工地水電倉庫管理制度

工地水電倉庫管理制度1.引言本制度是為了規(guī)范工地水電材料倉庫的管理，提高材料出入庫的效率和安全性，防止損失和浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程進(jìn)度順利進(jìn)行，確保齊心協(xié)力共同完成工程任務(wù)。2.適用范圍本制度適用于工地水電材料倉庫（以下簡稱“倉庫”）的管理。3.倉庫管理崗位及職責(zé)3.1倉庫管理員負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作，包括材料的出入庫、盤點(diǎn)等。負(fù)責(zé)保管好倉庫管理制度、相關(guān)手續(xù)、文件和常用印章，防止泄密或遺失。負(fù)責(zé)倉庫環(huán)境衛(wèi)生和安全工作，確保生產(chǎn)場地整潔，保證材料質(zhì)量和出入庫程序的規(guī)范化。3.2倉庫主管負(fù)責(zé)制定和完善倉庫管理制度及有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程和技術(shù)指導(dǎo)書等文件。負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)倉庫管理員進(jìn)行材料出入庫、盤點(diǎn)等工作。負(fù)責(zé)管理倉庫存貨，進(jìn)行合理調(diào)配，并保持存貨的合理水平。4.材料出入庫管理4.1操作流程材料出庫倉庫管理員根據(jù)工程部需要，填寫材料出庫單，核對庫存數(shù)量和實(shí)際出庫數(shù)量，蓋章確認(rèn)后交給負(fù)責(zé)領(lǐng)料的人員。材料入庫材料入庫前，倉庫管理員需檢查貨物品種、數(shù)量、包裝是否與單據(jù)上一致，經(jīng)過確認(rèn)后方可入庫。4.2盤點(diǎn)管理為保證倉庫庫存的準(zhǔn)確性，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)需按照規(guī)定的流程和程序進(jìn)行，將盤點(diǎn)結(jié)果在一周內(nèi)上報(bào)主管部門。5.材料保管材料規(guī)格、品種按照入庫單要求分類存放，防止交叉混雜。材料存放區(qū)域劃分要清晰，加強(qiáng)管理，防止盜竊和損失。對易損、易燃、易爆等材料需特殊保管，做到妥善存放、隔離保管。6.安全管理倉庫內(nèi)的工作區(qū)域和通道應(yīng)保持干凈、整潔，防止雜物堆放，每天進(jìn)行清理和檢查，同時(shí)加強(qiáng)警示標(biāo)志的設(shè)置。倉庫內(nèi)禁止吸煙、施工煙火、火種使用等危險(xiǎn)行為，同時(shí)加強(qiáng)火災(zāi)事故防范措施。嚴(yán)格按照材料的保管要求，在運(yùn)輸和搬運(yùn)過程中特別注意安全，避免材料損壞或事故發(fā)生。7.倉庫監(jiān)督與管理定期對倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)反饋意見并提供改進(jìn)措施。對違反有關(guān)規(guī)定的人員進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究相關(guān)責(zé)任。原則上不得私自調(diào)撥材料，遇特殊情況需經(jīng)過主管部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。8.罰則私自調(diào)撥庫存材料的，將立即視為重大違規(guī)行為，責(zé)令直接主管領(lǐng)導(dǎo)停薪留職進(jìn)行調(diào)查，并移交紀(jì)檢部門處理。未按要求報(bào)告、核查盤點(diǎn)等，將給予口頭警告或書面警告，并告知有關(guān)規(guī)定。非法占用庫存材料，造成經(jīng)濟(jì)損失者，將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行追究法律責(zé)任。9.附則本制度由工程主管部門負(fù)責(zé)解釋和修改。10.結(jié)束語本制度的頒布和執(zhí)行，旨在強(qiáng)化倉庫