工程對(duì)外承包管理制度

工程對(duì)外承包管理制度1.引言為了規(guī)范公司工程對(duì)外承包的管理工作，提高工程對(duì)外承包的效率和質(zhì)量，特制定本管理制度。本制度適用于公司工程對(duì)外承包項(xiàng)目。2.總則2.1工程對(duì)外承包的定義工程對(duì)外承包是指公司將工程項(xiàng)目的部分或全部工作委托給外部承包商完成的行為。工程對(duì)外承包通常發(fā)生在常規(guī)工程完成的外延部分，或者在工程中需要特定技術(shù)專(zhuān)業(yè)的情況下。2.2工程對(duì)外承包的范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部或部分工程對(duì)外承包項(xiàng)目，不限制承包方式。2.3工程對(duì)外承包的原則（1）勇于擔(dān)當(dāng)，信守承諾；（2）公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)；（3）科學(xué)決策，講求效益；（4）優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)企業(yè)。2.4工程對(duì)外承包的目的（1）優(yōu)化資產(chǎn)配置；（2）提高工程效率；（3）降低工程成本；（4）拓展業(yè)務(wù)范圍。3.工程對(duì)外承包的管理流程3.1工程對(duì)外承包的立項(xiàng)申請(qǐng)承包單位向公司提出承包經(jīng)驗(yàn)、人員配備、資金實(shí)力等方面的申請(qǐng)。資格審核由公司對(duì)承包單位進(jìn)行綜合評(píng)估審核，包括但不限于承包經(jīng)驗(yàn)、人員配備、資金實(shí)力、技術(shù)水平等方面。立項(xiàng)審批經(jīng)公司資產(chǎn)管理部、工程項(xiàng)目所屬部門(mén)審核批準(zhǔn)后，確定合適承包單位。3.2工程對(duì)外承包的實(shí)施合同簽訂（1）簽訂前必須進(jìn)行面談和簽署意向書(shū)，明確項(xiàng)目交付時(shí)間、質(zhì)量要求等方面細(xì)節(jié)；（2）簽訂前需要審閱合同條款，確保合同符合法律法規(guī)。施工驗(yàn)收（1）按照約定時(shí)間完成簽訂之后平安的相關(guān)工程內(nèi)容；（2）驗(yàn)收后簽署相關(guān)文件，辦理工程交接手續(xù)。3.3工程對(duì)外承包的驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)收按照合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行驗(yàn)收。工程結(jié)算按照簽訂的合同、工程內(nèi)容及實(shí)際完成情況進(jìn)行結(jié)算。工程資料歸檔將工程資料歸檔，以便查詢、使用、管理。4.工程對(duì)外承包的管理要求工程項(xiàng)目質(zhì)量要求穩(wěn)定，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率滿足公司要求。工程對(duì)外承包的合同規(guī)范，合同退訂率、爭(zhēng)議率不斷下降。工程對(duì)外承包的招標(biāo)公正、公開(kāi)，確保企業(yè)法人抗風(fēng)險(xiǎn)能力。5.工程對(duì)外承包的管理制度5.1工程對(duì)外承包的正式合同將約定事宜實(shí)現(xiàn)化的文件，并與對(duì)方確認(rèn)，成為一份嚴(yán)肅的、法律效力文書(shū)。必須在簽署前審讀條款，特別是涉及到質(zhì)量、證券、技術(shù)等方面的條款，必須審核，確保合同內(nèi)容合法、合理。5.2工程對(duì)外承包的安裝驗(yàn)收安裝驗(yàn)收是指對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)完成的所有工作進(jìn)行全面檢測(cè)和訪問(wèn)，確保生產(chǎn)和安全正常進(jìn)行。5.3工程對(duì)外承包的結(jié)算審核公司工程財(cái)務(wù)部門(mén)按照合同金額、項(xiàng)目實(shí)際完成情況等因素進(jìn)行結(jié)算和審核。6.工程對(duì)外承包的安全管理6.1安全責(zé)任公司工程項(xiàng)目部門(mén)、承包商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別為各自工程對(duì)外承包的安全主管、承包商安全主管。6.2安全管理承包商在工程對(duì)外承包過(guò)程中，應(yīng)成立安全管理小組，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。6.3安全檢查公司工程項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)按照公司安全管理制度的要求，對(duì)工程對(duì)外承包的安裝進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行勘察、檢查。7.結(jié)語(yǔ)以上為公司工程對(duì)外承包管