工程造價咨詢單位管理制度

工程造價咨詢單位管理制度一、制度概述為了規(guī)范工程造價咨詢單位的管理，進一步提高單位的服務質(zhì)量和效率，根據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，制定本管理制度。二、管理職責（一）總經(jīng)理工程造價咨詢單位的總經(jīng)理是單位的法定代表人，對全單位的工作負有最終領導責任?？偨?jīng)理的主要職責包括：制定和實施單位的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃；組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查全單位的日常工作和業(yè)務活動；簽署各種重要的合同和協(xié)議；確保單位的財務、人事、行政等工作的正常運轉；對單位的各項業(yè)務活動負有最終決策權和領導責任。（二）經(jīng)理工程造價咨詢單位的經(jīng)理是總經(jīng)理的直接下屬，是單位的主要領導人。經(jīng)理的主要職責包括：組織、領導各部門的工作，制定和實施單位的具體工作計劃和年度預算；監(jiān)督和檢查各部門的工作情況，確保工作進展順利、質(zhì)量高效；與客戶進行溝通和談判，簽署合同和協(xié)議；負責單位的財務管理、人事管理和行政管理工作；維護單位的法律地位和形象，處理單位的各種糾紛和危機事件。（三）工程師工程師是工程造價咨詢單位的技術骨干，是單位的業(yè)務主管。工程師的主要職責包括：參與項目的招投標過程，編制投標文件和方案設計；組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查項目的執(zhí)行情況，負責項目的管理和執(zhí)行；對項目的實施、執(zhí)行和完成情況進行評估和總結；參與和開展技術攻關和創(chuàng)新，提高單位的技術水平；參與和開展業(yè)務拓展和市場推廣，提高單位的知名度和影響力。三、工作流程（一）項目啟動客戶提出工程造價咨詢需求；工程造價咨詢單位與客戶進行溝通和協(xié)商，確定項目的范圍、目標、預算和時間節(jié)點等；工程造價咨詢單位編制并提交項目招標文件；工程造價咨詢單位參與招標或競標，中標后啟動項目。（二）項目實施工程造價咨詢單位成立項目組，安排項目人員和分工；工程造價咨詢單位按照項目計劃和要求，進行數(shù)據(jù)收集、分析、核算和評估；工程造價咨詢單位與客戶進行溝通和反饋，及時調(diào)整項目進度和計劃；工程造價咨詢單位進行項目管理和質(zhì)量監(jiān)控，確保項目進展順利、質(zhì)量高效。（三）項目驗收工程造價咨詢單位完成項目的主要工作和任務，并編制項目報告；工程造價咨詢單位與客戶進行溝通和確認，經(jīng)過雙方同意后，進行項目驗收；工程造價咨詢單位進行項目總結和反饋，以及人員考核和評價。四、安全管理工程造價咨詢單位要遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律和法規(guī)，制定和實施單位的安全管理制度；工程造價咨詢單位要做好職工的安全教育、培訓和日常管理，建立和落實安全責任制；工程造價咨詢單位要對工程咨詢業(yè)務中可能存在的安全風險，采取有效措施進行識別、評估和防范。五、質(zhì)量管理工程造價咨詢單位要建立和實施質(zhì)量管理制度，確保業(yè)務質(zhì)量和服務質(zhì)量；工程造價咨詢單位要加強對職工的培訓和考核，提高個人和團隊的業(yè)務水平和素質(zhì)；工程造價咨詢單位要建立和落實質(zhì)量反饋和連續(xù)改進機制，不斷提高單位的綜合能力和競爭力。六、人員管理工程造價咨詢單位要依據(jù)業(yè)務需求和崗位特點，制定和實施職工招聘、培訓和考核制度；工程造價咨詢單位要為職工提供合理的薪酬和福利，并落實職工的勞動保障權益；工程造價咨詢單位要加強對職工的日常管理和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并提供必要的幫助和支持。七、附制度實施本制度自頒布之日起施行；