房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究-第1篇

房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究引言研究背景與意義國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)質(zhì)量管理的基本概念質(zhì)量管理的理論模型質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法ContentsPage目錄頁(yè)引言房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究引言房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究的背景1.房地產(chǎn)行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和人民生活水平的提高。2.房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理是保證項(xiàng)目質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。3.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求越來(lái)越高。房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性1.質(zhì)量管理是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.通過(guò)質(zhì)量管理，可以提高項(xiàng)目的整體水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3.通過(guò)質(zhì)量管理，可以提高企業(yè)的信譽(yù)度，贏得更多的市場(chǎng)份額。引言房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理的挑戰(zhàn)1.房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)更新快速、客戶需求多樣化等挑戰(zhàn)。2.由于招標(biāo)項(xiàng)目的復(fù)雜性，質(zhì)量管理需要投入大量的時(shí)間和資源。3.質(zhì)量管理需要企業(yè)具備一定的技術(shù)和管理能力，這對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法1.通過(guò)制定科學(xué)的質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)和任務(wù)。2.通過(guò)建立有效的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理的實(shí)施和效果。3.通過(guò)采用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，提高質(zhì)量管理的效率和效果。引言1.房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定適合自己的質(zhì)量管理計(jì)劃和體系。2.房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的質(zhì)量管理能力。3.房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)不斷的實(shí)踐和改進(jìn)，提高質(zhì)量管理的效果。房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1.隨著科技的發(fā)展，房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理將更加依賴于先進(jìn)的技術(shù)和工具。2.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理將更加注重效率和效果。3.隨著消費(fèi)者需求的多樣化，房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理將更加注重個(gè)性化和差異化。房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)踐研究背景與意義房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究研究背景與意義研究背景1.房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)：隨著城市化進(jìn)程的加速，房地產(chǎn)行業(yè)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。然而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。2.房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目的重要性：房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目的成功與否。因此，對(duì)房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量的管理研究具有重要的理論和實(shí)踐意義。3.質(zhì)量管理的理論與方法：質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)。通過(guò)研究質(zhì)量管理的理論與方法，可以為房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量的管理提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。研究意義1.提高房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量：通過(guò)研究房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理，可以提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量，滿足消費(fèi)者的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展：房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究，可以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。3.推動(dòng)質(zhì)量管理理論的發(fā)展：房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究，可以推動(dòng)質(zhì)量管理理論的發(fā)展，為其他行業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒和參考。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究：國(guó)外對(duì)房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量管理的研究主要集中在以下幾個(gè)方面，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、過(guò)程管理、質(zhì)量控制、合同管理和成本管理等方面。2.國(guó)內(nèi)研究：國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量管理也進(jìn)行了深入研究，主要關(guān)注于質(zhì)量管理體系的建立、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范、招標(biāo)文件的編寫、招標(biāo)過(guò)程的質(zhì)量控制以及項(xiàng)目實(shí)施后的質(zhì)量評(píng)價(jià)等方面。風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)分析可能影響房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等，以確定需要重點(diǎn)監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：運(yùn)用定性和定量的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其可能性和嚴(yán)重程度，以便采取有效的預(yù)防措施。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)或接受風(fēng)險(xiǎn)等。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀過(guò)程管理1.招標(biāo)文件編制：規(guī)范化的招標(biāo)文件是保證招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段，需要明確各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，防止產(chǎn)生歧義和誤解。2.開標(biāo)評(píng)標(biāo)：公正公開的開標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程對(duì)于保證招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量和公平性至關(guān)重要，需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的透明度。3.合同簽訂與履行：合理的合同條款和嚴(yán)格的執(zhí)行力度是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要確保合同雙方的權(quán)利義務(wù)得以有效落實(shí)。質(zhì)量控制1.質(zhì)量計(jì)劃：在招標(biāo)項(xiàng)目開始前，應(yīng)制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量控制。2.質(zhì)量檢查：在施工過(guò)程中，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3.質(zhì)量反饋：通過(guò)收集各方意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，提高整體管理水平。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀合同管理1.合同簽訂：在簽訂合同時(shí)，應(yīng)全面考慮項(xiàng)目的需求和條件，確保合同條款的合理性和完整性。2.合同執(zhí)行：在合同執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守合同約定，及時(shí)支付款項(xiàng)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.合同變更：當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)1.質(zhì)量管理是房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目的重要組成部分，它涵蓋了項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到交付的全過(guò)程。2.質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目的質(zhì)量滿足客戶的需求和期望，同時(shí)控制成本和提高效率。3.質(zhì)量管理的核心是持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)不斷的評(píng)估和反饋，不斷提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平。4.質(zhì)量管理的方法包括PDCA循環(huán)、六西格瑪、ISO質(zhì)量管理體系等，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況選擇合適的方法。5.質(zhì)量管理的工具包括質(zhì)量檢查表、質(zhì)量控制圖、因果圖等，可以幫助項(xiàng)目管理人員更好地控制和管理質(zhì)量。6.質(zhì)量管理的人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢查員等，他們需要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，才能有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的基本概念房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究質(zhì)量管理的基本概念質(zhì)量管理的基本概念1.質(zhì)量管理是一種系統(tǒng)性的方法，旨在確保產(chǎn)品、服務(wù)或過(guò)程滿足或超過(guò)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量管理的核心目標(biāo)是提高客戶滿意度，通過(guò)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。3.質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)四個(gè)階段，每個(gè)階段都有其特定的目標(biāo)和方法。4.質(zhì)量管理不僅關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，也關(guān)注過(guò)程的質(zhì)量，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量始終如一。5.質(zhì)量管理是一種持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)和方法，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和客戶需求。6.質(zhì)量管理是一種全員參與的過(guò)程，需要所有員工都理解和參與到質(zhì)量管理中來(lái)，以確保整個(gè)組織的質(zhì)量管理水平。質(zhì)量管理的理論模型房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究質(zhì)量管理的理論模型1.全面質(zhì)量管理是一種系統(tǒng)性的方法，它強(qiáng)調(diào)全員參與，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。2.全面質(zhì)量管理的核心是持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)不斷收集和分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。3.全面質(zhì)量管理需要建立一套完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)。六西格瑪管理1.六西格瑪管理是一種基于統(tǒng)計(jì)學(xué)和質(zhì)量控制的管理方法，其目標(biāo)是通過(guò)減少缺陷和提高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。2.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程改進(jìn)，通過(guò)識(shí)別和消除過(guò)程中的浪費(fèi)和缺陷，提高過(guò)程效率和質(zhì)量。3.六西格瑪管理需要建立一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系，包括定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制五個(gè)步驟。全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理的理論模型1.精益管理是一種以消除浪費(fèi)為目標(biāo)的管理方法，其核心是提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。2.精益管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值流改進(jìn)，通過(guò)識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。3.精益管理需要建立一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系，包括價(jià)值流分析、價(jià)值流改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)三個(gè)步驟。質(zhì)量管理工具1.質(zhì)量管理工具是用于支持質(zhì)量管理活動(dòng)的工具，包括質(zhì)量計(jì)劃工具、質(zhì)量控制工具、質(zhì)量保證工具和質(zhì)量改進(jìn)工具。2.質(zhì)量管理工具可以幫助管理者更好地理解和控制質(zhì)量，提高質(zhì)量管理水平。3.質(zhì)量管理工具的選擇應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，選擇最適合的工具。精益管理質(zhì)量管理的理論模型質(zhì)量管理方法1.質(zhì)量管理方法是用于提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的管理方法，包括全面質(zhì)量管理、六西格瑪管理、精益管理和質(zhì)量管理工具等。2.質(zhì)量管理方法的選擇應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，選擇最適合的方法。3.質(zhì)量管理方法的實(shí)施需要全員參與，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高質(zhì)量管理能力。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是用于指導(dǎo)和規(guī)范質(zhì)量管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素質(zhì)量管理體系1.建立全面的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目的全過(guò)程質(zhì)量控制。2.確立質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和改進(jìn)，形成閉環(huán)管理。3.建立健全質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量記錄、質(zhì)量培訓(xùn)等，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)1.建立專業(yè)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，包括質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢驗(yàn)員、質(zhì)量管理員等，確保質(zhì)量管理工作的有效實(shí)施。2.提供必要的培訓(xùn)和教育，提高質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保他們能夠勝任質(zhì)量管理工作的需要。3.建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性和創(chuàng)新精神，提高他們的工作質(zhì)量和效率。質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素質(zhì)量控制1.對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.建立質(zhì)量檢查制度，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如BIM、GIS等，進(jìn)行質(zhì)量控制，提高質(zhì)量控制的精度和效率。質(zhì)量保證1.建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量記錄、質(zhì)量培訓(xùn)等，確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.制定質(zhì)量保證計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3.建立質(zhì)量保證制度，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量記錄、質(zhì)量培訓(xùn)等，確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素質(zhì)量改進(jìn)1.對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平。3.利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如BIM、GIS等，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，提高質(zhì)量改進(jìn)的精度和效率。房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法1.建立全面質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)。2.強(qiáng)化全員參與，建立全員質(zhì)量管理意識(shí)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能。3.制定科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)管理1.建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)環(huán)節(jié)。2.對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。3.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)。全面質(zhì)量管理房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法過(guò)程管理1.建立科學(xué)的項(xiàng)目管理流程，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾五個(gè)環(huán)節(jié)。2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。3.利用信息技術(shù)手段，提高項(xiàng)目管理效率和效果。質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量控制體系，包括質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)。2.對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確