【S銅興礦業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用分析（任務(wù)書-開(kāi)題報(bào)告-論文）14000字】

任務(wù)書學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師職稱單位畢業(yè)論文題目S銅興礦業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用研究畢業(yè)論文主要內(nèi)容和要求：主要內(nèi)容：本文先對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行了概述，說(shuō)明了什么是作業(yè)成本法以及作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展。將作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法作比較，說(shuō)明優(yōu)缺點(diǎn)。接著闡述了銅興礦業(yè)的基本概況以及該礦業(yè)是如何運(yùn)用的成業(yè)成本法，并對(duì)銅興礦業(yè)的成本核算流程進(jìn)行分析，再對(duì)銅興礦業(yè)的作業(yè)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，最后提出對(duì)銅興礦業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的相關(guān)對(duì)策和建議，提高銅興礦業(yè)公司的產(chǎn)量，降低成本，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)利益。要求：論文撰寫要求思路清晰、內(nèi)容充實(shí)、論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，論證嚴(yán)密，語(yǔ)言通順。撰寫論文前應(yīng)首先閱讀相關(guān)的研究資料，掌握學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，對(duì)相關(guān)理論著作要很好的把握，提高理論水平及思想深度。根據(jù)開(kāi)題報(bào)告和老師提出的意見(jiàn)對(duì)論文提綱進(jìn)行修改，確定大綱后認(rèn)真撰寫畢業(yè)論文。撰寫論文結(jié)束后要根據(jù)老師的修改意見(jiàn)，認(rèn)真反復(fù)的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的答辯，嚴(yán)格按照論文進(jìn)度安排進(jìn)行論文的寫作。畢業(yè)論文主要參考資料：[1]江建民.基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本控制研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京），2013.[2]佟建立.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較[J].齊魯論壇，2013,（03）.[3]王建華.作業(yè)成本法及其應(yīng)用分析[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014,（4）：40-41.[4]周建平.企業(yè)作業(yè)會(huì)計(jì)與成本控制分析[J].財(cái)會(huì)研究，2014，（4）：36-38.[5]陳文.作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].金融經(jīng)濟(jì)，2014,（10）：38-39.[6]梅琳.作業(yè)成本法在G公司的應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014:11-12.[7]任勇強(qiáng).石化企業(yè)“漸進(jìn)式”目標(biāo)成本管理和“工序鏈”成本分解模式研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2014,(1):64-66.[8]李滿祥.論企業(yè)如何加強(qiáng)成本與費(fèi)用控制[J].中外企業(yè)家,2015,(4):175-176.[9]梁裕厚.基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本控制[J].中外企業(yè)家，2015,（17）.[10]葉景麗.淺議鐵礦企業(yè)成本管理的創(chuàng)新與思考[J].會(huì)計(jì)師，2016,（11）.[11]程云雷.淺析作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016，（08）.[12]FrederickWLindahl.Activity-BasedCostingImplementationAndAdaptation[J].HumanResourcePlanning.2014,22（6）：41-59.畢業(yè)論文應(yīng)完成的主要工作：利用中國(guó)知網(wǎng)、維普、萬(wàn)方等數(shù)據(jù)庫(kù)完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。與實(shí)習(xí)相關(guān)的選題要注意在實(shí)習(xí)過(guò)程中觀察收集相關(guān)的數(shù)據(jù)；要做實(shí)證方面的論文要多方面搜集相關(guān)的地區(qū)及國(guó)家發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。認(rèn)真撰寫開(kāi)題報(bào)告，并對(duì)開(kāi)題報(bào)告中指導(dǎo)教師所提出的意見(jiàn)進(jìn)行修改。認(rèn)真撰寫論文，并根據(jù)指導(dǎo)教師的意見(jiàn)進(jìn)行修改。論文定稿之后，按照要求進(jìn)行畢業(yè)論文的答辯。畢業(yè)論文進(jìn)度安排：序號(hào)畢業(yè)論文各階段內(nèi)容時(shí)間安排備注1確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書2016-10-15至2016-10-312編寫論文提綱，撰寫開(kāi)題報(bào)告，進(jìn)行開(kāi)題。2016-11-1至2016-11-203實(shí)習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料，作社會(huì)調(diào)查。2016-11-21至2016-11-304撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師2016-12-1至2017-1-155指導(dǎo)教師閱改論文。2017-1-16至2017-1-316修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2017-2-1至2017-2-287指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢查表。2017-3-1至2017-3-158修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2017-3-16至2017-4-109指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2017-4-11至2017-4-3010專家評(píng)閱。2017-5-1至2017-5-1011畢業(yè)論文答辯。2017-5-11至2017-5-2412評(píng)定學(xué)生最終論文成績(jī)，評(píng)出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2017-5-25至2017-5-31課題信息：課題性質(zhì)：設(shè)計(jì)□論文√課題來(lái)源：教學(xué)√科研□生產(chǎn)□其它□發(fā)出任務(wù)書日期：指導(dǎo)教師簽名：年月日教研室意見(jiàn)：教研室主任簽名：年月日學(xué)生簽名：開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師職稱單位課題性質(zhì)設(shè)計(jì)□論文√課題來(lái)源科研□教學(xué)√生產(chǎn)□其它□畢業(yè)論文題目S銅興礦業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用研究開(kāi)題報(bào)告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容、研究方案、進(jìn)度安排、預(yù)期結(jié)果、參考文獻(xiàn)等）一、論文研究的目的、意義1、研究目的：本文研究的目的就在于能夠針對(duì)S銅興礦業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的實(shí)際情況，分析S銅興礦業(yè)在生產(chǎn)成本管理控制存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)，從而完善作業(yè)成本法的應(yīng)用，優(yōu)化礦業(yè)企業(yè)成本控制，以便更好地為礦業(yè)企業(yè)的成本管理提供參考，從而促進(jìn)我國(guó)礦業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展。2、研究意義（1）理論意義：作業(yè)成本法就是一種有效的流程優(yōu)化方式，它立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈管理。把握了市場(chǎng)需求動(dòng)向、生產(chǎn)過(guò)程和售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程，能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的核算和管理決策有著極其重要的意義。（2）現(xiàn)實(shí)意義：目前，煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)各種直接成本一次進(jìn)入原煤成本。各種間接成本通過(guò)制造費(fèi)用歸集后也一次進(jìn)入原煤成本。這種粗放的成本計(jì)算方法缺少中間步驟和明細(xì)生產(chǎn)過(guò)程中各作業(yè)的成本資源沒(méi)有得到具體計(jì)算給企業(yè)成本的精細(xì)管理造成障礙。應(yīng)用作業(yè)成本將會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題作出改善，提高S銅興礦業(yè)公司的產(chǎn)量，降低成本，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)利益。研究現(xiàn)狀1、國(guó)外研究現(xiàn)狀：作業(yè)成本法自其提出以來(lái)，就一直得到廣泛關(guān)注，但國(guó)外的研究成果及研究進(jìn)展如何鮮有文獻(xiàn)述及。1941年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家埃里克.科勒第一次將作業(yè)的觀念引入會(huì)計(jì)和管理中，喬治.斯托布斯在1971年出版的《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》一書中首次在作業(yè)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出了一套成本管理系統(tǒng)，對(duì)作業(yè)、成本、作業(yè)會(huì)計(jì)、作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)等概念作了全面系統(tǒng)的闡述，標(biāo)志著作業(yè)成本法Activity-BasedCosting，簡(jiǎn)稱ABC法）的萌芽和成型。哈佛大學(xué)的庫(kù)珀和卡普蘭、《成本管理》雜志編輯勞倫斯.梅塞爾、畢馬威會(huì)計(jì)公司（KPMG）的艾琳.莫里西和羅納德.M.奧姆等，1992年挑選了八大公司進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)試點(diǎn)報(bào)告的加工、整理寫成的《推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)成本管理：從行動(dòng)到分析》，回答業(yè)界提出的三大問(wèn)題：“ABC系統(tǒng)能為組織帶來(lái)多大的利益？”，“怎樣設(shè)計(jì)和推行ABC系統(tǒng)才能獲得這些潛在的利益？”，“如何確保一定能獲得這些利益？”。這部頗具實(shí)地研究特色的書對(duì)ABC的推行起到了關(guān)鍵的作用。目前，作業(yè)成本法的應(yīng)用已由最初的美國(guó)、加拿大、英國(guó)，迅速地向澳洲、亞洲、美洲以及歐洲國(guó)家擴(kuò)展。在行業(yè)領(lǐng)域方面，也由最初的制造行業(yè)擴(kuò)展到商品批發(fā)、電信業(yè)、零售業(yè)、金融、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療衛(wèi)生等公用品部門，以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢類社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等服務(wù)行業(yè)，并且已不限于生產(chǎn)領(lǐng)域，在企業(yè)的客戶管理中心、營(yíng)銷部門、票據(jù)結(jié)算中心等領(lǐng)域也有應(yīng)用。世界上已有許多成功案例，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用作業(yè)成本法，提高了管理水平，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，取得了良好的效益。2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，應(yīng)該在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期都全程貫穿。目前，我國(guó)的煤炭企業(yè)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算的方法大都依然是傳統(tǒng)的對(duì)象為原煤的品種法。這種傳統(tǒng)方法自目前的企業(yè)成本控制與管理中有一定的局限性，應(yīng)用時(shí)存在有成本用途不明確，成本產(chǎn)生地點(diǎn)模糊以及責(zé)任不清楚等弊端。對(duì)所提供的企業(yè)成本信息不能做到有效追蹤，進(jìn)而無(wú)法幫助企業(yè)真正在進(jìn)行成本控制時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人或其他目標(biāo)。特別是成本成本分解所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性不強(qiáng)，與實(shí)際的成本動(dòng)因并沒(méi)有密切的聯(lián)系。比如，在采煤作業(yè)中，所消耗的成本和實(shí)際的開(kāi)采量有直接的關(guān)系，開(kāi)采量多，所需成本就多，開(kāi)采量少，所需成本就少。因此采煤作業(yè)是可以把開(kāi)采量作為所耗成本的標(biāo)準(zhǔn)，但是在煤炭企業(yè)的其他作業(yè)但愿或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如地面單位、安全與機(jī)電單元等，他們的成本消耗與開(kāi)采量的聯(lián)系就不強(qiáng)。從科學(xué)角度出發(fā)，就應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況把其他因素作為各單元所耗成本的標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)管理需要實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)地掌握成本支出情況以便指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)卻是成本數(shù)據(jù)按會(huì)計(jì)期間生成是事后成本報(bào)告數(shù)據(jù)。煤炭企業(yè)進(jìn)行的成本分析也大多是事后分析停留在對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種歷史的靜態(tài)分析方法使成本分析與考核流于形式。研究?jī)?nèi)容1前言2作業(yè)成本法的概述2.1作業(yè)成本法的概念及特點(diǎn)2.2作業(yè)成本法的發(fā)展2.3作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本方法的比較3銅興礦業(yè)作業(yè)成本核算流程及具體應(yīng)用3.1銅興礦業(yè)的基本概況3.2銅興礦業(yè)作業(yè)成本核算流程3.2.1生產(chǎn)資源耗費(fèi)的歸集和資源庫(kù)的建立3.2.2銅興礦業(yè)業(yè)務(wù)流程及作業(yè)中心的劃分3.2.3銅興礦業(yè)成本庫(kù)的確定和成本庫(kù)費(fèi)用的歸集3.2.4銅興礦成本動(dòng)因的確認(rèn)3.2.5煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算4銅興礦業(yè)作業(yè)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)4.1銅興礦業(yè)作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)4.2銅興礦業(yè)作業(yè)業(yè)績(jī)考核的實(shí)施4.3對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)責(zé)任中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)4.4作業(yè)基礎(chǔ)職工薪酬分配5銅興礦業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的相關(guān)對(duì)策建議5.1優(yōu)化成本核算流程5.2降低成本與費(fèi)用6結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝四、研究方案1、利用中國(guó)知網(wǎng)、維普、萬(wàn)方等數(shù)據(jù)庫(kù)完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。2、本文通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、比較研究法和文獻(xiàn)資料法對(duì)我國(guó)礦業(yè)的成本控制中的作業(yè)成本的應(yīng)用法進(jìn)行了研究，得出了礦業(yè)公司應(yīng)用作業(yè)成本法是必要的結(jié)論。五、進(jìn)度安排1、確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書。2016-10-15至2016-10-312、編寫論文提綱，撰寫開(kāi)題報(bào)告，進(jìn)行開(kāi)題。2016-11-1至2016-11-203、實(shí)習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料，作社會(huì)調(diào)查。2016-11-21至2016-11-304、撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師。2016-12-1至2017-1-155、指導(dǎo)教師閱改論文。2017-1-16至2017-1-316、修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2017-2-1至2017-2-287、指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢查表。2017-3-1至2017-3-158、修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2017-3-16至2017-4-109、指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2017-4-11至2017-4-3010、專家評(píng)閱。2017-5-1至2017-5-1011、畢業(yè)論文答辯。2017-5-11至2017-5-2412、評(píng)定學(xué)生最終論文成績(jī)，評(píng)出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2017-5-25至2017-5-31六、預(yù)期結(jié)果通過(guò)撰寫本篇論文，預(yù)期能為S銅興礦業(yè)的成本控制提供一些有價(jià)值的建議，從而為礦業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約成本、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化進(jìn)行一系列的探索。七、參考文獻(xiàn)[1]江建民.基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本控制研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京），2013.[2]佟建立.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較[J].齊魯論壇，2013,（03）.[3]王建華.作業(yè)成本法及其應(yīng)用分析[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014,（4）：40-41.[4]周建平.企業(yè)作業(yè)會(huì)計(jì)與成本控制分析[J].財(cái)會(huì)研究，2014，（4）：36-38.[5]陳文.作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].金融經(jīng)濟(jì)，2014,（10）：38-39.[6]梅琳.作業(yè)成本法在G公司的應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014:11-12.[7]任勇強(qiáng).石化企業(yè)“漸進(jìn)式”目標(biāo)成本管理和“工序鏈”成本分解模式研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2014,(1):64-66.[8]李滿祥.論企業(yè)如何加強(qiáng)成本與費(fèi)用控制[J].中外企業(yè)家,2015,(4):175-176.[9]梁裕厚.基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本控制[J].中外企業(yè)家，2015,（17）.[10]葉景麗.淺議鐵礦企業(yè)成本管理的創(chuàng)新與思考[J].會(huì)計(jì)師，2016,（11）.[11]程云雷.淺析作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016，（08）.[12]FrederickWLindahl.Activity-BasedCostingImplementationAndAdaptation[J].HumanResourcePlanning.2014,22（6）：41-59.指導(dǎo)教師意見(jiàn)：指導(dǎo)教師簽名：年月日教研室意見(jiàn)：審查結(jié)果：同意□不同意□教研室主任簽名：年月日S銅興礦業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用研究摘要作業(yè)成本法簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)知道在成本的計(jì)算出現(xiàn)問(wèn)題了，能準(zhǔn)確的知道在哪能找出問(wèn)題的一個(gè)成本方法，因?yàn)樗唧w到了生產(chǎn)的流程，不用費(fèi)勁的全部計(jì)算過(guò)程都查一遍，而且顧客對(duì)買的東西提出的問(wèn)題能得出詳細(xì)的回答，也能及時(shí)的解決市場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)社會(huì)環(huán)境的變化做出有用的對(duì)策，作業(yè)成本法的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的計(jì)算成本以及管理企業(yè)制度有非常重要的意義。很多企業(yè)算煤的成本都是把各種看著有關(guān)系的成本都加在一起，看著是很簡(jiǎn)單，但是問(wèn)題特別的多，有用的沒(méi)用的都給算在里面了，也沒(méi)有具體的步驟可以查，問(wèn)題出在哪也是不知道的，很不好管理。應(yīng)用作業(yè)成本將會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題作出改善，提高S銅興礦業(yè)公司的產(chǎn)量，降低成本，節(jié)約成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)利益。關(guān)鍵詞：S銅興礦業(yè)；礦山企業(yè)；作業(yè)成本法ABSTRACTActivity-basedcostingissimplyamatterofknowingthecostofthecalculation,andcanaccuratelyknowwheretofindacostmethod,becauseitisspecifictotheproductionprocess,donothavetoworryaboutallthecalculationprocessarecheckedagain,Andcustomerstobuythingstoaskquestionscanbeadetailedanswer,butalsoatimelysolutiontotheproblemsinthemarket,thechangesinthesocialenvironmenttomakeusefulcountermeasures,theapplicationofactivity-basedcostingmethodofenterprisecomputingcostsandmanagementEnterprisesystemhasaveryimportantsignificance.Manycompaniescalculatethecostofcoalareallconcernedaboutthecostoftherelationshipareaddedtogether,lookingatisverysimple,buttheproblemisparticularlyuseful,usefuluselesstobecountedintheinside,andnospecificStepscanbechecked,wheretheproblemisnotknown,verybadmanagement.Applicationofoperatingcostswillimprovetheproblem,toimprovetheproductionofChengdeTongxingMiningCompany,reducecosts,savecosts,optimizetheallocationofresources,improveeconomicinterests.Keywords:ChengdeTongxingMiningIndustry;CoalEnterprise;Activity-BasedCosting目錄1前言………………12作業(yè)成本法的概述………………12.1作業(yè)成本法的概念及特點(diǎn)……………………12.2作業(yè)成本法的發(fā)展……………22.3作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本方法的比較…………23銅興礦業(yè)作業(yè)成本核算流程及具體應(yīng)用………23.1銅興礦業(yè)的基本概況…………23.2銅興礦業(yè)作業(yè)成本核算流程…………………33.2.1生產(chǎn)資源耗費(fèi)的歸集和資源庫(kù)的建立……………………33.2.2銅興礦業(yè)業(yè)務(wù)流程及作業(yè)中心的劃分……………………33.2.3銅興礦業(yè)成本庫(kù)的確定和成本庫(kù)費(fèi)用的歸集……………33.2.4銅興礦成本動(dòng)因的確認(rèn)……………………43.2.5煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算…………………44銅興礦業(yè)作業(yè)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)……………………54.1銅興礦業(yè)作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)……………54.2銅興礦業(yè)作業(yè)業(yè)績(jī)考核的實(shí)施………………54.3對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)責(zé)任中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)……………54.4作業(yè)基礎(chǔ)職工薪酬分配………………………65銅興礦業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的相關(guān)對(duì)策建議……………………65.1優(yōu)化成本核算流程……………65.2降低成本與費(fèi)用………………76結(jié)論………………7參考文獻(xiàn)……………91前言在我國(guó)的礦業(yè)企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品的種類少，所以這些礦業(yè)企業(yè)都是按照產(chǎn)品的種類算成本的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者又想掙錢，又想省錢，但是他們沒(méi)有考慮到在生產(chǎn)過(guò)程中減少成本才是最合理的，保證質(zhì)量就不可以偷工減料，但是在生產(chǎn)過(guò)程中可以減少支出，但是他們使用的種類法沒(méi)有辦法清楚的知道生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的支出，就有很多的漏洞讓其他管理者可以鉆。在計(jì)算其他費(fèi)用時(shí)不僅沒(méi)有考慮到各種其他費(fèi)用發(fā)生的來(lái)源，而且在分配時(shí)采用的標(biāo)準(zhǔn)太簡(jiǎn)單。在礦業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)過(guò)程中使用到的輔助材料在使用過(guò)一次后，還可以繼續(xù)使用，所以不能算進(jìn)產(chǎn)品的實(shí)際成本中。我們中國(guó)地大物博，每個(gè)地域有每個(gè)地域的特點(diǎn)，天氣不同，溫度不同，地質(zhì)的條件也不同，所以生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，工藝技術(shù)也都不同，所以計(jì)算的成本更不同。就算是最終的產(chǎn)品是一種，但是這么因素的不同，就導(dǎo)致成本不同，售賣的價(jià)格不同，利潤(rùn)也不同，產(chǎn)量大，技術(shù)簡(jiǎn)單的話，用種類法就會(huì)使算出的成本偏高。所以這種種類法不僅沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，反而白白的花了很多沒(méi)用的錢，也影響管理者管理企業(yè)。但是，作業(yè)成本法可以彌補(bǔ)這種核算方法的不足。本文研究的目的就在于能夠針對(duì)S銅興礦業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的實(shí)際情況，分析S銅興礦業(yè)在生產(chǎn)成本管理控制存在的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題仔細(xì)的分析，修改作業(yè)成本法在企業(yè)中應(yīng)用的不足，整理后信息和同事領(lǐng)導(dǎo)商量出結(jié)果，最后對(duì)有問(wèn)題的地方做出相應(yīng)的修改對(duì)策，讓企業(yè)更好的對(duì)成本進(jìn)行控制管理。現(xiàn)在的很多礦業(yè)企業(yè)還在用上面我所提到的種類法，這種傳統(tǒng)方法在目前的企業(yè)成本控制與管理中有一定的局限性，應(yīng)用時(shí)存在有成本用途不明確，成本產(chǎn)生地點(diǎn)模糊以及責(zé)任不清楚等弊端。對(duì)所提供的企業(yè)成本信息不能做到有效追蹤，進(jìn)而無(wú)法幫助企業(yè)真正在進(jìn)行成本控制時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人或其他目標(biāo)。礦業(yè)企業(yè)計(jì)算成本時(shí)將各種其他成本一次性的全部算進(jìn)原煤成本中。這種方法不能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)準(zhǔn)確地找到出問(wèn)題的地方，反而會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，浪費(fèi)金錢，還找不到問(wèn)題所在，就沒(méi)有辦法解決問(wèn)題。應(yīng)用作業(yè)成本將會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題作出改善，提高S銅興礦業(yè)公司的產(chǎn)量，降低成本，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)利益。2作業(yè)成本法的概述2.1作業(yè)成本法的概念及特點(diǎn)作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算制度和成本管理系統(tǒng)。作業(yè)成本法是將其他成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中的一種成本計(jì)算方法。以成本目標(biāo)事物消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源為理論原則，以作業(yè)為中介，確定目標(biāo)事物的驅(qū)動(dòng)的數(shù)量，把資源成本歸集到作業(yè)上，再把作業(yè)成本歸集到相應(yīng)的成本目標(biāo)事物上，從而擺脫了傳統(tǒng)成本核算無(wú)法分配復(fù)雜而高額的其他費(fèi)用和輔助費(fèi)用的困境，使其他費(fèi)用和輔助費(fèi)用分配得更為合理，以便及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的計(jì)算出成本目標(biāo)事物的真實(shí)成本，并且有利于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)計(jì)算中原材料分配的原因，產(chǎn)出貨物的歷史，盡量避免分?jǐn)偡绞健?.2作業(yè)成本法的發(fā)展20世紀(jì)美國(guó)的會(huì)計(jì)大師埃里克科勒教授在1952年他編著《會(huì)計(jì)師詞典》中第一次提出了作業(yè)、作業(yè)賬戶、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念。這是作業(yè)成本法的誕生的開(kāi)端，但是當(dāng)時(shí)沒(méi)有人注意到它，畢竟新鮮事物還是有很多的不確定性，很多人也不敢去嘗試，然而?？死锟评战淌趨s做了第一個(gè)吃螃蟹的人。此后的10多年間依舊無(wú)人嘗試，直到1971年，喬治斯托布斯教授在他的文章中進(jìn)一步系統(tǒng)的對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行了研究。然而當(dāng)時(shí)的人們更傾向于傳統(tǒng)成本法，所以忽視了作業(yè)成本法。到80年代后期，由于大范圍的應(yīng)用以MRP為核心的管理信息系統(tǒng)和盛行集成制造，企業(yè)的產(chǎn)品信息和現(xiàn)實(shí)生活離得越來(lái)越遠(yuǎn)，產(chǎn)品成本嚴(yán)重不符合實(shí)際，進(jìn)而涉及到了企業(yè)的盈利能力和決策，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，這時(shí)才讓大量的西方會(huì)計(jì)學(xué)者們重新對(duì)傳統(tǒng)成本法進(jìn)行審視，大家慢慢地去接觸了解作業(yè)成本法，知道了它的好處，它的優(yōu)點(diǎn)，還有它的可發(fā)展性，最后這些學(xué)者們開(kāi)始積極地深入研究作業(yè)成本法。2.3作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本方法的比較作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本方法是不同的成本法但它倆也是有關(guān)聯(lián)的，它倆分配花銷的方式是相同的，最后的目標(biāo)也是相同的。兩者的不同的肯定是很大的，不然成本法怎么會(huì)進(jìn)化怎么會(huì)變得越來(lái)越好，它們針對(duì)的目標(biāo)事物就是不同的，傳統(tǒng)是最終的貨物，作業(yè)是過(guò)程。其次，它們對(duì)費(fèi)用的分配規(guī)定的不同，對(duì)費(fèi)用中經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的了解也不同，再次，歸集分配其他費(fèi)用的概念基礎(chǔ)不同，在成本計(jì)算過(guò)程的關(guān)注的著重點(diǎn)也不同，了解成本的信息的層次不同，所應(yīng)用的環(huán)境也不同。它們兩個(gè)有一個(gè)最大的區(qū)別，就是計(jì)算的方法，傳統(tǒng)成本法的計(jì)算方法是一個(gè)人的工作時(shí)長(zhǎng)除一個(gè)機(jī)器的工作時(shí)長(zhǎng)，作業(yè)成本法是先判斷出目標(biāo)事物的驅(qū)動(dòng)的數(shù)量，用不同的目標(biāo)事物的驅(qū)動(dòng)的數(shù)量計(jì)算。傳統(tǒng)的期間費(fèi)用是管理銷售的花銷，按進(jìn)行計(jì)算的數(shù)量分配，而作業(yè)的按成本分?jǐn)?。從上面分析看，傳統(tǒng)成本法的缺點(diǎn)被作業(yè)成本法解決掉了，解決了忽略中間步驟的問(wèn)題，能夠更好地計(jì)算全部貨物的花銷，尋找問(wèn)題，減小了分配其他花銷時(shí)的范疇，將原來(lái)的一起分配變成分為用好多成本庫(kù)進(jìn)行分配，加大了分配時(shí)的要求，將分配由單一轉(zhuǎn)化為多種的方式。3銅興礦業(yè)作業(yè)成本核算流程及具體應(yīng)用3.1銅興礦業(yè)的基本概況S銅興礦業(yè)有限責(zé)任公司在河北省S市鷹手營(yíng)子礦區(qū)壽王墳鎮(zhèn)，現(xiàn)在被國(guó)控收購(gòu)。銅興礦業(yè)主要是開(kāi)采礦石等工作，注冊(cè)的資金為1500萬(wàn)元?，F(xiàn)在企業(yè)每年生產(chǎn)鐵粉20萬(wàn)噸，銅粉1500噸，生鐵3萬(wàn)噸，粗銅5000噸，硫酸2萬(wàn)噸。每年生產(chǎn)的價(jià)值大概3億元，利息稅費(fèi)大概5千萬(wàn)元。S銅興礦業(yè)最近剛建了一條高產(chǎn)量尾礦灰砂蒸壓磚和一條尾礦灰砂混凝土加氣板材的生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)的高產(chǎn)量尾礦灰砂蒸壓磚有1.2億塊、尾礦灰砂混凝土加氣板材有20萬(wàn)立方米。項(xiàng)目總共投入的錢是1143萬(wàn)美元，中方企業(yè)自籌的錢是714萬(wàn)美元，擬利用外國(guó)的資金是429萬(wàn)美元。產(chǎn)值1571萬(wàn)美元，利稅286萬(wàn)美元。3.2銅興礦業(yè)作業(yè)成本核算流程3.2.1生產(chǎn)資源耗費(fèi)的歸集和資源庫(kù)的建立銅興礦業(yè)在生產(chǎn)時(shí)用的資源分為主要的和其他的，主要的是將貨物固定到某個(gè)目標(biāo)事物中，然后加到貨物的全部花銷里，其他的是按照作業(yè)各動(dòng)因放入目標(biāo)事物里。資源庫(kù)根據(jù)種類建立。3.2.2銅興礦業(yè)業(yè)務(wù)流程及作業(yè)中心的劃分首先把各種貨物的種類分好，一樣的放在一起，不一樣的分開(kāi)放，一定要區(qū)分好，不能分錯(cuò)，再對(duì)各部分進(jìn)行剖析，作出成本庫(kù)，確定驅(qū)動(dòng)成本的數(shù)量，接著計(jì)算，把算出的花銷分給各貨物。作業(yè)中心可以分成重點(diǎn)的和不重點(diǎn)的，重點(diǎn)的作業(yè)中心是對(duì)礦石的開(kāi)采，篩選等。不重點(diǎn)的作業(yè)中心有機(jī)電，對(duì)井下的通風(fēng)排水，機(jī)器的修理，用皮帶送礦石等。3.2.3銅興礦業(yè)成本庫(kù)的確定和成本庫(kù)費(fèi)用的歸集銅興礦業(yè)要進(jìn)行不同的工作所以有不同的的作業(yè)成本庫(kù)，列舉幾個(gè)例子如下：在開(kāi)采礦石之前要對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)規(guī)劃，就是生產(chǎn)規(guī)劃成本庫(kù)。就會(huì)產(chǎn)生參與該規(guī)劃的工作人員的福利費(fèi)，還有做規(guī)劃時(shí)產(chǎn)生的一些辦公費(fèi)用等。在進(jìn)行掘進(jìn)工作時(shí)要用到掘進(jìn)的機(jī)器，就會(huì)產(chǎn)生折舊費(fèi)，機(jī)器的修理費(fèi)，還有工作時(shí)要用到的材料費(fèi)，工人的工資等。采礦成本庫(kù)是在采礦時(shí)的一系列的工作，會(huì)用到機(jī)器，產(chǎn)生折舊費(fèi)，修理機(jī)器的修理費(fèi)，采礦工作人員的工資等。開(kāi)采出的礦石要從井下到井筒再到井上，需要用到傳送帶，就產(chǎn)生了電費(fèi)，傳送帶的折舊費(fèi)，故障時(shí)的修理費(fèi)，還有運(yùn)輸線上工人的工資等。通風(fēng)成本庫(kù)是在井下作業(yè)時(shí)為井下通風(fēng)交換空氣產(chǎn)生的費(fèi)用，通風(fēng)需要機(jī)器，就會(huì)產(chǎn)生電費(fèi)和折舊費(fèi)，機(jī)器故障就會(huì)產(chǎn)生修理費(fèi)，還有負(fù)責(zé)通風(fēng)作業(yè)的公園人員的工資等。排水成本庫(kù)是在井下作業(yè)排除水時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用，排水的時(shí)候要用到排水的機(jī)器，就會(huì)有折舊費(fèi)，使用機(jī)器就會(huì)有電費(fèi)，如果機(jī)器故障就要修，就要付修理費(fèi)，還有工作人員的工資等。選礦成本庫(kù)是在選礦廠進(jìn)行選礦時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用，選礦時(shí)需要使用到專業(yè)設(shè)備，使用時(shí)就會(huì)產(chǎn)生折損，就要計(jì)折舊費(fèi)，如果出現(xiàn)故障的話就要修，就產(chǎn)生了修理費(fèi)，用設(shè)備的時(shí)候要用電和水等就產(chǎn)生了動(dòng)力費(fèi)用，還有工作人員的工資等。銷售成本庫(kù)是在銷售產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用，生產(chǎn)的產(chǎn)品要被大眾熟知就需要做廣告，所以產(chǎn)生了廣告費(fèi)，在將產(chǎn)品送到銷售的商鋪時(shí)就產(chǎn)生了運(yùn)輸費(fèi)和裝卸費(fèi)，在和外地的商鋪溝通時(shí)需要工作人出差到外地協(xié)商產(chǎn)生了差旅費(fèi)，還有銷售部門各工作人員的工資等。買材料需要花的費(fèi)用，把買的材料送回礦區(qū)，就會(huì)有裝卸費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)，買了當(dāng)時(shí)還用不到的材料就要存放起來(lái)，就產(chǎn)生了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，如果去外地進(jìn)行采買材料需要人員去協(xié)商就產(chǎn)生了差旅費(fèi)，還有負(fù)責(zé)這些活動(dòng)的工作人員的工資等。機(jī)電成本庫(kù)是機(jī)電部門產(chǎn)生的費(fèi)用，一些機(jī)電機(jī)器的折舊費(fèi)，修理費(fèi)，工人的工資等。預(yù)選成本庫(kù)是因?yàn)榈V石剛被發(fā)現(xiàn)時(shí)候還是原石，不能區(qū)分是否是礦石，所以要對(duì)開(kāi)采出的石頭進(jìn)行篩選，把不是礦石的石頭，以及礦石上的石頭分離出去，這時(shí)需要用到分離礦石和石頭的機(jī)器，也就有了折舊費(fèi)，機(jī)器的修理費(fèi)，操作機(jī)器，處理石頭等的工人的工資等。提取的礦石還沒(méi)有達(dá)到精礦的標(biāo)準(zhǔn)，所以要進(jìn)一步加工成精礦，就是礦石加工成本庫(kù)，用于加工的機(jī)器的折舊費(fèi)，修理機(jī)器的修理費(fèi)，加工需要用的材料的費(fèi)用還有加工工人的工資等。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)負(fù)責(zé)管理的部門，就有了管理成本庫(kù)，主要是管理部門工作人員的工資，還有企業(yè)對(duì)環(huán)境造成傷害要出的環(huán)境治理成本，進(jìn)行管理的時(shí)候也需要用到電腦等機(jī)器，就會(huì)有電費(fèi)，相關(guān)的管理軟件購(gòu)買的費(fèi)用等。3.2.4銅興礦業(yè)成本動(dòng)因的確認(rèn)成本動(dòng)因是作業(yè)成本法的核心內(nèi)容，也叫成本驅(qū)動(dòng)因素，成本動(dòng)因的數(shù)量支配著成本的行動(dòng)，決定著成本的產(chǎn)生，分配著成本的標(biāo)準(zhǔn)。銅興礦業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)階段不同，所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)事物的驅(qū)動(dòng)的數(shù)量也不同。就比如選礦來(lái)說(shuō)，它的目標(biāo)事物的驅(qū)動(dòng)的數(shù)量是礦石的數(shù)量，還有在選礦時(shí)使用的水費(fèi)電費(fèi)和分離石頭和礦石使用的藥水，這些應(yīng)該按礦石的數(shù)量來(lái)分配。3.2.5煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算先把水電費(fèi)，工資，材料費(fèi)，排水排污通風(fēng)費(fèi)，折舊費(fèi)，修理費(fèi)等這些資源花費(fèi)整理出來(lái)，然后開(kāi)始分析流程，固定流程的中心，按品種和資源分出目標(biāo)事物的驅(qū)動(dòng)的數(shù)量和成本庫(kù)，最后算出流程的成本。銅興礦業(yè)在用作業(yè)成本法算帳時(shí)，按照企業(yè)生產(chǎn)組織的性質(zhì)，計(jì)算出各單元使用的成本，接著算出貨物的成本。可以分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先按照產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)耗費(fèi)資源對(duì)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的各種資源的耗費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照屬性的差異對(duì)總共用掉的分成能控制的和不能控制的；調(diào)節(jié)能控制的花銷，什么樣的資源選擇什么樣的因素，然后算出的動(dòng)因量用掉的資源送到每個(gè)格里，將直觀能確定的成本計(jì)入相對(duì)應(yīng)的作業(yè)單元，不明確的進(jìn)行合理分配，最后算出各可控成本，因?yàn)槊禾慨a(chǎn)品種類少，不需要進(jìn)行復(fù)雜的分配就可以算出貨物的成本。4銅興礦業(yè)作業(yè)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)4.1銅興礦業(yè)作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)銅興礦業(yè)的業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)是：工作的效率、工作的質(zhì)量、工人的能力。工作效率是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品的數(shù)量達(dá)到企業(yè)要求的數(shù)量。工作質(zhì)量主要包括產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)的安全。產(chǎn)品的質(zhì)量是指產(chǎn)品完工后是否達(dá)到公司的要求，達(dá)到了就是合格品，沒(méi)達(dá)到就是不合格品。生產(chǎn)時(shí)的安全是指在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)工作人員可能會(huì)遭受到的危險(xiǎn)以及對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失有一個(gè)可以迅速應(yīng)對(duì)的措施。工作能力包括解決問(wèn)題的能力、應(yīng)用技術(shù)的能力、對(duì)技術(shù)革新的能力。對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)尺度有超過(guò)工作要求、很好地達(dá)到了工作要求、全部達(dá)到工作要求、基本達(dá)到工作要求以及未能達(dá)到工作要求。4.2銅興礦業(yè)作業(yè)業(yè)績(jī)考核的實(shí)施工作效率依據(jù)當(dāng)期完成的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，是否達(dá)到額定的數(shù)量，對(duì)未完成的、完成的、超額完成的進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出效率。工作質(zhì)量依據(jù)對(duì)產(chǎn)品的合格率進(jìn)行評(píng)價(jià)，嚴(yán)格把關(guān)好產(chǎn)品是否合格，分析不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出因素，不合格因素。工作時(shí)候的安全工作要隔一段時(shí)間就要看看有沒(méi)有故障，有故障就要馬上修，看的這個(gè)時(shí)間不要隔得太久，因?yàn)橐ＷC工作人員的安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。工作能力根據(jù)開(kāi)展技能競(jìng)賽、提出問(wèn)題進(jìn)行征集意見(jiàn)活動(dòng)以及理論研究進(jìn)行評(píng)價(jià)，開(kāi)拓工作人員的思維，有效的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行多方面的研究。4.3對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)責(zé)任中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)銅興公司在應(yīng)用作業(yè)成本法的時(shí)候解決了很多問(wèn)題，但也同時(shí)產(chǎn)生了問(wèn)題，下面就來(lái)評(píng)價(jià)一下作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。首先不可否定的是作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)，銅興礦業(yè)在進(jìn)行應(yīng)用作業(yè)成本法后收賬速度變快、壞賬損失減少了，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短，存貨周轉(zhuǎn)速度變快，對(duì)比之前沒(méi)有使用作業(yè)成本法，每股收益上升，說(shuō)明企業(yè)的獲利能力變強(qiáng)了。企業(yè)采取了作業(yè)成本法以后，少用了很多的材料，減少了費(fèi)用的花銷，管理企業(yè)也變得有秩序了，員工的工作積極性也高了，企業(yè)也做的有成績(jī)了，主要是大程度的減少了成本的費(fèi)用。作業(yè)成本法也有著一定的問(wèn)題，那么問(wèn)題是什么呢，由于應(yīng)用作業(yè)成本法要辨別目標(biāo)事物的驅(qū)動(dòng)的數(shù)量，所以在選擇的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)每個(gè)人自己的思想和武斷性，所以在辨別的時(shí)候發(fā)生了很多的分歧，所以要詳細(xì)的了解什么是目標(biāo)事物的驅(qū)動(dòng)的數(shù)量，盡量避免被各人的思想和武斷性左右。而且作業(yè)成本法雖說(shuō)可以節(jié)省成本但是實(shí)際上它自己花費(fèi)的錢就很多，因?yàn)樵趨^(qū)分目標(biāo)事物的驅(qū)動(dòng)的數(shù)量的時(shí)候工作量比較大，所以花的錢就會(huì)多，所以好不容易節(jié)省出來(lái)的錢又要花在它自己身上是很不劃算的。所以建議企業(yè)，有些用不到作業(yè)成本法的地方就不要用了，一些簡(jiǎn)單的生產(chǎn)過(guò)程不需要復(fù)雜的計(jì)算，就可以用成本小的成本法代替。4.4作業(yè)基礎(chǔ)職工薪酬分配職工工資以月為單位計(jì)算，職工的崗位職責(zé)、工作量、工作時(shí)間、工作業(yè)績(jī)決定職工的工資，職工薪酬具體包括：五險(xiǎn)一金，每個(gè)月的底薪、離職福利及年終獎(jiǎng)。銅興公司是按照計(jì)時(shí)來(lái)計(jì)算工資的，依據(jù)員工的考勤記錄，按照出勤和缺勤的天數(shù)來(lái)計(jì)算。每月按固定365天減去104個(gè)雙休日和11個(gè)法定節(jié)假日，再除以12個(gè)月算出的月平均工作天數(shù)20.83日計(jì)算，以月工資標(biāo)準(zhǔn)除以20.83日算出每月的工資率，應(yīng)付的月工資，按日工資率乘以出勤天數(shù)計(jì)算。職工的工資費(fèi)用也是一種費(fèi)用，作為一種費(fèi)用，要按照其用途和發(fā)生的部門進(jìn)行歸集和分配。還有其他職工薪酬，例如保險(xiǎn)費(fèi)，住房公積金，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)等，按照工資總額的一定比例提取，然后根據(jù)受益對(duì)象計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)的成本或當(dāng)期費(fèi)用。5銅興礦業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的相關(guān)對(duì)策建議5.1優(yōu)化成本核算流程因?yàn)樽鳂I(yè)成本法是具體到流程中的，所以可以優(yōu)化流程中的核算步驟，哪個(gè)地方不夠完整、不夠合理、不夠好，就針對(duì)哪個(gè)地方進(jìn)行修整，達(dá)到一個(gè)相對(duì)理想的狀態(tài)，就這樣就能讓算出來(lái)的數(shù)更加的實(shí)際。完善對(duì)成本信息的反饋體制，提高核算成本時(shí)的即時(shí)性，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，提高對(duì)管理成本的效率。優(yōu)化生產(chǎn)流程，有效控制采購(gòu)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，讓員工的素質(zhì)得到提高，提升會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)員工對(duì)電腦的使用，讓員工熟練的用電腦做業(yè)務(wù)，節(jié)省時(shí)間。會(huì)計(jì)知識(shí)每年都會(huì)有變化，所以也就要求會(huì)計(jì)工作人員能夠盡快的學(xué)習(xí)新更新的會(huì)計(jì)知識(shí)。還要要求會(huì)計(jì)工作人員熟悉生產(chǎn)的流程，做一個(gè)復(fù)合型人才。了解自己企業(yè)的真實(shí)情況，熟悉作業(yè)成本法的使用，避免成本信息在必要時(shí)間出現(xiàn)缺這缺那的狀況。生產(chǎn)部門按照其他各部門的情況分別對(duì)其他部門劃分各作業(yè)的成本，作為基本信息輸入到一個(gè)將信息匯總的系統(tǒng)，在生產(chǎn)時(shí)需要提取原材料，這個(gè)系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)提取原材料的單據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)換成原材料的直接成本發(fā)送到財(cái)務(wù)處，在生成的過(guò)程中，通過(guò)作業(yè)成本法計(jì)算出各作業(yè)的分配率，然后對(duì)其他成本進(jìn)行計(jì)算，產(chǎn)品完工后，系統(tǒng)就會(huì)算出各項(xiàng)費(fèi)用，與實(shí)時(shí)記錄進(jìn)行比較，計(jì)算出差值，看差值是否在標(biāo)準(zhǔn)差異范圍之內(nèi)，是否合理。管理者只想著讓員工提高是不行的，自己也要提升自己，不斷地去學(xué)習(xí)，去反思，要勇于承認(rèn)自己的過(guò)錯(cuò)，積極地修正自己的錯(cuò)誤，把損失降到最小。既然是管理者就要學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，也要學(xué)會(huì)換位思考。有助于帶動(dòng)企業(yè)其他工作人員了解作業(yè)成本法的積極性，進(jìn)而在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中順利的展開(kāi)作業(yè)成本法的應(yīng)用。在企業(yè)中，每個(gè)人有每個(gè)人自己的工作，也有自己要承擔(dān)的責(zé)任，犯了錯(cuò)就要自己承擔(dān)，能補(bǔ)救的話就要及時(shí)補(bǔ)救，沒(méi)有人會(huì)為你的過(guò)錯(cuò)買單，不要抱怨要反思，不能夠找理由，你的理由是不能彌補(bǔ)企業(yè)的損失的，這樣才會(huì)讓員工認(rèn)真的對(duì)待工作。每個(gè)月或者每個(gè)季度發(fā)一份問(wèn)卷，讓員工們談?wù)勛约旱囊?jiàn)解和看法，最開(kāi)始使用的時(shí)候可以實(shí)行匿名制，因?yàn)樽铋_(kāi)始員工們肯定是不敢在企業(yè)知道是自己而去誠(chéng)心的發(fā)表自己的看法的，逐漸引導(dǎo)員工大膽的說(shuō)出自己的想法。作業(yè)成本法不是固定的，企業(yè)要找到合適自己的那個(gè)方式，合理去分析，大膽的去嘗試，但是也要做好最壞的打算，有應(yīng)對(duì)的措施，可以先選擇小部分的應(yīng)用，可以避免巨大的損失。5.2降低成本與費(fèi)用在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)用到很多的材料，然而有些材料用過(guò)了是可以再次使用的，還有很大的價(jià)值，甚至可以一直創(chuàng)造價(jià)值，這類的材料就不可以忽視，一定要重新再使用，可以達(dá)到有效地節(jié)省成本。創(chuàng)新管理模式，提升生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的管理決策，以及產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的管理。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析，找出重點(diǎn)作業(yè)設(shè)置為監(jiān)控的目標(biāo)事物。企業(yè)要為了應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，要提前做好防范措施，預(yù)算管理，掌握資金的花銷，多看看賬目和貨物對(duì)不對(duì)得上。作業(yè)成本法的確實(shí)可以為企業(yè)節(jié)省花銷，但是它本身就是一個(gè)花銷很大的項(xiàng)目，企業(yè)可以有選擇地應(yīng)用，全部都用的話就太浪費(fèi)了，那不就是費(fèi)了很大勁收回的錢，還必須要花出去。降低運(yùn)輸成本，采用運(yùn)輸效果較好，成本費(fèi)用相對(duì)較低，安全系數(shù)高的運(yùn)輸方式。加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理，控制材料成本，貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的購(gòu)買材料，同價(jià)的就近購(gòu)買，減少運(yùn)輸費(fèi)用。對(duì)現(xiàn)用的技術(shù)進(jìn)行改造，去糟粕取精華，不僅能節(jié)省花銷，還可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)在都提倡節(jié)能減排，就開(kāi)發(fā)一些能夠達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)。改革人事制度，優(yōu)勝劣汰，做到用人肯吃苦，有能力，做得好的原則，競(jìng)爭(zhēng)上崗，減少工作懈怠，人員過(guò)多，勞動(dòng)量不足的狀況。6結(jié)論通過(guò)本文可以總結(jié)