工地后勤工作管理制度

工地后勤工作管理制度一、制度背景為了保障工地后勤工作的順暢開展，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)，特制訂本制度。二、管理范圍本制度適用于我公司所有工地后勤工作管理。三、職責(zé)分工（一）物資管理采購部門應(yīng)根據(jù)工地實(shí)際情況，正確采購所需物資，確保物資品質(zhì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格合理。物資管理人員應(yīng)及時(shí)入庫、出庫，定期盤點(diǎn)，做好物資的清點(diǎn)工作，并建立物資檔案和臺(tái)賬。實(shí)驗(yàn)室和安全辦公室的物資管理要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)核對(duì)，做好保管工作，確保實(shí)驗(yàn)室和安全辦公室物資的安全和完整。（二）餐飲管理餐飲公司要制定食品加工操作規(guī)范，做好凈菜、洗菜、烹飪等環(huán)節(jié)的衛(wèi)生工作，在確保工地工人飲食衛(wèi)生安全的前提下，提供具有營(yíng)養(yǎng)且口感好的食品。餐飲公司要統(tǒng)計(jì)好用餐人數(shù)，保障每位工人有合適的飯量，并按時(shí)提供餐食，確保用餐時(shí)間正常、飯點(diǎn)穩(wěn)定。（三）清潔管理保潔公司應(yīng)定期對(duì)工地內(nèi)部和周圍環(huán)境進(jìn)行保潔，嚴(yán)格按照工地衛(wèi)生和安全要求進(jìn)行清除工作。工地公共區(qū)域和生活區(qū)秩序清潔整齊，要做到時(shí)時(shí)保持衛(wèi)生。（四）安保管理工地入口要設(shè)立門衛(wèi)，實(shí)行嚴(yán)格的出入高壓格擋，保護(hù)工地內(nèi)安全。工地內(nèi)要嚴(yán)格控制人員進(jìn)出，對(duì)于非工作人員必須配戴有效證件，工作人員在進(jìn)入工地時(shí)，要進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)。工地安全必須始終放在第一位，要加強(qiáng)安全管理和施工監(jiān)管，有效預(yù)防事故的發(fā)生。四、工作流程（一）物資管理流程負(fù)責(zé)采購的部門按照工地實(shí)際情況采購所需物資。物資管理人員及時(shí)入庫、出庫，并建立物資檔案和臺(tái)賬。物資管理人員定期盤點(diǎn)，并記錄盤點(diǎn)情況，以及損益情況。實(shí)驗(yàn)室和安全辦公室的物資管理工作要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)核對(duì)，做好保管工作。（二）餐飲管理流程餐飲公司要制定食品加工操作規(guī)范，并做好衛(wèi)生工作。餐飲公司要統(tǒng)計(jì)好用餐人數(shù)，保障每位工人有合適的飯量。餐飲公司按時(shí)提供餐食，確保用餐時(shí)間正常、飯點(diǎn)穩(wěn)定。（三）清潔管理流程保潔公司定期對(duì)工地內(nèi)部和周圍環(huán)境進(jìn)行保潔。工地公共區(qū)域和生活區(qū)要時(shí)時(shí)保持衛(wèi)生，做到清潔整齊。（四）安保管理流程工地入口設(shè)立門衛(wèi)，實(shí)行嚴(yán)格出入高壓格擋，保護(hù)工地內(nèi)安全。工地安全必須始終放在第一位，要加強(qiáng)安全管理和施工監(jiān)管。五、落實(shí)要求本制度由后勤管理人員制定，工程項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施。員工必須認(rèn)真履行各自的職責(zé)，遵守本制度，確保后勤工作的正常開展，為工程的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)支持。六、制度培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括本制度各項(xiàng)規(guī)定及流程，培訓(xùn)由后勤管理人員負(fù)責(zé)，確保員工掌握本制度內(nèi)容。七、制度的修訂本制度的修改和補(bǔ)充，需要經(jīng)后勤