guī)程。庫(kù)存物資堆放整齊、上蓋下墊、標(biāo)識(shí)鮮明、五五擺放、四號(hào)定位。保管、保養(yǎng)好庫(kù)內(nèi)物資。按物資保管規(guī)程，確保物資的使用性能，做到不腐蝕、不受潮、不過(guò)期、不變質(zhì)。督促周轉(zhuǎn)材料、工索具等物資的維護(hù)保養(yǎng)。把好出庫(kù)關(guān)。嚴(yán)格按物資管理辦法規(guī)定的有效憑證發(fā)料。特殊情況須請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理臨時(shí)出庫(kù)手續(xù)，且必須在三日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。臨時(shí)出庫(kù)并不免除領(lǐng)料人相關(guān)責(zé)任。堅(jiān)持流程規(guī)范、日清月結(jié)，永續(xù)盤(pán)點(diǎn)。確保單據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填寫(xiě)完整、處理及時(shí)，確保賬、卡、物、資金四相符。完成本項(xiàng)目的其他物資相關(guān)工作。物資計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)員認(rèn)真貫徹統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)制度，按要求編報(bào)。嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)各部門(mén)提交的物資需用計(jì)劃，充分考慮庫(kù)存、資金狀況、資源狀況、市場(chǎng)預(yù)期、經(jīng)濟(jì)批量等因素，進(jìn)行匯總、平衡后，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。編制物資計(jì)劃時(shí)，按規(guī)定和要求認(rèn)真填寫(xiě)物資編碼、名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量，技術(shù)要求、供應(yīng)時(shí)間和供應(yīng)地點(diǎn)等。隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和采購(gòu)供應(yīng)的執(zhí)行情況，做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同的管理，負(fù)責(zé)物資核算。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)進(jìn)度及消耗狀況。做好因計(jì)劃調(diào)整而發(fā)生的物資余缺調(diào)整、調(diào)度、平衡工作。做好公司項(xiàng)目物資信息交流、余缺調(diào)劑工作。對(duì)物資計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，重視資料積累，不斷完善和改善物資的核算核銷(xiāo)，提升物資計(jì)劃水平。規(guī)范并督導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作，系統(tǒng)積累相關(guān)資料。建立健全相關(guān)的物資原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際情況，校核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，真實(shí)反映物資消耗、周轉(zhuǎn)、供應(yīng)、節(jié)超等情況，當(dāng)好決策參謀。完成本項(xiàng)目的其他物資相關(guān)工作。物資信息管理員根據(jù)管理目標(biāo)、管理體系及管理要求，固化并逐步完善相關(guān)流程，按照物資信息化原則，提出物資信息化需求，開(kāi)發(fā)物資信息化系統(tǒng)。按照信息化要求，維護(hù)、更新、優(yōu)化物資信息化體系，督導(dǎo)各層級(jí)人員及時(shí)、真實(shí)、全面地上傳數(shù)據(jù)，確保體系實(shí)用、高效、即時(shí)、系統(tǒng)。做好物資編碼等體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的保障、維護(hù)和更新工作，確保體系穩(wěn)定、可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。不斷加強(qiáng)信息化體系的保障功能，不斷豐富和完善信息化體系的服務(wù)功能，努力做到輸入簡(jiǎn)便、系統(tǒng)可靠、數(shù)據(jù)貫通、結(jié)果適用。熟悉體系運(yùn)行，編寫(xiě)操作手冊(cè)，指導(dǎo)操作行為，培訓(xùn)信息化隊(duì)伍，提高信息化技能，優(yōu)化信息化體系，共建信息化保障。嚴(yán)格授權(quán)，嚴(yán)格保密，確保系統(tǒng)安全和信息安全。完成本項(xiàng)目的其他物資相關(guān)工作。物資司磅員根據(jù)材料的收料制度以及地磅的操作規(guī)程，及時(shí)對(duì)送貨車(chē)輛進(jìn)行驗(yàn)收、過(guò)磅。同時(shí)安排車(chē)輛卸貨。過(guò)磅時(shí)要及時(shí)、準(zhǔn)確，要核對(duì)材料的名稱(chēng)、規(guī)格，以及供貨單位、生產(chǎn)廠家，要求對(duì)應(yīng)車(chē)輛牌號(hào)。同時(shí)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行初步驗(yàn)收。詳細(xì)準(zhǔn)確地作好原始記錄，根據(jù)要求作好各種數(shù)據(jù)的匯總，完成各類(lèi)表格的填寫(xiě)。堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，杜絕不正當(dāng)?shù)男袨榘l(fā)生,不得有損害公家利益的行為。嚴(yán)格按規(guī)程操作，加強(qiáng)設(shè)備、儀器的維護(hù)保養(yǎng)，以保障地磅能正常運(yùn)行、計(jì)量準(zhǔn)確。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。完成本項(xiàng)目的其他物資相關(guān)工作。設(shè)備部設(shè)備部部長(zhǎng)主持設(shè)備部工作。編制設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)定額。督促、檢查本部各職能管理員的工作。根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制年度、戰(zhàn)役、月度設(shè)備配置計(jì)劃。抓好“管、用、養(yǎng)、修”四個(gè)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)機(jī)務(wù)組，督促管理、操作人員履行管理制度，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高設(shè)備完好率和利用率。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好設(shè)備、動(dòng)力安全技術(shù)教育，對(duì)設(shè)備事故根據(jù)“三不放過(guò)”原則，及時(shí)調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和防范措施。組織“設(shè)備星級(jí)管理”活動(dòng)，定期檢查評(píng)比，表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型。負(fù)責(zé)上報(bào)設(shè)備封存、報(bào)廢、更新改造、租賃及維修計(jì)劃，嚴(yán)格控制維修范圍，合理使用修理費(fèi)用。督促機(jī)械操作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核，并對(duì)設(shè)備人員的調(diào)整、獎(jiǎng)懲提出意見(jiàn)和建議。推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，搞好設(shè)備成本管理，節(jié)約挖潛，提高效益。根據(jù)本項(xiàng)目部調(diào)入(租用)機(jī)械的實(shí)際技術(shù)狀況及工程預(yù)算中的設(shè)備費(fèi)用定額，編制項(xiàng)目部設(shè)備費(fèi)用核算辦法，交主管領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施。設(shè)備管理員掌握項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、金額、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)填寫(xiě)和積累各項(xiàng)原始記錄。辦理機(jī)械設(shè)備的申報(bào)及新接、調(diào)遷、租賃、驗(yàn)收等手續(xù)，做好技術(shù)資料圖紙的登記和保管。編制機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修計(jì)劃。審查機(jī)械設(shè)備的預(yù)算單和結(jié)算單，并聯(lián)系廠修和辦理驗(yàn)收結(jié)算工作。收集、填寫(xiě)并保管有關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、修理、事故分析等各項(xiàng)技術(shù)資料。提出機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造、報(bào)廢等技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作。負(fù)責(zé)機(jī)械、修制設(shè)備的日常工作，負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全操作證、駕駛證的管理工作。對(duì)項(xiàng)目部自有、內(nèi)租、外租設(shè)備進(jìn)行星級(jí)制自評(píng)、考核工作。協(xié)助工段長(zhǎng)，合理調(diào)度、安全使用各類(lèi)機(jī)械設(shè)備。辦理租賃設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)交接、中間結(jié)算及最終結(jié)算事宜。提供設(shè)備性能參數(shù)、工作環(huán)境、安全使用資料給工程技術(shù)人員。編制、填寫(xiě)ISO9001-2000質(zhì)量管理體系中要求的各類(lèi)記錄。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。電氣技術(shù)員貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的電氣設(shè)備技術(shù)管理規(guī)定，提出設(shè)備電器改造更新、報(bào)廢等技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。參加或組織電氣設(shè)備安裝的有關(guān)施工事項(xiàng)。審核改建、新建、新購(gòu)設(shè)備電氣設(shè)備技術(shù)方案、預(yù)算、試車(chē)大綱等技術(shù)資料。參加設(shè)備電氣設(shè)備試驗(yàn)，提出技術(shù)鑒定和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。執(zhí)行電氣設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)、修理作業(yè)及間隔期的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)安全操作規(guī)程。制定設(shè)備電氣設(shè)備的改進(jìn)措施。定期了解設(shè)備電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，幫助輪機(jī)人員、機(jī)械司機(jī)提高電氣技術(shù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)，提出改進(jìn)舊電氣設(shè)備之措施方案。優(yōu)化技術(shù)方案、降低項(xiàng)目成本；確保相關(guān)設(shè)備用電安全。設(shè)備統(tǒng)計(jì)員貫徹上級(jí)頒發(fā)的能源管理規(guī)定。制定能源具體管理辦法，建立能源管理網(wǎng)，建立、建全設(shè)備耗能臺(tái)帳。按固定資產(chǎn)管理辦法，建立臺(tái)帳，按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表。制定設(shè)備費(fèi)用核算辦法。及時(shí)、準(zhǔn)確搜集設(shè)備使用、維修、耗能的原始數(shù)據(jù)，并建立臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各種能耗定額，并按定額進(jìn)行考核，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制，認(rèn)真核算。及時(shí)將節(jié)超、獎(jiǎng)罰情況報(bào)請(qǐng)上級(jí)。嚴(yán)格用電、用水、用油制度。杜絕浪費(fèi)，降低成本。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。設(shè)備維修員做好所轄機(jī)械設(shè)備的修理、維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具的整潔完好，不得亂拆和丟失，以保證安全、文明生產(chǎn)。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理辦法和上級(jí)技術(shù)部門(mén)對(duì)修理工作的相關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)故障修理和計(jì)劃修理的技術(shù)資料。正確使用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械效能，努力降低燃油料、工具、配件、輪胎、鋼索的消耗。對(duì)機(jī)損事故進(jìn)行技術(shù)分析，并配合填寫(xiě)機(jī)損事故報(bào)告。指導(dǎo)使用人員掌握保修方面的知識(shí)，提高其保修技術(shù)水平。做好團(tuán)結(jié)互助、組織技能業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高組內(nèi)人員操作修理理論知識(shí)和實(shí)踐技術(shù)。安全部安全部長(zhǎng)監(jiān)督項(xiàng)目部環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的建立和規(guī)范運(yùn)行。督促項(xiàng)目部班子成員、各部門(mén)及員工履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。及時(shí)組織識(shí)別危險(xiǎn)有害因素和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，參與編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。組織參加安全隱患排查，組織制訂重大隱患治理方案，督促各類(lèi)隱患及時(shí)整改。組織安全教育、安全會(huì)議、應(yīng)急演練及其他安全活動(dòng)。參與生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。組織或參與生產(chǎn)安全事故(重大隱患)的調(diào)查處理。安全人員督促檢查各部門(mén)、工段、班組、船舶認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)指示、決議等。負(fù)責(zé)保持項(xiàng)目部環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的規(guī)范運(yùn)行。牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)有害因素和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)，組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，適時(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練。參與編制、會(huì)審專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從環(huán)保、職業(yè)安全健康方面提出建議。危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，組織檢查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。參與組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”、安全技術(shù)交底、各類(lèi)再教育及特種作業(yè)人員的安全操作規(guī)程交底。參與組織安全生產(chǎn)大檢查、安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、定期安全檢查，負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促整改。參與施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施的驗(yàn)收、檢查、維護(hù)工作。組織開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)。加強(qiáng)消防器材、易燃易爆物品等危險(xiǎn)品的管理。統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入情況，配合合約部向業(yè)主計(jì)量安全生產(chǎn)措施費(fèi)用。按要求上報(bào)各類(lèi)安全生產(chǎn)信息報(bào)表。測(cè)試中心測(cè)量部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常測(cè)量管理工作，負(fù)責(zé)各種方案、策劃書(shū)、設(shè)計(jì)書(shū)的審核及報(bào)驗(yàn)，測(cè)量數(shù)據(jù)復(fù)核，資料審核、各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作及協(xié)作隊(duì)伍測(cè)量監(jiān)督工作及資料審核，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。測(cè)量副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算，協(xié)助測(cè)量部長(zhǎng)完成各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作及各種方案、策劃書(shū)、設(shè)計(jì)書(shū)的編制及報(bào)驗(yàn)和協(xié)作隊(duì)伍測(cè)量監(jiān)督工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。測(cè)量組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助測(cè)量副部長(zhǎng)完成現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量工作，作好原始記錄、整理好外業(yè)測(cè)量資料，做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)以及保管等工作，負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量員及輔助測(cè)量工的基本技能培訓(xùn)，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。測(cè)量員服從工作安排，配合測(cè)量組長(zhǎng)實(shí)施外業(yè)測(cè)量工作，做好相關(guān)測(cè)量標(biāo)記，并進(jìn)行復(fù)核；做好測(cè)量標(biāo)記的移交工作，做好設(shè)備配件的保養(yǎng)和保管等工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。試驗(yàn)室主任試驗(yàn)室主任對(duì)本項(xiàng)目試驗(yàn)室運(yùn)行管理工作和試驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)全面負(fù)責(zé)。審定和管理工地試驗(yàn)室資源配置，確保試驗(yàn)室人員、設(shè)備、環(huán)境等滿(mǎn)足試驗(yàn)檢測(cè)工作需要。簽發(fā)試驗(yàn)室出具的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)及報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對(duì)違規(guī)人員有權(quán)辭退。建立完善的工地試驗(yàn)室質(zhì)量保證體系和管理制度，包括人員、設(shè)備、環(huán)境以及試驗(yàn)檢測(cè)流程、樣品管理、操作規(guī)程、不合格品處理等各項(xiàng)制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行。嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及合同的約定獨(dú)立開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作。有權(quán)拒絕影響試驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)公正性、獨(dú)立性的外部干擾，保證試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)客觀、公正、準(zhǔn)確。實(shí)行不合格品報(bào)告制度，對(duì)于簽發(fā)的涉及結(jié)構(gòu)安全的產(chǎn)品或試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目不合格報(bào)告，應(yīng)在2個(gè)工作日之內(nèi)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)單位，抄送項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并建立不合格試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目臺(tái)賬。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室日常工作，加強(qiáng)同各部門(mén)協(xié)調(diào)與配合。了解國(guó)內(nèi)外試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，組織試驗(yàn)檢測(cè)人員學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作計(jì)劃和設(shè)備檢定工作完成情況的檢查。負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系在試驗(yàn)室的貫徹實(shí)施，并落實(shí)相關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)?？己嗽囼?yàn)檢測(cè)人員的技術(shù)與工作質(zhì)量，在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，推薦試驗(yàn)檢測(cè)人員的晉級(jí)與評(píng)先。提供試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的購(gòu)置、更新、維修與報(bào)廢計(jì)劃。組織試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)的編制工作。組織試驗(yàn)、檢測(cè)事故(質(zhì)量)分析會(huì)，提出處理意見(jiàn)，并向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。試驗(yàn)工程師在該項(xiàng)目部統(tǒng)一安排和試驗(yàn)室主任指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程對(duì)本合同段的原材料、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、半成品等試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作。熟悉本合同段相關(guān)的試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，掌握本專(zhuān)業(yè)檢測(cè)技術(shù)，嚴(yán)格遵守試驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極、主動(dòng)地配合項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師，對(duì)本合同段的施工現(xiàn)場(chǎng)各種試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)、準(zhǔn)確提供各種原始試驗(yàn)數(shù)據(jù)，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，會(huì)同項(xiàng)目部各部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師提出施工過(guò)程中可能存在的施工質(zhì)量問(wèn)題，參與施工方案的審定工作。負(fù)責(zé)本室試驗(yàn)資料整理工作，以及制定儀器設(shè)備檢定、維修計(jì)劃，有權(quán)拒絕使用不合格檢測(cè)儀器，堅(jiān)持一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則，有權(quán)拒絕行政或其它方面的干預(yù)。積極配合監(jiān)理工程師認(rèn)真的完成本合同段的檢測(cè)工作。試驗(yàn)員嚴(yán)格按照規(guī)范、試驗(yàn)大綱及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。認(rèn)真填寫(xiě)試驗(yàn)原始記錄，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)按誤差理論的規(guī)定截取有效的數(shù)據(jù)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析整理并提出試驗(yàn)報(bào)告。不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，收集并學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)最新的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。有權(quán)拒絕使用不合格的檢測(cè)儀器設(shè)備或超過(guò)檢定周期的儀器設(shè)備，按時(shí)填寫(xiě)儀器、設(shè)備使用記錄。試驗(yàn)中立場(chǎng)公正，不受外界干擾，有權(quán)拒絕行政的或其他方面的干預(yù)，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反試驗(yàn)規(guī)程或?qū)υ囼?yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象。妥善保管試驗(yàn)檢測(cè)原始記錄。努力完成好各項(xiàng)試驗(yàn)監(jiān)測(cè)任務(wù)，遵守試驗(yàn)室管理制度。資料員負(fù)責(zé)收集保管技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作程序。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)原始記錄、報(bào)告資料的保管。嚴(yán)格遵守保密制度，不得隨意復(fù)制、散發(fā)試驗(yàn)報(bào)告，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不做損害本企業(yè)利益的事。對(duì)所保管的所有檔案資料分類(lèi)登記，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)試驗(yàn)資料借閱規(guī)定。做好防火、防蛀、防盜工作，保證檔案資料的完好。應(yīng)及時(shí)將各專(zhuān)業(yè)室提供的檢測(cè)報(bào)告、儀器設(shè)備說(shuō)明書(shū)、檢定合格證書(shū)、設(shè)備檔案、設(shè)備使用記錄、檢測(cè)原始記錄等分類(lèi)編號(hào)。對(duì)過(guò)期檔案的銷(xiāo)毀應(yīng)嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)，并造冊(cè)登記入檔。樣品管理員負(fù)責(zé)樣品的驗(yàn)收、登記、編號(hào)。負(fù)責(zé)將來(lái)樣分為留樣和檢測(cè)樣，兩份樣品應(yīng)具有相同性質(zhì)，留樣應(yīng)列架分類(lèi)、妥善管理。樣品應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)樣品收、發(fā)管理表格，并有來(lái)樣委托人或取樣人、領(lǐng)樣人和保管人簽字。負(fù)責(zé)檢查樣品的外觀質(zhì)量，對(duì)不符合要求的樣品不得收入。樣品室內(nèi)應(yīng)清潔完好，不得存放與留樣無(wú)關(guān)的物品。保養(yǎng)樣品室的環(huán)境條件，不使留樣變質(zhì)、發(fā)霉、降低或失去再測(cè)性能。遵守職業(yè)道德，不得將樣品據(jù)為己有，樣品丟失按責(zé)任事故處理。設(shè)備管理員正確識(shí)別試驗(yàn)室儀器設(shè)備的配置要求和運(yùn)行狀況。負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的驗(yàn)收，建立儀器設(shè)備、量具和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的臺(tái)帳、檔案，并維持其有效性。負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的“三色標(biāo)志”管理。監(jiān)督儀器設(shè)備的自校(驗(yàn)證)、維護(hù)和期間核查。負(fù)責(zé)儀器設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)、封存、報(bào)廢等有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常管理和維護(hù)維修保養(yǎng)。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管遵守財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度，監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。根據(jù)會(huì)計(jì)制度、預(yù)算等資料，逐筆稽核日常收支，提出整改意見(jiàn)。負(fù)責(zé)成本核算，按預(yù)算及時(shí)歸集成本費(fèi)用，控制成本支出、編制成本報(bào)表。負(fù)責(zé)成本分析，提供分析報(bào)告，提出成本管理建議。按照會(huì)計(jì)制度定期編制報(bào)表，保證信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。積極催收賬款、籌措資金，編制資金計(jì)劃，嚴(yán)格資金管理，保障經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要。參與分包和物資設(shè)備等合同的簽訂，評(píng)價(jià)其價(jià)格、支付條款。并嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)督合同管理。按規(guī)定向公司和局述職，及時(shí)報(bào)告重大事項(xiàng)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出預(yù)防建議和措施。出納嚴(yán)格按照國(guó)家和銀行制度辦理現(xiàn)金和銀行結(jié)算。根據(jù)稽核的付款憑證，辦理款項(xiàng)的支付；審核收、付款憑證，及時(shí)提請(qǐng)制單人員以更正問(wèn)題；序時(shí)、逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，每日進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)存，日清月結(jié)、賬實(shí)相符。外出辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，采取必要的防護(hù)措施，數(shù)額較大時(shí)兩人以上同行。嚴(yán)禁以“白條”抵作庫(kù)存現(xiàn)金，嚴(yán)禁挪用現(xiàn)金。發(fā)生現(xiàn)金長(zhǎng)短款，應(yīng)先查明原因，出納所致由出納退賠，其他情況依規(guī)定處理。審查支票申請(qǐng)審批和登記手續(xù)，催收在途支票，減少銀行未達(dá)賬項(xiàng)。嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票，嚴(yán)禁簽發(fā)遠(yuǎn)期支票。經(jīng)特批簽發(fā)的空白支票，須注明收款單位、用途、日期和限額。不得將空白支票交外單位或個(gè)人簽發(fā)。支票遺失應(yīng)及時(shí)向銀行掛失。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。綜合辦公室辦公室主任對(duì)項(xiàng)目部辦公日常事務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文秘工作，履行服務(wù)、參謀、督辦、協(xié)調(diào)的職能。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件處理、管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳工作。作好對(duì)外接待工作。負(fù)責(zé)小車(chē)的調(diào)度、使用、通訊、文件管理等項(xiàng)工作的安排。負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部、各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。勞資主管負(fù)責(zé)建立、建全項(xiàng)目人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作科學(xué)化，規(guī)范化。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度等。負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施人力資源年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)項(xiàng)目薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表項(xiàng)目解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。勞資管理員嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)及項(xiàng)目部各類(lèi)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理及統(tǒng)計(jì)，按考核規(guī)定具體審定職工月工資、獎(jiǎng)金及津貼的發(fā)放。建立工資臺(tái)帳，負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。按照相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。文秘負(fù)責(zé)綜合辦公室的日常清潔工作。協(xié)助作好會(huì)議室的清潔及日常會(huì)議的會(huì)議室布置工作。負(fù)責(zé)信件的收發(fā)，外發(fā)信件的郵寄工作。負(fù)責(zé)打字、復(fù)印，各類(lèi)文件傳送、傳真文件的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)文印室的管理工作。按時(shí)播放廣播。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目征遷協(xié)調(diào)管理工作；負(fù)責(zé)復(fù)核、匯總項(xiàng)目施工用地圖紙、資料，向所屬市(區(qū)、縣)行政主管部門(mén)提交建設(shè)用地圖及相關(guān)資料，提報(bào)用地計(jì)劃；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織行政主管部門(mén)共同現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確定用地范圍、權(quán)屬及征地?cái)?shù)量；清點(diǎn)丈量用地范圍內(nèi)的建(構(gòu))筑物種類(lèi)，確認(rèn)數(shù)量；完善用地手續(xù)；負(fù)責(zé)積極配合“三線”遷改單位進(jìn)行遷改項(xiàng)目調(diào)查，督促遷改單位完成遷改工作；參與建設(shè)協(xié)調(diào)工作會(huì)，加強(qiáng)與業(yè)主和地方行政主管部門(mén)的聯(lián)系；做好對(duì)外關(guān)系，積極參加當(dāng)?shù)毓婊顒?dòng)，與社會(huì)各界建立長(zhǎng)效可行的工作合作關(guān)系。應(yīng)對(duì)并妥善處理可能面臨的突發(fā)情況，切實(shí)維護(hù)企業(yè)良好聲譽(yù)和品牌形象。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作；(3)施工單位管理人員職責(zé)序號(hào)操作端模塊具體操作操作頻次1PC端危大工程上報(bào)上報(bào)項(xiàng)目中的各項(xiàng)危大工程資料，如深基坑、高邊坡、腳手架、模板工程、起重機(jī)械等，并上傳評(píng)審方案附件(如：施工專(zhuān)項(xiàng)方案、專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)、安裝拆卸方案等)，所有上傳附件主要內(nèi)容及簽章頁(yè)應(yīng)完整清晰。及時(shí)更新使用狀態(tài)。腳手架工程、模板工程使用過(guò)程中每日錄入巡檢信息。取得賬號(hào)后3個(gè)工作日內(nèi)，施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)整，作業(yè)前需錄入基本信息2APP端危大工程動(dòng)態(tài)信息更新1.對(duì)已通過(guò)PC端上報(bào)的危大工程，應(yīng)對(duì)下周的實(shí)施動(dòng)態(tài)如施工階段、動(dòng)態(tài)參數(shù)等進(jìn)行更新，并上傳危大工程作業(yè)過(guò)程記錄(如：作業(yè)令、危大工程實(shí)施前方案交底和安全技術(shù)交底情況視頻、起重設(shè)備安拆安管人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前的證照及現(xiàn)場(chǎng)照片或視頻、檢測(cè)報(bào)告、驗(yàn)收記錄、使用登記、作業(yè)過(guò)程視頻)。2.深基坑工程第三方監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)錄入、隧道內(nèi)變形監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)錄入。每周五18:00前3班前教育1.把班前教育情況進(jìn)行記錄和上傳，APP自動(dòng)獲取位置信息、日期和時(shí)間等，填報(bào)教育主題、主講人、班組、一般勞務(wù)人員數(shù)、特種作業(yè)人員數(shù)等信息后，同時(shí)上傳照片和短視頻。2.涉及危大工程的方案交底和安全技術(shù)交底過(guò)程錄入。每個(gè)生產(chǎn)日班前教育后1h內(nèi)4隱患排查主要指日檢、周檢、月檢工作。每日、每周、每月5專(zhuān)項(xiàng)檢查適用于監(jiān)督機(jī)構(gòu)布置的各種專(zhuān)項(xiàng)檢查的項(xiàng)目自查。自查時(shí)，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加后，有施工單位專(zhuān)人通過(guò)APP錄入檢查記錄。按文件要求，原則上每月一次6安全驗(yàn)收1.適用于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)腳手架、模板支撐、鄰邊洞口防護(hù)、施工用電、塔吊等安全設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)按要求填寫(xiě)驗(yàn)收記錄表。(填寫(xiě)安全設(shè)施、設(shè)備、危大工程驗(yàn)收表)，或?qū)⒑炞稚w章的驗(yàn)收表掃描上傳根據(jù)驗(yàn)收工作實(shí)際需要7問(wèn)題關(guān)閉適用于各類(lèi)質(zhì)量安全問(wèn)題集中閉合處理工作。責(zé)任單位或責(zé)任人線下整改完成后，應(yīng)通過(guò)問(wèn)題關(guān)閉功能上傳整改證明并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行閉合。根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況4.3監(jiān)理單位管理制度(1)監(jiān)理單位管理人員組織架構(gòu)(2)監(jiān)理單位管理人員職責(zé)序號(hào)操作端模塊具體操作操作頻次1APP端隱患排查主要指周檢、月檢工作。每周、每月2專(zhuān)項(xiàng)檢查適用于監(jiān)督機(jī)構(gòu)布置的各種專(zhuān)項(xiàng)檢查的項(xiàng)目自查。自查時(shí)，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加后，有施工單位專(zhuān)人通過(guò)APP錄入檢查記錄。根據(jù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作安排3安全驗(yàn)收按現(xiàn)行規(guī)定組織安全驗(yàn)收工作。根據(jù)驗(yàn)收工作實(shí)際需要危大工程確認(rèn)危大工程的等級(jí)狀態(tài)。根據(jù)工作需要4問(wèn)題關(guān)閉適用于各類(lèi)質(zhì)量安全問(wèn)題整改閉合處理工作。責(zé)任單位或責(zé)任人線下整改完成后，應(yīng)通過(guò)問(wèn)題關(guān)閉功能上傳整改佐證材料(含影像)，并對(duì)問(wèn)題確認(rèn)閉合。根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況4.4智慧工地施工方單位管理制度(1)智慧工地施工方單位管理組織架構(gòu)(2)智慧工地施工方單位管理人員職責(zé)軟件提供方單位管理人員職責(zé)序號(hào)操作端模塊具體操作操作頻次1PC段項(xiàng)目信息管理取得準(zhǔn)入碼以及企業(yè)密鑰后創(chuàng)建項(xiàng)目以及創(chuàng)建單位并綁定密鑰。建委提供準(zhǔn)入碼以及企業(yè)密鑰時(shí)2模型錄入將模型提供方錄入平臺(tái)模型更新時(shí)3人員培訓(xùn)在具備實(shí)施條件后，同各方參建單位，培訓(xùn)平臺(tái)各模塊操作講解與演示。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況需求反饋處理收集各參建方過(guò)程中反饋的使用情況，修改完善系統(tǒng)功能。反饋時(shí)4.5平臺(tái)應(yīng)急處理方案4.5.1應(yīng)急原則出現(xiàn)應(yīng)急事件原則上都應(yīng)采取上報(bào)-處理-反饋方式。4.5.2應(yīng)急組織架構(gòu)應(yīng)急組織架構(gòu)包括應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急工程師。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組包括電信應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化服務(wù)中心應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，由IDC運(yùn)維總監(jiān)、云平臺(tái)運(yùn)維總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)共同承擔(dān)。應(yīng)急工程師包括IDC工程師、存儲(chǔ)/備份/系統(tǒng)工程師、網(wǎng)絡(luò)/安全工程師、硬件工程師、云平臺(tái)工程師、客服工程師。4.5.3應(yīng)急處理流程平臺(tái)一旦出現(xiàn)故障情況則觸發(fā)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案按照以下流程進(jìn)行處理流程流程說(shuō)明1.用戶(hù)撥打7*24小時(shí)報(bào)障電話進(jìn)行報(bào)障：2.客服工程師接收?qǐng)?bào)障，做故障記錄和分析(工作時(shí)間5分鐘內(nèi)響應(yīng)，非工作時(shí)間0.5小時(shí)內(nèi)響應(yīng))視緊急程度判斷是否需立即上報(bào)運(yùn)維主管。3.運(yùn)維主管上報(bào)運(yùn)維總監(jiān)/項(xiàng)目總監(jiān)，啟動(dòng)應(yīng)急流程。4.故障處理要求48小時(shí)內(nèi)完成一般性BUG處理，如非緊急BUG可用戶(hù)與運(yùn)維溝通處理時(shí)間。5.客服工程師向用戶(hù)反饋處理結(jié)果4.6質(zhì)量保障措施為保證本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中達(dá)到建設(shè)預(yù)期，以及無(wú)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，故采用以下方法達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。4.6.1質(zhì)量計(jì)劃編制現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是：質(zhì)量出自計(jì)劃，而非出自檢查。只有做出精準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃，才能指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、做好質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，首先確定項(xiàng)目的范圍、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，然后明確關(guān)于中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，確定可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)要點(diǎn)，并找出能夠確保高效滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程方法。編制質(zhì)量計(jì)劃通常采用流程圖、因果分析圖等方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，確定需要監(jiān)控的關(guān)鍵元素，設(shè)置合理的見(jiàn)證點(diǎn)(W點(diǎn))、停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))，并制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1)流程圖顯示系統(tǒng)各種成分的相互關(guān)系，輔助預(yù)測(cè)在何處可能發(fā)生何種質(zhì)量問(wèn)題，并由此幫助開(kāi)發(fā)處理的辦法。2)因果分析圖描述相關(guān)的各種原因和子原因如何產(chǎn)生潛在問(wèn)題或影響，將影響質(zhì)量問(wèn)題的“人員、設(shè)備、參考資料、方法、環(huán)境”等各方面的原因進(jìn)行細(xì)致的分解，方便地在質(zhì)量計(jì)劃中制定相應(yīng)的預(yù)防措施。明確質(zhì)量人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)和各級(jí)質(zhì)量管理人員的權(quán)限。戴明環(huán)(又名PDCA循環(huán)法)作為有效的管理工具在質(zhì)量管理中得到廣泛