布藝廠管理制度

布藝廠管理制度一、前言為了規(guī)范布藝生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，特制定本管理制度。二、組織機構(gòu)2.1企業(yè)管理結(jié)構(gòu)布藝廠總經(jīng)理生產(chǎn)部門經(jīng)理營銷部門經(jīng)理財務部門經(jīng)理人力資源部門經(jīng)理2.2企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)廠務委員會質(zhì)量管理部生產(chǎn)計劃部市場部倉儲部三、布藝產(chǎn)品的生產(chǎn)流程3.1訂單接收與確認客戶向公司提交訂單后，銷售人員應在24小時內(nèi)進行確認，確認后將訂單信息填寫到訂單系統(tǒng)中。3.2材料采購根據(jù)訂單要求進行對應的材料采購，確保材料質(zhì)量符合國家標準。3.3開料經(jīng)過嚴格控制的開料過程，保證每一塊布料的尺寸精準，以最大程度節(jié)約原材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.4裁剪裁剪過程應按照生產(chǎn)計劃進行，確保生產(chǎn)計劃的順利完成，并開展多道程序優(yōu)化。3.5縫制公司應組織專業(yè)的縫紉人員進行縫制，確保產(chǎn)品的外形美觀、質(zhì)量符合國家標準。3.6車制固定按照訂單要求，進行車縫固定，加固產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的使用壽命。3.7內(nèi)襯墻根據(jù)產(chǎn)品要求，進行內(nèi)襯的加工與貼合，確保產(chǎn)品質(zhì)量，美觀度。3.8后處理在產(chǎn)品完成后，對產(chǎn)品進行清洗、熨平、包裝等后處理工藝，確保產(chǎn)品達到三個標準：衛(wèi)生標準標注標準包裝標準3.9發(fā)貨產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，經(jīng)過全面檢測后，安排車輛進行發(fā)貨。四、員工工作職責4.1總經(jīng)理全面負責公司的經(jīng)營管理工作，直接領導各部門經(jīng)理；制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃等；對公司經(jīng)營活動負有全面責任。4.2部門經(jīng)理負責部門工作計劃的制定，責任制等制度的建立與實行；負責部門工作的組織、協(xié)調(diào)、督導與考核；監(jiān)測部門財務狀況，切實維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序。4.3生產(chǎn)計劃員制定生產(chǎn)計劃，按照合同要求掌握生產(chǎn)情況；控制生產(chǎn)過程，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏以實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率；督導生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有序進行，分析生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。4.4縫紉工按照標準進行縫制、車制固定、襯墊等操作；檢查自己縫制的產(chǎn)品是否合格，修正不符合標準的產(chǎn)品；保持設備清潔，潤滑牢固，保證設備長期正常工作。4.5儲運員熟練運用計算機進行產(chǎn)品信息錄入、存儲管理和查詢；對應客戶要求配送產(chǎn)品，確保訂單按時交貨；負責倉庫管理和環(huán)境維護。五、質(zhì)量控制公司應建立質(zhì)量控制管理規(guī)范，標準化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，執(zhí)行嚴格的質(zhì)量檢驗標準，對各個生產(chǎn)階段進行全面檢查工藝，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合國家標準，夠用客戶的需求。六、安全生產(chǎn)與環(huán)保公司應開展每月一次的安全交底和安全演示活動，對員工進行安全教育和選手培訓，防止由于操作不當而引發(fā)安全事故。同時，公司還應定期開展環(huán)保專項測試，保證減少有害物質(zhì)的排放，有效保護環(huán)境和生態(tài)。七、法律法規(guī)公司應始終遵守國家法定法規(guī)，并在生產(chǎn)過程中，嚴格遵守相關安全、環(huán)保和質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中符合國家標準和相關法律法規(guī)。八、總結(jié)本管理制度是公司各部門的