暖氣行業(yè)企業(yè)未來(lái)五年發(fā)展藍(lán)圖

********有限責(zé)任企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃********有限責(zé)任企業(yè)********有限責(zé)任企業(yè)五年(20**—20**年)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)國(guó)家建設(shè)資源節(jié)省型、環(huán)境友好型社會(huì)和大力發(fā)展集中供暖的有利契機(jī)，結(jié)合國(guó)內(nèi)供暖同行業(yè)、同系統(tǒng)和企業(yè)目前的實(shí)際，特制定企業(yè)五(一)企業(yè)內(nèi)部資源分析********有限責(zé)任企業(yè)成立于**年**月**日，注冊(cè)資本**萬(wàn)元人民幣，從屬于****有限責(zé)任企業(yè)，是一家對(duì)中小****進(jìn)行投資、建設(shè)、改造、運(yùn)行、管理的企業(yè)。1、組織機(jī)構(gòu)截止到20**年終，企業(yè)設(shè)置有9個(gè)部室和2個(gè)子企業(yè)，即：**。截止到20**年終，企業(yè)總資產(chǎn)為*萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債：*萬(wàn)元；凈資產(chǎn)：*萬(wàn)元；凈利潤(rùn)：*萬(wàn)元。3、人員狀況(截止到20**年終)企業(yè)總?cè)藬?shù)為*人(包括2家子企業(yè)),其中正式職工*人，臨時(shí)工*人。②、員工構(gòu)造如下：35歲如下*人，占43%;35歲至45歲*人，占33%;大專(zhuān)以上學(xué)歷*人，占37.5%;高中及中專(zhuān)學(xué)歷*人，占32.5%;c、管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格構(gòu)造：具有高級(jí)職稱(chēng)資格*人，具有中級(jí)職稱(chēng)資格*人，具有初級(jí)職稱(chēng)資格*4、生產(chǎn)運(yùn)行狀況****子企業(yè)既有兩個(gè)熱源廠，生產(chǎn)設(shè)備為：*臺(tái)29MW、*臺(tái)14MW、*臺(tái)7MW熱水爐，*臺(tái)20T/H蒸汽爐，*臺(tái)58MW熱水爐。截止20**年終，****子企業(yè)供暖面積為****平方米，改擴(kuò)建管網(wǎng)**延****子企業(yè)現(xiàn)已建成*臺(tái)29MW熱水鍋爐、鋪設(shè)管網(wǎng)*KM,供熱能力可達(dá)*萬(wàn)平方米。目前，我國(guó)的供暖事業(yè)仍處在高能耗、高污染階段。供暖行業(yè)正處在一種大發(fā)展的重要時(shí)期。****有限責(zé)任企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，把發(fā)展中小****作為目前乃至此后一段時(shí)間的重要任務(wù)，作為******企業(yè)的控股股東，已發(fā)展成為具有近四十年供暖歷史的大型國(guó)有公共事業(yè)型企業(yè)，擁有豐富的供暖經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)力量，這為企業(yè)發(fā)展小****提供了強(qiáng)有力對(duì)于企業(yè)，目前的重要任務(wù)就是依托國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要“統(tǒng)籌城鎮(zhèn)發(fā)展，積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化，加緊推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，增進(jìn)區(qū)域良性互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展”政策，努力發(fā)展小****事業(yè)，大力開(kāi)發(fā)清潔環(huán)境保護(hù)型能源供暖。大力挖掘既有供暖設(shè)施潛能，加緊實(shí)行供暖資源整合。大力推進(jìn)供暖產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，加緊供暖系統(tǒng)節(jié)能改造，把企業(yè)做大、做精、未來(lái)五年，企業(yè)將依托國(guó)家“增進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展”和“積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化”的有力政策，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)和大型區(qū)域供熱鍋爐為主，以地?zé)?、風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物能、工業(yè)余熱等為輔的供熱新模式，打造國(guó)內(nèi)一流小****品牌。企業(yè)將通過(guò)供暖專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化道路，提高小****市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，逐漸擴(kuò)大供暖規(guī)模，把企業(yè)創(chuàng)立成具有一定供暖規(guī)模、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)境保護(hù)、管理創(chuàng)新的小****企業(yè)典范。四、五年(20**—20**年)發(fā)展規(guī)劃(一)發(fā)展思緒未來(lái)五年，企業(yè)將以“打造國(guó)內(nèi)一流小****品牌”為目的，通過(guò)加緊科技進(jìn)步、強(qiáng)化科學(xué)管理、完善服務(wù)體系和提高員工素質(zhì)等手段，全面提高企業(yè)的整體實(shí)力，使企業(yè)早日步入市場(chǎng)化的良性循環(huán)。1、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化安全，扎實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建適合供暖行業(yè)特點(diǎn)的管理機(jī)2、提高技術(shù)含量，增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)增進(jìn)供暖企業(yè)市場(chǎng)化的供暖之路，把企業(yè)做大、做強(qiáng)；4、提高服務(wù)手段，提高服務(wù)檔次，以親情化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證服務(wù)品牌(二)戰(zhàn)略目的1、以每年新建一種子企業(yè)或分企業(yè)，供暖面積年均增長(zhǎng)****萬(wàn)平方米的速度加緊企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)到20**年企業(yè)供暖面積到達(dá)****萬(wàn)平方米，到20**年末把企業(yè)打?qū)е鹿┡娣e到達(dá)*****萬(wàn)平方米的中型小****企業(yè)。2、加強(qiáng)與清華大學(xué)等各大科研院所的技術(shù)交流與合作，深入提高企3、爭(zhēng)取國(guó)家能源發(fā)展項(xiàng)目扶持資金，以此為契機(jī)擴(kuò)大政府公信度和4、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和措施，全面提高全員素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)**精神。5、培養(yǎng)和引進(jìn)管理、技術(shù)人才，增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)將通過(guò)加緊科技進(jìn)步、強(qiáng)化科學(xué)管理、完善服務(wù)體系和提高員工素質(zhì)等方面的工作，全面提高企業(yè)的整體實(shí)力，創(chuàng)立國(guó)內(nèi)一流的小****企(三)實(shí)行環(huán)節(jié)第一階段(20**—20**年):1、鞏固既有市場(chǎng)，積極拓展新市場(chǎng)。積極推進(jìn)****項(xiàng)目和****風(fēng)電供熱項(xiàng)目，依托國(guó)家“增進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展”和“積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化”的有力政策，甄選周?chē)鷥?yōu)勢(shì)城鎮(zhèn)有助于企業(yè)發(fā)展、采暖期長(zhǎng)、政府支持、低成本、熱價(jià)性?xún)r(jià)比高的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ瑺?zhēng)取早日立項(xiàng)動(dòng)工建設(shè)。改良小城鎮(zhèn)供熱環(huán)境，發(fā)明企業(yè)效益。2、依托制度去管理，通過(guò)管理要效益。全面規(guī)范和健全管理制度，強(qiáng)化科學(xué)管理，審查并督促企業(yè)各部室各子企業(yè)健全管理制度，制定實(shí)行合理的工作流程，制定完善應(yīng)急救援預(yù)案。完備、健全的管理制度體系是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因此制定出既符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念又切合我企業(yè)公用事業(yè)實(shí)際的管理制度體系勢(shì)在必行。優(yōu)化企業(yè)重要業(yè)務(wù)流程，堵塞管理漏洞，提高工作效率，力爭(zhēng)企業(yè)管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化；在健全和完善企業(yè)管理制度體系的同步也要加強(qiáng)制度的貫徹，只有制度貫徹到實(shí)處，才能真正提高企業(yè)的管理水平。管理企業(yè)將每年對(duì)各子企業(yè)的管理制度建設(shè)及執(zhí)行狀況進(jìn)行專(zhuān)題檢查，對(duì)不完善的地方進(jìn)行督促改善。3、制定指標(biāo)考核，強(qiáng)化管理機(jī)制。通過(guò)測(cè)算生產(chǎn)、運(yùn)行成本，制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算，完善指標(biāo)考核措施，構(gòu)筑指標(biāo)考核體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)子企業(yè)的宏觀調(diào)控?？己嗽瓌t實(shí)行“獎(jiǎng)罰并舉”,考核指標(biāo)著重如下幾點(diǎn)：(1)利潤(rùn)指標(biāo)：確定子企業(yè)利潤(rùn)總額及凈利潤(rùn)額度，按管理規(guī)定上繳(2)安全事故率指標(biāo)：綜合考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，嚴(yán)格制定(3)收費(fèi)率指標(biāo)：實(shí)行收費(fèi)比例量化考核；(4)供熱面積指標(biāo)：包括新增供熱面積和配套費(fèi)收繳率及配套費(fèi)上繳(5)水損率指標(biāo)：根據(jù)管網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)，限定水損率；(6)燃煤指標(biāo)：包括燃煤熱值、灰分、含水量等質(zhì)量特性指標(biāo)及燃煤采購(gòu)價(jià)格指標(biāo)。4、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高工作效率。采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)教”和“走出去學(xué)”的措施對(duì)企業(yè)的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)、技能和素質(zhì)水平。5、加強(qiáng)熱力設(shè)施改造。加緊新建管網(wǎng)建設(shè)速度，加大力度對(duì)舊管網(wǎng)、不合理管網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)改善。針對(duì)部分供熱效果不理想的供熱分支管網(wǎng)進(jìn)行改造，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，滿(mǎn)足周?chē)用竦挠脽嵝枨蟆?、加大執(zhí)法和宣傳力度，全面推進(jìn)熱費(fèi)收繳工作。通過(guò)多種方式宣傳供熱知識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。加大對(duì)盜熱行為打擊力度，借助法律手段進(jìn)行追繳和懲罰，處理拖欠熱費(fèi)狀況。通過(guò)懲戒活動(dòng)，增強(qiáng)居民供熱商品觀念，增進(jìn)收費(fèi)工作的開(kāi)展。留住人才，使員工在各崗位間有效輪換，體現(xiàn)員工價(jià)值，為企業(yè)發(fā)明效益。8、企業(yè)通過(guò)股東再投資、銀行貸款、員工集資、民間借款、原始資本積累等方式進(jìn)行融資，擴(kuò)大資本的積累，保證企業(yè)正常發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)行。推進(jìn)國(guó)家科技計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目，爭(zhēng)取國(guó)撥經(jīng)費(fèi)。第二階段(20**-20**年):1、鞏固既有市場(chǎng)，積極拓展新市場(chǎng)。按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃到20**年企業(yè)將擁有*家子企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)綜合實(shí)力大大提高。一種管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范的現(xiàn)代化小****企業(yè)已初步形成。同步企業(yè)將深入開(kāi)拓新市場(chǎng)，加大市場(chǎng)調(diào)研的力度，拓寬調(diào)研范圍到**、**等地區(qū)，積極爭(zhēng)取立項(xiàng)。2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。強(qiáng)化以人為本理念，依托**企業(yè)文化統(tǒng)一的企業(yè)精神、關(guān)鍵理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范企業(yè)文化，保持企業(yè)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，樹(shù)立企業(yè)的整體形象；制定實(shí)行員工行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，規(guī)范化服務(wù)。3、加強(qiáng)安全和培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)。針對(duì)子企業(yè)越來(lái)越多，安全生產(chǎn)管理必須提到首要位置，企業(yè)將由專(zhuān)門(mén)部室專(zhuān)業(yè)人員或成立安全培訓(xùn)部負(fù)責(zé)安全和培訓(xùn)工作，完善實(shí)行安全生產(chǎn)制度體系，重視社會(huì)效益。培養(yǎng)企業(yè)自己的培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全、管理、技術(shù)、操作技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。4、加大研發(fā)力度，節(jié)能減排，開(kāi)發(fā)新技術(shù)供熱。企業(yè)將由專(zhuān)門(mén)部室專(zhuān)業(yè)人員或成立研發(fā)中心負(fù)責(zé)技改研發(fā)工作，加大力度與科研院所溝通、合作，研發(fā)高效節(jié)能的供熱技術(shù)，以減少燃煤鍋爐的污染，減少熱源和管網(wǎng)的熱量和水量的損失。加強(qiáng)對(duì)既有供熱技術(shù)的節(jié)能和技改研究，運(yùn)用國(guó)家有關(guān)扶持政策對(duì)高新技術(shù)供熱進(jìn)行研發(fā)。5、財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的根據(jù)，爭(zhēng)取以至少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利(四)重點(diǎn)開(kāi)展工作詳細(xì)工作重要有四大部分：第一部分：熱源熱網(wǎng)建設(shè)工作1、鍋爐、熱力站建設(shè)。按照新增供暖面積的需求適時(shí)建設(shè)鍋爐和熱力2、管網(wǎng)建設(shè)。對(duì)原有供熱管網(wǎng)設(shè)計(jì)不合理的進(jìn)行技改，按城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃及供熱規(guī)劃對(duì)新增供熱面積的需求鋪設(shè)新管網(wǎng)。第二部分：擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)工作未來(lái)五年，企業(yè)將完全實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，積極占領(lǐng)新的小****市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)大供暖規(guī)模，提高市場(chǎng)擁有率，加強(qiáng)企業(yè)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。重點(diǎn)開(kāi)拓周?chē)炜h區(qū)新建城區(qū)新市場(chǎng)，爭(zhēng)取到20**年末，供暖面積增至*****萬(wàn)平方米。第三部分：節(jié)能保溫工作做好建筑及供暖管網(wǎng)的保溫工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。城鎮(zhèn)居民住宅絕大多數(shù)為非節(jié)能型建筑，并且由于建設(shè)年代較長(zhǎng)遠(yuǎn)，原保溫性能減退，因此保溫效果較差。因此加大建筑節(jié)能保溫改造力度，加強(qiáng)管道保溫工作，深入減少熱耗損失。運(yùn)用國(guó)家的有關(guān)支持政策，做好節(jié)能保溫建筑樣板工程，第四部分：發(fā)展多元供熱體系工作企業(yè)將依托國(guó)家“堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)省型、環(huán)境友好型社會(huì)作為加緊轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。深入貫徹節(jié)省資源和保護(hù)環(huán)境基本國(guó)策，節(jié)省能源，減少溫室氣體排放強(qiáng)度，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推廣低碳技術(shù)，積極應(yīng)對(duì)全球氣候變化，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路”有利政策指導(dǎo)，努力發(fā)展以熱電聯(lián)產(chǎn)和大型區(qū)域供熱鍋爐為主，以地?zé)帷L(fēng)能、太陽(yáng)能、生物能、工業(yè)余熱等為輔的多元供熱體系，對(duì)應(yīng)國(guó)家政策，打造低碳、節(jié)省、環(huán)境保護(hù)的國(guó)內(nèi)一流小****品牌。(五)保障措施未來(lái)五年，企業(yè)將加緊基礎(chǔ)設(shè)施投入，全面提高企業(yè)的整體實(shí)力。計(jì)1、抓好技改項(xiàng)目的改造，深入扎實(shí)開(kāi)展“節(jié)能減排”工作，重點(diǎn)對(duì)舊管網(wǎng)進(jìn)行整改改造，有效減少系統(tǒng)的熱量和水量損失。2、成立專(zhuān)業(yè)化的設(shè)備檢維修隊(duì)伍。伴隨新技術(shù)和新設(shè)備的廣泛采用，多種先進(jìn)的設(shè)備需要精心的檢修和及時(shí)的維護(hù)。成立專(zhuān)業(yè)的設(shè)備檢維修隊(duì)伍，每年由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍對(duì)精密儀器和設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)，保證檢修質(zhì)量。3、建立一套完整的熱費(fèi)收費(fèi)管理系統(tǒng)，完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，加強(qiáng)收費(fèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)管理信息現(xiàn)代化。提高管理水平，提高服務(wù)檔次，堵塞管理漏洞。同步，通過(guò)積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)，建設(shè)好企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的軟、硬件設(shè)施，不停提高工作效率和服務(wù)水平。4、積極探索全新的供暖模式。對(duì)公共建筑物(如學(xué)校、辦公樓)實(shí)現(xiàn)分時(shí)段供暖試點(diǎn)，探索公共建筑分時(shí)段供暖的經(jīng)驗(yàn)。5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和管理，保證人員和供暖設(shè)施安全。在供暖期期間，規(guī)定各子企業(yè)高度重視安全工作，教育全體員工牢固樹(shù)立“安全第一，防止為主”的思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，及時(shí)消除隱