工地施工用料管理制度

工地施工用料管理制度一、總則1.1目的為確保施工過程中各項(xiàng)用材使用的科學(xué)化、規(guī)范化，做到嚴(yán)格管理，節(jié)約成本，保證工程質(zhì)量和安全施工，制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)外工地施工過程中的所有用材管理工作。1.3遵守原則在用材管理過程中，必須嚴(yán)格遵守以下原則：嚴(yán)格按照規(guī)定用材。嚴(yán)格控制用材花費(fèi)，盡量減少浪費(fèi)。嚴(yán)格按照計(jì)劃管理員工程施工進(jìn)度。嚴(yán)禁私自挪用或盜用用材。1.4責(zé)任劃分工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局用材管理事宜。各工地配材管理員負(fù)責(zé)工地用材管理工作。班組與個(gè)人必須遵守公司的各種制度，不得違反本制度的要求。二、用材管理2.1采購(gòu)計(jì)劃按照計(jì)劃、工程量、工程進(jìn)度等因素編制采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)更新。工地配材管理員及時(shí)向材料采購(gòu)部報(bào)備采購(gòu)計(jì)劃。確保材料采購(gòu)數(shù)量、種類、規(guī)格等符合工程設(shè)計(jì)和實(shí)際需要，兼顧價(jià)格和質(zhì)量。2.2入庫(kù)管理貨物到貨時(shí)應(yīng)合理安排庫(kù)房，及時(shí)完成入庫(kù)操作，確保入庫(kù)質(zhì)量滿足要求。材料入庫(kù)后必須檢查質(zhì)量，檢查不合格的材料應(yīng)及時(shí)退換。入庫(kù)應(yīng)按類別、規(guī)格、批號(hào)等分門別類存放，材料應(yīng)放置整齊、有序，保存環(huán)境應(yīng)符合材料的保存要求。2.3出庫(kù)管理按照施工需要編制出庫(kù)計(jì)劃，避免出現(xiàn)缺料、超儲(chǔ)或閑材的情況。出庫(kù)時(shí)必須經(jīng)過工地主任或工程部門負(fù)責(zé)人同意，并在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。工地管理員要嚴(yán)格控制用料量，盡量減少材料的浪費(fèi)，能復(fù)用的材料要盡量復(fù)用。2.4盤點(diǎn)管理定期進(jìn)行材料的實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量和帳面數(shù)量一致。盤點(diǎn)出庫(kù)的物料要進(jìn)行登記，盤盈的物料要及時(shí)處理。盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題的，應(yīng)立即做好記錄并及時(shí)處理。三、用品管理3.1用品采購(gòu)公司應(yīng)根據(jù)用品的實(shí)際需要，編制科學(xué)合理的用品采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。采購(gòu)過程中應(yīng)注意考慮物品質(zhì)量、價(jià)格和售后服務(wù)，力求做到物盡其用。3.2用品儲(chǔ)存用品儲(chǔ)存應(yīng)按照種類和用途進(jìn)行分類，并劃定專門的庫(kù)存位置，保持整齊有序。定期檢查已存放的用品，保證質(zhì)量符合要求，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)報(bào)廢并做好記錄。3.3用品使用用品使用要嚴(yán)格按照規(guī)定使用，不能將用品挪作他用。用品使用后應(yīng)及時(shí)清洗、整理，保證使用壽命，并用專門的存放位置歸置，方便下次使用。3.4用品維修用品的維修應(yīng)由專門的人員負(fù)責(zé)，維修過程中應(yīng)注意安全，保證修理質(zhì)量。維修完畢后應(yīng)做好記錄，并在用品上標(biāo)注維修時(shí)間、人員等。四、紀(jì)律要求各班組成員必須嚴(yán)格遵守公司用料管理制度。對(duì)于違反制度的，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲罰。嚴(yán)禁挪用、盜用工地材料，若發(fā)現(xiàn)有此情況，將追究相關(guān)人員責(zé)任。五、總結(jié)本制度是為了保證工程建設(shè)各項(xiàng)用材使用規(guī)范化，管理科學(xué)化，工程施工進(jìn)度按計(jì)劃順利完成，以及節(jié)約成本、提高施工效率而制